導(dǎo)語：和諧企業(yè)建設(shè)研究論文3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路

在構(gòu)建和諧中心實踐中，青海西海煤電有限責(zé)任公司重點抓職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展了形式多樣的各種主題活動，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，縝密分析研究，提出了包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略等為主要內(nèi)容的一系列和諧中心發(fā)展思路，制定了合理有序的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。

二、突出重點，努力處理好企業(yè)發(fā)展的“五種關(guān)系”

勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面。在構(gòu)建和諧中心的實踐中，青海西海煤電有限責(zé)任公司堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重要突破口和著力點，認(rèn)真處理好“五種關(guān)系”，即企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與人文環(huán)境條件的關(guān)系。通過不斷深化對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識，深刻意識到中心要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，真正形成“大家好，才是真的好”的氛圍，努力實現(xiàn)企業(yè)的多贏。

三、加強機制建設(shè)，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境

構(gòu)建和諧企業(yè)離不開法治，也離不開各項規(guī)章制度，一個制度不健全的企業(yè)就不會實現(xiàn)和諧。多年來，青海西海煤電始終堅持把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程；建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機制。廣泛開展《憲法》、《勞動法》、《合同法》、《工會法》等法律的普及教育活動，逐步提高廣大職工學(xué)法、懂法、用法意識和水平。按照合法合規(guī)的原則，遵照上級有關(guān)規(guī)定，先后建立健全了50多項規(guī)章制度，如《崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)》、《職工考勤制度》、《職工勞動紀(jì)律管理辦法》、《職工工資管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《職工竟聘上崗管理辦法》，《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》，《合同管理制度》等制度，進(jìn)一步規(guī)范了勞動關(guān)系和工作行為，保障了職工的合法權(quán)益，為維護(hù)穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基部，公司黨委注重加強勞動爭議協(xié)調(diào)工作，專門成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理職工勞動爭議，中心至今未發(fā)生一起違約行為和相關(guān)糾紛，保持了相對和諧穩(wěn)定。在社會保險工作方面，做到及時足額繳納職工各項社會保險費用，至今沒有發(fā)生一起拖欠職工工資及損害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。由于公司各項勞動保險制度和管理條例規(guī)范完善，從而有效地避免了職工權(quán)益受損害事件的發(fā)生，年年通過上級社會勞動保障部門的勞動年檢審核。通過建立健全和諧的勞動關(guān)系工作機制，中心走上了依法治企的快速發(fā)展軌道，職工更安心、更放心、更順心，更加主動自覺地為中心發(fā)展多作貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的互動、互促、互贏。

四、加強技術(shù)檢測工作，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境

技術(shù)檢測中心是我公司在煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域依法從事技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)檢測的執(zhí)法機構(gòu)，擔(dān)負(fù)著打擊假冒偽劣產(chǎn)品、嚴(yán)肅查處不合格工程、消除事故隱患，保障煤炭生產(chǎn)安全的神圣使命。多年來，技術(shù)檢測中心嚴(yán)格行使監(jiān)督檢測職權(quán)，嚴(yán)肅查處危害煤炭生產(chǎn)建設(shè)的安全質(zhì)量問題，為公司避免了許多重大經(jīng)濟(jì)損失。該中心著眼于煤炭生產(chǎn)建設(shè)大局，大力開展技術(shù)檢測工作，勇?lián)鞍踩l(wèi)士、質(zhì)量包公”的艱巨使命，為煤炭安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。多年來，中心緊緊圍繞煤炭生產(chǎn)建設(shè)大局，在做好各項、常規(guī)檢測工作的同時，瞄準(zhǔn)煤炭生產(chǎn)建設(shè)中的重點，難點問題，大力開展質(zhì)量、安全、節(jié)能等事關(guān)全局管理水平提高的檢測及統(tǒng)檢工作少嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，為煤炭安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗做出了突出貢獻(xiàn)、中心年年超額完成各項檢測任務(wù)，各項檢測工作迅猛發(fā)展，呈現(xiàn)出年年攀升的強勁勢頭。近年來，中心在不斷提高檢測能力和檢測水平的同時，努力開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)寬檢測業(yè)務(wù)范圍，力爭從更大范圍、更高層次上為煤炭生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。先后開展了煤炭鍋爐壓力容器年度檢驗、在役輕烴裝置安全測試、煤炭常壓儲罐安全隱患檢驗、煤炭危險化學(xué)品專項評價安全管理干部及特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等一大批事關(guān)煤炭安全生產(chǎn)的重點工作，期間查出了大量安全事故隱患，通過督促整改，有力地保證了煤炭生產(chǎn)建設(shè)及職工個人的人身生命安全。通過大力開展技術(shù)檢測工作，煤炭生產(chǎn)建設(shè)始終保持了安全運行的平穩(wěn)態(tài)勢，中心為提高煤炭安全質(zhì)量管理水平發(fā)揮了重要的職能作用，已成為煤炭質(zhì)量和安全管理上水平、增效益的一支重要技術(shù)力量。

