導語：談財務會計與管理會計的融合發(fā)展4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：管理會計與財務會計融合策略

摘要：隨著社會建設的腳步逐漸加快，各個行業(yè)都在時代的影響下發(fā)生了深刻的變革，會計工作作為財務工作中的重要部分，在這個時代也需要與時俱進進行創(chuàng)新和改革。傳統(tǒng)的管理會計和財務會計互相分離的工作模式效率較為低下，無法滿足當前的財務工作要求，為了進一步提升財務工作的效率，將兩者融合在一起已成為了行業(yè)發(fā)展的大趨勢。本文結(jié)合個人實踐對這一問題進行探究，以期能對其他財務工作者開展工作有所幫助。

關鍵詞：管理會計；財務會計；融合策略；實踐探究

一、財務會計和管理會計各自的內(nèi)容及推進融合的原因

（一）財務會計的主要工作內(nèi)容及價值所在。財務會計是會計行業(yè)的重要組成部分，主要是通過傳統(tǒng)的會計模式進行信息加工和數(shù)據(jù)處理，利用數(shù)據(jù)傳達工作信息，這些財務數(shù)據(jù)是人民群眾和政府機關了解企業(yè)運行情況的重要依據(jù)。財務會計工作的目標主要是提升企業(yè)自身的透明度，是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中展現(xiàn)自身實力、塑造良好形象、加強品牌影響力的重要途徑之一。不僅如此，財務會計還能根據(jù)工作成果分析企業(yè)未來的走向，通過自己的工作為決策者提供更合理的規(guī)劃意見，從而實現(xiàn)更有利的市場維護。（二）管理會計的工作內(nèi)容及價值所在。管理會計雖然在工作內(nèi)容和職責上和財務會計有所區(qū)別，但同樣是會計行業(yè)不可或缺的部分。管理會計主要是通過從整體上強化企業(yè)的管理和經(jīng)營而提升經(jīng)濟效益，從業(yè)人員需要對企業(yè)以往的實際經(jīng)營和運行情況進行全面而細致的分析，并結(jié)合當下的市場情況、企業(yè)運營情況給出具備重要戰(zhàn)略價值的意見，從而達到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展大方向和具體路線的目的。管理會計的工作成果是決策者科學規(guī)劃企業(yè)未來的重要基礎，并且當下由于經(jīng)濟發(fā)展更加綜合化，市場的復雜程度和變化速度之快也遠超以往，因此企業(yè)發(fā)展對于管理會計的決策性意見依賴程度日益提升。（三）兩者融合的必要性。我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，與之相對應的各項規(guī)定也越來越完善，過去財務會計和管理會計明確劃分各自責任范圍的工作模式已經(jīng)滿足不了當下的發(fā)展需求，對于企業(yè)來說將兩者融合在一起才能更好地管理企業(yè)，在這種大環(huán)境下必須將兩者有機地融合在一起，才能使得會計行業(yè)的發(fā)展和整個市場的發(fā)展保持同步，保證企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。

二、當前推進財務會計和管理會計相融合中的問題

雖然說財務會計和管理會計相融合是未來的發(fā)展趨勢，但是兩者目前在工作性質(zhì)上還存在些許區(qū)別，將兩者融合在一起并不能達到立竿見影想效果，在實踐中還有許多問題需要克服。（一）兩者工作性質(zhì)和服務對象不同。從整體來看兩者工作內(nèi)容和工作性質(zhì)均存在一定的差異。財務會計也被人成為對外報表會計，主要是通過復式記賬工作全面分析企業(yè)的經(jīng)濟活動，最后將工作成果以報表的形式為公眾和政府呈現(xiàn)企業(yè)運營的狀況，其服務對象和管理會計截然不同。在工作人員能力要求上，管理會計不僅需要掌握會計工作的本職技能，還需要對經(jīng)濟學、管理學乃至數(shù)學原理都有所涉及，涵蓋的范圍較廣，而財務會計只需要熟練掌握會計行業(yè)的本職技能即可，按照會計行業(yè)準則和公司要求處理工作就能滿足要求。因此，工作性質(zhì)和服務對象方面的區(qū)別阻礙了兩者的融合工作進程。（二）信息處理的需求精確度不一致。財務會計和管理會計兩者工作模式上的區(qū)別決定了兩者對信息處理精確度的差別。財務會計要對企業(yè)中的所有財務數(shù)據(jù)進行處理，工作要求精確度很高，因為每一個數(shù)字都決定了企業(yè)的實際支出和收入，要求百分百精確。管理會計則主要是通過已完成工作的數(shù)據(jù)分析未來的發(fā)展趨勢，是站在整體的層面上分析數(shù)據(jù)，主要需要的是數(shù)據(jù)中反映出來的問題，對于精確要求來說相對沒那么高，這也使得兩者的從業(yè)人員在初步融合時會產(chǎn)生很多的不適應感，阻礙了兩者的迅速融合。

