導語：煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在煤炭企業(yè)中，班組是最基礎(chǔ)的組織，企業(yè)對于安全文化的建設(shè)和落實通過班組作業(yè)得以實現(xiàn)。基于此，本文從營造安全作業(yè)氛圍、建立規(guī)范安全制度、選拔出色的班組長、展開動態(tài)安全管理、激發(fā)員工安全潛能這五個方面研究了安全文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；班組；安全文化；安全生產(chǎn)

煤炭企業(yè)想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，企業(yè)的安全文化對企業(yè)至關(guān)重要，而班組對于安全文化的建設(shè)有著舉足輕重的重要，只有班組落實了安全管理，企業(yè)的安全管理才能具備良好的效果。因此，企業(yè)安全文化的建設(shè)需要得到班組的支持，才能推動企業(yè)更加安全的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益才具備了發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、營造安全作業(yè)氛圍

在班組安全文化的建設(shè)中，具備安全作業(yè)氛圍是關(guān)鍵的基礎(chǔ)。在煤炭企業(yè)中，安全管理必須要落實到每一個員工的工作中，安全氛圍對于員工安全作業(yè)至關(guān)重要，需要讓員工在意識上從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?。例如：在企業(yè)班組中增加安全標志，在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼標語和橫幅，在生產(chǎn)現(xiàn)場構(gòu)建安全文化氛圍。在企業(yè)中可以舉辦安全知識競賽，設(shè)置豐厚的獎品，吸引員工積極參與進來，讓員工能夠主動的參與到活動中，得到安全知識的培訓。同時可以在企業(yè)中建立安全目標板報，將安全理念和家庭聯(lián)合起來，在板報中張貼一些員工的全家福、孩子的企盼、家人的囑托。這樣員工能夠得到更加完善的環(huán)境灌輸，在工作中得到時時警醒，使得安全文化得以建設(shè)。

二、建立規(guī)范安全制度

安全文化的建設(shè)有賴于安全制度的保障，只有在作業(yè)現(xiàn)場進行了制度化管理，企業(yè)安全文化建設(shè)才得以維護。首先需要堅持執(zhí)行班前會議的制度，在員工上班之前需要由區(qū)隊安排生產(chǎn)任務(wù)，班組根據(jù)人數(shù)進行分工。班組長需要了解員工的情況，有思想問題的員工不能下井。在下班之后還需要進行班后的會議，需要將工作情況以及安全隱患進行回報[1]。每天都需要記錄工作日志，每月要進行一次安全評定。其次需要嚴格執(zhí)行安全檢查制度，班組長需要對施工進行巡查，及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即進行處理。最后需要嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，班組長需要對作業(yè)質(zhì)量進行驗收，需要實事求是的將問題處理明白。在完成驗收之后，需要有三人進行簽名，并記錄在臺賬中。

三、選拔出色的班組長

班組長在煤炭企業(yè)中起到重要作用，是現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，班組長的素質(zhì)能力對于安全文化建設(shè)有著直接影響。只有具備出色的班組長，才能讓企業(yè)管理獲得主干力量。班組長的選擇可以使用競爭上崗的方式，需要從實際情況出發(fā)，對員工公信力、工作能力、責任意識、職工認可進行班組長的選拔，通過對班組長任職、聘用以及管理等方面進行綜合分析，本著公開透明的原則，在員工中選拔出班組長。選拔出班組長之后，還需要對班組長進行全面的培訓，包括施工技術(shù)、生產(chǎn)流程、管理知識以及安全知識等方面的培訓。每半年對班組長進行一次考核，了解員工對班組長的認可程度，從而能夠始終保持班組長的先進性。

四、展開動態(tài)安全管理

安全文化的建設(shè)需要讓班組動態(tài)管理的能力得到提升，在礦井下的作業(yè)存在諸多不確定因素，施工現(xiàn)場的安全管理尤其需要實現(xiàn)動態(tài)管理。班組長作為第一安全責任人，正班長需要負責安全動態(tài)管理，副班長需要負責生產(chǎn)和成本管理。這樣的分開管理能夠讓安全管理得到落實，實現(xiàn)安全高效的生產(chǎn)。在作業(yè)中需要落實簽名制，班組長在工程開工之前，需要組織員工對規(guī)程進行學習，在掌握之后需要簽署安全責任書，才能進入到作業(yè)中。作業(yè)的規(guī)程也將作為員工考核的一項內(nèi)容，對員工展開考核。由于班組長有著絕對的安全管理權(quán)力，班組長必須要做到將安全責任落實到每一個崗位上，保障作業(yè)的每一道工序的安全責任都有人負責，作業(yè)操作也具有明確的標準[2]。班組長的動態(tài)管理，需要做到精細化管理，班組長需要了解每個組員在每一個工序、每一小時中的操作是否達到標準。在管理過程中，若員工出現(xiàn)了安全問題，需要對其進行處罰，讓員工認識到安全作業(yè)的重要性。

五、激發(fā)員工安全潛能

安全事故發(fā)生的原因主要在于員工出現(xiàn)的不安全行為，若人人都能達到自主的安全生產(chǎn)，將在很大程度上降低安全事故出現(xiàn)的概率。因此，需要針對員工展開培訓，需要提升員工安全作業(yè)意識，培養(yǎng)員工安全檢查能力，保障員工都能在安全作業(yè)上保持著主動性和自覺性。首先通過激發(fā)員工安全意識，讓員工實現(xiàn)自我管理。員工首先能夠具備一定的安全預防知識，其次員工在作業(yè)中能夠主動對使用的材料、設(shè)備以及工具等進行安全檢查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患能夠進行妥善的處理。最后員工需要做到嚴格遵守紀律，在礦井下不進行任何和生產(chǎn)無關(guān)的活動。為了讓員工潛能得到更好的激發(fā)，企業(yè)必須要落實員工的崗位訓練和指導，通過對員工進行不同形式的訓練，讓員工在意識和能力上都能滿足安全要求。

六、結(jié)論

綜上所述，本文針對煤炭企業(yè)建設(shè)安全文化展開研究，煤炭企業(yè)要想建設(shè)安全文化，首先需要營造安全作業(yè)氛圍，通過安全作業(yè)氛圍對員工產(chǎn)生影響；其次建立規(guī)范安全制度，讓安全制度維護安全文化；再次選拔出色的班組長，讓班組長引領(lǐng)文化建設(shè)；接著展開動態(tài)安全管理，對作業(yè)過程展開動態(tài)全面的監(jiān)督；最后激發(fā)員工安全潛能，只有員工安全意識得以提升，安全文化和安全作業(yè)才得以實現(xiàn)。

參考文獻

[1]熊海濱.國有大型煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)探析——以淮南礦業(yè)集團企業(yè)安全文化建設(shè)為例[J].科技經(jīng)濟導刊,2018,26(26):236.

[2]張建國,王輝.“四優(yōu)化一提升”助推煤炭企業(yè)科技減人和安全高效實踐與啟示[J].能源與環(huán)保,2018,40(7):1-4.

作者:宋博 單位:陜西彬長胡家河礦業(yè)有限公司