導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容

國(guó)有煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本及收入均較多。以成本為例，材料費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊及電力費(fèi)用等，均屬于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)[1]。為提高會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理較為關(guān)鍵。國(guó)有煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，主要包括對(duì)資金的管理及對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理等內(nèi)容[2]。資金管理是據(jù)以降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。會(huì)計(jì)信息管理的目的，則在于提高信息的真實(shí)性，確保其能夠明確的反映企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。為進(jìn)一步提高企業(yè)的成本控制水平，提高會(huì)計(jì)管理水平極其重要。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系薄弱、資金管理分散性強(qiáng)、固定資產(chǎn)管理水平低、稅務(wù)核算方式落后，是當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨的主要障礙。1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系薄弱。當(dāng)前，國(guó)有煤炭企業(yè)為提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，任由會(huì)計(jì)工作人員造假賬、造壞賬等問(wèn)題顯著存在[3]。部分企業(yè)甚至存在非法集資或偷稅漏稅等行為。上述行為長(zhǎng)期存在，極容易增加國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的參考價(jià)值極大降低，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升較為不利。導(dǎo)致上述問(wèn)題存在的原因，與會(huì)計(jì)管理水平低有關(guān)。將會(huì)計(jì)信息的管理，納入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作范圍內(nèi)，是降低國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用。2.資金管理分散性強(qiáng)。當(dāng)前，國(guó)有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化水平已經(jīng)得到了極大程度的提升，辦公的智能化與現(xiàn)代化水平明顯提高，但資金管理的分散性仍較強(qiáng)。各分公司均需單獨(dú)對(duì)其自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的資金進(jìn)行管理，總公司難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各分公司財(cái)務(wù)狀況的控制，執(zhí)行管理行為的難度往往較大，管理效率低，創(chuàng)新性有待提升。導(dǎo)致上述問(wèn)題存在的原因，主要在于企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的利用程度不足。對(duì)此，以互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)為基礎(chǔ)，建立“會(huì)計(jì)管理一體化平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分公司的集中性管理，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行過(guò)程創(chuàng)新性的提高，具有重要的價(jià)值。3.固定資產(chǎn)管理水平低。國(guó)有煤炭企業(yè)較為特殊，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占有率較高。會(huì)計(jì)管理工作的重要目的之一，即在于實(shí)現(xiàn)對(duì)與固定資產(chǎn)有關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理，以使固定資產(chǎn)的折舊與維修成本得以降低。但就目前的情況看，僅少數(shù)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題較為重視，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，均存在著忽略該管理項(xiàng)目的問(wèn)題。受其影響，企業(yè)在維修或購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)方面，所需付出的成本往往較多，企業(yè)整體成本高，經(jīng)濟(jì)效益較為低下。將固定資產(chǎn)管理滲透到會(huì)計(jì)管理人員的工作范圍內(nèi)，是新形勢(shì)下社會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主要要求，是提高會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新性的主要途徑。4.稅務(wù)核算方式落后。目前，部分國(guó)有煤炭企業(yè)的稅務(wù)核算方式，仍以原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所提供的核算方式為主?！缎聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布，對(duì)煤炭企業(yè)的稅務(wù)核算方式，提出了新的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的多元化水平，得到了顯著的提升，企業(yè)所得稅的計(jì)算難度進(jìn)一步加大。受其影響，國(guó)有煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率明顯降低。對(duì)此，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立暫時(shí)性的差異備查賬簿，同時(shí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合，可有效提高會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一性與集成性，對(duì)會(huì)計(jì)管理難度的降低，及其創(chuàng)新性的提升具有重要的價(jià)值。這是國(guó)有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作改革的關(guān)鍵，是企業(yè)據(jù)以成長(zhǎng)的關(guān)鍵策略。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新途徑