五、充分發(fā)揮思想政治工作自我創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧

在當(dāng)前激烈的市場競爭下，員工們期盼有一個溫馨的和諧企業(yè)。無論是思想政治工作的“以人為本”，還是企業(yè)文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人際關(guān)系”的管理，都要求以誠信為原則，妥善處理好“三大關(guān)系”。青海西海煤電有限責(zé)任公司注重溝通管理者與員工的關(guān)系，通過互相尊重，換位理解，使上下級關(guān)系更加融洽，在和諧企業(yè)中最大限度地發(fā)揮好各自的積極性和創(chuàng)造性。通過相互學(xué)習(xí)、互相幫助，不斷強化團(tuán)隊精神，促進(jìn)員工把管理規(guī)范從“束縛”變?yōu)樽匀?，從“他律”變?yōu)椤白月伞钡囊环N養(yǎng)成教育，保證企業(yè)各項管理制度和勞動紀(jì)律的有效落實。公司通過精心培育“學(xué)習(xí)文化”氛圍，把員工的文化素質(zhì)作為企業(yè)競爭力的基本要素，視作企業(yè)決勝的法寶，積極倡導(dǎo)勤于動腦、善于思考的工作態(tài)度和勞動方式，努力提高企業(yè)各方面工作的技術(shù)構(gòu)成和知識含量，為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件。通過精心培育創(chuàng)新文化，打破舊模式、構(gòu)建新思維，通過因時而異、因地而異、因任務(wù)而異的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，使企業(yè)文化既充滿科學(xué)精神的理性，又洋溢著人文關(guān)懷的溫情，既富有歷史的積淀，又不失時代的特色，使全體員工都成為和諧企業(yè)的營造者和受益人。

本文作者:龐天錄工作單位:青海西海煤電有限責(zé)任公司

第二篇

一、建設(shè)和諧企業(yè)思想政治工作的重要性

原則上說，做好思想政治的工作就是做好群眾的工作，提高職工的素質(zhì)，做好職工的教育工作，實現(xiàn)企業(yè)的勞動者在心里上凝聚在一起。企業(yè)的革新在發(fā)展，勞動者的思想也在發(fā)生著改變，他們對物質(zhì)生活上出現(xiàn)了新的要求，一些新的問題，新的情況也相繼出現(xiàn)，企業(yè)的生存出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，交織在一起的各種問題，多種利益的相互交織，企業(yè)的內(nèi)部同樣存著各種問題，有損于企業(yè)的和諧發(fā)展。在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)的經(jīng)營者要做好職工思想政治的工作。

二、在建設(shè)和諧企業(yè)思想政治的工作做到的“五結(jié)合”

