導(dǎo)語：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

〔摘要〕隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)速度的加快，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化進一步加深，生產(chǎn)建設(shè)所面臨的風(fēng)險與危機也在不斷增加。因此，加強應(yīng)急管理、提高應(yīng)對危機的能力就顯得極為重要?；诖耍疚暮喴U述了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系的基本構(gòu)建，對現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)管理體系在建設(shè)過程中存在的問題進行分析，并提出一些有效的改善策略供相關(guān)人士交流與參考。

〔關(guān)鍵詞〕生產(chǎn)安全;事故應(yīng)急管理;體系建設(shè)

為從源頭消除各類安全隱患，最大程度地減少或避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，穩(wěn)步推進生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系的全面建設(shè)，就需要通過安全應(yīng)急體系的建設(shè)，打破原有的思維，積極搜尋生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理的有效途徑，創(chuàng)新管理的理念、手段與方法，全面提高安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管控能力以及科學(xué)管理的能力，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建立并完善安全監(jiān)管與應(yīng)急的長效機制。

一、簡述生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系的基本構(gòu)建

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作的管理體系，應(yīng)具備一套完整的安全應(yīng)急預(yù)案，是為怎樣預(yù)防事故的發(fā)生、規(guī)范如何進行事故管理以及如何應(yīng)急響應(yīng)，以便降低事故損失而編制的事故應(yīng)急行動指南。而安全應(yīng)急預(yù)案的編訂，應(yīng)由相關(guān)生產(chǎn)項目的負責(zé)人組織進行，需要對生產(chǎn)、經(jīng)營中所要面臨的風(fēng)險進行全方位、多角度的辨識，同時需要對組織單位的應(yīng)急能力進行科學(xué)化的評估，并以評估的結(jié)果為參照依據(jù)，確定相關(guān)人員的應(yīng)急職責(zé)與程序，之后進行評定，形成完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系。

二、現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)管理體系在建設(shè)過程中存在的問題

（一）安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案存在不規(guī)范的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，各級部門都建立了相應(yīng)的事故應(yīng)急處理機構(gòu)，相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)也同樣建立了應(yīng)急預(yù)案體系。盡管各生產(chǎn)單位與企業(yè)都建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系，但因缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)，進而使安全生產(chǎn)應(yīng)急體系存在一系列問題，如不符合相關(guān)規(guī)定中的標準與要求，應(yīng)急程序過于繁瑣難以操作，體系中的安全要素不全，一些銜接的部位存在漏洞等。此外，還有一部分生產(chǎn)組織、機構(gòu)以及企業(yè)仍沒有構(gòu)建相應(yīng)的生產(chǎn)安全事故管理體系。同時，事故管理體系缺少預(yù)演，無法獲得相應(yīng)的檢驗，因此不能及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的不足與漏洞，進而無法對管理體系與預(yù)案進行及時改進與調(diào)整，為安全生產(chǎn)管理體系穩(wěn)定地操作與運行造成影響。（二）基層組織缺乏統(tǒng)一的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理架構(gòu)。由于一些生產(chǎn)組織、機構(gòu)以及企業(yè)并沒有對應(yīng)急組織的權(quán)責(zé)進行明確的劃分，導(dǎo)致應(yīng)急組織的權(quán)力與職責(zé)不明確，面對突發(fā)事件時只起到簡單的傳達作用。其在突發(fā)事件以及其他安全生產(chǎn)管理方面的職能與作用并沒有及時、順利的開展，使得應(yīng)急預(yù)案的及時性無法得到更為充分的發(fā)揮。

