導語：淺析天然氣凈化廠安全文化建設一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對天然氣凈化廠易燃、易爆的高危特性，以及工廠位置偏僻、交通閉塞等特點，分析開展安全文化建設全面助力安全平穩(wěn)生產的意義所在。文章從安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、學習培訓等8個方面進行討論，通過介紹開展省級安全文化示范企業(yè)建設的實踐做法，旨在規(guī)范全員安全行為。

關鍵詞：安全文化理念；安全行為；安全生產

某公司年處理高含硫原料氣能力40億立方米，年產凈化氣能力34億立方米，年產硫磺能力30萬噸，目前已連續(xù)運行5年，未發(fā)生任何安全環(huán)保事故。自成立以來始終堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實關于安全生產工作的決策部署，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、身心健康、嚴細實恒”的理念，堅守安全紅線，明晰責任主體，強化源頭管理，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“組織引領、全員盡責、管控風險、夯實基礎”的要求，倡導“安全責任細分，干群齊抓共管，團隊共擔共享”的安全文化，在2019年榮獲四川省安全文化示范企業(yè)。

1領導干部帶頭踐行安全承諾

每年從廠級、車間級、班組級三級全員簽訂安全承諾書。公司總經理通過廠區(qū)公示屏向社會公眾進行安全承諾，踐行企業(yè)主體責任。全廠關鍵裝置要害(重點)部位實行分級管理，公司領導定點承包，總經理承包頭號風險，每月檢查督促落實安全管理措施。公司班子成員帶頭每天晨會研究布置當日重點操作和作業(yè)任務，每月參加基層班組安全活動。公司總經理每月組織各部門及承包商負責人召開月度HSSE例會，解決HSSE管理中面臨的突出問題。建立“廠領導+機關科室長”和“車間負責人+技術干部”兩級干部帶班制，工廠運行班班倒、員工班班見領導，“雙特”期間升級管理。

2建立健全HSSE管理制度體系

全面修訂HSSE責任制，將業(yè)務外包單位所有崗位納入一體化管理，統(tǒng)一制定全員崗位責任制，真正做到“有崗必有責，上崗必守則”。完善HSSE管理制度，根據(jù)安全生產法律法規(guī)要求制定安全管理制度匯編、職業(yè)健康制度匯編。健全安全組織體系，配備專職安全總監(jiān)，成立安全環(huán)保科，建立廠機關、車間、業(yè)務外包單位三層級，近30人一體化的專職安全管理團隊。全廠員工近300人，持《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證》超過20人，持證人員績效等同于科級干部。近兩年鼓勵工藝、設備等技術管理人員也參加考試取證，全面落實“管業(yè)務、管安全”理念。

3高標準運維管理創(chuàng)造良好的安全環(huán)境

從工程技術措施、個體防護措施、日常管理措施和應急措施四個方面管控硫化氫泄漏風險，確?，F(xiàn)場生產環(huán)境安全；健全組織機構，從人防、物防、技防三個方面確保公共環(huán)境安全。建立內部網(wǎng)頁，設置HSSE專欄，動態(tài)分享安全生產先進事跡、事故通報等；在生產崗位和現(xiàn)場設置各類警示標識和標語，提醒員工時刻要安全。堅持每周一廠級晨會、車間安全活動，每月月度HSSE例會，層層開展警示教育學習，學習近期事故案例，吸取事故教訓，傳達上級文件精神，落實各項要求。

4多措并舉規(guī)范全員安全行為

嚴格執(zhí)行公司《全員安全行為規(guī)范》管理要求，從工作安全、專項安全、日常生活安全三方面規(guī)范全體員工盡職履責。嚴格入廠門禁管理，進入廠區(qū)必須正確佩戴勞保著裝和個體防護用品，涉硫化氫區(qū)域佩戴便攜式硫化氫檢測儀和正壓式空氣呼吸器。所有涉及用火作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)許可管理制度，嚴格落實直接作業(yè)“雙監(jiān)護+一監(jiān)督+一監(jiān)視+廠智能化調度平臺群發(fā)短信”立體管控機制。

