導(dǎo)語：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，必須與時(shí)俱進(jìn)，保持財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性，同時(shí)滿足實(shí)際需求，解決現(xiàn)實(shí)問題，才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程提供支持。管理會計(jì)，顧名思義，即在原有會計(jì)基礎(chǔ)之上增加管理方面的相關(guān)內(nèi)容，體現(xiàn)綜合能力，以管理思維、模式、方法加之會計(jì)專業(yè)知識，實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作綜合水平的提升。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的理論知識，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會計(jì)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)介紹，助力于相關(guān)工作的開展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會計(jì)

管理會計(jì)是由傳統(tǒng)會計(jì)及財(cái)務(wù)管理改進(jìn)和創(chuàng)新而來的，其規(guī)避了事后管理難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的弊端，增加了管理的比重，通過對財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的有效利用，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測和分析，制定策略，進(jìn)行過程管控，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并幫助決策者作出各種專門決策的會計(jì)分支。管理會計(jì)與新時(shí)期的內(nèi)部控制、全過程管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理結(jié)合在一起，提升了實(shí)際的財(cái)務(wù)管理水平。然而在實(shí)踐過程中，仍存在一些需要改進(jìn)的問題，這也是本文研究的重點(diǎn)。

一、管理會計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

1．管理會計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱

管理會計(jì)需要相應(yīng)基礎(chǔ)來支持有關(guān)工作的開展，且管理會計(jì)的思想體現(xiàn)了與其他現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的融合，如果其他方面的工作落實(shí)不好，那么管理會計(jì)將難以發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。聯(lián)系最為緊密的是內(nèi)部控制、信息化、過程管理。管理會計(jì)根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測性分析，需要通過內(nèi)部控制來降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，并對整個(gè)過程進(jìn)行信息化管理，因此，需要強(qiáng)化管理會計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)工作。而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，一些國有企業(yè)沒有意識到這一點(diǎn)，只是注重管理會計(jì)工作開展，忽視了其他方面工作的完善，影響了管理會計(jì)的實(shí)際效果會計(jì)審計(jì)88　全國流通經(jīng)濟(jì)

2．管理會計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)

管理會計(jì)需要大量的高素質(zhì)財(cái)會人員作為支撐，因此，需要加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，一些國有企業(yè)的財(cái)會人員雖然從事財(cái)會工作多年，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是缺乏管理會計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，影響管理會計(jì)工作的有序開展。一些新畢業(yè)的大學(xué)生，雖然理論知識豐富，但是缺少實(shí)踐，還需要進(jìn)一步磨煉。除此以外，一些國有企業(yè)相關(guān)管理會計(jì)方面的培訓(xùn)沒有或較少，也是導(dǎo)致管理會計(jì)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)的主要原因。

3．管理會計(jì)的核算方法有待改進(jìn)

管理會計(jì)屬于管理與會計(jì)的融合，需要保持二者之間聯(lián)系的科學(xué)性，尤其是在核算職能方面，更要體現(xiàn)這一點(diǎn)。在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，一些國有企業(yè)在管理會計(jì)核算方面仍然存在問題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：在傳統(tǒng)會計(jì)核算模式下，國有企業(yè)對于制造費(fèi)用的分配是按照人工小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)的，隨著企業(yè)的發(fā)展，這一核算模式已經(jīng)不適用，對實(shí)際的效率、價(jià)值和效益方面考慮不足，且普通工人與科技研發(fā)崗位人員之間的單位時(shí)間產(chǎn)值是存在較大差異的，因此，需要進(jìn)行調(diào)整。除此以外，原有模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，都是在所用材料價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行囤貨，降低成本，但是，當(dāng)前主張實(shí)施零庫存管理，加強(qiáng)資金的使用價(jià)值，管理會計(jì)則是要體現(xiàn)管理理念，因此，需要加以改進(jìn)。

二、國有企業(yè)管理會計(jì)改進(jìn)策略

針對上面提出的管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題，要改進(jìn)管理會計(jì)現(xiàn)狀，提高管理會計(jì)應(yīng)用效果，在策略制定過程中，以科學(xué)合理、簡單實(shí)用、便于操作為原則，消除以往策略制定復(fù)雜，難以實(shí)施帶來的問題。

1．加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)，體現(xiàn)協(xié)調(diào)性和針對性

