導(dǎo)語(yǔ)：會(huì)計(jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸完善，其對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式也提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。本文以現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式為寫(xiě)作切入點(diǎn)，在分析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因后，提出利用外部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理模式來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化發(fā)展等一系列現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)管理模式;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善的時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。本文以現(xiàn)代企業(yè)制度的概念為寫(xiě)作切入點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，具體分析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因后，提出了一系列現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

1現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)階段國(guó)情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上建立的與企業(yè)自身發(fā)展密切相關(guān)的規(guī)章制度，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

2簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式

2.1現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的主要類(lèi)型。總體來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式是由分散型管理模式、交叉型管理模式、統(tǒng)一型管理模式三部分構(gòu)成，其各種類(lèi)型的具體工作內(nèi)容與特點(diǎn)如下。2.1.1分散型管理模式。責(zé)任主體與工作內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員和相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)由分別的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其負(fù)責(zé)與管理。特點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以全面充分掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與資金使用狀況，為內(nèi)部工作人員參與會(huì)計(jì)核算提供必要的條件。優(yōu)缺點(diǎn)分析：由于會(huì)計(jì)核算工作人員和相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人員都受控于責(zé)任企業(yè)，因而其在具體核算業(yè)務(wù)的開(kāi)展方面經(jīng)常會(huì)受制于主管單位；責(zé)任企業(yè)與相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員之間的溝通與互動(dòng)過(guò)少，對(duì)于緊急的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不能做到及時(shí)性處理，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算的整體工作質(zhì)量與工作效率。2.1.2交叉型管理模式責(zé)任主體與工作內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)與管理，其相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員管理。特點(diǎn)：交叉型管理模式能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論知識(shí)與自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培育方面提供便捷的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。優(yōu)缺點(diǎn)分析：現(xiàn)階段企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要將以人為本的核心貫徹始終，并以此為基礎(chǔ)將會(huì)計(jì)工作人員與企業(yè)相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密的結(jié)合，而交叉型的管理模式將會(huì)計(jì)從業(yè)人員與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相分離，這是與科學(xué)化管理的理念相互違背的，致使現(xiàn)代企業(yè)及內(nèi)部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的混亂工作局面。2.1.3統(tǒng)一型管理模式。責(zé)任主體與工作內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員與其相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)二者共同由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員管理與負(fù)責(zé)。特點(diǎn)：其是對(duì)交叉型管理模式與分散型管理模式固有弊端的突破，可以全面有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)部門(mén)的功能，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)督提供便利條件。優(yōu)缺點(diǎn)分析：能夠?qū)?huì)計(jì)監(jiān)督管理的職能發(fā)揮到最大作用，進(jìn)而提高現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性；在同一型管理模式下現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員可以更好地鉆研會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，并提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。2.2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的主要特點(diǎn)。第一，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式具有可操作性。有關(guān)會(huì)計(jì)管理制度指出：對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的核算方式進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)一規(guī)范化管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。第二，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式具有層次性。新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要由會(huì)計(jì)工作基本準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)工作具體準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)工作應(yīng)用指南等三部分構(gòu)成，其對(duì)工作人員財(cái)務(wù)核算工作的指導(dǎo)是具有層次性的。第三，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式具有動(dòng)態(tài)性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的改變而逐漸變化的，因此其會(huì)計(jì)核算管理方式也應(yīng)該是不斷變化發(fā)展的，因而具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)[1]。

3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

第一，會(huì)計(jì)工作人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二者是相互依存共同發(fā)展的，而現(xiàn)階段大部分企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員都缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，其在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理與決策時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。歸根究底，一方面是企業(yè)有關(guān)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化管理沒(méi)有過(guò)度的重視，致使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)不夠清晰明確，造成了財(cái)務(wù)管理工作混亂局面的發(fā)生；另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)兼具嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性的工作，其對(duì)工作人員的會(huì)計(jì)核算素養(yǎng)具有較高的要求，但是大部分從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)都偏低于其對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷與分析能力，在無(wú)形中為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。第二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不夠完善。當(dāng)下若想有效的在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中通過(guò)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來(lái)形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要在內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，但是部分企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員顯然沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真而作出錯(cuò)誤的決策，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在隱患在某種程度上來(lái)講影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不相適應(yīng)。現(xiàn)階段大部分企業(yè)都是采用單一變量的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估與預(yù)測(cè)，單一變量的預(yù)測(cè)方式經(jīng)常會(huì)忽略一些變量因素，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與總結(jié)不夠全面與科學(xué)，導(dǎo)致最終的企業(yè)決策不夠科學(xué)[2]。

4現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化發(fā)展。大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中都以經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)為首要核心，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)不應(yīng)該是企業(yè)有關(guān)管理人員單一的關(guān)注重點(diǎn)，而是應(yīng)該在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，構(gòu)建可以促進(jìn)其他企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需求的財(cái)務(wù)管理方案。其具體有以下幾個(gè)方面表現(xiàn)：首先，保護(hù)企業(yè)投資者與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益；其次，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理化匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)利益群體的經(jīng)濟(jì)效益最大化；最后，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與記錄，為今后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資金使用的監(jiān)督管理工作提供必要的依據(jù)。第二，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算時(shí)，經(jīng)常將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算當(dāng)作工作開(kāi)展的核心與基礎(chǔ)，單純對(duì)企業(yè)資金的使用以及盈余情況作分析匯報(bào)，為今后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下隱患。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部的工作人員要不斷提高自身會(huì)計(jì)核算的工作素養(yǎng)與工作技能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況為其制定具有特點(diǎn)的針對(duì)性會(huì)計(jì)核算方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及資金使用情況進(jìn)行核查與分析，將其具體內(nèi)容記錄下來(lái)并向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，以科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方式的構(gòu)建來(lái)促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理與決策。第三，利用外部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理模式來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作都是由相關(guān)工作人員完成的，其受到主觀因素或者客觀因素的影響經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的誤差現(xiàn)象，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算進(jìn)行必要的外部財(cái)務(wù)監(jiān)督就變得尤為重要。外部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理模式的采用，一方面財(cái)務(wù)核算人員與企業(yè)之間不涉及諸多利益關(guān)系，可以保證財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性；另一方面，這樣間接的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算方式更能有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的職能，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)運(yùn)行[3]。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式逐漸完善，企業(yè)若想在新時(shí)代背景下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步就必須要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性與專(zhuān)業(yè)性，必須要對(duì)其加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，才可以進(jìn)一步使企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)代背景下加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要方式。

參考文獻(xiàn)

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[3]馮卓西.淺析開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)核算模式[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo),2018(5).

作者:許春 單位:陜西工程勘察研究院有限公司