導(dǎo)語：現(xiàn)代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)管理制度的開展與完善是企業(yè)正常運行的必要保證，企業(yè)在發(fā)揮社會效益的同時也必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理制度不僅影響企業(yè)資源的配置，同時也對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略起決定性作用，尤其是在當前的市場經(jīng)濟條件下，市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，而財務(wù)管理在競爭中所起到的作用隨之也越來越受到管理者重視。而如何做到由財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是我國眾多企業(yè)在加強財務(wù)管理時所面臨的重要問題。本文就針對現(xiàn)代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，進行相關(guān)探討，并就如何順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供一定的建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

信息時代的來臨給整個財會行業(yè)帶來了巨大的影響和挑戰(zhàn)，我國財政部部長樓繼偉早在2013年的多次行業(yè)會議中就提出了管理會計將會是日后會計改革發(fā)展的重點方向，對企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，將財務(wù)人員由核算型人員轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型人員，有利于進一步實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和精細化管理，從而推動企業(yè)的長久發(fā)展。

一、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)

財務(wù)會計和管理會計組成了會計系統(tǒng)，他們都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，這兩者都是通過記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟活動，收集并整理相關(guān)的經(jīng)濟信息為領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供依據(jù)，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。然而兩者之間也有所不同，財務(wù)會計主要是通過對企業(yè)日常業(yè)務(wù)的記載，制定相關(guān)的財務(wù)報表，向外界反映出企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況和經(jīng)營狀況，所以這種財務(wù)會計又通常被稱為“外部會計”，管理會計則是針對企業(yè)在經(jīng)營管理中所遇到的特定問題進行相關(guān)研究分析以及控制，所以這種會計又被稱為“內(nèi)部會計”[1]。

二、目前財務(wù)會計工作中的不足

1.財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

許多企業(yè)在財務(wù)會計工作中存在著財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題，部分基層財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、原則性和責任性欠強等，致使企業(yè)難以適應(yīng)當前激烈市場競爭過程中的財務(wù)管理要求。由于會計專業(yè)知識了解較少，導(dǎo)致財務(wù)管理水平較低，職業(yè)規(guī)范、法制觀念缺乏，部分會計人員對會計工作整體認知度較差，難以按照新會計法規(guī)的統(tǒng)一要求進行會計核算，難以及時對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟運行中的問題實行有效監(jiān)督和管理。而且財務(wù)管理信息化與電算化水平較低。網(wǎng)絡(luò)化時代，電算化是企業(yè)財務(wù)管理的治本之策，面對會計電算化工作的普及，由于崗前崗后也不注重后續(xù)教育，不能很好地將電腦知識和會計工作經(jīng)驗有機結(jié)合[2]。

2.財務(wù)管理觀念落后

現(xiàn)代企業(yè)的實踐已經(jīng)證明，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有效開展與現(xiàn)代管理理論和觀念之間有非常密切的關(guān)系，現(xiàn)代財務(wù)管理的方法不僅考慮組織或者企業(yè)的經(jīng)營狀況，還考慮其籌資活動、融資活動?，F(xiàn)代財務(wù)管理方法通過比率分析、因素分析、差距分析等先進的分析方法，不僅著眼于組織或者企業(yè)過去的交易及事項而且關(guān)注其未來發(fā)展戰(zhàn)略[3]，而一些企業(yè)在此方面的表現(xiàn)相當落后，賬簿管理混亂，只重視財務(wù)報告卻忽視了對報告本身的分析，使得相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)并沒有發(fā)揮其真正價值。

3.內(nèi)部控制監(jiān)管工作不到位

內(nèi)部控制監(jiān)管作為保險監(jiān)管的內(nèi)容之一，分為專項監(jiān)督和日常監(jiān)督，它的存在要能夠?qū)?nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，敦促企業(yè)活動有效地運轉(zhuǎn)[4]。一些企業(yè)既缺乏專項的監(jiān)督機構(gòu)，內(nèi)部控制的監(jiān)管工作是由財務(wù)部的相關(guān)人員進行的，而財務(wù)部門的人員在面對一些專業(yè)度比較高的監(jiān)管工作時，往往易出現(xiàn)專業(yè)性不足的問題，日常的監(jiān)管工作又流于形式化，存在著監(jiān)督工作不到位，力度不足，反饋不及時等等問題。

三、現(xiàn)代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

1.提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以采用培訓(xùn)和考核的方法，進一步充實財會人員的專業(yè)知識含量，提升財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財會人員在企業(yè)經(jīng)濟運行中的監(jiān)督和管理作用。同時，在專項技能方面，需要結(jié)合時代特征，引入ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)加強財務(wù)數(shù)據(jù)的管理等，通過對先進技術(shù)的學(xué)習(xí)和技術(shù)的引用為財務(wù)管理提供精準的數(shù)據(jù)，提升財會人員的工作效率和準確性。

2.革新財務(wù)管理理念

一些企業(yè)長期以來對財務(wù)管理的認識都只停留在財務(wù)會計上，重報告而輕分析。企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型就要更新財務(wù)管理觀念，提升財務(wù)管理意識，樹立“經(jīng)濟效益”意識、“風險意識”、“信息意識”以及“決策有用意識”，從思想上與現(xiàn)代財務(wù)管理思想接軌，注重對財務(wù)報告的分析，從分析中找出影響企業(yè)日后發(fā)展的種種因素，做到未雨綢繆。

3.加強內(nèi)部控制監(jiān)管工作

加強企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管可以從以下幾點入手：首先企業(yè)內(nèi)部需要發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。審計監(jiān)督作用是行使審計職能、完成審計任務(wù)、實現(xiàn)審計目標過程中所產(chǎn)生的作用，它不僅能夠協(xié)助組織建立和改善內(nèi)部控制、幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)組織目標，也能夠提高組織的風險管理水平和協(xié)助企業(yè)建立公司治理，協(xié)助企業(yè)建立良好的控制環(huán)境；再者，企業(yè)要充分利用外部諸如政府監(jiān)督，如財政、審計、稅務(wù)、證券監(jiān)管部門的監(jiān)督，內(nèi)部與外部相結(jié)合，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，從而保證內(nèi)部控制的運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢，本文就這一課題進行了淺探，并就如何實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)的建議，為我國企業(yè)財務(wù)管理的長久發(fā)展提供了參考，具有一定的現(xiàn)實意義。

作者:竇翼 單位:東北大學(xué)秦皇島分校管理學(xué)院

參考文獻

[1]黃曼遠.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[D].財政部財政科學(xué)研究所，2014.

[2]程艷.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].財會研究，2013（，2）：52-54.

[3]段世芳.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟，2013（，3）：181-184.

[4]劉藝.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[J].財經(jīng)問題研究，2014（，S1）：92-94.