導語：煤層氣企業(yè)建設(shè)項目措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤層氣企業(yè)建設(shè)項目風險管理現(xiàn)狀與問題

對于建設(shè)性企業(yè)來說，建設(shè)項目方面的風險會給企業(yè)來安全、經(jīng)濟以及效益方面的問題，進而影響企業(yè)的發(fā)展前景。因此對建設(shè)項目的HSE風險的管理與控制是一項企業(yè)中不可忽視的管理項目。但對于建設(shè)項目風險這一方向來說，大多數(shù)企業(yè)中仍存在一些問題，未真正完善HSE風險管理體系，沒有達到降低風險率的目的[1]。煤層氣企業(yè)建設(shè)項目HSE風險管理的現(xiàn)狀及問題如下：

1.1管理層未能意識到防范風險的重要性

煤氣層企業(yè)管理層對建設(shè)項目的防范風險仍停留在初步的認識上，對于建設(shè)項目涉嫌風險識別、評估和預防方面的技術(shù)和方法仍不能熟練掌握，未針對企業(yè)建立相應的有效風險管理體系。

1.2建設(shè)項目風險監(jiān)管力度不夠

在企業(yè)中建立相關(guān)項目風險管理制度的同時也需要根據(jù)其制度建立相應的風險管理部門，以其發(fā)揮監(jiān)管項目風險的作用。但許多企業(yè)建立了一套項目風險管理體系，卻并未開設(shè)相應的風險管理部門，未按照其體系履行相應的責任，更沒有深入的思考和分析防范風險策略。雖然在國家頒布了相應的項目風險法律法規(guī)，但大多數(shù)公司仍只停留在履行風險管理的形式上。

1.3風險較為復雜，管理難度加大

煤層氣裝置通常在高溫和高壓的情況下工作，它生產(chǎn)所需原料以及產(chǎn)品具有易燃易爆的特點，這就要求煤層氣企業(yè)項目工作中使用最先進的技術(shù)、最好的材料和做高的質(zhì)量標準要求。由于這項工作形成了很大的施工隊伍，其中包括項目監(jiān)理、承包商、供應商和設(shè)計單位等多個單位的共同協(xié)作。所以，這項工作的設(shè)計很多的組織和合同管理來處理，想要協(xié)調(diào)這些關(guān)系非常復雜，致使管理的難度加大。

1.4存在一定的技術(shù)時效性風險

煤層氣相關(guān)的項目科學技術(shù)含量非常高，在項目整個開展過程中，一些新型技術(shù)、設(shè)備和技術(shù)大批量的出現(xiàn)，導致了在項目設(shè)計階段、采購階段和施工階段出現(xiàn)不同程度的技術(shù)風險。

1.5包含社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的效應煤層氣項目的建設(shè)中存在的一些風險，和一些金融資本投資項目的風險不太一樣。一個企業(yè)通常具備兩方面的作用，即社會環(huán)境效應和生態(tài)環(huán)境效應。所以我們不能把它們當做普通的經(jīng)濟效益進行考慮，同時還要考慮企業(yè)具備的社會價值、企業(yè)的信譽以及對于生態(tài)環(huán)境的保護。

2煤層氣企業(yè)建設(shè)項目HSE風險管控的改進措施

2.1動態(tài)收集

HSE的風險信息在煤層氣項目建設(shè)過程中，對于HSE的風險信息的收集是一項比較重要的工作。在工程作業(yè)全生命周期的過程中，要大范圍一直不間斷的收集和此項目有聯(lián)系的內(nèi)部或者外部信息，同時也包含其中的歷史數(shù)據(jù)及對未來進行預測的數(shù)據(jù)。而且，在開展一項項目之前，要詳細地了解當?shù)氐奈磥戆l(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有的市場發(fā)展情況，以及一些政治、經(jīng)濟、文化和法律方面的影響因素。以此來幫助更好地制定相關(guān)策略。

2.2動態(tài)監(jiān)控

HSE的風險信息在項目的施工現(xiàn)場，施工條件和情況變化非?？欤渲饕芤恍┛陀^條件的制約。如果項目的各單位和業(yè)主不能在極短的時間處理好這些問題，就非?？赡芤虼嗽斐墒鹿实陌l(fā)生。所以，要實行動態(tài)的風險監(jiān)測，做好風險的識別、評估和監(jiān)控工作。同時和施工現(xiàn)場的工作相結(jié)合，不斷對HSE風險控制方法進行更新和優(yōu)化，來更好地控制項目管理過程中的HSE風險。

2.3動態(tài)評估

HSE風險信息在風險實施評估時候，要進行動態(tài)管理方式，定期的所遇到的風險進行識別、分析以及評價，那么在遇到新的風險來臨的時候，能夠從容面對，根據(jù)以前的處理經(jīng)驗進行隨機應變，及時變化原有的措施。

2.4科學評定

HSE風險信息在項目建設(shè)之前，要對作業(yè)現(xiàn)場進行深入的調(diào)研分析，必要時采取專家訪談的方式，同時參考國內(nèi)外比較先進和成熟的風險識別和分析方法，建立一套完善的風險信息科學評定體系，來實現(xiàn)HSE風險信息科學評級。

2.5構(gòu)建新型

HSE風險管理系統(tǒng)為了能夠快速的了解風險管理當中所遇到問題的處理狀況，指導施工承包商熟悉和掌握全部項目的開展狀況，搭建一套HSE風險管理系統(tǒng)是一個強有力的措施。這個系統(tǒng)應能夠?qū)Ω鞣NHSE風險進行計量、定量分析和定量測試；能夠?qū)崟r反映風險矩陣和排序頻譜，重大風險和重要業(yè)務流程的監(jiān)控狀態(tài)；能夠?qū)Τ^風險預警上限的重大風險實施信息報警；能夠滿足HSE風險管理內(nèi)部信息報告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。構(gòu)建便于風險信息情報傳遞HSE風險管理系統(tǒng)是強化項目HSE風險動態(tài)管理重要手段。另外，為了能夠讓這個系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行，要不斷地對其進行改進和完善，來達到對風險的實時動態(tài)的監(jiān)控。

3結(jié)束語

HSE風險動態(tài)管理具有很重大的意義，我們不是被動的197頁）去解決因為風險所造成的的問題，而是要注重主動出擊，對其進行有效地控制和管理。HSE風險管控的宗旨是能夠在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都有效的處理風險，高效的利用資源，提升對風險的應對和解決效率，同時要意識到，不可能處理好所有的問題，主要是在其中尋找二者的平衡?？偟膩碚f，煤層氣項目建設(shè)具有周期長、風險因素多等特點，同時還存在建設(shè)項目風險監(jiān)管力度不夠、存在一定的技術(shù)時效性風險、風險較為復雜，管理難度加大等問題，所以在動態(tài)收集、監(jiān)控和評估HSE的風險信息方面著手，構(gòu)建一套完善的新型HSE風險管理信息系統(tǒng)，來解決煤層氣項目建設(shè)中的問題。

作者:陳小云 單位:中聯(lián)煤層氣有限責任公司晉城分公司

參考文獻

[1]譚曉龍.成都宜家家居商場裝修改造項目HSE管理研究[D].吉林大學，2015.