5常態(tài)化開展員工安全技能培訓

公司主要負責人、安全生產管理人員全部取得安全合格證，每年組織復訓；所有操作人員全部取得硫化氫證和HSE證，每年開展全員安全再教育。持續(xù)強化一線員工能力建設，倒班員工每月開展技能培訓，兩級?？?；強化事件總結培訓，堅持“一事一總結，一月一匯總，一年一本書”。自建題庫自編崗位培訓教材，工藝操作規(guī)程標準手冊，實現(xiàn)操規(guī)圖文并茂。精心操控保障裝置平穩(wěn)運行，異常事件逐年減低。大力開展“安全生產月”、“119”消防宣傳月等活動，全員參與全國危險化學品安全知識網(wǎng)絡答題和應急管理普法知識競賽活動。

6建立安全管理考核激勵機制

修訂《HSSE考核實施細則》，每月開展安全檢查并考核，將搶險救災、OSHA事件上報、發(fā)現(xiàn)重大隱患、安全技術創(chuàng)新等9類給予專項加分。建立“急難險重優(yōu)”專項獎勵機制，對第一時間發(fā)現(xiàn)和解決“急難險重優(yōu)”問題的個人給予專項精準獎勵。先后專文表彰嘉獎30余次，每年給予專項獎勵約7萬元。每季度開展“當好主人翁、建功新時代”勞動競賽活動，評選紅旗班組之星5名和紅旗個人之星6名。

7全員參與風險辨識和隱患排查

全員參與風險辨識，梳理風險管控清單716項，每項風險制定管控措施；推行每項作業(yè)前開展JSA分析，識別作業(yè)過程中可能存在的危害，讓每一名員工知曉作業(yè)風險并正確操作。堅持“預防為主，泄漏就是事故”理念，深入開展全員安全診斷活動，從人、物、環(huán)和管理四個方面，全方位查找安全隱患，每月評選十大優(yōu)秀安全診斷建議，發(fā)放安全診斷獎勵，近3年平均每年提報診斷建議超7000條，發(fā)放診斷獎勵近10萬元。

8高度重視員工職業(yè)健康

成立由公司總經理為組長的職業(yè)健康管理組織機構，嚴格按照要求給員工配發(fā)個體勞動保護用品。每年委托專業(yè)體檢機構到廠開展職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案，實行一人一檔。每年委托第三方機構開展職業(yè)危害因素監(jiān)測并公示。堅持“大健康”理念，在辦公基地設置員工活動中心，每年開展EAP咨詢活動、元壩工區(qū)迎“五一”競技活動，“幸福家園我愛我家”關愛職工子女活動、亞健康調理專題講座及咨詢等特色工團活動，不斷提升員工身心健康的能力和水平，促進全員健康工作生活。

9結語

安全文化建設不是一蹴而就，一勞永逸的。雖然公司在前期安全文化建設開展了很多工作，也取得了一些成績，但是還需要持續(xù)深化開展安全文化建設工作，進一步提煉公司獨具特色、員工廣泛認同、全員自覺遵守的安全文化理念，全面助力安全生產。安全文化建設也不是安全管理部門購買幾本雜志、張貼幾幅標語就能輕輕松松完成的，還需要發(fā)揮黨群工團組織和宣傳推動作用，推動全員安全行為從嚴從實自覺遵守安全生產操作規(guī)程和規(guī)章制度，真正讓安全文化內聚于心，外凝于行。

參考文獻：

[1]張銀，許小江.安全管理視角下的企業(yè)安全文化建設探討[J].科技經濟刊，2018,26(32):210-211.

[2]楊貞華.淺析企業(yè)安全文化與安全管理效能的關系[J].企業(yè)技術開發(fā)，2018,37(08):127-129.

作者:張?zhí)毂?單位:中石化廣元天然氣凈化有限公司