三、推進財務會計和管理會計相融合的實踐策略

（一）政府出臺指導性政策文件，促進良好工作氛圍的形成。雖然財務會計和管理會計兩者存在一些區(qū)別，但是追本溯源都是在會計行業(yè)的基礎上發(fā)展而來，在核心本質(zhì)上是一致的，我們在推進兩者相融合的時候，可以從營造良好融合環(huán)境以及工作氛圍著手。政府是推進兩者相融合的關鍵，可以出臺相應的政策推進融合工作的進行，提供政策和規(guī)定上的支持，保障企業(yè)會計機構(gòu)改革創(chuàng)新工作的開展。在出臺政策的時候，政府可以根據(jù)市場的實時變化為企業(yè)設置正向刺激性方案，優(yōu)化當?shù)厥袌鼋?jīng)濟的整體營商環(huán)境，讓企業(yè)在開展會計結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中有具體的政策可以參考，在政府的指導下順利完成兩者的融合，促進會計行業(yè)的正向發(fā)展，以完善健全的保障機制鼓勵企業(yè)大膽進行融合工作。除此之外，政府還要對市場進行實時觀察，完善市場經(jīng)濟體制，按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律合理分配會計資源，保證資源分配管理中的公平性和合理性，以良好的工作環(huán)境使得當?shù)仄髽I(yè)在無后顧之憂的情況下放心大膽地開展融合工作。不僅如此，政府除了在大方向上給予政策性引導，還要在管理細則上進行完善，在現(xiàn)有法律條文的基礎上進一步詳細的補充，在法律法規(guī)上對融合后的企業(yè)會計工作責任和內(nèi)容進行約束，從而為財務會計和管理會計融合工作上提供法律層面的依據(jù)和標準，促進財務會計和管理會計融合工作在實際中的順利開展。（二）企業(yè)加強專業(yè)人才培養(yǎng)，引進更多有生力量。企業(yè)是開展財務會計和管理會計融合工作的主體，在進行這一工作的過程中一定要注意新生人才的培養(yǎng)和專業(yè)人才的引進，雖然說之前的專業(yè)財務會計和管理會計在專業(yè)素養(yǎng)方面更深厚，但是由于從業(yè)時間較長，在思維層次方面形成了一定的固化思維，難以在短時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)變，需要定時對他們展開培訓才能逐步扭轉(zhuǎn)這種思維定式，逐步適應融合之后的會計工作。新生代人才在這方面則沒有那么多的限制，由于剛從校園中畢業(yè)，還沒有在工作中實踐鍛煉，他們對于財務會計和管理會計的具體工作模式掌握得不夠透徹，也正因此他們具備更多的可塑性，從最開始就讓他們同時著手以往財務會計和管理會計的工作，將他們向復合型人才的方向培養(yǎng)，更加有利于企業(yè)完成財務會計和管理會計融合的轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還可以實行競爭制度，通過對會計工作融合體系中的相關從業(yè)者進行考核，迫使原來的財務會計和管理會計在競爭體系的壓力下迅速通過學習、培訓加強自身專業(yè)水平，進一步加快財務會計和管理會計融合工作的進程。與此同時，企業(yè)還可以和高校開展合作關系，讓他在人才培養(yǎng)目標和學科教學方面進行調(diào)整，在高校內(nèi)設立獨屬于企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，根據(jù)企業(yè)的要求培養(yǎng)適合企業(yè)實際工作情況的專業(yè)復合型會計人才。在定向人才培養(yǎng)模式中，企業(yè)還可以定期派一線精英員工去高校授課，將企業(yè)內(nèi)部會計工作情況為學生們講解清楚，讓他們在心理層面和專業(yè)技能層面上做好未來進入企業(yè)從事復合型會計工作的準備。企業(yè)也要為這些復合型人才成長提供專業(yè)土壤，在企業(yè)內(nèi)部為他們敞開實門，鼓勵學生利用寒暑假到企業(yè)會計工作體系中實習，從實際工作中反思自己距離復合型會計人才標準還有哪些差距，以便于學生回到學校之后進行針對性地學習提升自身業(yè)務能力。（三）做好控制過程和信息輸入的融合，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在財務會計和管理會計融合的過程中，企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況優(yōu)化控制過程和信息輸入的融合。財務會計和管理會計工作由于原始信息來源一致，在核算內(nèi)容上呈現(xiàn)一定的重疊和交叉特點，這一點可作為進行融合工作的基礎，從信息輸入工作板塊開始融合。目前中外會計行業(yè)已經(jīng)有不少成功的財務會計和管理會計融合案例，企業(yè)可在仔細分析過其成功經(jīng)驗之后，結(jié)合自身實際情況有選擇的借鑒，對于那些不適合本企業(yè)的內(nèi)容進行改進和優(yōu)化，先在整體上制定一個融合工作上的大綱，按照大綱開展融合工作，利用實踐中得到的經(jīng)驗和反饋再進行更深度的優(yōu)化。成本效益是企業(yè)發(fā)展的第一要素，會計工作同樣如此，融合工作的最終目標便是通過財務會計和管理會計的融合實現(xiàn)良性促進，財務會計數(shù)據(jù)以管理會計信息作為前提，強化管理會計決策的科學性，最終形成一套完整的會計語言，在實踐中發(fā)揮復合會計工作體系的優(yōu)勢，在整體層面上提升會計工作的管理收益。我們在進行財務會計和管理會計的融合時需要明確一點，兩者在本質(zhì)上同屬于一種管理過程，互相之間是為了通過相輔相成促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展，因此企業(yè)需要建立相應的會計共同平臺，同時貫穿于整個融合工作過程中，最終得到符合預期的會計融合工作體系。

四、結(jié)語

本文通過對管理會計與財務會計的融合分析，可以看出在實際實踐中，必須注重融合氛圍和環(huán)境的適度營造、加強相關專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)、做好信息輸入與控制過程的實時融合，加速兩者融合時效性，使管理會計與財務會計融合質(zhì)量和融合效率能夠得到保障。

參考文獻

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[2]伍紅梅.企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展策略分析[J].納稅,2020,14(26):111-112.

[3]晁陽.新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟,2020,(05):162-163.