國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、提高資金管理的集中性等方式，提高會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新性。1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系薄弱，是阻礙國(guó)有煤炭企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素。企業(yè)可從以下角度出發(fā)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平：(1)當(dāng)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生后，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，需立即將其傳輸至內(nèi)部會(huì)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中，以供管理人員查詢。(2)會(huì)計(jì)管理人員接收到會(huì)計(jì)信息后，需立即核對(duì)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是否符合。如符合，則表明會(huì)計(jì)信息未失真，表明會(huì)計(jì)工作所得出的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠真實(shí)的反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。(3)如管理人員發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員存在造假賬、造壞賬或亂改賬目的問(wèn)題。需立即給予其經(jīng)濟(jì)方面的懲罰，以防類似的事件再次發(fā)生，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。加強(qiáng)信息披露，能夠有效提高會(huì)計(jì)工作人員記錄賬目的謹(jǐn)慎性，提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，使會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新性得以提升，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)得以降低。2提高資金管理的集中性。國(guó)有煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，以分散式管理為主?？偣竟芾砣藛T對(duì)各分公司會(huì)計(jì)報(bào)表等的收集均較為困難。新形勢(shì)下，企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使上述問(wèn)題得到解決：(1)建立“會(huì)計(jì)管理一體化平臺(tái)”，總公司管理人員及各分公司的會(huì)計(jì)工作人員均具有登錄平臺(tái)的權(quán)限，但兩者的操作權(quán)限各不相同。(2)分公司的會(huì)計(jì)工作人員具有上傳報(bào)表、修改報(bào)表等權(quán)限?？稍谥谱魍瓿蓵?huì)計(jì)報(bào)表后，將報(bào)表傳輸至平臺(tái)當(dāng)中。總公司的管理人員可于報(bào)表上傳成功后，對(duì)其進(jìn)行審核。審核完成后，需立即將結(jié)果告知分公司會(huì)計(jì)人員，要求其對(duì)現(xiàn)有結(jié)果進(jìn)行修改，或繼續(xù)執(zhí)行下一步工作。開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)，能夠有效降低總公司的會(huì)計(jì)管理的難度，使管理能夠于“線上”實(shí)現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新性的提升，起到一定的促進(jìn)作用。3.提高固定資產(chǎn)管理水平。導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理水平低原因，主要在于會(huì)計(jì)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不足。對(duì)此，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)積極發(fā)揮自身的職能，提高會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新性。例如：企業(yè)可以根據(jù)自身在煤炭開(kāi)采等方面所使用的器械等固定資產(chǎn)的類型，為會(huì)計(jì)管理人員劃分責(zé)任。要求不同的管理人員，分別負(fù)責(zé)對(duì)不同類型的固定資產(chǎn)(如辦公用品、生產(chǎn)用品等)加以管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)損耗率過(guò)高等問(wèn)題時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)于報(bào)表中，突出顯示該部分內(nèi)容，確保企業(yè)的管理者，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題。提高固定資產(chǎn)管理水平，可提高會(huì)計(jì)管理工作的全面性，提高會(huì)計(jì)管理水平。需注意的是，監(jiān)督人員需與企業(yè)的生產(chǎn)及銷售部門(mén)聯(lián)合，于第一時(shí)間掌握其他部門(mén)工作所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)損耗及折舊數(shù)據(jù)，以之為參考，判斷固定資產(chǎn)的使用是否存在問(wèn)題，使會(huì)計(jì)管理的全面性得以提升。4.積極改革稅務(wù)核算方式。《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》下，國(guó)有煤炭企業(yè)可通過(guò)建立暫時(shí)性的差異備查賬簿的方式，提高會(huì)計(jì)核算與《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的適應(yīng)性。當(dāng)核算人員執(zhí)行核算工作時(shí)，需通過(guò)參考差異備查賬簿的方式，判斷當(dāng)前的核算方式是否存在問(wèn)題。如當(dāng)前核算方式與《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求不符，則應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整核算路徑。核算完成后，各分公司的會(huì)計(jì)工作人員需立即制定財(cái)務(wù)報(bào)表。并經(jīng)“會(huì)計(jì)管理一體化平臺(tái)”，將報(bào)表交由總公司會(huì)計(jì)管理人員處理。會(huì)計(jì)管理人員審核完成后，可經(jīng)平臺(tái)告知會(huì)計(jì)工作人員審核結(jié)果，使之能夠立即為企業(yè)下階段的發(fā)展制定計(jì)劃。采用上述方式管理，不僅能夠達(dá)到提高稅務(wù)核算方式合理性的目的，同時(shí)還可有效減少管理會(huì)計(jì)工作量。對(duì)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新水平的提升，意義顯著。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，可有效提高國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的安全性。提高資金管理的集中性，可有效提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，降低總公司的管理難度。提高固定資產(chǎn)管理水平、積極改革稅務(wù)核算方式，可提高會(huì)計(jì)管理的全面性，提高管理模式的先進(jìn)性。采用上述方法創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升，可起到巨大的促進(jìn)作用。

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作者:田洪陽(yáng) 單位:鐵法煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司