導語：工程建設項目現(xiàn)場管理問題與應對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在工程建設項目施工現(xiàn)場，工種繁多，人員流動大，同時高空作業(yè)的危險因素比較多，所以，為了保證工程建設的順利進行，必須強化現(xiàn)場的施工管理。在此背景下，本文闡述了建筑項目工程建設的施工現(xiàn)場管理的相關問題，并提出了相應的應對策略。

［關鍵詞］建設項目；現(xiàn)場管理；相關問題；應對措施

引言

規(guī)范、有序的施工現(xiàn)場能夠提高現(xiàn)場的施工效率，保障施工安全，同時有利于施工質(zhì)量的提高。另外，做好建設施工現(xiàn)場的資源安排，能夠減少窩工，降低材料的消耗率，節(jié)約施工成本，為企業(yè)帶去更大的經(jīng)濟效益。

1工程建設項目現(xiàn)場管理的相關問題

1.1不重視施工組織設計的編制

施工組織計劃是指導施工的重要文件，科學、合理的施工組織計劃，對于整個施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、成本的控制，都有很好的幫助。目前，有部分單位不重視施工組織計劃的編制工作，沒有根據(jù)項目的實際需求做出詳細的組織規(guī)劃，只是簡單的討論之后就確定了施工方案，甚至有一些單位的技術人員直接從網(wǎng)上下載一份類似工程的施工組織計劃，然后稍加修改，并沒有實地考察，施工方案與技術沒有形成標準的體系，對于施工現(xiàn)場的管理，既沒有明確的目標，也沒有明確的標準，造成現(xiàn)場管理的困難與混亂，引起施工操作的不規(guī)范行為，最終導致施工質(zhì)量不過關，引發(fā)施工安全事故等等的不良現(xiàn)象?？梢?，在整個施工中，施工組織設計具有重要作用，不能缺少。

1.2對安全文明施工缺乏重視

建筑施工中各項危險因素比較多，安全事故發(fā)生的概率比較高。這些年，隨著社會對建筑安全重視的提高，建設主管部門對安全施工、文明施工的要求有了很大的提高。但是依然有單位不重視安全生產(chǎn)，安全文明意識較弱，只是在相關部門檢查中應付了事，對于平時的施工生產(chǎn)沒有嚴格的安全管理要求。相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)存在搶工期、輕安全的問題，不能平衡質(zhì)量、安全、進度及成本之間的關系，單位內(nèi)部監(jiān)管體制漏洞較多或者成本擺設，對日常的排查工作不重視、不認真，對于安全事故的發(fā)生存在僥幸心理，進而出現(xiàn)施工現(xiàn)場安全文明施工不到位、安全隱患較多的情況。

1.3缺乏科學的技術與質(zhì)量控制

在施工管理中，施工技術影響著施工質(zhì)量，同時合理、科學的施工技術能夠加快施工進度，降低施工成本。但是在實際的施工操作中，施工技術指標受到多項因素的影響，具有一定的不穩(wěn)定性，比如材料質(zhì)量、操作人員、外界環(huán)境等等。工程施工技術的操作涉及多項領域，為了保證施工技術的規(guī)范性，必須強化相關部門的監(jiān)督職能。在施工過程中，如果出現(xiàn)技術指標的不穩(wěn)定情況，就有可能造成施工質(zhì)量上的漏洞，比如，施工中將重點放在混凝土的施工操作上，卻忽視了其他因素對混凝土造成的影響，比如環(huán)境的溫度，人力安排等等，就有可能造成混凝土的施工缺陷，影響施工質(zhì)量。

2工程建設項目現(xiàn)場管理的應對策略

2.1完善現(xiàn)場施工的管理組織規(guī)劃

在工程建設的施工管理中，想要獲得良好的施工效率與施工質(zhì)量，首先要做的就是編制合理的施工組織規(guī)劃設計，在施工組織規(guī)劃設計中，明確施工目的，施工標準，對現(xiàn)場的資源分配要做到合理，保證在其指導下，現(xiàn)場有條不紊，井然有序。另一方面，在施工中，要按照現(xiàn)場的實際情況，制定有針對性的施工方案，保證施工組織能夠順利實施。要對施工現(xiàn)場進行勘察，了解施工現(xiàn)場的資源分布情況，合理安排人工、材料、機械的進場，確保各個環(huán)節(jié)資源充沛同時又不會造成浪費。最后，在施工過程中，要根據(jù)實際發(fā)生的狀態(tài)，科學調(diào)整施工組織計劃，確保不會因為意外的出現(xiàn)而造成現(xiàn)場的混亂?？傊?，只有不斷改善、優(yōu)化施工組織計劃，才能保證整個施工過程的順利進行，同時對施工質(zhì)量提供保障。

2.2加強施工現(xiàn)場的安全管理

對于建設工程來說，安全是施工過程中應該首要考慮的因素，沒有安全，就不能確保施工質(zhì)量、進度與成本，因而，在項目施工階段，要注意把控現(xiàn)場安全，做好安全防護措施，確保整個施工過程零安全事故，同時也保證工程后期可以得到安全的投入使用。首先，從管理高層，到現(xiàn)場的管理人員，到施工人員，都要進行安全教育的培訓工作，讓所有人都明白安全事故的危害，使其樹立安全意識；其次，編制科學的安全施工方案，從小的細節(jié)進行全面把控，在施工中堅持“安全第一，預防為主”的原則，將現(xiàn)場的危險源全部消除；再次，對施工人員的施工操作進行規(guī)范，提高施工技術水平，避免不合格工序的出現(xiàn)；最后，建立完善的安全保障體制，保證以上安全措施得以落實，切實保證施工的安全進行。

2.3加強施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工時工程建設的重要環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)問題的一個階段。因而，必須采取合理的措施，對施工質(zhì)量進行控制。首先，人是施工環(huán)節(jié)的主導因素，所以，不管是管理人員還是施工人員，都應該向其灌輸相關法律法規(guī)，讓其明白施工事故的嚴重后果，從思想意識上加以控制；其次，制定嚴格的施工管理制度，保證“三檢制”能夠得到落實；最后，組織質(zhì)檢人員對施工現(xiàn)場展開不間斷的巡檢，對施工操作進行抽查檢查，從全方位的角度動態(tài)控制建設質(zhì)量，在整個過程中堅持“施工前預防，施工時監(jiān)督，施工后檢測”的原則，保證施工中任何一個環(huán)節(jié)都在控制范圍內(nèi)，提高施工質(zhì)量。

3結語

綜上所述，在工程建設的施工現(xiàn)場管理中，存在不重視施工組織設計，不重視現(xiàn)場的安全文明管理，忽視施工技術與施工質(zhì)量的控制等問題，以上問題的出現(xiàn)都會對工程建設的順利完成造成負面影響，所以，為了提高施工管理水平，強化施工質(zhì)量，必須強化施工組織設計的編制，重視現(xiàn)場安全文明工作，加強施工技術與質(zhì)量的控制，使得整個施工現(xiàn)場處于管理可控狀態(tài)。從而提高施工效率與施工質(zhì)量，降低施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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作者:孟慶鷺 單位:徐州市新盛建設發(fā)展投資有限公司