導(dǎo)語(yǔ)：淺談強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位要想發(fā)展得更好，就需要迎合時(shí)展的大趨勢(shì)，顯然，事業(yè)單位中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)展的需求，相關(guān)的管理人員應(yīng)該結(jié)合單位的實(shí)際情況，對(duì)原有的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，還要革新自身的會(huì)計(jì)管理理念，這樣才可以促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)有資產(chǎn)的正確使用提供相應(yīng)的保障。為此，就如何加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理為議題展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)管理；重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位中財(cái)務(wù)部門的工作量在不斷加大，這對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的能力也提出了更高的要求，現(xiàn)階段來(lái)講，我國(guó)事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)體系還不夠完善，會(huì)計(jì)部門的職能也不能夠正常發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展是會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙作用的，相關(guān)的管理人員一定要重視起這個(gè)問(wèn)題。

1加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的重要性分析

對(duì)于事業(yè)單位而言，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作是非常重要的，對(duì)事業(yè)單位本身的發(fā)展也有很大的影響，通常事業(yè)單位的會(huì)計(jì)體系包括這樣幾個(gè)不同的組成部分，分別是會(huì)計(jì)規(guī)章、會(huì)計(jì)制度、行政法規(guī)以及會(huì)計(jì)法律。這幾部分可以說(shuō)缺一不可。幾部分內(nèi)容中，會(huì)計(jì)法律具有較強(qiáng)的約束能力，其次則是行政法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)部門人員起到直接管理作用的就是會(huì)計(jì)制度，同時(shí)會(huì)計(jì)制度也可以確保會(huì)計(jì)管理工作能夠順利的進(jìn)行?，F(xiàn)階段來(lái)講，不斷加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作不但是時(shí)展的必然要求，也是貫徹國(guó)家法律法規(guī)的一種直接體現(xiàn)。順應(yīng)了我國(guó)依法治國(guó)的方針，不管是對(duì)單位自身的發(fā)展，還是提升相關(guān)管理人員的管理水平，都有很大的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位運(yùn)行中相對(duì)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視起來(lái)，這不僅可以提升有關(guān)部門的工作效率，還可以讓單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作變得更加規(guī)范。

2當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題

2．1基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范。如今，從事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作中不難發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作不到位現(xiàn)象幾乎已經(jīng)成為各單位的通病，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行記賬填寫(xiě)的過(guò)程中經(jīng)常漏洞百出，而且會(huì)出現(xiàn)原始憑證都丟失的行為，加上書(shū)寫(xiě)內(nèi)容不夠整齊、規(guī)范，就更加體現(xiàn)出其不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在此基礎(chǔ)上，部分憑證還會(huì)缺少相關(guān)審核人員的簽字或者蓋章。其次，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏完善的管理制度，雖然有相當(dāng)一部分事業(yè)單位都會(huì)在其內(nèi)部建立起相應(yīng)的內(nèi)控制度，可是卻沒(méi)有將有關(guān)工作按照制度落到實(shí)處，相關(guān)人員的執(zhí)行能力也有待加強(qiáng)。比如，個(gè)別單位中，內(nèi)部工作人員在處理差旅費(fèi)有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，總會(huì)缺乏一些正規(guī)的審批流程，有部分人員甚至拿不出具體的憑證，這樣一來(lái)，就會(huì)造成單位的成本超支問(wèn)題，對(duì)單位的發(fā)展極為不利。2．2會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有待加強(qiáng)。要知道，在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是非常重要的，而造成會(huì)計(jì)信息失真的因素有很多，一方面來(lái)講，有關(guān)的政府部門沒(méi)有真正發(fā)揮出其監(jiān)督作用，致使其監(jiān)督職能有待加強(qiáng)。另一方面，事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員不具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，在處理賬目有關(guān)的工作中，不能夠結(jié)合會(huì)計(jì)制度，部分會(huì)計(jì)工作人員甚至?xí)榱酥\得更多的個(gè)人利益而造假賬，利用自己的職能來(lái)弄虛作假，這對(duì)單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性會(huì)造成極大的影響。久而久之，不但會(huì)造成事業(yè)單位內(nèi)部費(fèi)用的大額支出，還會(huì)對(duì)其發(fā)展起到嚴(yán)重的制約作用。為此，相關(guān)的管理人員一定要從思想上重視起這一問(wèn)題，并且針對(duì)問(wèn)題拿出有效的應(yīng)對(duì)措施，這樣才可以為單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2．3資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不夠明確。在事業(yè)單位的運(yùn)行中還會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，就是其內(nèi)部的資金管理責(zé)任較為混亂，沒(méi)有一個(gè)具體的部門來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，相關(guān)人員對(duì)資金的運(yùn)用缺乏明確的保護(hù)意識(shí)，部分資金申請(qǐng)人向采購(gòu)部門遞上有關(guān)報(bào)告后，后續(xù)的資金使用流程缺乏專門人員的監(jiān)督，這樣就會(huì)造成資金的用途不明。此外，事業(yè)單位在資金的管理工作中并沒(méi)有專門建立定期監(jiān)察機(jī)制，因此，資金的流走情況時(shí)有發(fā)生。2．4會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提升?，F(xiàn)階段來(lái)講，事業(yè)單位中相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員不論是學(xué)歷還是綜合素質(zhì)方面都有一定的差異性，因此，其工作能力自然也參差不齊。在前期的人員聘用方面，人力資源部門對(duì)應(yīng)聘人員的要求也不夠嚴(yán)格，所以，對(duì)單位后續(xù)的會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的幫助。作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，也沒(méi)有從根本上重視起對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)工作，這樣的話，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)都得不到提升。還有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員由于法律意識(shí)淡薄，為了一定的經(jīng)濟(jì)利益容易去做一些鋌而走險(xiǎn)的事情，嚴(yán)重些甚至走上了違法犯罪的道路。除此之外，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展變化，一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也會(huì)隨之發(fā)生改變，作為會(huì)計(jì)工作人員，如果不能夠?qū)τ嘘P(guān)的形勢(shì)進(jìn)行了解，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，不但不能夠提升自身的工作效率，還會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生一定的限制作用。

