導語：建筑工程項目建設論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1加強建筑工程項目的成本控制

1．1最低化原則

成本最低化原則要求建筑企業(yè)必須綜合市場行情來合理制定最低化施工定額，同時考慮施工成本削減的合理性和施工質(zhì)量的保障，施工定額還要根據(jù)市場行情的變化隨時作出相應的應對調(diào)整，提高成本控制的有效性。

1．2全方位控制原則

成本全方位控制包括企業(yè)支出全控制、企業(yè)員工支出全控制及施工過程支出全控制，全方位控制體現(xiàn)出建筑項目全體成員共同的實質(zhì)性控制，包括企業(yè)各部門、各單位、各班組的經(jīng)濟核算。

1．3動態(tài)控制原則

由于成本控制始終貫徹整個建筑項目建設過程，因此，在施工前先制定科學合理的成本控制目標，避免目標過大造成成本浪費，防止目標過小無法保證項目施工質(zhì)量;在施工過程中盡可能做到成本實際投入與控制目標相一致，一旦發(fā)現(xiàn)不合理處要及時糾正;項目竣工后要對項目施工全過程的成本控制情況作出科學的總結分析。

2強化建筑工程項目的進度管理

強化建筑工程項目的進度管理，先要全面了解該建筑工程項目的所有工程量和施工建設工藝流程，再以此為基礎進行施工進度和施工期限的科學制定。一般情況下，企業(yè)可參考建設單位在招標過程中供給的標底工期，同時綜合施工企業(yè)可獲取的最大信息量和資源量來最終確定項目的最后施工期限，真正實現(xiàn)建筑項目工期與施工監(jiān)督的科學統(tǒng)一。制定好工程項目的施工進度后，要定期追蹤監(jiān)督施工進度完成情況，控制施工工期，全面提高施工進度的有效性，避免其成為形式產(chǎn)物。具體施工進度監(jiān)督為:每周檢核總結項目施工進度，檢查施工進度與計劃進度是否存在偏差，若存在偏差要及時總結原因并采取一定措施控制施工進度，之后再做每月、每季度、每年的施工進度檢核與總結。為避免追趕工期，應嚴格按照施工進度計劃進行施工建設，防止因追趕施工工期造成項目成本與資源的投入增加，降低項目施工成本控制質(zhì)量，減少工程項目的經(jīng)濟效益。

3提高建筑工程項目的施工質(zhì)量

3．1強化施工人員管理

施工人員是控制建筑工程項目施工質(zhì)量的直接因素，其技術水平和素質(zhì)會對項目建設質(zhì)量造成重要影響。因此，建筑企業(yè)必須強化施工人員管理，一方面可從外招納一批盡職盡責、高素質(zhì)的工程項目建設管理人員，另一方面企業(yè)也要積極培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平技術人員，定期開設技術指導培訓，定期檢核技術人員水平，提高建筑工程建設隊伍的技術水平。其次，建筑企業(yè)應針對不同類型的建筑工程項目、不同的技術要求標準來選擇合適的項目建設人才負責，盡可能做到人盡其才、精兵簡政，充分激發(fā)企業(yè)人員的工作熱情，最大限度發(fā)揮他們的優(yōu)勢。此外，企業(yè)應積極改善施工工作人員的工作環(huán)境和工作條件，在食宿上努力完善，多關心關懷企業(yè)員工，讓他們在艱苦的工作環(huán)境中感受到企業(yè)集體的溫暖，使其發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生一種強烈歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，讓員工全心全意為企業(yè)的經(jīng)濟效益奮斗拼搏，提高工作熱情，全面控制好建筑工程項目的施工質(zhì)量。

3．2加強施工材料管理

施工材料是建筑項目建設的重要基礎，其質(zhì)量對建筑項目施工整體質(zhì)量有著重要影響，因此要做好施工材料管理工作，對施工材料的采購、運輸、存放、使用都進行全方位控制，采用正規(guī)生產(chǎn)廠家出品且經(jīng)濟合理的優(yōu)質(zhì)材料，存放材料時要避免材料受潮或受到其他人為破壞。

3．3強化施工設備管理

施工設備是確保建筑項目順利開展的重要工具，采用高效率、高質(zhì)量的施工設備可有效減少施工工序，提高工程項目施工建設效率，確保項目得以保質(zhì)保量安全施工。強化施工設備管理，關鍵在于控制好施工設備的購買與租賃，在確定購買或租賃施工設備前，必須對其作出全面綜合的優(yōu)質(zhì)評估，綜合分析不同方案所需設備在工程建設中的資源損耗，經(jīng)過對比分析確定最優(yōu)方案。此外，還要注重對施工設備的養(yǎng)護管理，以延長機械設備的使用壽命，定期對設備進行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理修復。

3．4實行績效評估機制

為充分調(diào)動施工人員的工作積極性，可采用績效評估機制來科學評估建筑項目建設質(zhì)量，提高企業(yè)成員的工作熱情，提高建筑項目建設質(zhì)量。對于施工過程中盡職盡責、主動投入、積極熱情、表現(xiàn)優(yōu)秀的項目成員，應給予一定獎勵，以樹立良好榜樣，鼓勵其他企業(yè)員工主動投身工作，主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并協(xié)助解決問題，全面提高建筑工程項目建設質(zhì)量。但對于部分態(tài)度散漫、工作不負責、屢勸不改的企業(yè)員工則絕不能容忍，應采取嚴厲的懲罰措施，避免在項目隊伍中帶來不良影響。

4結束語

總之，建筑工程項目建設是一項極具綜合性、全面性的工作，我們必須端正對其管理要素的認識，并采取有效措施進一步控制，同時針對市場管理機制和現(xiàn)有建設模式來革新管理理念，才能滿足市場的發(fā)展要求，全面提高建筑工程項目建設的有效性。

作者：陳會單位：江蘇省鹽城新奧燃氣有限公司