導(dǎo)語：工程造價咨詢在建設(shè)項目的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑工程項目成功與否的重要因素就是造價，其與各參建單位的預(yù)期利益具有密切關(guān)系。為了對建筑項目造價進(jìn)行更好地管控，建設(shè)單位通常會在工程全過程造價管理方面進(jìn)行重點關(guān)注。但是，在不斷擴(kuò)大建筑項目規(guī)模的情況下，如果僅以建設(shè)單位自身人員開展造價管理工作，自然難以保障建筑項目需求得以充分滿足，因此必然需要向?qū)I(yè)工程造價咨詢企業(yè)方面進(jìn)行委托，如此才能從全過程來咨詢項目造價，使得項目成本得以有效控制，促使項目經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，為項目各參建方利益提供充分保障。

關(guān)鍵詞:工程造價咨詢;建設(shè)項目;全過程管理;運用

社會現(xiàn)代化發(fā)展背景下，使得社會各界開始不斷高要求各工程建設(shè)項目，此時最為基本的要求就是科技化及便捷化，而受這一要求影響，必然會逐步提高工程建設(shè)項目的成本。大部分企業(yè)開始在工期方面進(jìn)行盲目縮短，開始減少材料及施工流程等方面成本投入，最終必然會導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求不符。在項目建設(shè)過程，為確保實現(xiàn)有據(jù)可依的工程管理目標(biāo)，必須引進(jìn)工程造價管理制度，以制度為支撐開展具體管理工作，同時積極引入工程造價咨詢，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)，促使建設(shè)項目開展過程中的造價成本管理水平得以全面提高，確保建設(shè)項目的成本控制工作得以科學(xué)、有序、規(guī)范開展，為建設(shè)項目各參建方的最大化利益實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

一、工程造價咨詢的主要作用與影響意義

(一)主要作用

項目建設(shè)過程，全過程及全面動態(tài)控制十分重要［1］。立足目前市場及客戶要求方面進(jìn)行分析，在項目成本控制中的內(nèi)容往往有很多，如預(yù)算及招標(biāo)、風(fēng)控等內(nèi)容，在控制這些內(nèi)容時，都可以借助成本咨詢企業(yè)來進(jìn)行負(fù)責(zé)和指導(dǎo)，加之由成本咨詢企業(yè)有效優(yōu)化各成本控制環(huán)節(jié)，能為項目建設(shè)成本的科學(xué)有效控制奠定堅實基礎(chǔ)，可見，建設(shè)項目中工程造價咨詢的作用十分關(guān)鍵。在具體管控工程項目建設(shè)造價時，通常會有成本咨詢企業(yè)缺乏明確介入主體等情況存在。簡單來說，就是不能明確界定成本咨詢企業(yè)主體，此時就會導(dǎo)致成本咨詢企業(yè)價值及功能等難以有效發(fā)揮，最終必然不能保障成本控制效果，而上述內(nèi)容則是工程造價咨詢重要性的側(cè)面反映。

(二)影響意義

通過工程造價咨詢，能以有效判斷支撐項目建設(shè)過程的各項決策。人才是任一行業(yè)發(fā)展過程的必要基礎(chǔ)，而對于工程造價咨詢行業(yè)來說同樣如此，為確保工程造價咨詢的人才隊伍得以不斷壯大，必須注重專業(yè)人才的積極引進(jìn)，而要想在眾多同類企業(yè)中充分突出自身優(yōu)勢所在，就需要在人才專業(yè)知識及技能方面進(jìn)行不斷提高。受這一因素影響，就應(yīng)該在人才培訓(xùn)教育方面加大力度，進(jìn)而以專業(yè)化的人才支撐工程造價咨詢科學(xué)規(guī)范開展，為項目建設(shè)各決策制定提供可靠依據(jù)［2］。近年來，造價咨詢企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量日益漸增，因此對于施工企業(yè)及建設(shè)單位來說，在選擇造價咨詢企業(yè)進(jìn)行合作的同時，也應(yīng)高度重視人才的引進(jìn)。通過工程造價咨詢，能從行之有效的控制策略應(yīng)用方面開展項目造價管理工作。在進(jìn)行具體的工程造價咨詢過程，能獲取準(zhǔn)確工程項目建設(shè)所需人工及材料、機(jī)械設(shè)備等方面的成本數(shù)據(jù)。以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為支撐，為后續(xù)工程造價開展奠定堅實基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價的目的，使得工程項目的成本投入始終處在可控范圍內(nèi)。能為工程項目良好開展和順利推行提供保障。項目具體施工的過程中，尤為重要的工作任務(wù)之一就是施工成本控制，一旦并未良好控制項目施工成本，極易產(chǎn)生增加成本的情況，最終影響項目建設(shè)及管理工作。在建筑項目開展過程，工程造價咨詢能為工程造價提供有效控制作用，同時還能從科學(xué)角度來控制工程造價各環(huán)節(jié)具體流程，進(jìn)而有序且順利推進(jìn)工程項目。

