導(dǎo)語：淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

會(huì)計(jì)總是與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)也告訴我們會(huì)計(jì)的歷史，會(huì)計(jì)總是依賴于特定的環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，不可避免地會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的沖擊和挑戰(zhàn)。摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已成為一種趨勢(shì)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)完成了全面的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,認(rèn)為外部和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的投資者,債權(quán)人和政府部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力的經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。摘要傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的功能是收集和處理會(huì)計(jì)信息和報(bào)表，更注重企業(yè)的會(huì)計(jì)和總體利潤(rùn)，這是一種向后看的商業(yè)思維。管理會(huì)計(jì)是指當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的過程中,決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任評(píng)估功能,比如會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)管理的細(xì)節(jié)，目標(biāo)是短期利潤(rùn)最大化的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提出長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，是前瞻性的管理思想。

3當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題

（1）財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作是一件小事故。長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)部門的主要職能是會(huì)計(jì)、價(jià)值報(bào)表，重視反映計(jì)量和記錄后續(xù)工作的結(jié)果，不事先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，事后控制，事后分析功能。（2）財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的管理參與有限。會(huì)計(jì)是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算和監(jiān)督，不參與業(yè)務(wù)的整個(gè)過程，比如立項(xiàng)、采購(gòu)、預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)等過程，就很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致。在實(shí)際工作中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員多是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，滿足外部監(jiān)管對(duì)于會(huì)計(jì)資料的要求，而忽視了真正對(duì)于企業(yè)管理的參與。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有其必然性

4.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

根據(jù)財(cái)政部紅頭文件：管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在單位規(guī)劃、決策制定、控制和評(píng)價(jià)中發(fā)揮著重要的作用。進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,全面指導(dǎo)未來五年中國(guó)的會(huì)計(jì)改革和發(fā)展,更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和金融中心,根據(jù)中華人民共和國(guó)法律在13日五年計(jì)劃為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃和國(guó)家財(cái)政更為嚴(yán)酷的“十三五”規(guī)劃的有關(guān)要求,財(cái)政部制定的“十三五”更為嚴(yán)酷的會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的計(jì)劃將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，管理會(huì)計(jì)正式被定性為“行業(yè)急需緊缺人才”。

4.2管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度日益加劇，我國(guó)企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的窘境，企業(yè)要生存、要發(fā)展，開始將視線向前看，尋求向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有本質(zhì)不同，管理會(huì)計(jì)讓企業(yè)更加受益。（1）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)自身的，它的用戶是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映了過去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)反映了未來，例如預(yù)算是最常見的例子。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容,被公認(rèn)會(huì)計(jì)原則限制,只有公司的整體收入和庫(kù)存成本等情況做總結(jié)報(bào)告,而管理會(huì)計(jì)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則,可以詳細(xì)反映企業(yè)任何當(dāng)?shù)厍闆r,參與分析和修訂后的商業(yè)計(jì)劃,并實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理、控制、評(píng)估和修訂提供信息和依據(jù)。（2）管理會(huì)計(jì)可以揭示存在的問題及原因，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，管理會(huì)計(jì)成果讓企業(yè)更加受益。通過收集、整理、研究和分析一系列數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)可以揭示存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。例如，同一材料采購(gòu)價(jià)格清單的公布對(duì)具有高采購(gòu)成本的企業(yè)來說是一種無聲的壓力。每個(gè)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異反映了勞動(dòng)生產(chǎn)率的高和低。每個(gè)行業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的變化為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了基礎(chǔ)。

4.3會(huì)計(jì)人員提高自身素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的要求

從企業(yè)內(nèi)部來看，管理會(huì)計(jì)的倡導(dǎo)實(shí)施，有利于管理者重視并充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)成本控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)才能必須融入企業(yè)的發(fā)展中，這就要求財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、記賬和制表形式轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)戰(zhàn)略。要成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)，首先要做的是能夠及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后準(zhǔn)確地將會(huì)計(jì)信息應(yīng)用到管理實(shí)踐中。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，會(huì)計(jì)人員要了解國(guó)際金融、審計(jì)、一般知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)，不斷提高他們的職業(yè)道德和專業(yè)水平，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，盡快地從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)。而且要面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，不能疲于奔命，只顧低頭走路，極少有人能夠先停下來思考一下，這樣的路還能走多久，市場(chǎng)總會(huì)變，工作也如此。所以，財(cái)務(wù)工作需要轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)是通過提供決策信息,具體的管理工具的使用,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)分析在過去,現(xiàn)在和控制等功能規(guī)劃,支持企業(yè)管理、加強(qiáng)和改善管理控制,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。摘要管理會(huì)計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)新的重要內(nèi)容。摘要管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值增值中的核心作用已得到廣泛認(rèn)同。但總的來說，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐仍處于自發(fā)狀態(tài)。這要求財(cái)政部在全面推進(jìn)建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，對(duì)政策指導(dǎo)、管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則(草案)進(jìn)行全面推進(jìn)。對(duì)于指導(dǎo)方針，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)的地位，通過會(huì)計(jì)管理和決策制定財(cái)務(wù)工作。

作者:張銀萍 單位:石家莊農(nóng)業(yè)學(xué)校