導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與會(huì)計(jì)管理培養(yǎng)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國進(jìn)入中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，國家經(jīng)濟(jì)管理的宏觀戰(zhàn)略和發(fā)展觀向形態(tài)更高級(jí)、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的方向發(fā)生了巨大改進(jìn)。中國經(jīng)濟(jì)已由追求GDP高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)。以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是激發(fā)企業(yè)管理活力、增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)。改革的目的是推進(jìn)國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，而財(cái)政部門是國家治理體系中負(fù)責(zé)管錢管賬的重要力量，必須堅(jiān)決執(zhí)行黨和政府的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，建立現(xiàn)代財(cái)政制度，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，推進(jìn)和加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分析和評(píng)價(jià)，推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)人才上水平，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)中更好地發(fā)揮作用，當(dāng)好為國理財(cái)?shù)摹板X袋子”和“算盤子”。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)拓展了會(huì)計(jì)的職能和范圍，為充實(shí)財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)容和推動(dòng)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大力發(fā)展和培養(yǎng)會(huì)計(jì)的管理素養(yǎng)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出的新挑戰(zhàn)。所以說，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是深化會(huì)計(jì)改革的一個(gè)重要方向，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)崗位的管理培養(yǎng)，是新時(shí)代一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

一、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要跟上新時(shí)代的前進(jìn)步伐

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。之后，黨和政府進(jìn)一步推進(jìn)以供給側(cè)改革和金融體制改革等為主要方向的深化改革，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式最典型的轉(zhuǎn)變就是從追求GDP的高速增長到追求高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化必然會(huì)引起會(huì)計(jì)環(huán)境的變化。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)必須要適應(yīng)這些變化，跟上新時(shí)代的前進(jìn)步伐。1.管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)國內(nèi)社會(huì)主要矛盾的變化。我國東西部地區(qū)和城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡是改革開放以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的一些負(fù)面效應(yīng)。這不僅體現(xiàn)在人均收入的兩極分化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入方面，還體現(xiàn)在社會(huì)管理制度方面。中國特色社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。作為會(huì)計(jì)，準(zhǔn)則是一種維護(hù)公平競爭的規(guī)范手段和約束機(jī)制。任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者都不能因權(quán)力和地位不同而形成等級(jí)差別。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的公平性與合理性，保持其中立性和純技術(shù)性，為解決新的社會(huì)主要矛盾作出應(yīng)有的努力。2.管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，倡導(dǎo)的“一帶一路”使國際雙邊和多邊領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)區(qū)域協(xié)同取得空前發(fā)展，中非合作、中歐合作、南南合作，金磚國家、G20、亞信峰會(huì)、亞太經(jīng)合組織、上海合作組織等璧聯(lián)珠合，方興未艾，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展和國際均衡發(fā)展的無縫對(duì)接。但是，習(xí)慣于稱霸世界的美國不甘心以中國為代表的發(fā)展中國家的迅速崛起，蓄意挑起貿(mào)易戰(zhàn)，攪亂了正常的國際經(jīng)濟(jì)秩序。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要有敏感的國際政治觀察力和來自外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力，在風(fēng)云變幻的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中應(yīng)對(duì)自如，游刃有余。3.管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)利益觀念的變化。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，新的利益觀念取代了舊的利益觀念，即“綠水青山就是金山銀山”。重視社會(huì)的生態(tài)利益取代了單純強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，重視社會(huì)的長遠(yuǎn)利益取代了只追求眼前利益，關(guān)心社會(huì)的整體利益取代了只重視局部利益，照顧到子孫后代的利益取代了只關(guān)心當(dāng)代人的利益。“欲窮千里目，更上一層樓”。所以，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新，必須把基礎(chǔ)打?qū)?，把?biāo)準(zhǔn)定高，把視野放寬，把眼光放遠(yuǎn)。4.管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)會(huì)計(jì)目標(biāo)和資本范疇的變化。高速度發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)目標(biāo)以績效為導(dǎo)向，追求企業(yè)利潤的最大化。進(jìn)入高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)將以信息和智力作為資源的重要配置元素，企業(yè)也要完成從假定的理性“經(jīng)濟(jì)人”蛻變?yōu)椤吧鐣?huì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)人”。資源利用智力化、知識(shí)利用產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)發(fā)展虛擬化和發(fā)展的可持續(xù)化，將資本范疇從單純的財(cái)務(wù)資本轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄘ?cái)務(wù)成本、人力資源和生態(tài)資本等在內(nèi)的社會(huì)化“廣義資本”。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)新時(shí)代會(huì)計(jì)目標(biāo)和資本范疇的變化，以權(quán)益為導(dǎo)向，把資本運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)價(jià)值運(yùn)動(dòng)，盡快將會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性從歷史成本轉(zhuǎn)變?yōu)楣蕛r(jià)值，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)做好財(cái)政準(zhǔn)備。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理培養(yǎng)的重要意義