職工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，讓他們支持并理解自己的企業(yè)文化，在思想上增強他們的覺悟，充分發(fā)揮職工工作積極性，讓他們更為主動的，創(chuàng)造性的去工作，很顯然只靠物質(zhì)的獎勵是不能夠?qū)崿F(xiàn)的，因為職工的思想是不斷改變的。在發(fā)展改革的進(jìn)程中，在保證企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時，要幫助職工們在思想政治上有清晰的立場，自己的觀點，確保職工們能夠在思想上保持穩(wěn)定，并能夠讓職工們在日常的工作中保持一種積極的心態(tài)，從而使他們能夠為企業(yè)的發(fā)展不斷的奮斗，否則企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和改革變新將化為泡影。在建設(shè)和諧企業(yè)時，思想政治的工作必須服務(wù)于大局，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，真真實實將企業(yè)工作和思想政治的工作做到有機的結(jié)合。落實到實際的工作中，建設(shè)和諧企業(yè)的進(jìn)程中要實現(xiàn)“五個結(jié)合”。

1、企業(yè)的和諧建設(shè)必須將思想政治的工作同企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展相結(jié)合。同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合起來，增加思想政治建設(shè)的針對感和時代感，主動有效的解決和諧企業(yè)的建設(shè)過程所遇到的各種矛盾，更正認(rèn)識上的偏差并改過思想上的錯誤，為和諧企業(yè)的建設(shè)營造寬松和諧的環(huán)境氛圍。

2、企業(yè)的和諧建設(shè)必須將思想政治的工作同新管理的體制相結(jié)合。將現(xiàn)代的企業(yè)體制同思想政治工作體制有機結(jié)合，在改善企業(yè)法人代表的結(jié)構(gòu)機制的同時，確保能夠有序的，規(guī)范的協(xié)調(diào)企業(yè)的管理制度，從而將職工的力量集聚在一起。

3、企業(yè)的和諧建設(shè)必須將思想政治的工作同實際的管理工作相結(jié)合。在實際的工作中，思想政治的工作同經(jīng)營生產(chǎn)、管理行政做到同規(guī)劃、實施、考核、獎懲同步進(jìn)行，將思想政治的宣傳納入日常管理工作中來，實施經(jīng)營專管責(zé)任制，生成有效的管理機制，從而使思想政治工作在企業(yè)和諧建設(shè)中表現(xiàn)出更為積極的效果。

4、建設(shè)和諧企業(yè)要把思想政治工作與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來。建設(shè)和諧企業(yè)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)是基礎(chǔ)。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，是建設(shè)和諧企業(yè)的有效載體和重要手段。開展思想政治工作要緊緊圍繞這一活動，倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)能力，形成全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機制，結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)、練兵比武、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，為建設(shè)和諧企業(yè)提供人才資源儲備。

5、建設(shè)和諧企業(yè)要把思想政治工作與解決職工實際困難結(jié)合起來。思想政治工作必須按照尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，深入了解職工群眾意愿，體察職工群眾情緒，關(guān)心職工群眾的疾苦，盡最大努力為職工群眾辦實事、解難事、辦好事，將“職工群眾利益無小事”的要求落到實處，使每名職工感受到黨組織的關(guān)懷。

三、企業(yè)和諧建設(shè)中思想政治工作必須持續(xù)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)