作者：劉玉磊

第二篇：財務會計與管理會計融合發(fā)展探討

［摘要］隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，我們已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，新時期對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。傳統(tǒng)的財務會計的工作內(nèi)容已經(jīng)形成了固定的做賬方法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的職能的發(fā)展需要，不能夠適應現(xiàn)在的工作。會計不僅需要會做賬，而且能夠站在公司整體的角度看問題，對企業(yè)未來進行預測、分析、決策。會計從之前的核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頌橹?，以實現(xiàn)財務對業(yè)務全過程、全要素、全范圍的管理。推動財務會計與管理會計有效的融合，能較好地實現(xiàn)會計信息共享，發(fā)揮出會計職能的應有的作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

［關鍵詞］財務會計；管理會計；融合

財務會計和管理會計二者的最終目的都是不斷完善管理體系，更好的管理企業(yè)[1]。傳統(tǒng)的管理會計與財務會計實行單向發(fā)展模式，在多樣化的市場中，單向發(fā)展樣態(tài)顯然不能滿足企業(yè)現(xiàn)實性的發(fā)展需要，對企業(yè)經(jīng)濟管理方面提出了更嚴格的要求，為促使企業(yè)更好地適應市場發(fā)展需要，擴大企業(yè)在市場中占據(jù)的份額比重，會計職能已經(jīng)發(fā)生很明顯地變化，促進財務會計與管理會計的融合已經(jīng)成為現(xiàn)代化發(fā)展的需要。本文就財務會計與管理會計的工作現(xiàn)狀、區(qū)別聯(lián)系及二者融合的必要性、措施、建議等方面進行分析。

一、財務會計人員的工作現(xiàn)狀

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財務會計主要職能為會計核算，通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，通過一系列會計程序，是企業(yè)一項重要的基礎性工作，傳統(tǒng)財務會計由于長時間在會計崗位上工作已經(jīng)形成了自己的工作方法，即做好相應的財務數(shù)據(jù)記錄、總結(jié)，對財務現(xiàn)狀進行相應的分析。在這種模式下企業(yè)的財務會計人員是沒有進步的，受傳統(tǒng)的觀念影響用的是比較固定的模式。財務會計只能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的初級處理，不能提取并挖掘具有價值的信息，不能對數(shù)據(jù)進行進一步的加工與分類，不能處理大量的數(shù)據(jù)與多種類型數(shù)據(jù)，在短時間改變是無法完成的。財務會計主要職能是反映企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，是向后看的經(jīng)營思維。財務會計側(cè)重于事后核算，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，主要是總結(jié)企業(yè)在某一時點的實際狀態(tài)和某一時期的經(jīng)營成果；收集處理會計信息出具報表，財務會計所做的，比如報稅、納稅申報表等，都是固定模式，只要按照給定的格式和標準填報，并確保數(shù)據(jù)的準確性，報送使用對象是外部。

二、管理會計目前的價值

管理會計以財務會計核算為基礎，對公司未來做預測、分析，能夠?qū)?shù)據(jù)進行進一步加工、處理與分析，對數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)籌管理；管理會計是財務會計在邏輯和過程上的延續(xù)，通過處理財務信息和非財務信息，掌握企業(yè)的外部和內(nèi)部財務現(xiàn)狀信息來確定企業(yè)的合理發(fā)展方向，分析并控制企業(yè)運營流程中的各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的管理效率，為信息發(fā)展提供強有力的保證，強化企業(yè)風險管控能力并為領導層制定決策提供依據(jù)。管理會計在管理企業(yè)方面具有更高層次。管理會計是在財務會計基礎上，將企業(yè)運營各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合為一體，利用財務會計信息進一步分析和控制，為企業(yè)整體進行戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控、資源配置等，既能夠統(tǒng)計和核算財務狀況，處理大量復雜數(shù)據(jù)，也能實時分析這些不同類型的信息數(shù)據(jù)。不僅反映企業(yè)過去的會計信息，更能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展趨勢進行分析預測，幫助企業(yè)減少財務風險、制定企業(yè)的決策和制定戰(zhàn)略計劃。這種前瞻性能夠?qū)崿F(xiàn)對諸多經(jīng)濟管理活動，例如生產(chǎn)計劃、市場營銷、研究開發(fā)等多個方面進行全面預測、控制、監(jiān)督、管理，借助數(shù)據(jù)進行信息收集、數(shù)據(jù)信息處理，以及對會計信息的綜合利用，從而提升企業(yè)管理效率和企業(yè)決策的科學性。

三、財務會計和管理會計兩者的互融合的必要性

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合格的財務會計是能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)進行及時準確地核算，管理會計工作的主要特點是靈活性，主要工具是管理，沒有可以遵循的規(guī)章制度和會計信息數(shù)據(jù)資源共享的難題，增加了兩者融合的難度，是財務會計與管理會計融合的一個難題。隨著提升企業(yè)競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)信息化管理的要求[2]，財務會計與管理會計相互融合后，管理水平會不斷發(fā)展，然后向企業(yè)管理層解析企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的各種問題，并提出針對性的解決方法和建議，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（一）提升企業(yè)競爭力的要求

競爭日益激烈的市場給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)應抓住發(fā)展機遇，擴大會計數(shù)據(jù)資料的范圍，實現(xiàn)會計信息資源共享，對瞬息萬變的市場及時做出反應和調(diào)整，然后科學合理做出每一項決策，用于制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃。這就需要把財務會計與管理會計利用計算機技術(shù)對同類型數(shù)據(jù)進行整合，及時察覺問題，糾正偏差，解決企業(yè)在競爭日益激烈的市場和大數(shù)據(jù)時代面臨的困境，打通二者之間的壁壘，并有效合成，以便實現(xiàn)會計信息在這兩個系統(tǒng)財務會計與管理會計之間的全面共享，提高企業(yè)會計信息處理效率；推動二者的有效融合，可以完善企業(yè)資金控制，節(jié)約企業(yè)的成本費用，為公司與利益相關者創(chuàng)造價值財富。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)整合各方面數(shù)據(jù)、信息、資源，為企業(yè)的未來規(guī)劃、決策提供依據(jù)。財務會計和管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著極其重要的作用，同時也是確保提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。財務會計主要反映企業(yè)的基本運營狀況和經(jīng)營成果，向使用者提供企業(yè)的收入、費用、成本、利潤、貨幣資產(chǎn)、資金運動、債權(quán)債務、往來以及股東權(quán)益等信息。管理會計則偏重于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要站在更高的角度，全面整合企業(yè)全部信息，以全局的位置來思考公司的戰(zhàn)略[3]，通過二者融合可以促進企業(yè)做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）企業(yè)信息化管理的要求