首先，為了助力管理會計(jì)工作的開展，對于國有企業(yè)原有的內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、全過程管理、信息化建設(shè)方面都要進(jìn)行改進(jìn)和完善，各部門加強(qiáng)溝通，使之能夠相互配合，協(xié)調(diào)開展有關(guān)工作。以信息化建設(shè)為例，需要建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心和數(shù)據(jù)庫，及時(shí)搜集和分析財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息，客觀評價(jià)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其次，還可以拓展對信息、數(shù)據(jù)獲取的范圍，如銷售信息、采購信息等，作為財(cái)務(wù)管理的參考和依據(jù)，提高管理會計(jì)工作的效果。在具體實(shí)踐過程中，可以使用專業(yè)化的軟件，如SPSS統(tǒng)計(jì)分析、云計(jì)算、ERP系統(tǒng)等。最后，管理會計(jì)工作開展還要對原有的組織架構(gòu)、管理目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理制度等進(jìn)行改進(jìn)，使其有利于管理會計(jì)工作效率和質(zhì)量的提升。以管理目標(biāo)為例，在制定過程中，不僅要體現(xiàn)過程管理方面的目標(biāo)，還要體現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的管理目標(biāo)，如預(yù)算科學(xué)、賬目清晰、核算準(zhǔn)確等。因此加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)，才能統(tǒng)籌全局，發(fā)揮管理會計(jì)的最大效能。

2．加強(qiáng)管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

從企業(yè)角度分析，要建立針對性的培訓(xùn)機(jī)制，提升現(xiàn)有人員的管理會計(jì)工作能力。通過聘請專業(yè)人員或與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行管理會計(jì)思想、方法、模式、內(nèi)容等的培訓(xùn)；通過與高校合作，實(shí)現(xiàn)人才的對口培養(yǎng)和接收。與此同時(shí)，對于招聘工作也有側(cè)重，注重管理會計(jì)人才的引入，將其作為企業(yè)招聘的重點(diǎn)。從個(gè)人角度分析，財(cái)會人員要具有主動學(xué)習(xí)和提升的意識，認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性后，可以通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、講座等途徑學(xué)習(xí)相關(guān)知識，如條件允許，公司可以建立管理會計(jì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。為了對原有財(cái)務(wù)人員形成激勵(lì)機(jī)制，可以建立相應(yīng)的獎勵(lì)措施，對進(jìn)步較快、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、在管理會計(jì)工作開展方面業(yè)績突出者給予獎勵(lì)，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情。從政府角度分析，為了加強(qiáng)對國有企業(yè)發(fā)展的支持和管理，需要督促國有企業(yè)開展有關(guān)方面的工作，并定期進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，組織座談會，了解情況，聘請專家為企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)工作指導(dǎo)，對于管理會計(jì)工作開展良好企業(yè)要樹立典型，起到一定的模范和導(dǎo)向作用。

3．完善管理會計(jì)核算體系

原有的核算模式不能完全適應(yīng)管理會計(jì)新時(shí)期的需求，因此進(jìn)行管理會計(jì)應(yīng)用時(shí)，如何能夠根據(jù)其特點(diǎn)，建立適用的核算體系成為了當(dāng)下社會關(guān)注的焦點(diǎn)。下面結(jié)合相關(guān)研究以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建議如下：第一，國有企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)之后，要重新制定核算標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)管理、思考和執(zhí)行，追求效益最大化，根據(jù)不同崗位不同人員所產(chǎn)生的不同效益和價(jià)值作為成本費(fèi)用分配的依據(jù)，使成本投入與收益之間保持“合理的關(guān)系”，本文建議，可以將單位個(gè)體單位工時(shí)所產(chǎn)生的收益與成本投入進(jìn)行對比，以收益大于成本投入確定為盈利；第二，在財(cái)務(wù)管理過程中，需要對降低成本方面重新考慮，要明確科學(xué)合理的管理也可以降低成本，成本的控制需要精細(xì)化、系統(tǒng)化、全面化，單一的費(fèi)用支出只是一種表現(xiàn)，要注重動態(tài)性和戰(zhàn)略性。如培訓(xùn)需要成本投入，但是，經(jīng)過培訓(xùn)之后，人員素質(zhì)增加，業(yè)績上升，產(chǎn)值增加，事故率降低，這樣會增加收益，因此，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展。除此以外，管理會計(jì)核算的“管理”還要體現(xiàn)全過程性和動態(tài)性，計(jì)劃和目標(biāo)制定只是第一步，在管理過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，靈活開展財(cái)會工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理會計(jì)在國企中的應(yīng)用要體現(xiàn)實(shí)用性，解決現(xiàn)實(shí)問題，從應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、核算體系建設(shè)等方面進(jìn)行完善，保障管理會計(jì)工作順利開展。除此以外，國有企業(yè)還要加大在管理會計(jì)工作的投入，從人、機(jī)、料、法各方面進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、國家要求、財(cái)會方面的法律法規(guī)進(jìn)行有關(guān)工作的開展，與時(shí)俱進(jìn)。

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作者:陳思佳 單位:西色國際投資有限公司