眼下，煤炭是國家戰(zhàn)略性資源，煤炭行業(yè)都在不斷的改革創(chuàng)新，競爭也逐漸的白熱化，企業(yè)的決策者為了將企業(yè)發(fā)展壯大，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推快企業(yè)的發(fā)展腳步，針對、主動、務(wù)實的落實日常的工作，增進(jìn)時代的感覺做的與時俱進(jìn)。只有加強思想政治的工作，才能為企業(yè)快而好的發(fā)展提供強大的精神動力。但日常管理中某些企業(yè)的個別領(lǐng)導(dǎo)，將思想政治的工作錯誤的認(rèn)為就是說教、嘮家常談心等，輕視了思想政治工作的重要性，將重心放在了日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，強抓效益輕視了思想政治的工作，這是一種很失敗的職業(yè)病。而實際上，在企業(yè)的思想政治教育中，要做到與時俱進(jìn)，持續(xù)的變革創(chuàng)新，拉近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營同工人思想間的距離，擺脫傳統(tǒng)我打你通、我講你聽的舊傳統(tǒng)，用道理和感情教化職工，使枯燥乏味的思想教育變成多彩多樣的感化教育，實現(xiàn)在基層的思想政治工作中，教育性和知識性同在，感召性同趣味性同存，生動活潑的將思想政治工作順利開展。思想決定行動，工人的思想覺悟的提高，必將調(diào)動職工的主動性，他們將不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從而他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)本領(lǐng)會提高，工作的效率也會提高，企業(yè)的效益會變的更大，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。思想政治的工作能夠積極、活躍的作用于企業(yè)的安全生產(chǎn)中?？梢?，思想政治的工作在精神上推動了企業(yè)的安全生產(chǎn)，成為物質(zhì)文明的建設(shè)過程中不可缺少的部分。思想政治工作的重要作用是顯而易見的，然而令人遺憾的是，在一些企業(yè)，僅僅被看作是可有可無的輔助角色，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了一些部門和單位思想政治工作薄弱，也是造成政工人員素質(zhì)不高、大量流失和不安心工作的主要原因。應(yīng)該看到，在企業(yè)里，思想政治工作者雖然不直接創(chuàng)造物質(zhì)財富，但他們可以通過提高職工的素質(zhì)，間接地創(chuàng)造物質(zhì)財富，把思想政治工作滲透到各項業(yè)務(wù)工作中去，將企業(yè)文化不斷地滲透到職工的價值理念中去，及時引導(dǎo)干部職工，正確對待和處理工作中遇到的困難和問題，引導(dǎo)職工把個人利益目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密融合，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的思想，從而達(dá)到企業(yè)思想認(rèn)識的統(tǒng)一，增強職工凝聚力和企業(yè)競爭力。

本文作者:薛海霄工作單位:開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司

第三篇

1從戰(zhàn)略高度謀劃學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作

作為新廠新制的發(fā)祥地的盤山發(fā)電公司，但是，在人才大量輸出、服務(wù)大唐國際快速發(fā)展的同時，人才稀釋已在不同程度給盤山發(fā)電公司的經(jīng)營管理、隊伍穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展等諸多方面帶來影響。經(jīng)過十年的發(fā)展，盤山發(fā)電公司的人才隊伍已面臨普遍缺員、年齡老化、高技能人才短缺、人才斷層等一系列問題。各崗位人員專業(yè)單一，崗位流動性差，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰，員工不能明確自己未來的成長路徑和發(fā)展通道，對未來前景不明朗，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，導(dǎo)致部分員工工作效率不高、進(jìn)取精神嚴(yán)重不足。為增強企業(yè)活力，保持公司在系統(tǒng)內(nèi)旗艦企業(yè)的位置，盤山發(fā)電公司在認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)醞釀、集體協(xié)商，決心進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)集體對此非常重視把學(xué)習(xí)作為一種管理理念，采取自上而下的方式，率先建立了學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。每周定期進(jìn)行黨委中心組學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深入學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論、深刻理解學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)涵，達(dá)成以學(xué)習(xí)型組織理論為指導(dǎo)，推動企業(yè)變革、創(chuàng)新、發(fā)展的共識。全面部署有關(guān)學(xué)習(xí)宣傳工作。在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提出了打造“員工的清華，干部的黃埔”人才培養(yǎng)理念。同時進(jìn)行廣泛宣傳，使企業(yè)中層、基層管理人員對學(xué)習(xí)型企業(yè)有了深刻理解，認(rèn)識到企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義。使企業(yè)內(nèi)部在學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的愿景上達(dá)成了共識。

2自上而下率先進(jìn)行學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在整個社會組織系統(tǒng)中處于十分重要的位置，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和各項政策的制定者，決定和影響著企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具有很強的指導(dǎo)和示范作用。只有重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為龍頭，才能帶動學(xué)習(xí)型社會創(chuàng)建工作不斷走向深入。盤山發(fā)電公司從全局和戰(zhàn)略高度，圍繞公司發(fā)展和穩(wěn)定大局，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。公司深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷提高黨委中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量，把圍繞分管工作開展調(diào)研作為學(xué)習(xí)的重要組成部分，把指導(dǎo)和解決實際問題作為學(xué)習(xí)的根本目的。為加快后備干部培養(yǎng)，將副總納入學(xué)習(xí)范圍,采取壓擔(dān)子、交任務(wù)的方式，擴(kuò)大其分管工作范圍，實施跨專業(yè)培養(yǎng)，使其迅速成長，綜合素質(zhì)不斷提高。貫徹落實打造“干部的黃埔”的發(fā)展理念。