目前未來會計的發(fā)展方向是會計信息化，會計信息化是將計算機、網(wǎng)絡、通信等先進的信息技術(shù)引入會計學科，將會計信息作為管理信息資源，為企業(yè)經(jīng)濟運行、經(jīng)營管理、控制決策提供及時、全方位的信息，它是信息社會的產(chǎn)物。加強企業(yè)會計信息處理效率，與傳統(tǒng)的會計工作相結(jié)合，能在業(yè)務核算、財務處理等方面有效化解企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代面臨的問題、規(guī)避風險和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出合理的科學決策。會計人員必須要掌握計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)會計信息數(shù)據(jù)資源的共享，用于規(guī)范和管理會計工作，通過融合后的會計信息化管理能做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃，有效規(guī)避風險，促進企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

四、財務會計和管理會計兩者相融合面臨的困難

財務會計和管理會計都是會計管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務會計人員面臨自身知識體系不完整、被企業(yè)忽視、會計工作體系不完善、會計信息化落后、核算會計和管理會計職能不分等問題。

（一）企業(yè)相關人員的思想觀念落后

首先，財務會計認為只要記好企業(yè)的賬，編好企業(yè)的報表就算完成了本職。在參與決策方面沒有積極性，也沒有提供合理有效的建議。其次，企業(yè)管理者不重視會計人員對企業(yè)的管理作用，沒有充分認識到要提升會計人員的質(zhì)量，認為會計人員只要根據(jù)日常的業(yè)務記好賬，定期出具財務報告就可以了，沒有讓其參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過程中，也未充分挖掘其潛力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（二）會計工作體系不完善

會計學科是系統(tǒng)性的，財務會計是依據(jù)會計準則和規(guī)章制度開展日常核算業(yè)務的，管理會計是依據(jù)相關會計理論和相關人員的實際經(jīng)驗開展工作的。當前，財務會計和管理會計在同一個企業(yè)使用兩套會計工作體系。管理會計在企業(yè)中負責控制、考核、報告和預測企業(yè)經(jīng)營成果，參與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，通常沒有可以遵循的準則和規(guī)章制度，阻礙了財務會計與管理會計融合體系的構(gòu)建，增加了兩者融合的難度。

（三）會計信息化建設落后

目前不少企業(yè)將財務會計和管理會計完全分開，很難實現(xiàn)會計信息數(shù)據(jù)資源的共享，財務會計只履行核算職能，管理會計工作和方法沒被開發(fā)出來，企業(yè)內(nèi)部信息化水平較差，無發(fā)展空間，財務會計和管理會計沒有共用一個信息源，造成人力資源浪費、成本提高、工作效率低、溝通交流較少等問題，使得財務會計和管理會計各自為政。

（四）財務會計和管理會計部門沒有分開設立

財務會計按照既定的格式和標準出具報表，主要報告企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果，其目標主要為企業(yè)外部服務。管理會計參與企業(yè)戰(zhàn)略決策過程，構(gòu)建以財務為核心的企業(yè)管理架構(gòu)，收集、分析和整合企業(yè)信息，監(jiān)控、報告和預測企業(yè)經(jīng)營成果，其目標主要為企業(yè)內(nèi)部服務。在目前的企業(yè)會計工作中，財務會計和管理會計都在企業(yè)財務部門，不利于發(fā)揮企業(yè)管理職能。

五、財務會計和管理會計兩者相融合的具體策略

管理會計是財務會計職能的延續(xù)，利用財務會計提供的相關信息考核分析會計工作存在的問題，以便加大對內(nèi)部的管理力度，更好地為管理層制定科學的管理決策[4]，將二者進行有機融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，規(guī)避風險和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成一個全面核算與全程管理相結(jié)合的管理核算型會計系統(tǒng)，才能完成財務會計人員向管理會計的順利融合。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)相關人員的思想觀念

首先，根據(jù)現(xiàn)在的形勢，會計人員必須要有緊迫感，要充分認識到轉(zhuǎn)型的重要性，如果不跟隨時代的腳步認真學習技能就會被淘汰，這個工作崗位也會被別人頂替，所以財務會計工作人員要在變革中尋找自己的位置，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，要以積極的心態(tài)來應對，通過努力不在大浪淘沙中被淹沒，要做出改變，才能實現(xiàn)二者的轉(zhuǎn)型融合工作順利進行。其次，企業(yè)管理者也要重視會計人員對企業(yè)的管理作用，充分認識到盡快提升會計人員的質(zhì)量，要抓緊引進高端人才，帶動全體會計人員業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)的提升，對財務會計人員進行培訓，訓練其技能，拓展其知識結(jié)構(gòu)，并結(jié)合財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型融合的思想理念，激勵會計人員發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題，充分挖掘他們的潛力并為企業(yè)創(chuàng)造價值，既讓企業(yè)員工感受到個人價值的實現(xiàn)，又完善了企業(yè)經(jīng)營決策體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。因此，在財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型融合過程中，財務會計、管理會計和企業(yè)管理者三者缺一不可，發(fā)揮著相互促進的作用。

（二）完善會計工作體系

在實際操作中，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展離不開會計實務工作和會計管理，因此需要完善和改革各自的工作體系，增加財務會計和管理會計的銜接度。首先，統(tǒng)一依據(jù)標準。財務會計依據(jù)公認的會計準則根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項進行會計核算；管理會計則依據(jù)企業(yè)內(nèi)部個性化需求規(guī)劃和管控會計信息，不受公認會計準則的約束，相對財務會計，管理會計并沒有標準的準則框架為依據(jù)，二者在銜接度上較差；其次，統(tǒng)一會計計量方法。會計目前采用最廣泛的計量是歷史成本（也稱實際成本、原始成本）、可變現(xiàn)凈值、公允價值、重置成本、現(xiàn)值等。財務會計是確認、計量企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的、以前的經(jīng)濟事項，即資產(chǎn)取得、債務承擔時的原始成本，按照歷史成本進行計量；管理會計是確認、計量企業(yè)未來的、以后的經(jīng)濟事項，即一項資產(chǎn)或負債在交易雙方充分考慮市場信息的基礎上自愿達成的公允交易價格，按照公允價值進行計量。這直接造成了會計管理結(jié)果的差異。財務會計和管理會計二者融合時，要對二者確定一個統(tǒng)一準則以供實施，有利于完善體系，推進會計理論和會計技術(shù)的創(chuàng)新。

