導(dǎo)語：國有企業(yè)財會信息化建設(shè)問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國在生產(chǎn)以及生活的各個方面都有了飛速提升，在這樣的大環(huán)境下，國有企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大，業(yè)務(wù)逐漸多樣化、復(fù)雜化，政府職能部門及企業(yè)管理者越來越關(guān)注財會數(shù)據(jù)信息的準確性和及時性，傳統(tǒng)的財務(wù)軟件已不能滿足企業(yè)管理的需求，國有企業(yè)財會信息化建設(shè)迫在眉睫。本文從國有企業(yè)財會信息化建設(shè)的思想認識及定位、內(nèi)控制度建設(shè)、信息數(shù)據(jù)整合、財會信息化專業(yè)人才等幾個方面入手，對當(dāng)前普遍存在的問題進行了分析，并且提出了相關(guān)對策，以期為國有企業(yè)信息化水平的優(yōu)化提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財會信息化；管理制度

一、國有企業(yè)財會信息化建設(shè)的重要性

社會發(fā)展日新月異，信息技術(shù)的革新更是瞬息萬變，對社會生產(chǎn)和人們生活的方方面面造成的沖擊也是巨大的。國有企業(yè)想要適應(yīng)當(dāng)下的變化形勢，順應(yīng)時展趨勢，就必須得正視信息技術(shù)發(fā)展對企業(yè)管理的影響，在國有企業(yè)中大力推行財會信息化建設(shè)工作顯得尤為重要。國有企業(yè)實施財會信息化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，信息化技術(shù)能夠有效提升數(shù)據(jù)信息的處理效率，并利用其強大的計算能力有效推動國有企業(yè)財會信息質(zhì)量提升，為管理層和外部利益相關(guān)者提供有效的決策參考。第二，在日常管理過程中，信息化平臺的優(yōu)勢能夠增強管理人員的管理水平，提高工作效率，更有效地推進國有企業(yè)的工作，從而提高國有企業(yè)的效益。

二、國有企業(yè)財會信息化建設(shè)存在的問題

（一）思想認識不足，定位不準確。許多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都不是財會專業(yè)出身，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的財務(wù)管理知識，也沒有足夠的財會工作經(jīng)驗作為支撐，在統(tǒng)籌公司財會信息化建設(shè)過程中，僅能依賴于現(xiàn)有財務(wù)信息化軟件，無法就公司實際發(fā)展需要提出具有企業(yè)特點、符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造性的改進意見，或是對具體財會經(jīng)辦人員提出的意見，無法及時作出客觀的判斷，并給出專業(yè)的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致財會信息化建設(shè)與公司實際發(fā)展需要出現(xiàn)偏差。財會管理人員對財會信息化的認識比較片面，仍然還停留在企業(yè)內(nèi)部使用的想法，甚至還存在誤解，只是把財會信息化認為是運用網(wǎng)絡(luò)及軟件，實現(xiàn)電算化會計核算及監(jiān)督，而對于企業(yè)各板塊、各領(lǐng)域數(shù)據(jù)的共享和連通以及下一步的發(fā)展規(guī)劃、分析等方面，缺乏認識和考慮。（二）內(nèi)控制度不健全，財會信息化管理不規(guī)范。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也越來越開放，數(shù)據(jù)信息的安全傳輸和安全存儲也顯得尤為重要，由于相關(guān)制度的缺失，已經(jīng)成為制約財會信息化建設(shè)，甚至影響國有企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，比如，財會信息化相關(guān)制度的制定缺乏規(guī)劃設(shè)計，不成體系；缺少對應(yīng)的考核評價機制來落實、推進；財會信息化建設(shè)相關(guān)工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識不強等。在不少國有企業(yè)中，對財會信息工作的管理還仍然停留在“紙質(zhì)時代”、“手工操作”的層面，對數(shù)據(jù)信息的傳輸和日常管理工作，缺乏具有指導(dǎo)性和可操作性的制度支撐，缺少先進科學(xué)的信息技術(shù)手段和專業(yè)財會管理系統(tǒng)平臺，沒有完善的信息反饋渠道和考核評價機制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息管理混亂、工作效率不高。（三）信息數(shù)據(jù)的整合度不足。財會信息化建設(shè)最大的優(yōu)勢就是便捷，數(shù)據(jù)從一個端口向另一個端口傳輸，這個過程所消耗的時間是可以忽略不計的，因此，想要充分發(fā)揮財會信息化建設(shè)及管理的效用，必須讓財會數(shù)據(jù)能夠共通，這樣才能夠有效處理財會工作。然而，在當(dāng)前的企業(yè)中，財會信息數(shù)據(jù)的整合度較差，其中問題主要出在以下兩個方面。第一，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)不夠統(tǒng)一，在國有企業(yè)中，由于各個部門的職能不同，因此在對信息設(shè)備的重視程度方面自然有所差異，一些經(jīng)常使用信息設(shè)備的部門在軟硬件方面都較為先進，而有些部門對信息設(shè)備的使用較少，因此在軟硬件方面都相對落后，容易造成企業(yè)各部門之間的溝通障礙，不利于企業(yè)財會工作的推進。第二，在財會數(shù)據(jù)方面，各部門和財務(wù)部門之間的單位不夠統(tǒng)一，這就讓財務(wù)部門對數(shù)據(jù)進行處理的時候容易出現(xiàn)失誤，或者需要耗費大量的時間進行單位轉(zhuǎn)換，影響了財會信息處理效率，對企業(yè)整體的運行效率也有一定的影響。（四）不具備國有企業(yè)財會信息化人才。在國有企業(yè)中推行財會信息化建設(shè)工作，對于相關(guān)專業(yè)人才的需求極大，缺口也十分巨大，這嚴重影響了財會信息化建設(shè)的有序開展和實施。造成這種困難局面的原因有很多，如人才的合理流動和補充更新不能及時跟上，導(dǎo)致現(xiàn)有的財會管理工作人員雖然具有較為豐富的工作經(jīng)驗，卻不具備堅實的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識。目前國有企業(yè)嚴重缺少同時具備財會管理實踐經(jīng)驗，又能熟練掌握計算機和網(wǎng)絡(luò)操作技能，使用高端網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的高級復(fù)合型人才。

