導語：中小企業(yè)管理會計與財務會計的融合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中小企業(yè)普遍規(guī)模小，只有大力加強管理工作，才能使其步入良性發(fā)展軌道。這就需要中小企業(yè)要高度重視財務會計管理工作，特別是要積極探索管理會計與財務會計的融合之路，促進中小企業(yè)財務會計管理工作上水平。本文對此進行了研究，在簡要分析管理會計與財務會計融合重要性的基礎上，提出了一些對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；財務會計；融合之路

中小企業(yè)是我國數(shù)量最多的企業(yè)群體，但中小企業(yè)普遍發(fā)展能力不強，生命周期基本上都在3.5年左右。導致中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不強的原因，最根本的就是管理能力比較薄弱，特別是財務會計工作缺乏規(guī)范化和戰(zhàn)略性，因而應當積極探索管理會計與財務會計的融合發(fā)展之路。這就需要中小企業(yè)對此給予高度重視，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，積極推動管理會計與財務會計的有效融合，使中小企業(yè)財務會計工作取得更好成效，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、管理會計與財務會計融合的重要性

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。對于中小企業(yè)來說，隨著市場競爭越來越激烈，必須將管理會計與財務會計進行有效融合，努力使中小企業(yè)財務會計職能得到有效措施。促進管理會計與財務會計融合發(fā)展，最根本的就是能夠使中小企業(yè)的內部管理體系更加完善，特別是由于中小企業(yè)普遍屬于家族企業(yè)，決策缺乏科學性的問題比較突出，將管理會計應用于中小企業(yè)，能夠使中小企業(yè)內部管理工作特別是決策工作更具有科學性，強化中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。促進管理會計與財務會計融合發(fā)展，還有利于拓展財務會計工作領域，特別是在信息技術快速發(fā)展的新形勢下，管理會計的應用可以使財務會計職能滲透到方方面面，進而發(fā)揮多元化的輔助功能[1]。

二、管理會計與財務會計融合的有效策略

（一）創(chuàng)新會計工作理念。理念具有重要的先導性作用。對于中小企業(yè)來說，在當前激烈市場競爭環(huán)境下，一定要更加高度重視財務會計管理改革和創(chuàng)新，將管理會計與財務會計進行有效融合，是中小企業(yè)的必由之路，因而一定要創(chuàng)新會計工作理念。要改變財務會計傳統(tǒng)的、單一的核算功能，著眼于促進財務會計工作賂信息收集、財務分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、決策咨詢轉型，大力加強管理會計工作，既要構建完善的管理會計組織體系，又要切實加大管理會計專業(yè)人才的引進，使會計工作更具有全面性和戰(zhàn)略性。比如中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，應當更加重要從“管理”向“服務”轉型，強化會計工作的多元化功能建設，重點要在投資、經(jīng)營、管理、決策等諸多方面下功夫，強化會計工作的資源優(yōu)化與管理職能，使會計工作滲透到方方面面。（二）創(chuàng)新會計工作制度。制度具有根本性、長期性、穩(wěn)定性的重要作用。中小企業(yè)要想使管理會計與財務會計步入融合發(fā)展軌道，至關重要的就是要進一步創(chuàng)新會計工作制度，強化會計工作的規(guī)范化、多元化和系統(tǒng)化。要從管理會計的職能入手，大力加強管理會計運行制度建設，特別是由于管理會計不僅涉及會計核算工作，而且也涉及到企業(yè)資源管理和戰(zhàn)略管理，因而應當賦予管理會計更多職能，并且要建立管理會計協(xié)調機制，強化中小企業(yè)各個部門的支持。要高度重視管理會計流程體系建設，賦予管理會計組織、溝通、協(xié)調、控制等職能，使管理會計能夠在中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面提供更多服務，比如中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應當引導管理會計人員加強調查研究和系統(tǒng)分析，為中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策服務。（三）創(chuàng)新會計工作平臺。在當前科技信息化快速發(fā)展的新形勢下，中小企業(yè)應當在強化財務會計管理技術方面取得突破，特別是要適應形勢發(fā)展需要，著眼于提升管理會計工作水平，推動財務會計工作朝著信息化、網(wǎng)絡化、智能化的方向發(fā)展。比如中小企業(yè)應當從電子商務快速發(fā)展的大背景入手，對現(xiàn)有會計電算化進行改造和升級，有條件的中小企業(yè)應當朝著ERP系統(tǒng)的方向發(fā)展，同時還要在應用“云會計”以及“大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”方面狠下功夫，努力使中小企業(yè)管理會計擁有強大的信息技術應用平臺；對于條件有限的中小企業(yè)，應當加強與“第三方管理會計機構”的戰(zhàn)略合作，利用他們的專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善中小企業(yè)管理會計平臺，同時也可以利用“第三方云會計平臺”進行改造和升級，最大限度提升管理會計的數(shù)據(jù)信息處理能力，使其成為構建管理會計“價值鏈”系統(tǒng)的重要載體。

綜上所述，由于中小企業(yè)規(guī)模小、抗風險能力不強，財務會計工作缺乏規(guī)范化和效能化的問題比較突出，特別是財務會計職能缺乏拓展性更是中小企業(yè)的“通病”，而管理會計與財務會計的融合應用，能夠使中小企業(yè)會計職能得到拓展，進而為中小企業(yè)發(fā)展提供強有力的服務。中小企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要著眼于推動管理會計與財務會計融合發(fā)展，積極構建現(xiàn)代財務會計體系，重點要在創(chuàng)新會計工作理念、創(chuàng)新會計工作制度、創(chuàng)新會計工作平臺“三個創(chuàng)新”方面取得突破，促進中小企業(yè)財務會計工作轉型升級。

參考文獻：

[1]李晉.關于中小企業(yè)財務會計和管理會計的融合探討[J].山西財稅，2018（09）：62-63.

作者:趙玉鳳 單位:山東省泰安市東平縣新東岳集團