（三）建立會計信息數(shù)據(jù)資源共享機制

企業(yè)必須要實現(xiàn)會計信息數(shù)據(jù)資源的共享，會計人員參與這個信息技術(shù)時代變革是必然趨勢，必須要重視基礎數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作，重組傳統(tǒng)會計組織和業(yè)務流程，掌握計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合企業(yè)財務與業(yè)務的全部信息，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。而建立財務會計和管理會計的信息數(shù)據(jù)資源機制，可以加強會計信息化建設，擴展會計數(shù)據(jù)資料的范圍，高效運用先進的管理會計工具和方法為企業(yè)管理、控制、運營服務，通過共享機制促進財會部門從核算向決策轉(zhuǎn)變。

（四）分別設立財務會計和管理會計部門

為滿足現(xiàn)代化發(fā)展需要，會計職能就是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，而現(xiàn)在則是要服務于企業(yè)。財務部門應當分成兩個部門，即財務會計和管理會計部門。財務會計主要負責業(yè)務信息處理和生成、會計核算、交易處理、資金支付，提供給管理會計和數(shù)據(jù)，做好信息提供和服務。管理會計主要負責從業(yè)務層面分析財務數(shù)據(jù)，參與到業(yè)務運轉(zhuǎn)的整個過程，進行財務管理和控制；站在公司整體角度對業(yè)務進行管理，審視評價業(yè)務發(fā)展的好壞，提升增收節(jié)支、資源投入產(chǎn)出能力，給出企業(yè)發(fā)展建議，關注企業(yè)整體效益。

六、結(jié)語

綜上所述，縱觀會計的發(fā)展歷程，財務會計延續(xù)發(fā)展后即是管理會計。管理會計是國際潮流發(fā)展的一種趨勢，在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要順應變革的趨勢，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。若要企業(yè)健康發(fā)展，管理會計工作在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用。財務會計已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的職能的發(fā)展需要，財務會計需要從之前的核算職能向管理為主轉(zhuǎn)變，真正讓財務人員參與到企業(yè)管理中來。財務會計的工作方法和工作觀念要經(jīng)過時間慢慢改變，會計人員不僅要具備財會領域的專業(yè)知識，還要學習業(yè)務知識，能快速地適應市場變化，處理危機，進行市場分析，并且能夠隨著新的形勢為管理層提供決策支持，并以開闊的思維和極強的綜合能力協(xié)助企業(yè)宏觀掌握其財務狀況，幫助企業(yè)解決危機、提升競爭力，參與企業(yè)管理、規(guī)劃。通過財務會計和管理會計融合，可以強化企業(yè)內(nèi)部的管理，從而能夠提升企業(yè)績效。幫助管理層更準確的核算成本、為決策等提供幫助，還可以處理比較復雜和龐大的數(shù)據(jù)。財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型融合這個過程會很艱辛，是一項創(chuàng)新、長期、系統(tǒng)的工程，需要財務會計和管理會計之間的完美融合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

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作者：孫蕾 單位：河北教育出版社有限責任公司

第三篇：企業(yè)財務會計與管理會計融合策略

摘要：財務會計和管理會計均是企業(yè)財務工作中的重要組成部分，為企業(yè)正常運行提供助力。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式下，財務會計和管理會計是相互獨立的兩個部分，彼此分離。但隨著經(jīng)濟形勢的變化及大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)需要把這兩個部分整合起來，實現(xiàn)融合創(chuàng)新，這樣才能降低經(jīng)營風險，提高競爭力，助力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關鍵詞：財務會計；管理會計；經(jīng)營風險；企業(yè)競爭力

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)之間的競爭逐漸增大，企業(yè)內(nèi)部管理面臨著前所未有的壓力，因此，推進財務會計和管理會計融合刻不容緩。管理會計和財務會計是企業(yè)會計的兩大領域，在企業(yè)決策部署中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)這兩種會計工作的異同實現(xiàn)二者的有機融合，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高資金利用效率，從而更好地應對激烈的市場競爭，塑造一個穩(wěn)定安全的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供助力和保障。

一、企業(yè)財務會計與管理會計的異同點

1.不同點財務會計是指對外報告會計，立足企業(yè)整體，明確市場發(fā)展的動態(tài)信息，制定報表反映企業(yè)的真實運營情況。在財務會計的工作中，所體現(xiàn)的時間一般是過去時，即總結(jié)核算月度季度年度等的企業(yè)資金使用情況，記錄企業(yè)流水。有固定的報表格式可供參考，通常以報告單或者賬簿的形式形成書面報告。財務會計工作把握著企業(yè)經(jīng)濟的關鍵，是企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證。管理會計一般指對內(nèi)報告會計，主要目的是掌握企業(yè)內(nèi)部的資金走向，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力提供會計意見。立足于企業(yè)的各個部門，注重企業(yè)資金的管理，適時進行監(jiān)督，輔助企業(yè)管理層決策。在工作體現(xiàn)的時態(tài)上，主要是未來時，對企業(yè)未來的發(fā)展狀況進行思考。管理會計沒有固定的格式和規(guī)范，一切以實際情況為準，信息內(nèi)容更加多樣。2.相同點這兩者在服務對象、所屬部門以及目標上都具有相同點。他們的服務對象都是企業(yè)的資金管理，財務會計實時記錄賬面流水，管理會計則以財務會計工作為基礎，對企業(yè)資金進行全面的規(guī)劃和管理。他們都屬于財務部門，從事資金有關的工作，從本質(zhì)上來看，管理會計就是更高一層的財務會計，其更深層次地體現(xiàn)了會計工作對于企業(yè)的重要性。財務會計和管理會計的目標都是促進企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，為獲得更高的利潤而助力，為企業(yè)的長遠發(fā)展而保駕護航。財務會計和管理會計既有區(qū)別又有聯(lián)系。他們之間的區(qū)別決定了各自在企業(yè)中的地位，也是長期以來一直分離成兩個部門的一個原因，其為融合以后的角色提供了要求；而他們之間的聯(lián)系又為兩者的有機融合提供了可能性，他們之間的相同性為融合提供了方向。也就是說，在推進財務會計和管理會計的融合中，新的工作角色需要兼顧雙重功能，這是一個艱巨的任務，但也是未來的大勢所趨。