三、完善國有企業(yè)財會信息化建設(shè)進程的措施

（一）企業(yè)管理層從思想上加強對財會信息化建設(shè)的認識。作為國有企業(yè)的管理層，在思想觀念上一定要有所轉(zhuǎn)變，高度重視如今電子信息技術(shù)發(fā)展對各行各業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，必須要加強對財會信息化知識的學(xué)習(xí)；在企業(yè)管理和規(guī)劃發(fā)展中，要將信息化建設(shè)作為重點，寫入發(fā)展規(guī)劃和目標之中，從宏觀上了解企業(yè)自身的實際需要，明確財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)自身具體運營環(huán)境的結(jié)合點。對企業(yè)自身財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行靈活分析、運用，制定出適合企業(yè)自身的信息化建設(shè)及實施方向。只有具備先進的管理手段和管理模式，才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，才能促使企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟環(huán)境中能夠平穩(wěn)、快速發(fā)展。國有企業(yè)管理層要衡量好財會信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，帶領(lǐng)企業(yè)推進財會信息化建設(shè)及管理工作。一方面，通過確立系統(tǒng)的財會邏輯思維，引導(dǎo)企業(yè)將財會信息化建設(shè)向縱向進行延伸，從而提升企業(yè)的決策能力；另一方面，將財會信息化建設(shè)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門橫向拓展，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息的共享和聯(lián)通，使各業(yè)務(wù)部門所有活動均成為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，同時，財會數(shù)據(jù)也是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門開展工作的必要前提，兩者相輔相成。（二）加強企業(yè)制度化建設(shè)，實現(xiàn)標準化管理。財會信息化建設(shè)及管理水平的提升，是推動國有企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，國有企業(yè)在財會信息化建設(shè)及管理工作中，一定要建立規(guī)范且完善的管理制度。國有企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，建立完善的財會信息化建設(shè)及管理工作的各項規(guī)章制度，和考評機制及標準。統(tǒng)一規(guī)劃，增強財會信息化建設(shè)的規(guī)范性。財會信息化建設(shè)的推行離不開完善科學(xué)的管理制度支撐。作為國有企業(yè)，更應(yīng)該充分結(jié)合自身行業(yè)特點和實際管理模式，確定明確統(tǒng)一的財會信息化建設(shè)目標，并圍繞這一目標制定適合自己的各項財會管理制度，努力提高企業(yè)自身財會管理的規(guī)范性，為財會信息化建設(shè)提供有力的制度支撐。統(tǒng)領(lǐng)全局，完善信息反饋渠道和考核評價機制。首先，要建立良好的工作信息反饋渠道，確保各部門之間的數(shù)據(jù)信息能夠有統(tǒng)一明確的反饋渠道，實現(xiàn)企業(yè)信息的互聯(lián)互通，同時確保其他工作信息能夠及時、快速、準確的傳遞，以便快速有效的解決問題。其次，要建立完善的財會管理考核評價體系，充分發(fā)揮財會工作人員的創(chuàng)新能力和自我學(xué)習(xí)能力，調(diào)動工作積極性，為企業(yè)財會信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。統(tǒng)籌管理，樹立正確的財會信息化安全觀。