二、建設(shè)項目全過程中工程造價咨詢的運用

(一)建設(shè)項目決策環(huán)節(jié)的運用

在項目決策環(huán)節(jié)，尤為重要的就是項目投資方案及工程效益評估方案等制定工作，這一環(huán)節(jié)借助科學(xué)方式的應(yīng)用，對工程投資及效益等水平進(jìn)行評估，如此才能從項目決策階段對建設(shè)工程全過程造價提供有效控制作用。所以，建設(shè)工程具體開展造價控制工作時，應(yīng)與建筑項目實際情況進(jìn)行充分結(jié)合，進(jìn)而精細(xì)且準(zhǔn)確測算工程前期投融資等情況，使得工程后續(xù)投融資基礎(chǔ)能夠更加夯實。在此環(huán)節(jié)進(jìn)行造價控制時，科學(xué)評估項目投資及效益等水平是重點控制內(nèi)容所在，以此為基礎(chǔ)，注重科學(xué)資金供應(yīng)方案的制訂，才能夠確保建設(shè)工程各環(huán)節(jié)施工資金能夠正常供應(yīng)，使得工程項目中，因資金鏈斷裂而給工程進(jìn)度及施工質(zhì)量等造成影響的現(xiàn)象得以有效避免［3］。如南昌海關(guān)某辦公室進(jìn)行裝修項目時，前期預(yù)計投入49．8萬元的估算資金，資金十分有限，此時為確保最佳投資效果得以良好實現(xiàn)，同時把結(jié)算總額控制在50萬元范圍內(nèi)，南方海關(guān)某辦公室自項目合同簽訂之前到竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，把項目全過程造價咨詢及監(jiān)控工作委托給了造價咨詢公司。受前期精細(xì)化的全過程造價咨詢開展、加之后續(xù)得當(dāng)?shù)娜^程造價監(jiān)控工作，最終南昌海關(guān)分局竣工結(jié)算金額控制在了約49．12萬元內(nèi)，實現(xiàn)了竣工結(jié)算價比之前投資估算價稍低的目的。值得注意的是，項目決策環(huán)節(jié)主要是分析施工可行性及合理性等內(nèi)容，在運用工程造價咨詢時，相應(yīng)的依據(jù)應(yīng)以市場環(huán)節(jié)及行業(yè)發(fā)展勢態(tài)等多方面內(nèi)容為主，同時要求工程造價咨詢?nèi)藛T的應(yīng)用實地調(diào)研及信息分析等方式，深入分析項目施工及技術(shù)等方案的實用性;并以此為基礎(chǔ)，立足綜合角度，對項目技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性及合理性等進(jìn)行比對分析，并預(yù)估項目經(jīng)濟(jì)效益;之后與全面審核相結(jié)合，積極開展必要的分析及論證等工作，確保項目可行性方案得以科學(xué)制訂的同時，為施工企業(yè)及建設(shè)單位最優(yōu)投資方案的選擇提供幫助，最終在施工可行性報告方面進(jìn)行針對性編制。

(二)項目建設(shè)設(shè)計環(huán)節(jié)的運用

項目建設(shè)設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)用工程造價咨詢具體體現(xiàn)在以下幾方面:第一，方案設(shè)計方面，這一過程需要工程造價咨詢?nèi)藛T與工程設(shè)計方案說明書及設(shè)計圖紙等進(jìn)行充分結(jié)合，進(jìn)而從專業(yè)性角度把項目造價估算書科學(xué)編制出來。第二，初期設(shè)計環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)需要工程造價咨詢?nèi)藛T對工程設(shè)計圖紙及項目說明書、工程設(shè)計概算總額等進(jìn)行充分參考，借此來充當(dāng)造價控制最高限額這一參數(shù)指標(biāo)。第三，技術(shù)設(shè)計方面，這一方面主要是在技術(shù)及復(fù)雜部門造價控制方面進(jìn)行重點強調(diào)，并且要求工程造價人員在編制估算方案時，應(yīng)以項目技術(shù)設(shè)計圖和相關(guān)說明書等為主要依據(jù)。第四，設(shè)計施工圖環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)應(yīng)與施工圖紙及工程預(yù)算、相關(guān)說明書等充分結(jié)合，進(jìn)而預(yù)估工程施工成本，確保在項目初始設(shè)計的預(yù)算范圍內(nèi)科學(xué)合理地控制工程造價［4］。第五，設(shè)計交底環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)需要工程圖紙設(shè)計部門注重技術(shù)交底工作的積極開展，并且由這一部門對全面項目圖紙設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，加之追蹤跟進(jìn)項目施工全過程，為工程設(shè)計圖紙不足之處的及時調(diào)整提供便利。第六，各施工環(huán)節(jié)成本管理優(yōu)化方面，這一方面應(yīng)注重成本投入可行性標(biāo)準(zhǔn)的積極建立，進(jìn)而實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的成本控制，使得項目建設(shè)過程不必要的資源及成本浪費現(xiàn)象有效避免，從設(shè)計階段為項目建設(shè)全過程高效利用資源目的的良好實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

