導(dǎo)語：社會責(zé)任企業(yè)管理會計研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時代技術(shù)的創(chuàng)新變革、市場的瞬息萬變、企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型等所帶來的利益沖突，企業(yè)必然需要迎接新形勢對管理會計發(fā)出的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值與社會價值的統(tǒng)一。本文結(jié)合現(xiàn)今的時代背景，緊扣時代主題，著重了分析企業(yè)責(zé)任與管理會計的相互融合的可能性與必要性，并強調(diào)了將企業(yè)責(zé)任引入管理會計領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)以及績效考核體統(tǒng)所帶來的影響，希望對之后的企業(yè)管理會計研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計；社會責(zé)任

《全球管理會計原則》要求管理會計師具有倫理道德和全球公民意識，重視可持續(xù)發(fā)展與組織的社會責(zé)任,在決策時考慮組織活動對環(huán)境、社會和倫理道德等的影響。而新科技的不斷革新，市場的變幻莫測等都對現(xiàn)代的管理會計提出了新的要求，現(xiàn)今企業(yè)僅僅追求經(jīng)濟利益，忽視社會責(zé)任已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。因此，將企業(yè)社會責(zé)任引入到企業(yè)管理領(lǐng)域，不僅是市場的要求，也是企業(yè)必不可少的選擇。

一、理論源起

（一）企業(yè)社會責(zé)任。關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵，目前學(xué)者們的界定不一。謝爾頓（1924）指出，企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)與企業(yè)內(nèi)外各類人群需要的責(zé)任聯(lián)系起來，并且包含道德因素在內(nèi)。塞思（1975）指出，企業(yè)社會責(zé)任意指把企業(yè)的行為提至繁榮昌盛這樣一個等級，以期與當(dāng)前社會價值、目標(biāo)和社會規(guī)范一致。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)主動引入社會責(zé)任理念，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重大的意義。RussoTorts（1997）指出企業(yè)考慮社會責(zé)任可吸引顧客提高忠誠度，并影響公共政策的制定。（二）企業(yè)管理會計。近年來，我國的企業(yè)管理跟隨時代的發(fā)展有了長足進(jìn)步，創(chuàng)新了一批具有中國特色的管理會計方法。但是迄今為止，我國尚未對企業(yè)管理會計的整體框架形成統(tǒng)一認(rèn)識。尤其是在20世紀(jì)90年代以來，互聯(lián)網(wǎng)的異軍突起使世界進(jìn)入了新經(jīng)濟時代，“大數(shù)據(jù)”“云計算”等成為新一代的技術(shù)潮流。在新時代背景下，企業(yè)管理會計需要實現(xiàn)新的變革，需要通過理論與實踐的雙重創(chuàng)新適應(yīng)新的時代要求。（三）社會責(zé)任與企業(yè)管理會計融合。企業(yè)管理會計是環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境的變化而變化。所以管理會計需要不斷關(guān)注市場形勢，從而調(diào)整自身的步伐適應(yīng)市場變化。而我國現(xiàn)今已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速；經(jīng)濟增長動力從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動；經(jīng)濟增長方式從粗放增長轉(zhuǎn)向集約增長。因此，企業(yè)管理會計的發(fā)展充分關(guān)注社會責(zé)任和利益相關(guān)者訴求，有利于調(diào)動內(nèi)外部因素的積極性，抑制管理倫理沖突并控制聲譽風(fēng)險，從而更好地發(fā)揮其社會績效和公益價值。