通過加強信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)機制、管理手段、平臺建設(shè)，不斷加強網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處理能力，深入開展網(wǎng)絡(luò)安全知識宣傳教育活動，提高企業(yè)的整體網(wǎng)絡(luò)安全意識和防護能力。對企業(yè)財會工作人員定期開展培訓(xùn)，要求其必須嚴格遵守公司管理規(guī)章制度，充分利用財會信息化建設(shè)取代傳統(tǒng)意義上的手工操作，使財會工作人員掌握高水平的信息技術(shù)。國有企業(yè)還應(yīng)該認真選擇當(dāng)前市場上的財會管理軟件，防止選擇不當(dāng)影響財會信息化建設(shè)工作的順利開展。（三）提升企業(yè)財會信息的整合強度。對企業(yè)內(nèi)部的信息化設(shè)備硬件進行整合，保證硬件方面的統(tǒng)一，不會因為硬件方面的原因耽誤影響企業(yè)財會信息處理效率。同時，信息化建設(shè)部門也應(yīng)該對企業(yè)的軟件也進行整合，只有這樣才能夠保證企業(yè)財會信息的統(tǒng)一性，保證財會信息在處理的過程中實現(xiàn)應(yīng)有的工作效率。對企業(yè)財務(wù)核算單位進行整合，確保企業(yè)財會信息化單位能夠統(tǒng)一，減少財會信息的加工過程，提高工作效率。各個部門的財會信息都需要由部門內(nèi)部人員進行保管，并且一人一賬戶，這樣做主要是為了財會信息的安全，只有這樣才能夠讓企業(yè)的財會工作，在安全的環(huán)境下進行，保證國有企業(yè)的財務(wù)安全。（四）加大對財會信息化建設(shè)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度。21世紀，是崇尚科學(xué)技術(shù)的時代，是追求高素質(zhì)人才的時代，對于國有企業(yè)的信息化建設(shè)工作來說，一支高素質(zhì)的專業(yè)人員隊伍是最大的基礎(chǔ)和保障，因此，相關(guān)人才隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)也就顯得尤為重要。國有企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中，要注重責(zé)任意識、紀律意識的教育，要重視和熱愛財會管理工作；也要有專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的提升訓(xùn)練，如參加財會專業(yè)繼續(xù)教育；還要注意引導(dǎo)財會工作人員形成科學(xué)的信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用觀念，及時關(guān)注和了解國際專業(yè)發(fā)展方向和最新標準。在培訓(xùn)形式上，要有外出參觀學(xué)習(xí)、實地操作訓(xùn)練，還要有企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、自學(xué)，和各部門工作人員之間的交流學(xué)習(xí)等。另外，為保證財會信息化建設(shè)專業(yè)人才隊伍的組建和管理，國有企業(yè)的管理部門一定要注意建立關(guān)于這項工作的長效管理和評價機制，不斷促進相關(guān)工作的推行，努力提高企業(yè)的管理水平，也更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結(jié)束語

如今，我國國有企業(yè)發(fā)展日益壯大，其經(jīng)濟實力和社會影響力都有了很大的提高，在國家宏觀政策的推動下，國有企業(yè)將會在更大的范圍內(nèi)，更廣的層次上以及更多的領(lǐng)域內(nèi)承擔(dān)起其相應(yīng)的社會責(zé)任。信息化技術(shù)已深深融入社會生產(chǎn)及生活的方方面面，在這樣的時代背景下，國有企業(yè)財會信息化建設(shè)可以大大提升企業(yè)的管理成效，增強企業(yè)的核心競爭力。作為國有企業(yè)，只有緊跟新時代的步伐，與時俱進，才能更好地發(fā)揮其功能和作用，履行國家政府賦予的職責(zé)和使命。

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作者:任紅艷 單位:福州武夷濱海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司