預(yù)算管理與會計核算論文
時間:2022-04-02 07:57:06
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(一)預(yù)算管理概述
預(yù)算管理涵蓋了很多方面的內(nèi)容,如資本預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等等,通過各個預(yù)算的整合形成了企業(yè)的預(yù)算體系。預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種經(jīng)營活動量化,并幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地對企業(yè)進行管理。預(yù)算管理不僅使得企業(yè)中的全部資源能夠得到有效配置,同時還能充分提高員工的工作動力,很大程度上加強了企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)變能力,并為企業(yè)順利發(fā)展提供保證。預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的組成部分,其自身具備很多作用:加強內(nèi)部聯(lián)系。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)統(tǒng)一組織活動,讓管理人員對于企業(yè)的不同項目和環(huán)節(jié)更加全面地聯(lián)系和了解,能夠加強企業(yè)不同項目和預(yù)算之間的溝通和聯(lián)系;優(yōu)化績效評價體系。預(yù)算管理將很多預(yù)期目標(biāo)進行綜合預(yù)算,保證企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn),并不斷完善目標(biāo)規(guī)劃,能夠使得績效評價體系更完善地建立;為員工的工作提供動力。預(yù)算時,能夠更好地對企業(yè)的發(fā)展預(yù)測,防止出現(xiàn)經(jīng)營、投資等活動沒有依據(jù),通過可以幫助企業(yè)工作人員更好地發(fā)展。如今,預(yù)算管理受到了很多企業(yè)的歡迎,并且為企業(yè)管理帶來了積極影響,通過制定、管理、評價、鼓勵等手段的實施,提高了企業(yè)的綜合實力。
(二)會計核算概述
企業(yè)的會計核算是指利用貨幣為企業(yè)的各項活動的預(yù)算進行系統(tǒng)地整理和記載,并制成會計報表,從而成為企業(yè)經(jīng)營中可參考的數(shù)據(jù)。會計核算的主要方式有成本計算、復(fù)試記錄、登記賬薄等。這些方式通過將會計要素進行監(jiān)督從而達到某種效果。會計核算作為企業(yè)必不可少的一項工作,其主要呈現(xiàn)出以下特點:全面性。會計核算的過程中需要采用很多的計量工具,同時還需要一些不同的度量。這些都能在會計核算中起到作用,利用此項工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的全部財務(wù)支出和收入以及不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)中所形成的資料和財力、物力的消耗進行統(tǒng)計和計算,并形成財務(wù)記錄。這種記錄較為全面和綜合;整體性。會計核算需要將所有的會計對象進行記載,需要保證數(shù)據(jù)的整體性和系統(tǒng)性。同時,會計核算會很好地將所有的數(shù)據(jù)連續(xù)計算,不會間斷,以保證會計核算的全部內(nèi)容形成一個整體。
(三)預(yù)算管理和會計核算的差異
預(yù)算管理和會計核算存在著一定的差異。首先,在使用方式存在差異。預(yù)算管理的使用方法較多,能夠根據(jù)不同的情況和項目特點使用相適應(yīng)的方式,而會計核算的方式是比較固定的,不能隨意進行改變;其次,管理內(nèi)容不同。預(yù)算是將企業(yè)的所有活動進行調(diào)控,并且著重于組織配置,而會計是對經(jīng)營活動的一種體現(xiàn)和描述,注重于在企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生后進行核算;最后,預(yù)算管理只是企業(yè)自身的工作,而會計是有法律限制的,需要履行法律規(guī)定。
(四)預(yù)算管理和會計核算的關(guān)聯(lián)
預(yù)算管理和會計核算存在著一定的關(guān)聯(lián)。首先,兩者的工作目標(biāo)一致。兩者的目標(biāo)都是為企業(yè)服務(wù),幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo),并且提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;其次,兩者的方法形成有共同點。預(yù)算管理及會計工作都是通過對數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進行量化,并通過計算、采集、整合等方式操作;最后,兩者的都是對企業(yè)的經(jīng)營活動的不同信息進行管理和統(tǒng)計。預(yù)算和會計兩者雖然有著不同的工作內(nèi)容和方法,但是有存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)只有將兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并有機結(jié)合,才能更好地為財務(wù)管理工作服務(wù),才能更好地對企業(yè)的各項經(jīng)營活動和項目進行預(yù)算和規(guī)劃,并優(yōu)化管理環(huán)節(jié)和相關(guān)體系,促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、企業(yè)預(yù)算管理中的問題
