導(dǎo)語：輸變電工程項目建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、在電力成本管理方面的問題及其對策

電力項目管理存在的問題首先體現(xiàn)在電力成本管理的狀況不佳。由于在電力項目管理中起著主導(dǎo)地位的就是電力成本管理，但是近幾年來電力成本管理方面存在著極大的問題。電力成本管理的好壞直接影響到電力項目管理的好壞，電力成本管理與電力項目管理是息息相關(guān)、密不可分的。在電力成本管理方面出現(xiàn)的問題主要包括兩方面的問題，首先是電力成本管理的方式過于單一化，這種方式手段的單一化是與項目成本管理的發(fā)展不相符合的，甚至?xí)绊懙巾椖砍杀竟芾淼挠行嵤?。其次就是電力成本管理的思想觀念比較落后，不能與電力項目發(fā)展的步伐相一致，這勢必會影響到電力項目管理的健康發(fā)展。在電力成本管理方面出現(xiàn)的這兩個問題，為了促進(jìn)電力項目管理的良性健康發(fā)展，對此也提出了相應(yīng)的解決對策。最主要的就是要求電力成本管理的工作者，改變傳統(tǒng)的成本管理觀念，引進(jìn)新的、符合時展的電力成本管理模式，不要局限于舊的、傳統(tǒng)的電力成本管理模式，還要豐富電力成本管理方式，使得電力成本管理的方式和手段向多元化發(fā)展。同時，在不同的背景和環(huán)境下，要相應(yīng)地對電力成本管理的方式和手段做出相應(yīng)的調(diào)整與改變。規(guī)范電力成本管理的方式，從而推動電力成本管理的發(fā)展和實施。

二、在人力管理資源素質(zhì)方面的問題及其對策

電力項目管理存在的第二個問題就是體現(xiàn)在人力資源管理的素質(zhì)方面的問題，人員是電力項目管理過程中的主力，工作人員素質(zhì)的高低就直接影響到電力項目管理的質(zhì)量和效果。同時在整個電力項目管理中，電力項目管理的人員是關(guān)鍵。由于電力項目管理的工作者的素質(zhì)不高也就制約著電力項目管理的健康發(fā)展。電力項目工作者的素質(zhì)不高，還會影響到電力項目管理的理念和創(chuàng)新方面。針對這個電力項目管理人員素質(zhì)不高的問題，也采取了相應(yīng)的對策。首先要加強(qiáng)電力項目工作者對電力項目管理的新發(fā)展學(xué)習(xí)，改變他們的傳統(tǒng)觀念，要與時俱進(jìn)，要和時代的發(fā)展相一致，而不是滯后于電力項目工程的新發(fā)展。其次，電力項目行業(yè)要不斷地貫徹“與時俱進(jìn)”的思想及管理理念。加強(qiáng)對電力項目管理工作者的崗前培訓(xùn)，不斷地提高和強(qiáng)化他們的意識，從而來提高電力項目管理工作者的素質(zhì)，使電力項目工作者具有良好的職業(yè)素質(zhì)和操守，更好地服務(wù)于電力項目管理，更好地服務(wù)于這一行業(yè)。

三、在電力項目施工安全方面的問題及其對策

在電力項目管理方面出現(xiàn)的比較明顯的第三個方面就是電力項目施工安全方面的問題了。在一定程度上，施工安全可以說是電力項目管理的最為薄弱和欠缺的方面了。并且最近幾年，電力項目管理的施工安全方面的問題顯得越來越突出。這主要是因為對電力項目的施工安全認(rèn)識不到位，或者是缺乏這方面的認(rèn)識，還有就是沒有良好的電力項目施工安全措施，設(shè)施建設(shè)不健全，從而導(dǎo)致很多的意外安全事故發(fā)生。這是電力項目管理過程當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。針對這一方面的問題，國家應(yīng)該出臺相應(yīng)的對策，建立健全關(guān)于電力項目管理的安全條例，以及下令各電力行業(yè)做好安全防范措施。其次還要加大對電力項目施工的管理力度，加強(qiáng)對電力工人的崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)各方面的安全教育，來減少電力項目施工安全方面的意外事故。

四、結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場化的速度逐漸在加快，電力行業(yè)也在逐步的市場化，為適應(yīng)市場的快速發(fā)展，就有必要擯棄傳統(tǒng)的電力項目管理模式，尋求一種符合時展的新的電力項目管理模式，在一定程度上，就有必要規(guī)范電力項目管理的模式，不再拘泥于傳統(tǒng)的電力項目管理模式。并且電力工程項目是國民經(jīng)濟(jì)的重要項目，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的分量，并且電力行業(yè)的發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)的先行軍，同時電力工程項目的發(fā)展也是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性行業(yè)的基礎(chǔ)。建立一套完善的電力項目管理模式是相當(dāng)重要的，所以電力項目工作者就應(yīng)該從多個方面來健全電力項目管理的體制，不僅要在電力成本管理、人力資源素質(zhì)和項目管理安全等幾個方面尋求出相應(yīng)的對策，而且要綜合各方面的因素，使得電力管理模式向著合理、科學(xué)、規(guī)范化發(fā)展，從而反過來促進(jìn)電力項目工程的健康，良性發(fā)展。還有在電力項目工程日益發(fā)展的今天，以及不斷提高的競爭優(yōu)勢，電力項目工作者應(yīng)該不斷地意識到，電力項目管理在電力項目工程中充當(dāng)著的重要的角色，還有發(fā)展好電力項目管理對電力項目工程建設(shè)的積極作用，綜合多方面的因素來提高電力項目管理的高效、科學(xué)地實施，加強(qiáng)對電力項目管理的力度，從而不斷地提高電力工程項目在國民經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)越競爭力，使得電力項目工程在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中處于不敗之地。

作者：茍育洲路昕單位：長慶油田分公司水電廠