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)使會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與企業(yè)管理結(jié)合得更加緊密，所以，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)的管理培養(yǎng)非常重要，勢(shì)在必行。1.會(huì)計(jì)管理培養(yǎng)的戰(zhàn)略意義。為了有效地解決企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之間的預(yù)算脫節(jié)，會(huì)計(jì)要參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中即將發(fā)生的費(fèi)用提前全面預(yù)算；適時(shí)對(duì)過程費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)控；向企業(yè)最高管理層提供與戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的內(nèi)部信息，提供顧客和競爭對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外部信息，為防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保持競爭優(yōu)勢(shì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，所以，會(huì)計(jì)管理培養(yǎng)、鍛煉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理才能，具有一定的戰(zhàn)略意義。2.會(huì)計(jì)管理培養(yǎng)的改革意義。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)注重管理會(huì)計(jì)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)調(diào)發(fā)展。財(cái)政部門負(fù)責(zé)在管理會(huì)計(jì)改革和會(huì)計(jì)管理培養(yǎng)中的指導(dǎo)和推動(dòng)，會(huì)計(jì)團(tuán)體發(fā)揮在管理會(huì)計(jì)改革和會(huì)計(jì)管理培養(yǎng)中的行業(yè)支持作用，突出了各組織中的會(huì)計(jì)在管理培養(yǎng)和會(huì)計(jì)改革中的主體作用。3.會(huì)計(jì)管理培養(yǎng)的實(shí)際價(jià)值。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，推行全面成本核算，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，可提高成本信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性；會(huì)計(jì)掌握了本量利分析等全面成本核算能力，可促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和最大限度的節(jié)約，依靠管理會(huì)計(jì)的降低和控制成本職能，可有效地提高企業(yè)的降本創(chuàng)效能力，對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的實(shí)際價(jià)值。4.促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的優(yōu)化。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式預(yù)示著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將要實(shí)現(xiàn)職能上的統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)體系建立，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式將被逐步淘汰。管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)現(xiàn)代化管理手段的有機(jī)融合，用會(huì)計(jì)的手段為現(xiàn)代化科學(xué)管理服務(wù)，將會(huì)計(jì)職能和行為科學(xué)管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的各種管理工具之間的相互補(bǔ)充、相輔相成、相得益彰，促進(jìn)了會(huì)計(jì)職能的管理優(yōu)化。

三、各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理培養(yǎng)