(一)不夠重視預(yù)算管理
預(yù)算管理的重點是為了幫助企業(yè)達到預(yù)期目標(biāo),因此其在很大程度上受到企業(yè)的決策影響。目前,很多企業(yè)對于預(yù)算管理的重視程度不足。在預(yù)算過程中,沒有將理論更好地聯(lián)合實際,對于預(yù)算較為粗糙和隨意,沒有仔細并制定計劃。同時由于預(yù)算管理應(yīng)將各個預(yù)算進行量化,而很多企業(yè)預(yù)算時,忽略了這一點,對于戰(zhàn)略預(yù)算過于關(guān)注,沒有為預(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ),對于這項工作的性質(zhì)、目的和具體內(nèi)容不夠清楚,沒有形成一個系統(tǒng)的認識。同時,沒有認識到預(yù)算管理對企業(yè)的重要性和深刻意義,相關(guān)的工作人員沒有較高的專業(yè)能力,不能很好地應(yīng)對企業(yè)的預(yù)算工作和變化。
(二)對預(yù)算管理的運用不規(guī)范
預(yù)算管理需要按照數(shù)據(jù)進行具體的操作,而在具體預(yù)算時,企業(yè)多使用原來就存在的資料,這些資料都是各個部門制作出來的。然而很多部門并沒有相關(guān)的專業(yè)知識,因此制作出來的預(yù)算資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可參考性不是很大。如果企業(yè)應(yīng)用了這些原有資料進行接下來的預(yù)算工作,會受到很大的影響,無法保證高質(zhì)量且準(zhǔn)確的進行預(yù)算管理工作。預(yù)算管理對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性較為重視,同時預(yù)算對象需要不斷地更新和匯總,然而企業(yè)在此工作中,并沒有及時更新企業(yè)的各項經(jīng)營活動的財務(wù)和資金狀況,因此使得新一輪的預(yù)算管理工作沒有現(xiàn)實意義。在預(yù)算時,運用方式不科學(xué),沒有形成一個完整的體系,運用過程不夠規(guī)范。
(三)預(yù)算管理的市場消息獲得滯后
由于預(yù)算管理中的編制難度不大,程序較少,因此不能夠在第一時間將市場的訊息反應(yīng),使得具體操作時,不能針對如今的時代變化進行有效地預(yù)算,且預(yù)算方式和規(guī)定經(jīng)常更改,由于企業(yè)是不斷地發(fā)展的,其發(fā)展需要依靠一定的市場信息來進行戰(zhàn)略和政策的更改,如果預(yù)算工作不能及時更新市場變化,就無法讓讓企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略和政策。工作人員在具體預(yù)算時,沒有固定的參考規(guī)定,因此會造成不必要的麻煩,提高了預(yù)算成本,形成的預(yù)算沒有實際作用,不能真正地為企業(yè)帶來價值。預(yù)算如果失去了意義和價值,會導(dǎo)致整個財務(wù)管理混亂,無法將企業(yè)的籌資、投資、成本、管理等財務(wù)狀況及時整理并匯總,企業(yè)無法更好地根據(jù)數(shù)據(jù)了解其經(jīng)營狀況,并影響了政策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定,這樣面對激烈的市場競爭,會存在著更多的壓力,無法迎接挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)有機結(jié)合預(yù)算管理和會計核算的對策
(一)加強對預(yù)算管理的重視,使用現(xiàn)代化管理方式
企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理工作,充分認識到其重要性和積極作用,同時通過現(xiàn)代化管理方式將預(yù)算管理和會計核算相結(jié)合。可以引入電算方式進行會計核算,這樣能夠在一定程度上減少核算過程和工作量,使得核算工作簡單化,這樣能夠讓相關(guān)的工作人員有足夠的經(jīng)歷對經(jīng)營活動的全過程進行預(yù)測、調(diào)整和研究。同時,利用會計核算能夠彌補預(yù)算管理的不足,將工作做的更加仔細和精準(zhǔn),更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。當(dāng)今社會是一個信息和網(wǎng)絡(luò)時代,企業(yè)應(yīng)該明確高科技的重要性,組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于兩者需要的軟件,學(xué)會使用計算機進行操作,避免員工產(chǎn)生太大的工作壓力,也提高了信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤差性,很大程度上可以調(diào)動員工的工作積極性,更好地投入到核算和預(yù)算中。