(三)工程項目施工環(huán)節(jié)的運用

第一，審核施工圖、施工過程、工程變更及現(xiàn)場簽證會給工程造價帶來嚴(yán)重影響，所以需要在這兩方面提高重視程度。針對這兩方面內(nèi)容進(jìn)行重點把控，具體來說，施工前及施工環(huán)節(jié)，需要在圖紙審核方面加強力度，深入分析可能存在的問題，借此有效施工過程控制造價。第二，審核施工圖預(yù)算，這一審核工作開展時，應(yīng)與施工圖詳細(xì)規(guī)定及進(jìn)度規(guī)劃、具體施工流程等充分結(jié)合，進(jìn)而審核施工圖預(yù)算。如果通過審核發(fā)現(xiàn)預(yù)算比施工圖設(shè)計規(guī)劃要高，應(yīng)注意全面深入分析工作的積極開展，確保問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因得以充分明確，通過工程造價人員和項目責(zé)任人的共同協(xié)商與探討，科學(xué)調(diào)整施工圖預(yù)算。第三，審核施工組織設(shè)計，優(yōu)化配置項目建設(shè)中涉及的多方資源，基于施工組織設(shè)計的科學(xué)性及合理性等，使得工程造價管理工作得以有效強化。具體來說，應(yīng)基于施工質(zhì)量及建筑功能等充分保障的基礎(chǔ)上，注意審核施工組織設(shè)計，同時在施工的技術(shù)及成本等方面進(jìn)行綜合考慮，確保各方面資源結(jié)構(gòu)得以有效優(yōu)化和調(diào)整，實現(xiàn)合理性的造價控制目的［5］。第四，控制設(shè)備及材料造價，項目施工環(huán)節(jié)會消耗巨大成本的就是材料及機(jī)械設(shè)備。因此建設(shè)項目全過程造價管控過程，應(yīng)重點管控材料及機(jī)械設(shè)備，基于市場調(diào)研工作的深入開展，明確項目建設(shè)所需，進(jìn)而選擇招標(biāo)及詢價、發(fā)包等方式進(jìn)行應(yīng)用，確保采購高質(zhì)量及高性價比的材料及設(shè)備。

(四)工程項目完工環(huán)節(jié)的運用

工程造價控制的重要內(nèi)容還包含完工環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)應(yīng)注意竣工項目的全面審核，基于項目建設(shè)合同中規(guī)定的結(jié)算方式及材料價格、約定事項內(nèi)容等的基礎(chǔ)上，對竣工合理性與否進(jìn)行判斷，為工程竣工與合同規(guī)定相符提供保障;同時，還應(yīng)該全面檢查隱蔽工程，在工程施工質(zhì)量及成本投入等方面進(jìn)行重點關(guān)注，保障一致性的竣工及竣工圖。此外，在設(shè)計變更和簽證的審核方面也應(yīng)該加強力度，從審查設(shè)計變更內(nèi)容來說，應(yīng)注意在原設(shè)計單位署名是否具備方面進(jìn)行重點關(guān)注，并且還應(yīng)該在竣工是否經(jīng)過第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)或部門審核等加強審核力度。如果設(shè)計變更的規(guī)模較大，此時需要征得原設(shè)計單位、審核機(jī)關(guān)的同意后方可進(jìn)行變更。

三、結(jié)語

在建設(shè)項目全過程應(yīng)用工程造價咨詢來管控成本造價，需要與工程項目建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行充分結(jié)合，同時為確保實現(xiàn)動態(tài)化控制目標(biāo)，必須借助信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而有效建設(shè)全面及穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)化造價成本控制體系。在管控項目各階段造價時，應(yīng)明確工程造價咨詢的主要作用及重要影響，進(jìn)而本著全過程、動態(tài)化造價管理理念開展造價管控，如此才能確保建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算控制目標(biāo)得以有效實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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［3］朱長瑋．工程造價咨詢在建設(shè)項目全過程管理中的運用［J］．現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2019(5):164－165．

［4］胡敏，熊宇璟．全過程造價咨詢在建筑工程項目管理中的作用探討［J］．住宅與房地產(chǎn)，2019(12):104－105．

［5］薛艷．項目全過程造價控制在建設(shè)單位工程造價管理中的應(yīng)用［J］．建材與裝飾，2018(32):213－214．

作者：郭婧華 單位：信利達(dá)(大連)項目管理咨詢有限公司