三、對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系進行有效改進應(yīng)采取的策略

（一）進一步完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理組織的架構(gòu)。進一步對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系的組織架構(gòu)進行完善，不僅要加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系的建設(shè)，還要將應(yīng)急管理工作吸收到安全生產(chǎn)的領(lǐng)域中，并進行更為全面、深化的改革，從國家層面開展，逐步向市（縣）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、行政村和社區(qū)等基層進行深化與推進，打造能夠貫通上下的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的體系。同時，各層級單位應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，對權(quán)責(zé)進行更為明確的劃分，并充分發(fā)揮監(jiān)管、引導(dǎo)與協(xié)調(diào)的作用，確保應(yīng)急管理體系的正常運轉(zhuǎn)。（二）建立科學(xué)、合理的應(yīng)急預(yù)警機制。預(yù)警的目的是便于對各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生進行及早的預(yù)防與有效控制，并可以對生產(chǎn)事故進行有效的危機管理。因此，在構(gòu)建預(yù)警機制時應(yīng)遵循及時、全面以及高效等原則，以準確、客觀為基礎(chǔ)，以國家法律、法規(guī)以及行業(yè)標準為依據(jù)，并以實用性、可操作性為基本的出發(fā)點，同時兼顧各組織的特性。一個完整的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)警管理體系是由三部分構(gòu)成，即外部的環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部的不良預(yù)警系統(tǒng)以及預(yù)警信息管理系統(tǒng)。（三）進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的組織與建設(shè)。1.建立一支安全生產(chǎn)應(yīng)急專家隊伍。應(yīng)急專家隊伍的建設(shè)應(yīng)遵循“建設(shè)、管理與培訓(xùn)”三者相結(jié)合的原則，在突出其專業(yè)優(yōu)勢下參與到日常的應(yīng)急管理與全程決策工作中，通過對應(yīng)急救援隊伍進行相關(guān)的管理，而深入了解救援隊伍的全面工作，做到“知己知彼”。在開展救援工作時，專家隊伍需要充分發(fā)揮參謀與協(xié)助的作用，并對應(yīng)急方案進行及時、有效地調(diào)整，使決策指揮與應(yīng)急處理工作更加專業(yè)化、合理化、科學(xué)化。2.加強應(yīng)急隊伍的專業(yè)化建設(shè)。在進行建設(shè)的過程中，應(yīng)按照“一專多能”的原則，培養(yǎng)一支門類齊全、素質(zhì)較高的應(yīng)急專業(yè)救援隊伍。如地震、危險化學(xué)品、防汛抗旱、道路搶通與運輸、海上與水上的搜救，以及通信與電力保障等專業(yè)化的救援隊伍。3.打造一支科研型的安全生產(chǎn)應(yīng)急隊伍。拓展應(yīng)急科研隊伍的專業(yè)覆蓋面，對應(yīng)急管理的風(fēng)險評估、檢測管理、預(yù)警管理、決策指揮，以及救援管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管理與執(zhí)行，以便進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。（四）完善并優(yōu)化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作預(yù)案。事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急體系中具有極為關(guān)鍵性的作用，其對突發(fā)事故發(fā)生前、發(fā)生過程中以及結(jié)束后，誰負責(zé)什么、何時做以及策略與資源準備等進行了確認，是應(yīng)急救援工作可以及時、有效進行的指引。各組織、單位在進行應(yīng)急預(yù)案規(guī)劃時應(yīng)以客觀的態(tài)度，并在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上通過各方共同參與的形式，對方案進行科學(xué)的分析與論證。根據(jù)科學(xué)的編制程序，合理地進行應(yīng)急預(yù)案編制工作，確定各類生產(chǎn)安全事故的防范預(yù)警機制與處置程序，為應(yīng)急預(yù)案的進一步落實以及有效應(yīng)用打下基礎(chǔ)。各組織、機構(gòu)以及企業(yè)之間的應(yīng)急方案要進行充分的協(xié)調(diào)與銜接，并構(gòu)建動態(tài)的預(yù)案修訂程序。（五）大力加強基層的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置能力。將生產(chǎn)一線作為安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力構(gòu)建的主要陣地，各部門、企事業(yè)單位、社會組織應(yīng)充分調(diào)動相關(guān)的人員進行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)演，依照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定程序與職責(zé)，全面地開展訓(xùn)練活動。通過進行應(yīng)急演練對應(yīng)急預(yù)案中存在的問題進而發(fā)現(xiàn)與解決，促使預(yù)案更加完善，進而提升預(yù)案的實用性與操作性。同時，增強生產(chǎn)一線對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，借此提升相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大，在生產(chǎn)的過程中所要面對的事故種類更加多樣化，情況也越加復(fù)雜，突發(fā)性極強，覆蓋面較大，而事故的應(yīng)急活動又涉及到各個環(huán)節(jié)與領(lǐng)域，這些因素對日常的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急、救援與指揮都帶來了諸多困難。為有效解決這類的問題，應(yīng)建立起更加科學(xué)、完善的應(yīng)急管理體系，并對相關(guān)的操作進行規(guī)范化的實施。因此，現(xiàn)階段需要提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理建設(shè)的效率，提高整體應(yīng)急管理的水平。

作者:李穎 單位:中共遼寧省委黨校