二、企業(yè)財務會計與管理會計融合的優(yōu)勢

1.降低企業(yè)經(jīng)營風險對現(xiàn)代企業(yè)來說，風險伴隨著發(fā)展機遇，如何降低經(jīng)營風險，抓住發(fā)展機會，對于每一個企業(yè)來說都是值得思考的問題。在企業(yè)財務上，實現(xiàn)管理會計和財務會計的有機融合，是降低企業(yè)經(jīng)營風險的好方法。管理會計和財務會計的不同側(cè)重功能使得它們發(fā)揮著不一樣的作用，在實現(xiàn)融合的形勢下，實現(xiàn)記錄和管理的統(tǒng)一，在真實有效的財務數(shù)據(jù)的支撐下，提供更加及時的財務管理措施，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，可以更快地預測經(jīng)營風險，提高企業(yè)的風險防范能力。2.提高資金利用效率在新時代的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，會計工作之間的交叉聯(lián)系也變得越來越多。以往的財務會計和管理會計分割的情況，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，會計工作難以滿足企業(yè)當前發(fā)展的要求，需要進行兩者的融合，提高資金利用效率。財務會計和管理會計進行融合就意味著，企業(yè)資金的利用效率會大大提升。兩種工作方式之間的壁壘被打破，中間需要中轉(zhuǎn)等待的流程也會大幅度減少，工作人員由此得到削減，取而代之的是兼具管理會計與財務會計專業(yè)能力的高水平人才，工作效率也隨之提升，因而大大提高了資金在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)效率，同時也降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。3.增強企業(yè)競爭力激烈的市場競爭使得企業(yè)想要生存發(fā)展就必須保持自己的優(yōu)勢，加強內(nèi)部管理。財務管理無疑占據(jù)著核DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1035心位置，企業(yè)是為了盈利而成立的，經(jīng)濟就是命脈所在。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，財務會計所能被看到的方面更大，而管理會計在一定程度上就被忽視了。但是面對如今的經(jīng)濟形勢，管理會計明顯需要發(fā)揮更大的作用。企業(yè)需要立足于原本的經(jīng)濟情況，對未來的發(fā)展狀況進行預測，實時調(diào)整發(fā)展計劃，只有做好過去、現(xiàn)在以及未來的綜合發(fā)展策略，才能在市場中占有自己的一席之地。所以說，財務會計和管理會計的融合，是提高企業(yè)競爭力、促進其長遠發(fā)展的必要措施。

三、企業(yè)財務會計與管理會計的融合策略

1.建立財務會計和管理會計融合的財務機制企業(yè)制度是員工的行事標準，促進財務會計與管理會計工作的融合，就必須建立一套財務會計和管理會計融合的財務管理機制，以從制度上規(guī)范工作內(nèi)容，明確工作目標。新的財務管理制度是對融合的設想做出的實踐探索，需要在融合之前就建立一套較為完整的體系，使企業(yè)在推進財務會計和管理會計兩者融合的實踐中，有規(guī)章制度可以依靠。同時，財務機制也會隨著融合的過程而逐步完善，應站在企業(yè)全局的立場上，結(jié)合各部門情況，制定具體的細節(jié)制度和工作標準，從而加快管理會計與財務會計的融合進程。2.改變思想觀念，提高會計工作人員業(yè)務能力長期分離的兩種會計制度，兩個會計部門，負責著不一樣的工作內(nèi)容，雖然融合是情勢所趨，但是從會計工作人員的角度看，融合是很困難的。對于財務會計和管理會計工作人員，已經(jīng)有了自己的一套處理方法和工作經(jīng)驗，如今需要進行部門改革，要融合兩個會計工作之間的任務，就意味著他們需要重新學習另一個會計工作的職業(yè)技能。企業(yè)要處理好這個問題，就需要對已有的財務會計和管理會計部門人員進行整合，淘汰一批阻礙部門融合的工作人員，同時為留下的進行職業(yè)培訓和考核，以達到能夠處理融合以后的會計工作的要求。另外，還可以引進高水平的兼具財務會計和管理會計技能的人員，進入企業(yè)擔任技術(shù)指導，帶領財務部門完成新的改革融合任務。企業(yè)管理層也要改變思想，端正對財務會計和管理會計的看法，不再輕視管理會計，而是要注重會計人員對企業(yè)管理計劃決策的能力。融合財務會計和管理會計，不僅要合二為一，還要達到一加一大于二的效果。企業(yè)管理層應從思想上改變，進而影響財務工作人員，激發(fā)他們的學習斗志，防止融合以后出現(xiàn)財務工作人才缺口。3.利用大數(shù)據(jù)處理方式實現(xiàn)財務智能化管理大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的不只是競爭，還有智能化的管理工具。利用計算機智能處理方式，財務會計的數(shù)據(jù)處理將更加快捷便利，管理會計的企業(yè)管理規(guī)劃也將更加科學合理。越來越快的時展，迫使企業(yè)財務會計和管理會計進行融合，同時又為其提供了融合的渠道。企業(yè)通過建立穩(wěn)固安全的數(shù)據(jù)處理平臺，提高數(shù)據(jù)處理能力，能夠使會計工作信息化，智能化，減輕工作人員的壓力。另外，企業(yè)中的會計人員要有專業(yè)知識和業(yè)務處理能力。大數(shù)據(jù)時代，管理會計和財務會計的發(fā)展離不開信息化的支持，會計人員要熟悉統(tǒng)計和運籌技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)分析技能，并能夠?qū)?jīng)營問題直面分析，提出解決策略。

