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項(xiàng)目經(jīng)理是工程組織進(jìn)度的指揮者

項(xiàng)目施工過程中，在總體目標(biāo)的規(guī)劃和管理下，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)定的任務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃分為年度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，甚至可以細(xì)化到日工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工順序，確保關(guān)鍵線路等重點(diǎn)，信守合同，確保工期，講求質(zhì)量，確?？⒐づc配套。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目合同和信息管理的影響者

在工程合同的簽訂過程和投標(biāo)的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程的工期、項(xiàng)目的難易程度和資金的來源情況有所了解，以便在工作實(shí)踐中有所準(zhǔn)備，有利于工程的施工工作。在工程的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員隨時(shí)做好工程的信息記錄工作，進(jìn)行施工的信息管理，完善工程準(zhǔn)備階段、工程施工階段和工程的竣工驗(yàn)收階段的文檔資料，并對(duì)工程的全過程進(jìn)行記錄，以完善工程的各種存檔資料，方便以后查詢。

項(xiàng)目經(jīng)理是施工過程中溝通協(xié)調(diào)的紐帶

對(duì)于施工過程中就項(xiàng)目總體目標(biāo)的設(shè)定、項(xiàng)目計(jì)劃的審批、各類物資的落實(shí)和項(xiàng)目進(jìn)度的分析匯報(bào)等，項(xiàng)目經(jīng)理需要與公司的管理層溝通，通過溝通協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各類沖突、項(xiàng)目相關(guān)部門間的沖突，項(xiàng)目部和業(yè)主監(jiān)理部門之間的沖突以及溝通貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，是項(xiàng)目經(jīng)理的日常主要工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡可能地去傾聽他人的建議，在對(duì)方講話時(shí)適時(shí)給予眼神、動(dòng)作的鼓勵(lì)，同時(shí)可以適時(shí)適當(dāng)適度表達(dá)自己的看法和感受，但不要直接批評(píng)對(duì)方。適當(dāng)給予語言、表情及情緒上的回應(yīng)，讓對(duì)方感覺到并了解自己的想法和感受，從而達(dá)成觀點(diǎn)的認(rèn)同。項(xiàng)目經(jīng)理要想變成一個(gè)高效的溝通者，必須學(xué)會(huì)如何傾聽。面對(duì)不同的溝通對(duì)象、環(huán)境、范疇和內(nèi)容，應(yīng)有獨(dú)特而有效的溝通聯(lián)絡(luò)方式。如，對(duì)于同一個(gè)議題，面對(duì)邏輯性較強(qiáng)的人所用的溝通方式不一定適合于特別注重情感關(guān)系的人，反之亦然。唯一不變的是熱誠(chéng)的積極的傾聽是保證有效溝通的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工中的施工方的全權(quán)人，和業(yè)主，分包商，監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商，政府行政主管部門等協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。要求項(xiàng)目經(jīng)理具有較高的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素養(yǎng)。只有大力提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能使工程的實(shí)施達(dá)到各方面的完美配合，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

本文作者：李興隆工作單位：沈陽正佳科技有限公司