二、將社會責(zé)任引入企業(yè)管理研究領(lǐng)域的意義

RussoTorts（1997）指出企業(yè)考慮社會責(zé)任可吸引顧客提高忠誠度，并影響公共政策的制定。而企業(yè)將社會責(zé)任與管理會計相互融合，有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮社會職能，推動企業(yè)的運行管理。（一）將社會責(zé)任引入企業(yè)控制系統(tǒng)，降低企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)社會責(zé)任主要指企業(yè)應(yīng)履行的對外部利益相關(guān)者的責(zé)任。2013年5月COSO《內(nèi)部控制——整合框架》，首次將內(nèi)部控制的對象擴大到了外部利益相關(guān)者，要求組織向外部利益相關(guān)者提供可持續(xù)發(fā)展報告，并就影響公司內(nèi)部控制發(fā)揮作用的事宜與外部利益相關(guān)方溝通，無疑傳達(dá)了一種全新的內(nèi)部控制理念，即融入社會責(zé)任思想的企業(yè)內(nèi)部控制。將社會責(zé)任理念導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，一方面要求企業(yè)會計師對外部利益者的風(fēng)險進(jìn)行高度重視，并將外部利益者與企業(yè)本身相關(guān)的程序合理化，防止企業(yè)或外部利益者失控的情況發(fā)生。有利于建立企業(yè)文化，強化企業(yè)的工作理念，從而提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同感以及工作的積極性。有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中有關(guān)社會責(zé)任事件的潛在風(fēng)險，從而防止社會責(zé)任履行不足或惡性社會責(zé)任事件的發(fā)生。（二）將社會責(zé)任引入企業(yè)信息系統(tǒng)，降低溝通成本?！度蚬芾頃嬙瓌t》要求管理會計師除了報告組織的財務(wù)業(yè)績外，還應(yīng)該在對外報告中披露組織活動對當(dāng)?shù)丨h(huán)境、社會以及稀缺資源的影響。社會責(zé)任報告（或可持續(xù)發(fā)展報告）作為企業(yè)向外部利益相關(guān)者傳遞其社會責(zé)任理念、社會責(zé)任履行方式及履行效果的重要信息載體，是繼財務(wù)報告之后被投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者作為解讀企業(yè)市場價值和投資風(fēng)險的一個重要工具。所以將社會責(zé)任引入企業(yè)信息系統(tǒng)，有利于投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者作為解讀企業(yè)市場價值和投資風(fēng)險的一個重要手段。（三）將社會責(zé)任引入企業(yè)新的商業(yè)模式，形成企業(yè)的獨特優(yōu)勢。管理大師邁克爾•波特說：“企業(yè)社會責(zé)任并不簡單意味著成本、約束或者慈善活動，而是企業(yè)創(chuàng)新和提高競爭優(yōu)勢的潛在機會?！彼詫⑸鐣?zé)任引入企業(yè)新的商業(yè)模式，有利于形成企業(yè)的獨特優(yōu)勢。例如現(xiàn)今很多企業(yè)會將做公益慈善作為企業(yè)運營模式的重要一部分，每年的公益善款成為企業(yè)管理會計報告中的一部分，并且企業(yè)也通過大量的媒體宣傳建立很好的品牌形象。由此可見，將社會責(zé)任植入企業(yè)的商業(yè)模式，找到企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與價值創(chuàng)造的契合點，不僅可以使社會責(zé)任成為企業(yè)孕育商業(yè)機會和獲取競爭優(yōu)勢的源泉，

綜上所述，企業(yè)要想在經(jīng)濟利益與社會效益相統(tǒng)一中可持續(xù)發(fā)展，必然需要在管理上實現(xiàn)改革與突破適應(yīng)時代與市場的需求，并肩負(fù)起自身的社會責(zé)任與使命。企業(yè)將社會責(zé)任引入企業(yè)控制系統(tǒng)，會提高企業(yè)工作效率；將社會責(zé)任引入企業(yè)信息系統(tǒng)，會降低溝通成本；將社會責(zé)任引入企業(yè)新的商業(yè)模式，形成企業(yè)的獨特優(yōu)勢。因此，企業(yè)將社會責(zé)任與管理會計相互融合，有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮社會職能，推動企業(yè)的運行管理。

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[1]王斌,顧惠忠.內(nèi)嵌于組織管理活動的管理會計：邊界、信息特征及研究未來[J].會計研究,2014（01）

[2]易朝輝,陳朝暉.創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系演變的國際比較及其啟示[J].科技管理研究,2014（06）

作者:劉娟 單位:云南經(jīng)濟管理學(xué)院