3加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的措施

3．1健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制與體系。事業(yè)單位要想不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，就需要健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制與體系，這對(duì)提升相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員的管理水平也有很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，單位的會(huì)計(jì)管理工作也可以因此順利的展開(kāi)，這樣看來(lái)，應(yīng)該把健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制與體系這項(xiàng)工作提升日程，相關(guān)的管理人員也應(yīng)該對(duì)此加強(qiáng)重視。第一，單位的管理人員應(yīng)該站在單位實(shí)際發(fā)展的角度來(lái)展開(kāi)有關(guān)工作，不但要建立健全會(huì)計(jì)控制制度，還要監(jiān)督會(huì)計(jì)管理人員將有關(guān)工作落到實(shí)處。第二，在事業(yè)單位中構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完善的監(jiān)督管理體系，這除了可以為會(huì)計(jì)管理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)，還可以發(fā)揮出監(jiān)督人員的重要作用。在此基礎(chǔ)上如果能夠?qū)徫回?zé)任制融入其中，則會(huì)更加完美，這可以讓相關(guān)的會(huì)計(jì)人員更加明確自身的職責(zé)，做到真正意義上的權(quán)責(zé)統(tǒng)一。3．2加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的重視。單位的管理人員是單位管理工作的主體，因此，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要從思想上重視起內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，發(fā)揮出其整體的職能作用，這樣才可以帶領(lǐng)事業(yè)單位向更好的方向發(fā)展。一方面來(lái)講，單位領(lǐng)導(dǎo)人員要能夠加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，要深入認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作與其他的管理工作同樣重要，遇到相關(guān)的會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，能夠在第一時(shí)間想出應(yīng)對(duì)措施；另一方面，單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，如此一來(lái)，即使當(dāng)中出現(xiàn)任何問(wèn)題，都能夠在一定程度上減少國(guó)有資產(chǎn)不必要的浪費(fèi)情況。3．3增強(qiáng)資金管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。完善事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，可以從健全其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系入手，這樣不僅可以從根本上提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，還可以為單位的可持續(xù)發(fā)展助力。首先，相關(guān)管理人員要在單位內(nèi)部建立起資金管理及審查制度，并且要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，比如，單位領(lǐng)導(dǎo)人員可以組織定期的培訓(xùn)活動(dòng)，能夠結(jié)合培訓(xùn)需求邀請(qǐng)一些專業(yè)人士對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行講解，這樣可以提升相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理能力，其財(cái)務(wù)管理意識(shí)也會(huì)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。單位的財(cái)務(wù)管理工作要想做得更好，僅憑一人之力或者一個(gè)部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要單位所有人員的共同努力和配合，為了更好的激發(fā)相關(guān)工作人員的積極性，可以適當(dāng)建立起獎(jiǎng)懲制度，這對(duì)員工的發(fā)展也會(huì)起到極大的促進(jìn)作用。3．4提高會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)人員，其自身的素質(zhì)對(duì)相關(guān)的管理工作是有很大影響的，這在一定程度上也帶動(dòng)了單位的發(fā)展方向。可是從實(shí)際情況看來(lái)，單位會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)還有待加強(qiáng)，部分單位的會(huì)計(jì)人員不但專業(yè)能力達(dá)不到預(yù)期的要求，還無(wú)法提供會(huì)計(jì)從業(yè)證書(shū)。鑒于此，單位的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力的審查工作，并且為其設(shè)置準(zhǔn)入機(jī)制，這樣才能夠不斷提升會(huì)計(jì)管理人員的工作質(zhì)量。與此同時(shí)，單位要盡量為會(huì)計(jì)人員提供一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其專業(yè)知識(shí)量能夠上升到一個(gè)高度，用更加專業(yè)的會(huì)計(jì)理論來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的工作。另外，還要在單位內(nèi)部加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的宣傳力度，讓每一位會(huì)計(jì)人員都能夠切身體會(huì)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，從而對(duì)自己有更高的要求，這有利于其專業(yè)素養(yǎng)的提升。

4總結(jié)

綜上所述，新形勢(shì)下，加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理，不但可以提高單位內(nèi)部的資金利用率，還可以為社會(huì)效益的增加助力，作為單位的管理人員，一定要充分重視起此項(xiàng)工作。在提高會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制與體系，增強(qiáng)資金管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，只有這樣，才可以為事業(yè)單位的發(fā)展蓄力續(xù)航。

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作者:藺聰 單位:國(guó)家林業(yè)和草原局林產(chǎn)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院