導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、概述

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著中堅(jiān)力量，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展依賴于企業(yè)管理的科學(xué)化，其中國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作占據(jù)著重要地位?？傮w上講，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理者都能夠依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和規(guī)定進(jìn)行日常會(huì)計(jì)管理工作，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制規(guī)范也比較完善，也制定和實(shí)施了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。但是，不可否認(rèn)的是在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中還存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了國(guó)有企業(yè)的管理質(zhì)量和效益，影響了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。伴隨著國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)往來(lái)的日益頻繁，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)有企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變動(dòng)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這樣的大背景下，國(guó)有企業(yè)原先的會(huì)計(jì)管理方式和手段、理念都受到了較大的沖擊和影響。正是基于此，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升科學(xué)化管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題分析

具體來(lái)講，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作主要存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和不足：

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有待于進(jìn)一步完善。內(nèi)部控制的實(shí)施有助于組織完成既定的管理目標(biāo)，依靠企業(yè)全體成員的積極參與來(lái)有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)管理流程的監(jiān)控和介入，實(shí)現(xiàn)相互制衡、權(quán)力分解。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)明確權(quán)責(zé)體系、促生內(nèi)在制約力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、形成科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制的力度還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。一些國(guó)有企業(yè)管理層在管理中缺少必要的監(jiān)督和約束，決策管理往往凌駕于企業(yè)財(cái)務(wù)控制之上，在企業(yè)日常的基建、采購(gòu)、銷售以及投資活動(dòng)中，不嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行管理，發(fā)生損害國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，造成國(guó)有資產(chǎn)損失浪費(fèi)。

（二）部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)狀況不透明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在產(chǎn)生以及提供的過(guò)程中沒(méi)有遵循真實(shí)性原則，不能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)講，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基本要求。不過(guò)一些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中賬目管理混亂，在會(huì)計(jì)科目以及賬簿設(shè)置上沒(méi)有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)管理制度來(lái)進(jìn)行，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一性、系統(tǒng)性以及準(zhǔn)確性等，很容易導(dǎo)致賬目混亂、賬實(shí)不符的情況發(fā)生。同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)的收入、成本、資產(chǎn)、費(fèi)用等信息也不夠真實(shí)可靠。依靠資金轉(zhuǎn)移、截留、坐直收入等形式影響收入的真實(shí)性；通過(guò)人為調(diào)整損益，成本費(fèi)用化，多列或者少列成本的方式影響成本的真實(shí)性；將費(fèi)用直接計(jì)入成本調(diào)整利潤(rùn)影響費(fèi)用的真實(shí)性；或者企業(yè)的資產(chǎn)賬面價(jià)值不能夠真實(shí)反映企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)價(jià)值，這些都是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題和不足。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段有待于進(jìn)一步提升。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受制約之前的管理模式影響，使得管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在著認(rèn)識(shí)上的偏差，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作跟進(jìn)不到位，導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平不夠高。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上依舊是滯留于原先的管理方式和方法，管理手段、基礎(chǔ)工作以及管理意識(shí)等都還存在著比較大的差距；一些國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)面大，業(yè)務(wù)點(diǎn)多，業(yè)務(wù)線長(zhǎng)，但是其財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算工作在信息化使用上卻難以及時(shí)跟進(jìn)。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在日常管理中成本過(guò)高、資金周轉(zhuǎn)低，管理質(zhì)量和效益不高，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位，資源配置不合理等問(wèn)題出現(xiàn)。

（四）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不夠完善健全。對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)講，主要有以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督，即來(lái)自銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的監(jiān)督；審計(jì)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的社會(huì)監(jiān)督以及公司紀(jì)委、內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、職工代表等內(nèi)部監(jiān)督。當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制在效果和效率上還需要進(jìn)一步提升和完善。在這三個(gè)方面的監(jiān)督中，社會(huì)監(jiān)督以及政府監(jiān)督屬于外部監(jiān)督范圍，監(jiān)管局有強(qiáng)制性，但是因?yàn)轭l率偏低并不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的全范圍監(jiān)管。而內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)部監(jiān)督盡管具有直接性、全面性、經(jīng)常性但是在監(jiān)督力度上不夠強(qiáng)，也不能夠真正發(fā)揮監(jiān)督作用。

三、提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的建議措施

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念，提高管理效率。對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)講，會(huì)計(jì)管理人員是最基本的資源。國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員需要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)工作觀念，創(chuàng)新理財(cái)思維和會(huì)計(jì)核算模式，切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)自主理財(cái)?shù)姆e極性和主動(dòng)性，科學(xué)進(jìn)行資金運(yùn)作和資金籌集，合理安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，并及時(shí)進(jìn)行必要的收益分析。同時(shí)，積極樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和市場(chǎng)觀念，利用資金和資本優(yōu)勢(shì)不斷拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，降低籌資成本。建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，積極圍繞市場(chǎng)開展理財(cái)活動(dòng)。及時(shí)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，依靠風(fēng)險(xiǎn)策略合理組合有效控制風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并逐級(jí)落實(shí)到各級(jí)部門和職工，依靠預(yù)算執(zhí)行、成本管理的全員化，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和約束。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)約束機(jī)制對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，減少及杜絕國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控、混亂等問(wèn)題都具有重要意義。既要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督的效益，同時(shí)也要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)管理中的不相容職務(wù)分離制度，明確國(guó)有企業(yè)董事不能夠兼任總經(jīng)理、監(jiān)事以及其他管理職務(wù)，同時(shí)確保公司董事會(huì)的決策權(quán)，并向監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作，吸收學(xué)者以及職工代表進(jìn)入公司董事會(huì)。并確保公司監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，確保公司監(jiān)事會(huì)活動(dòng)資金的充足性，依靠監(jiān)事會(huì)獨(dú)立性的提升提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。并強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的落實(shí)，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，并重點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，依靠審計(jì)監(jiān)督關(guān)口的前移，實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，將國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)制跟內(nèi)部審計(jì)機(jī)制相結(jié)合，確保國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。

（三）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資金管理，提高企業(yè)資金效益。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠會(huì)計(jì)核算，明確自身合理的資金需求量，合理計(jì)算現(xiàn)金預(yù)算，包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出，完善現(xiàn)金預(yù)算的編制。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性要求，編制企業(yè)資金使用計(jì)劃，確保企業(yè)資金使用充足的基礎(chǔ)上，積極挖掘企業(yè)資金使用潛力，實(shí)現(xiàn)資金收支、產(chǎn)銷收支的綜合平衡。依靠會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金計(jì)劃使用的動(dòng)態(tài)分析，推動(dòng)資金使用最優(yōu)化，杜絕資金浪費(fèi)。

（四）提高國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理跟資產(chǎn)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，依靠會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理來(lái)提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量。建立完善切實(shí)可行的資產(chǎn)配合方案，從制度、管理以及監(jiān)督等各個(gè)方面來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理跟資產(chǎn)管理的銜接。結(jié)合本單位實(shí)際情況和管理需要，制定出合理科學(xué)的資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算管理辦法，全面把握和了解單位本身的資產(chǎn)狀況，堅(jiān)決杜絕賬外資產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

作者:趙紅麗 單位:太原第一機(jī)床廠