導(dǎo)語：醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、目前國內(nèi)醫(yī)院整體財會部門現(xiàn)狀

1.審核不嚴謹

財會部門一直以來沿用的是較為老舊的辦公方式和管理體系，即對財會的管理模式不能與國外優(yōu)秀企業(yè)的先進管理模式接軌。部門內(nèi)部員工對財政審查不嚴格，對各部門提交的經(jīng)費請求沒有做到親自到相關(guān)部門進行實地調(diào)查、了解真實、具體情況，再根據(jù)調(diào)查內(nèi)容是否決定批準(zhǔn)提交的經(jīng)費請求。財會人員隨意批準(zhǔn)某部門經(jīng)費使用的請求會造成申請該經(jīng)費的部門產(chǎn)生“請求十分容易批準(zhǔn)”的心理，不珍惜申請得到的工作經(jīng)費，浪費甚至挪用經(jīng)費去做其它與醫(yī)院利益無關(guān)的事情，導(dǎo)致醫(yī)院有效經(jīng)費流失，造成院內(nèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)及低層員工直接或間接利益受損。

2.內(nèi)部員工專業(yè)性不強

醫(yī)院是公益性比較強的企業(yè)，以保護人民生命安全和身體健康為主要職責(zé)。院內(nèi)高層領(lǐng)導(dǎo)與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不同，不能僅僅根據(jù)市場需求來配置資源，而是通過對衛(wèi)生資源非市場化配置來保障衛(wèi)生事業(yè)的公益性。基于以上理由，醫(yī)院財會人員需要對市場有充分的了解來適時調(diào)整患者就醫(yī)費用。然而由于國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部該方面專業(yè)人員比較缺乏、現(xiàn)有在編人員專業(yè)性不強，對醫(yī)院采購醫(yī)療用品等環(huán)節(jié)認識度不夠，無法就醫(yī)院即作為盈利性企業(yè)又具有公益性的特點研究制定出適合醫(yī)院發(fā)展的方案。且院內(nèi)很少就相關(guān)知識開展對財會人員的教育，也幾乎從不召開與財會相關(guān)的學(xué)術(shù)會議和講座。如此下去，醫(yī)院財會部門員工工作能力沒有得到提升，工作任務(wù)完成質(zhì)量一般，無法勝任上級領(lǐng)導(dǎo)安排的職位。

3.推行落實困難，統(tǒng)計人員抵觸情緒較多

一家企業(yè)要發(fā)展就得勵精圖治，就得對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的管理方式進行改革?！欢母镒⒍ㄊ且粓鰶]有硝煙的戰(zhàn)爭。無論哪種行業(yè)的企業(yè)改革都伴隨著多種困難，比如推行困難，人才流失等。醫(yī)院內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)人通過該次財會制度改革，在財會部門內(nèi)部建立控制體系，該體系的實行便于領(lǐng)導(dǎo)階層人員直觀企業(yè)內(nèi)部各個部門的相關(guān)財會數(shù)據(jù)，因此財會部門是該次改革的重中之重。財會控制體系涉獵面廣，其對財會部門的要求繁多且復(fù)雜，現(xiàn)有部門人員因自身原因暫時性無法適應(yīng)自身工作內(nèi)容的變革、對改革本身對醫(yī)院意義的不了解、導(dǎo)致員工不滿、憤慨等心理出現(xiàn)，這些情緒阻礙了財會人員工作的正常開展，也對醫(yī)院新出臺控制體系政策的推行造成了一定的阻力。

二、如何推行與開展控制體系方案

國家在2011年出臺的新財會方案中對國內(nèi)各行各業(yè)的財會管理方面提出新的要求，目的通過改革政策對企業(yè)財政進行更好的控制。國內(nèi)多家醫(yī)院為了配合國家政策與更好地對財政經(jīng)濟進行管理，在財會部門建立控制體系，以下是筆者就如何實行新體系所提出的幾點意見。

1.建立嚴格的財政制度

院內(nèi)財政制度應(yīng)依照國家最新出臺的相關(guān)政策制定，對醫(yī)院以往采用的制度做進一步修改和完善。具體體現(xiàn)在建立直觀透明的監(jiān)督機制，全院員工上至管理階層下至基層員工應(yīng)被給予監(jiān)督權(quán)利且積極參與到輿論監(jiān)督和媒體監(jiān)督中，若發(fā)現(xiàn)某部門領(lǐng)導(dǎo)或員工貪污院內(nèi)資金或在賬目上沒有如實記錄、篡改或偽造賬目的現(xiàn)象應(yīng)及時向院內(nèi)相關(guān)部門舉報。財會部門員工應(yīng)嚴格遵守國家政策和院內(nèi)制度，仔細審查各部門的財物情況，不得與關(guān)聯(lián)部門員工產(chǎn)生不正當(dāng)經(jīng)濟關(guān)系，不得徇私舞弊。

2.提高業(yè)內(nèi)員工專業(yè)水平

醫(yī)院應(yīng)聘請財會專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀本科畢業(yè)生及研究生。盡可能開展對業(yè)內(nèi)人員相應(yīng)知識的培訓(xùn)，可定期舉辦崗?fù)馀d趣學(xué)習(xí)班邀請財會方面的知名學(xué)者來對員工進行教學(xué)，提高員工的業(yè)務(wù)能力、提高部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)性。同時，業(yè)內(nèi)人員也要積極學(xué)習(xí)電子業(yè)務(wù)，這主要是為了滿足越來越便捷的網(wǎng)上采購與銷售、網(wǎng)上醫(yī)療客戶的需要。鑒于網(wǎng)上安保制度的不完善和電子業(yè)務(wù)本身的缺陷，相關(guān)部門應(yīng)加強對電子的控制和管理。

三、總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院作為公益性與盈利性統(tǒng)一的企業(yè)，應(yīng)按照國家政策嚴格管理院內(nèi)財政，杜絕腐敗現(xiàn)象，爭創(chuàng)先進、文明的醫(yī)院企業(yè)形象。

作者:張麗 單位:沈陽市第二中醫(yī)院財務(wù)科