四、結(jié)語

企業(yè)財務會計和管理會計的融合是由當前的市場經(jīng)濟形勢來決定的。對于企業(yè)來說，促進二者融合可以降低經(jīng)營風險和運營成本，提高資金利用效率和企業(yè)競爭力，幫助其在復雜的經(jīng)濟形勢下獲得一席之地。對于財務部門來說，財務會計和管理會計這兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系給予了二者能夠融合的可能性，以及融合以后的要求，在工作時間性、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)等方面，融合以后是需要兼顧的，但是也相對可以省略一些中間程序，以提高財務部門的效率，加快企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)。具體的融合途徑可以從思想、制度和工具方面入手。首先，要從思想上改變。企業(yè)管理層要拋棄之前的財務管理思路，同等重視財務會計和管理會計，偏重培養(yǎng)財務工作人員的全局觀念和管理規(guī)劃能力。對企業(yè)內(nèi)部財務人員進行培訓管理，鼓勵學習，加大人才引進，保障融合質(zhì)量。其次，要制定完善的財務管理制度，以適用于財務會計和管理會計的融合，從制度上為融合發(fā)展提供保證。再次，利用計算機，建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的智能化，最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。最后，在財務會計和管理會計的融合上，不能操之過急，需要根據(jù)具體情況隨時調(diào)整，在保證融合質(zhì)量以及企業(yè)工作人員能承受的強度下循序漸進，從而實現(xiàn)提升企業(yè)整體財務管理思路與提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻

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作者：葛育蘭 單位：浙江云中馬股份有限公司

第四篇：財務會計與管理會計融合問題及策略

【摘要】核算和資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)運營過程中必要的過程，而這兩項內(nèi)容需要通過會計這一崗位進行。企業(yè)發(fā)展過程中很多部門都需要財務數(shù)據(jù)作為輔助，企業(yè)同樣也對會計這一崗位給予了高度的重視。傳統(tǒng)的會計工作可以分為財務會計和管理會計，是兩個獨立的部門，但是這樣的財務管理模式已經(jīng)逐漸不適應企業(yè)發(fā)展的需求。為提高企業(yè)管理工作的效率，應當探究更為適合企業(yè)管理的模式。論文以利用財務會計與管理會計的融合策略為主要內(nèi)容展開研究。

【關鍵詞】企業(yè)管理；財務會計；管理會計

1引言

財務會計和管理會計屬于企業(yè)財務管理中的兩個分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會計偏重于財務的管理，包括制定財務決策和預算、分析企業(yè)經(jīng)濟狀況等。而財務會計主要工作內(nèi)容是對企業(yè)各種資金的核算，并出具財務報表，為企業(yè)實施決策提供財務數(shù)據(jù)的幫助。財務會計和管理會計工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進行融合，能夠有效促進企業(yè)的管理，發(fā)揮出會計工作最大的價值。

2企業(yè)財務會計和管理會計的概念

財務會計是指在符合企業(yè)相關財務規(guī)范的基礎上，全面系統(tǒng)化地對企業(yè)內(nèi)部資金的流動進行監(jiān)督以及核算的過程。根據(jù)分析的財務內(nèi)容，制作成相應的財務報表，給企業(yè)的管理層以及相關的審核部門提供經(jīng)濟信息，給企業(yè)的發(fā)展提供預測、決策的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；管理會計的職能主要在于幫助企業(yè)制定一些合理的運營方案，使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)和運作上能夠達到戰(zhàn)略性目標。

3企業(yè)財務會計與管理會計融合的必要性

企業(yè)在管理的過程中，財務是較為重要的管理模塊。而財務會計和管理會計都屬于會計這一專業(yè)，管理者遇到任何財務方面的問題，可以尋求財務會計的幫助，而管理會計能夠進行財務信息的判斷、調(diào)控和分析等，給企業(yè)的運營提供寶貴的意見[1]。財務會計和管理會計融合的必要性可以從兩方面進行分析，分別為理論基礎和實踐基礎。

3.1理論基礎

財務會計和管理會計所依據(jù)的資料一致，財務會計是對已發(fā)生的財務交易所進行的確認、計量、審核和報告。管理會計是在財務會計的基礎上，結(jié)合公司所處的行業(yè)狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，是對公司已經(jīng)發(fā)生的財務事件進行的評價，對公司未發(fā)生的財務事件進行規(guī)劃，為管理者提供服務。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理者在進行財務決策時，不僅需要歷史的財務信息，還需要公司未來的財務規(guī)劃和統(tǒng)籌。由于財務會計和管理會計依據(jù)基礎相同，服務終極目標一致，兩者的融合有利于資本市場的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)利益最大化。

3.2實踐基礎

時代的發(fā)展，使得企業(yè)集約化管理日漸興盛。所謂的“集約化”管理，是將不同崗位職能和管理有機地結(jié)合在一起，有助于企業(yè)的統(tǒng)一化管理。在“集約化”管理模式之下，也讓財務會計和管理會計的融合更為必要，因為財務會計和管理會計工作內(nèi)容有很多重合之處，如企業(yè)的銷售計劃、采購計劃等信息的處理，需要財務部門與業(yè)務部門之間相互配合運作。而管理會計需要從戰(zhàn)略的層面制定全方位的加工、處理等經(jīng)濟信息。通過財務會計和管理會計的融合，增強企業(yè)的向心力，對內(nèi)集約成本，擴大自身優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。由此可見，財務會計與管理會計的融合是企業(yè)發(fā)展地必要條件。

