導(dǎo)語：中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中，起著重要的作用。但是針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，存在著一些問題，影響著企業(yè)的重要決策。本文主要就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的不足進(jìn)行了分析，之后就提出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理工作；不足之處；改進(jìn)措施

1引言

我國的市場(chǎng)主體中，除了大型的國有控股企業(yè)，中小企業(yè)對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)人口就業(yè)等方面的作用，有的甚至超過了大型企業(yè)。但是中小企業(yè)一般都缺少高水平的會(huì)計(jì)人員，沒有嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制制度，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸、因此，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)地對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基本狀況給予掌握，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)改進(jìn)，是增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能力的重要保證。

2我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

到目前為止，我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開中小企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的主要引擎動(dòng)力。中小企業(yè)的規(guī)模較小，生產(chǎn)成本較低，可以采用多種靈活的經(jīng)營方式。然而，我國的中小企業(yè)發(fā)展需要受到法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策與管理制度的約束。很多中小企業(yè)由于規(guī)模的限制，企業(yè)內(nèi)部缺乏技術(shù)管理人員，內(nèi)部設(shè)備設(shè)施相比要落后，對(duì)于融資與銀行信貸方面也面臨著很大的困境，甚至有些中小企業(yè)因?yàn)樾抛u(yù)低，影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。缺乏完善的管理體制，沒有專業(yè)的技術(shù)人才，這些現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的忽略，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策無法做出正確的決定，財(cái)務(wù)管理人員也不能獲得有利的財(cái)務(wù)信息。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足之處

3.1中小企業(yè)的會(huì)計(jì)體系不健全

我國實(shí)施改革開放的政策之后，很多的中小型企業(yè)也逐漸產(chǎn)生并發(fā)展起來，但是這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平有限。其會(huì)計(jì)體系不夠完善，在制度方面也比大型國有企業(yè)存在漏洞和缺陷。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)體制也要隨著變更，但是缺乏足夠的關(guān)注讓中小企業(yè)的建設(shè)，在面臨著一些困境，這些因素制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管控能力薄弱

中小企業(yè)的屬性特別，很多的企業(yè)是法人獨(dú)資，或者是持有企業(yè)較高比例的股份，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利過分地集中化。甚至有些中小企業(yè)，把幾乎一切的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作是平常的企業(yè)事物來處理。忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，造成會(huì)計(jì)職能不能有效發(fā)揮，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。有些中小企業(yè)不設(shè)立專門的財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)工作的權(quán)責(zé)分配不明確，導(dǎo)致月末或者年末對(duì)賬的時(shí)候，不能有效地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處理。所有這些，都是由于中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控能力和基礎(chǔ)造成的。

3.3財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能較低

很多的中小企業(yè)都存在一種現(xiàn)象，就是任用法人的親戚或者家人，這種情況下，企業(yè)就不能建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)于外部的優(yōu)秀專業(yè)會(huì)計(jì)人才，無法吸引到企業(yè)中來效力，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平一直很低。由于中小企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的主觀意識(shí)薄弱，素質(zhì)與專業(yè)技能低，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假、偷稅漏稅的違法違紀(jì)行為。

4改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不足之處的措施

4.1完善和健全財(cái)務(wù)管理控制體系。對(duì)于中小企業(yè)而言，擁有一套完善的管理體系，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理能力。當(dāng)前的很多中小企業(yè)想要解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問題，就要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)制度。我國的中小企業(yè)內(nèi)部組織框架都比較簡(jiǎn)單，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，做好審計(jì)環(huán)節(jié)的過程。要確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目的可靠性和真實(shí)性，使企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)運(yùn)作能夠更加高效，就要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門，避免財(cái)務(wù)部門的權(quán)利過分集中的現(xiàn)象。

4.2要設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位。想要解決中小企業(yè)過分集權(quán)的問題，就要設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位，防止企業(yè)的過分集權(quán)束縛企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。首先，中小企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，按照行業(yè)的性質(zhì)和營運(yùn)規(guī)模，設(shè)置更符合自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度；其次，要從外部聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員，而不是任人唯親。通過建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，來提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

4.3提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)并端正態(tài)度。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管控是提升一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。因此，中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用，擺正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的位置，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也要擺正自己的工作態(tài)度，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)。我國中小企業(yè)具有很多的數(shù)目，涉及許多的行業(yè)領(lǐng)域和范圍。參與企業(yè)會(huì)計(jì)工作的人員素質(zhì)有很大的區(qū)別，要制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)規(guī)范，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平，這是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要舉措。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，跟行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，提升自己的會(huì)計(jì)專業(yè)水平。

5結(jié)語

綜上所述，國際形勢(shì)的變幻莫測(cè)，全球一體化的經(jīng)濟(jì)大背景，讓我國的中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱，面臨著一系列的問題。因此，作為中小企業(yè)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，積極地改革會(huì)計(jì)管理工作，完善和健全財(cái)務(wù)管理控制體系，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)的操作流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

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作者:孟思彤 單位:沈陽工學(xué)院