3重在執(zhí)行努力做好學(xué)習(xí)型中層干部建設(shè)

一個企業(yè)里責(zé)任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看中層干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。是企業(yè)的中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，在企業(yè)中起到處于承上啟下的作用。所以一個單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。因此對學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊建設(shè)就顯得至關(guān)重要。盤山發(fā)電公司對干部隊伍狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析，針對干部存在的各種問題采取了不同策略。有針對性的學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理科學(xué)經(jīng)營理念。通過學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，解決管理人員思維固化問題，使管理者與時俱進(jìn)，思想觀念不斷突破原有的條條框框的束縛，解放思想，進(jìn)而提高管理人員自身政治素養(yǎng)和政治水平。通過學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，達(dá)到依法治企的目的。對日常工作中出現(xiàn)的糾紛和矛盾能夠運用法律分析處理，保護(hù)企業(yè)自身利益。通過“走出去，請進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新管理意識、管理方法，有效的提高了管理隊伍的綜合水平。同時，按照可持續(xù)發(fā)展的需要，盤山發(fā)電公司非常重視復(fù)合型干部、后備干部的培養(yǎng)。公司采取中層干部內(nèi)部輪崗掛職交流方式，不斷促進(jìn)干部綜合能力提升。為解決中層干部職數(shù)有限，一些優(yōu)秀員工發(fā)展空間受限的問題，公司建立了助理制，作為后備干部培養(yǎng)的重要途徑，以滿足公司持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求。為了提高管理人員履職能力，公司與清華大學(xué)合作，每年定期舉辦高級管理人員培訓(xùn)班，不斷提升管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。

4夯實基礎(chǔ)認(rèn)真抓好專業(yè)人才隊伍建設(shè)

作為“員工的清華”這一理念的重要組成部分，學(xué)習(xí)型員工的培養(yǎng)是盤山發(fā)電公司培養(yǎng)人才的又一重點。讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷獲得自身的發(fā)展。對于優(yōu)秀員工采取去清華脫產(chǎn)培訓(xùn)、建立后備助理制、拓寬技術(shù)人才通道等多種方式，讓員工切實體會到員工的清華并不是一句空話，而是具有真實的具體內(nèi)容，逐步得到廣大員工的認(rèn)可。公司特別重視專業(yè)技術(shù)技能人才隊伍梯級建設(shè)，從培養(yǎng)、聘用、管理及待遇等各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真抓好責(zé)、權(quán)、利的落實工作。一是高度重視“頂尖級”專業(yè)人才的培養(yǎng)。盤山發(fā)電公司每年召開兩次專家座談會，傾聽專家建議，為他們發(fā)揮作用提供更好的服務(wù)。對集團(tuán)公司“112人才”、大唐國際技術(shù)技能專家，嚴(yán)格按年度進(jìn)行考核評價，針對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改，提高技術(shù)技能專家的履職能力和履職自覺性。為鼓勵、調(diào)動各級各類專家的工作積極性，公司及時兌現(xiàn)專家津貼，為他們開展工作、發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造條件。二是不斷發(fā)掘、儲備“首席”專家。2010年7月，盤山發(fā)電公司制定下發(fā)了《首席專家管理辦法（試行）》，首次將專家在聘用期間的待遇提高兩個崗位層次。按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、寧缺毋濫的原則，經(jīng)過個人申報、人力資源部初審、人才評價委員會復(fù)審、公示、黨政聯(lián)席會研究，一名員工被聘任為公司首位“首席專家”，為技術(shù)型關(guān)鍵人才成長開辟了全新通道，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域的自我發(fā)展和價值實現(xiàn)。三是鼓勵全員自主學(xué)習(xí)。盤山發(fā)電公司大力宣貫“全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，堅持學(xué)以致用的原則，將工作和學(xué)習(xí)有機的結(jié)合在一起，力爭實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，鼓勵員工以崗位為基礎(chǔ)，以實際工作為出發(fā)點，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)隊共享。對于學(xué)習(xí)突出的員工，享有優(yōu)先上崗的權(quán)力。通過優(yōu)秀型學(xué)習(xí)班組的評選，不斷提高基層人員的學(xué)習(xí)熱情。對于優(yōu)秀型學(xué)習(xí)員工，盤山發(fā)電公司每年選派兩人參加清華大學(xué)為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，在員工內(nèi)部產(chǎn)生了較好的反響。