3.3企業(yè)財務會計與管理會計融合中存在的問題

在財務會計與管理會計融合當中，存在較大的問題是不同工作崗位的會計人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在的不同，使得財務會計和管理會計在會計觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會計崗位，但是如果會計觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財務工作。而且，大部分群眾認為會計的主要工作就是進行賬目的核算和出具財務報表等內(nèi)容，對于會計這一工作的認知較為片面化。實際上會計的工作內(nèi)容非常復雜，除了核算賬目，還需要進行財務的預算。在落實財務會計和管理會計融合的過程中，如果財務會計不了解管理會計的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開展財務工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財務會計和管理會計之前，應當意識到該問題的重要性，并開展相應的培訓，提升財務工作人員對會計工作內(nèi)容的認知。

4企業(yè)財務會計和管理會計的融合策略

4.1加強對工作人員的培訓

企業(yè)將財務會計和管理會計進行融合，旨在讓會計工作者明白財務會計和管理會計都是會計的工作范疇，不管是這兩者哪個部門開展財務工作時，應當有意識地將兩者結(jié)合在一起進行思考和分析，從而加強企業(yè)的財務管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財務會計和管理會計人員能夠充分了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，從而在提升會計工作人員能力的同時，也能促進兩者的融合。例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)內(nèi)部財務工作會議，使得財務和管理會計能夠?qū)Ρ舜擞懈鼮樯钊氲牧私?。另外，對于企業(yè)內(nèi)部的財務工作人員，企業(yè)可以開展人員的培訓，讓不同的會計人員去學習和體驗會計所有的工作流程，從而使企業(yè)內(nèi)部的會計人員對不同的會計工作更為熟悉，在進行會計工作時，能夠有效協(xié)調(diào)財務會計和管理會計之間的工作，并朝著共同的目標而努力，為企業(yè)提供更好的財務幫助。同時，在會計人員進行培養(yǎng)的過程中，除了提升會計人員的能力，對于會計人員的綜合素養(yǎng)也要進行相應的培訓，從而使會計人員能夠適應時代的發(fā)展以及企業(yè)對財務人員的要求，在進行財務工作時，不僅掌握更為全面的會計知識，同時也能以正確的人生價值觀念投身于企業(yè)的財務工作。

4.2建立完善的管理制度

在對相關的財務人員進行培訓之后，在實際進行財務工作時，需要有完善的財務管理制度來引導企業(yè)財務工作的開展。因此，企業(yè)會計部門需要結(jié)合財務會計和管理會計工作職務之后，結(jié)合企業(yè)的特點和理念，制定出完善的財務管理制度，從而有效實現(xiàn)財務工作與管理工作的融合，使不同會計部門的工作人員能夠明確自身的任務，朝著明確的方向前進。例如，財務會計和管理會計進行整合之后，企業(yè)可以借助信息網(wǎng)絡技術(shù)，更為方便、快捷地進行財務信息的管控。財務工作人員在核算好財務信息之后，通過信息技術(shù)上傳到管理會計的電腦系統(tǒng)中，管理會計能夠根據(jù)財務信息進行分析和判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。財務會計能夠為管理會計提供各種財務信息，幫助管理會計實施財務預測。通過這樣的方式，提升企業(yè)財務管理的效率。通過建立完善的財務管理制度將兩者進行融合，才能使企業(yè)資金的管理進入有序化的狀態(tài)。其次，企業(yè)可以制定相應的獎懲制度，對于企業(yè)項目做出貢獻的財務部門部分員工或整個財務部門給予獎勵，以此來激勵每個財務工作人員提升工作熱情度和積極性。同樣對于危害企業(yè)利益的財務人員，也會受到相應的懲罰，從而降低企業(yè)資金在核算和使用過程中的風險，提升資金利用率，以此來促進企業(yè)的管理更為科學化。

4.3堅持循序漸進的融合原則

通過財務會計和管理會計的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到良好的助力作用，但企業(yè)在融合過程中，應當遵循著循序漸進的管理原則。循序漸進的原則主要是從會計工作內(nèi)容性質(zhì)遵循由淺至深的原則，才能讓財務會計與管理會計適應財務工作的融合，并在融合的過程中，逐漸了解兩者之間的共同之處和區(qū)別。在循序漸進的融合當中，不僅能夠使會計工作依舊能夠順利、有效開展，同時也能給會計工作人員彼此適應的時間，保證會計人員在獨立完成任務的同時，通過相互的配合提升工作效率。其次，由于財務會計和管理會計工作的差異性，也要堅持循序漸進的原則，使兩者能夠不斷縮小和包容彼此的差異，最終達到融合的目的。例如，企業(yè)財務會計的信息核算以信息技術(shù)作為支撐，會計信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡化。因此，以循序漸進融合原則推進財務會計和管理會計的融合進程時，財務人員可以將會計憑證、賬簿重新進行設計，基于不同的業(yè)務種類選擇對應的信息編碼和分類碼，使其符合與管理會計結(jié)合的要求，便于管理會計通過信息技術(shù)迅速檢索數(shù)據(jù)。在實現(xiàn)基礎性的融合之后，企業(yè)可以逐漸增加績效模塊、投資模塊等，建立財務會計與管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務共享。在財務會計和管理會計融合之下，不僅能夠使企業(yè)管理更為便捷，同時也能夠及時掌握企業(yè)財務信息，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進行財務會計和管理會計相互融合的過程中，應當加強相關會計人員的培訓，包括財務知識和職業(yè)素養(yǎng)等。通過建立完善的會計管理制度，以循序漸進的融合原則，達到財務會計和管理會計的融合，使企業(yè)的管理進一步加強。

【參考文獻】

【1】汪梅芳.管理會計與財務會計的融合探究[J].大眾標準化,2021(02):201-202.

作者：李敬 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學經(jīng)濟管理學院