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)一個(gè)必不可少的機(jī)構(gòu)，其中設(shè)置了多個(gè)會(huì)計(jì)崗位，對(duì)總會(huì)計(jì)師及各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理培養(yǎng)要各有側(cè)重。1.總會(huì)計(jì)師的管理培養(yǎng)。總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)是組織中最高會(huì)計(jì)崗位，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)方面的事務(wù)，對(duì)董事會(huì)或最高管理者負(fù)責(zé)。他們本身就已經(jīng)具備了豐富的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與能力。其管理培養(yǎng)就注重素質(zhì)的提高，應(yīng)該著眼于“高瞻遠(yuǎn)矚”?！案哒啊笔且驹诮y(tǒng)管全局和戰(zhàn)略發(fā)展的高度來看待問題、分析問題，高屋建瓴地提出解決問題的方法?！斑h(yuǎn)矚”是要具有預(yù)見性。要求財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)市場(chǎng)行情和行業(yè)發(fā)展要有透徹的分析，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)要有準(zhǔn)確的把握和預(yù)測(cè)，并且形成獨(dú)立的研判意見告知領(lǐng)導(dǎo)和屬下。2.財(cái)務(wù)處長、科長的管理培養(yǎng)。財(cái)務(wù)處長、科長上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要管理部門，工作視角介于微觀與宏觀之間，從事更高層次的財(cái)務(wù)管理工作，其管理培養(yǎng)有著得天獨(dú)厚的有利條件。從部門會(huì)計(jì)工作的組織到詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，他們的財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較豐富。對(duì)財(cái)務(wù)處長、科長的管理培養(yǎng)應(yīng)該從內(nèi)部開始，把資金的籌集、預(yù)算、周轉(zhuǎn)到銷售回收及報(bào)稅的每個(gè)環(huán)節(jié)都管好管嚴(yán)，然后向產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物及信息的流動(dòng)鏈實(shí)施全面延伸，并在延伸中鍛煉和培養(yǎng)自己的綜合協(xié)調(diào)能力。3.主管會(huì)計(jì)崗位的管理培養(yǎng)。成本核算、稅務(wù)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是會(huì)計(jì)工作的幾個(gè)重點(diǎn)。運(yùn)用因果關(guān)系和邏輯思維，客觀真實(shí)地記錄和準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)狀況，是會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)所在。而主管會(huì)計(jì)崗位的管理培養(yǎng)，要突破會(huì)計(jì)就是記賬算賬的誤區(qū)，在記賬算賬的過程中注重監(jiān)督與管理的職能的培養(yǎng)，變具體的微觀管理為更高層次的宏觀管理，管算結(jié)合，管大于算。會(huì)計(jì)具備了監(jiān)督與管理的會(huì)計(jì)意識(shí)和能力，就能成長為一名合格的管理會(huì)計(jì)。4.出納崗位的管理培養(yǎng)。出納會(huì)計(jì)從事的是最簡單的會(huì)計(jì)工作，是每個(gè)中高級(jí)會(huì)計(jì)的必經(jīng)崗位。而管理的培養(yǎng)就是應(yīng)該從最基礎(chǔ)工作做起的。出納崗位涉及的是真金白銀的貨幣管理。要接受多項(xiàng)管理制度與法律法規(guī)的約束。出納要在這種管理與約束下，替組織把好資金的出入關(guān)口，提升自己在出納崗位上的管理才能。

四、結(jié)語

信息技術(shù)的深入開發(fā)和信息資源的充分利用，使經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式、工具和方法發(fā)生了革命性的改變，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了更大的展示平臺(tái)和更廣闊的發(fā)展空間。我們期盼和支持管理會(huì)計(jì)體系的建立和發(fā)展，要通過管理培養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論，腳踏實(shí)地地做好會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，逐步成長為一名名副其實(shí)的管理型會(huì)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]經(jīng)文娟.論新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的會(huì)計(jì)環(huán)境及會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].河北企業(yè)，2018（05）：37-38.

[2]郭道揚(yáng).21世紀(jì)的戰(zhàn)爭與和平———會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)教育縱橫論（續(xù)一）[J].會(huì)計(jì)論壇，2003（02）：28-59.

[3]呂智娟.會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制制度的影響及對(duì)策[J].企業(yè)天地，2003（03）：45.

[4]王亞娟.凈化會(huì)計(jì)環(huán)境加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2003（03）：60.

作者:賈宏偉 單位:唐山曹妃甸海博實(shí)業(yè)有限公司