5以完善工作機制為抓手實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展

“把員工的個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中”是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的核心理念。盤山發(fā)電公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之初就在企業(yè)內(nèi)部建立起“人才是企業(yè)發(fā)展之本,人才的合理使用是增強企業(yè)綜合實力重要內(nèi)因”的共識。堅持“規(guī)范深化、創(chuàng)新提高，實行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理”的工作原則，健全了教育培訓(xùn)和人才評價制度體系，制定了人才評價標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、量化了考核評價要素，最大限度減少人為因素影響，提高了評價結(jié)果的客觀性，初步形成了具有盤電特色的人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用、激勵相互銜接、相互配套的工作機制，逐步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。將培養(yǎng)、使用、考核和待遇“四位一體”聯(lián)動，建立了與培養(yǎng)體系相配套的用人、考核和薪酬機制。將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和個人職業(yè)生涯發(fā)展有機的結(jié)合在一起。（1）員工個人培養(yǎng)和成長情況作為企業(yè)用人的依據(jù)。根據(jù)員工個人培養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、員工的業(yè)績表現(xiàn)，結(jié)合職業(yè)導(dǎo)師的評價，成績優(yōu)秀的員工優(yōu)先納入企業(yè)后備人才庫，進(jìn)入“人才蓄水池”，在具備使用的前提條件，再根據(jù)公司管理和發(fā)展需要，從“人才蓄水池”中優(yōu)先選拔使用。（2）加強人才培養(yǎng)考核。建立職業(yè)導(dǎo)師的“雙向選擇”制度。對于公司中所有符合職業(yè)導(dǎo)師條件的人才予以公布，員工根據(jù)專業(yè)要求和自身需求，首先申請導(dǎo)師，導(dǎo)師再選擇徒弟，確立“師徒”關(guān)系。對于連續(xù)兩年無人選擇的導(dǎo)師取消導(dǎo)師資格。員工每項培養(yǎng)計劃都需事先明確評價標(biāo)準(zhǔn)，事后對執(zhí)行情況給予評價、打分，并將考核結(jié)果與員工使用、待遇、培養(yǎng)掛鉤。對于“首席專家”，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確具體的工作任務(wù)和責(zé)任。3）建立“物質(zhì)與精神”并重的激勵機制。對于有特殊貢獻(xiàn)的“職業(yè)導(dǎo)師、首席專家”等，享受特殊津貼，發(fā)放榮譽證書。在單位和上級單位組織的技術(shù)比武、技能競賽獲得榮譽者，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，并在2年內(nèi)的競爭上崗中加分。對在優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組和優(yōu)秀學(xué)習(xí)型員工頒發(fā)證書并給予獎勵。同時，每年產(chǎn)生的前2名優(yōu)秀學(xué)習(xí)型員工，到清華大學(xué)進(jìn)行為期一個月的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。

6結(jié)語

健全完善的嚴(yán)培、真考、優(yōu)用的激勵機制和鼓勵自學(xué)等相關(guān)制度，對保證學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建順利進(jìn)行，具有十分重要的意義。完善的用人機制，是企業(yè)和員工共同發(fā)展的重要保障。通過近幾年的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，盤山發(fā)電公司有效的解決和緩解了企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的矛盾，員工的精神面貌有了很大的改觀，企業(yè)重新煥發(fā)出青春的活力，企業(yè)不斷走向良性發(fā)展。

本文作者:姚常青工作單位:四川大唐國際新能源有限公司