(二)協(xié)調(diào)預(yù)算管理和會計核算并規(guī)范運用
企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理和會計核算相互分離,并單獨運用,通過采用預(yù)算編制實現(xiàn)二者的完全獨立,并協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系。工作人員應(yīng)先將會計核算的結(jié)果算出,通過處理寫進預(yù)算表格中??己藭r,應(yīng)利用數(shù)據(jù)和信息進行參考,即以會計核算為依據(jù),而預(yù)算管理作為主要重點工作。由于預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成,因此其較為重要,然而如果沒有足夠和細致的數(shù)據(jù)提供,就不能確保預(yù)算管理的有效性。通過以上的方式,能夠解決這一問題,以幫助兩者獨立運作卻相互協(xié)調(diào),以為公司帶來足夠的經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行會計核算和預(yù)算工作時,應(yīng)使用最新的企業(yè)經(jīng)營資料,讓專業(yè)部門進行表格和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和制作,確保信息和數(shù)據(jù)的真實有效性,及時更新掌握企業(yè)的財務(wù)狀況,形成一個集預(yù)算和會計為一體的管理體系,實現(xiàn)運用的規(guī)范化,以真正地為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。
(三)結(jié)合預(yù)算的要求進行會計核算,使用差異處理
企業(yè)經(jīng)營中,通常會利用會計對營銷、生產(chǎn)和收支進行預(yù)算和處理,預(yù)算時主要以生產(chǎn)經(jīng)營中制定的具體戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)需要衡量每一個員工的工作完成情況,按照一定得標(biāo)準(zhǔn)再一次預(yù)算,這樣才能對預(yù)算進行有效控制和管理。責(zé)任預(yù)算為了明確劃分員工的責(zé)任和負責(zé)項目,應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行問責(zé),遵守責(zé)任履行規(guī)定,并制定科學(xué)的工作分配方式。在進行物力和人力的支持時,制定合理的轉(zhuǎn)移價格,能夠完善績效評價體系,及時掌握預(yù)算工作的進展情況。與此同時,由于預(yù)算管理和會計存在一定的差異,因此應(yīng)結(jié)合這種差異制定差異處理法,并理解差異的存在。首先,為會計核算設(shè)立獨立的科目,將模糊的事項集合,并全面記錄,以在今后的工作中在進行判斷;其次,定期對兩者工作進行討論,對每一個項目進行仔細分析;再次,已經(jīng)分析出的責(zé)任差異可以利用預(yù)算和核算進行記錄和整理;最后,不可預(yù)計中記載模糊責(zé)任人差異,并充分考慮到前期模糊事項的各方面因素。這樣才能更好地處理預(yù)算管理和會計核算之間的關(guān)系,在兩者單獨運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合,促進財務(wù)管理工作的發(fā)展,并更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù),在掌握自身經(jīng)營和財務(wù)狀況的進出上制定有效戰(zhàn)略,并保障順利地發(fā)展。
四、結(jié)束語
預(yù)算管理夠?qū)⑵髽I(yè)的各種經(jīng)營活動量化,并幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地對企業(yè)進行管理。其不僅使得企業(yè)中的全部資源能夠得到有效配置,同時還能充分提高員工的工作動力,很大程度上加強了企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)變能力,并為企業(yè)順利發(fā)展提供保證。而會計核算利用貨幣為企業(yè)的各項活動的預(yù)算進行系統(tǒng)地整理和記載,為企業(yè)經(jīng)營提供可參考較為全面和綜合的數(shù)據(jù)。通過將兩者的有機結(jié)合,能夠保預(yù)算管理的有效性、完善績效評價體系、將模糊的事項集合并全面記錄,以完善財務(wù)管理工作,提高公司的經(jīng)濟效益。
作者:甘紅蓮孫荔姝單位:中鋼集團武漢安全環(huán)保研究院有限公司
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