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摘要：中國石化作為石油企業(yè)對物流的要求很高，只有優(yōu)秀的物流才能給石化帶來更大的競爭力和市場銷售。本文從現(xiàn)代物流管理著手，對石化物流進行分析和總結，探討其在石化物流中可應用的地方，為石化的進一步發(fā)展提供了借鑒。

關鍵詞：現(xiàn)代物流管理石化物流應用研究

一、現(xiàn)代物流管理

現(xiàn)代物流管理是通過現(xiàn)代物流管理理論、信息系統(tǒng)的手段、方法根據法規(guī)完成物流管理、規(guī)劃、設計等一系列的運作，在現(xiàn)代物流管理的應用和發(fā)展過程中，信息技術已經被視為提高企業(yè)生產效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要來源?，F(xiàn)代物流管理強調業(yè)務流程的重組思想、快速反應思想和價值鏈戰(zhàn)略思想，也分別為現(xiàn)代物流管理的組織、方法和效益的集成與優(yōu)化提供了思想基礎。

現(xiàn)代物流管理的一個先決條件就是快速反應和優(yōu)化，快速反應主要集中在買方市場環(huán)境當中，是由企業(yè)通過對顧客的需求深度進行了解，通過最快的速度生產顧客所需的商品或服務的競爭需要。而優(yōu)化主要是要關注企業(yè)的整個價值鏈，通過資源整體優(yōu)化配置，以最有效的運用價值鏈激勵機制，尋求非增值活動及相應結構的最小化，從而實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理效益的優(yōu)化。

同時，在現(xiàn)代物流管理現(xiàn)象背后，也需要進行業(yè)務流程重組，其組織集成和優(yōu)化基礎，通過快速反應和優(yōu)化，時刻關注價值鏈不斷的進行調整，最終達到效益的集成和優(yōu)化。

二、石化物流的現(xiàn)狀

石化企業(yè)是我國的一個支柱企業(yè)之一，隨著世界能源的不斷緊缺和經濟的飛速發(fā)展，人們對石油的需求也不斷的增大，石化展業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時對物流的需求也更為高漲。

現(xiàn)階段我國的石化企業(yè)基本還都是一體化銷售物流體系，這個物流體系在石化的銷售中也取得了很大的成績，一體化的銷售物流體系的大致流程基本就是物流公司為各大區(qū)域銷售公司服務，將石化產品通過物流運輸到各大銷售公司，之后地區(qū)公司的銷售中心對于物流的需求進行調運，輸送到分部，最后才進入到市場當中。在一體化的銷售物流當中，主要的物流業(yè)務是由銷售中心來完成，包括運輸等費用，這在一定程度上取締了資金流和信息流中的各種繁瑣事務，為物流的暢通提供了很大的幫助，基本的物流流程如下圖1:

然而，這種物流體系還存在著很多的問題，主要有以下幾點：

1、缺乏物流管理理念

現(xiàn)代物流管理的主要特點就是快速、準確，可以及時的將貨物送達需求地，主要的理念就是服務性、快捷性、有效的利用面積和空間、規(guī)模適當化及庫存控制，而石化企業(yè)中，缺乏了這種統(tǒng)一的理念和實施效應，導致石化物流不能快捷和優(yōu)化；

2、缺乏專業(yè)機構與管理

石化物流在很大程度上只是與物流公司的部分合作，沒有一個專業(yè)的機構去管理石化物流的整個運作，導致在操作過程中很難將石化產品快速、準確的送到需求地，而沒有一個完整的專業(yè)機構必然會導致企業(yè)的運營出現(xiàn)很多問題；

3、缺乏統(tǒng)一的規(guī)范與布局

石化企業(yè)是國內的主要企業(yè)之一，面對的是整個國家這個市場，然而石化物流現(xiàn)階段卻不能將整個市場全部統(tǒng)一，或者是因為路程的遠近或者是時間的長短而導致各地的物流信息不能統(tǒng)一，缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范布局，去適應現(xiàn)代化的石化物流市場，給企業(yè)的物流管理和發(fā)展帶來阻礙。

與此同時，由于一體化的銷售體系雖然給石化企業(yè)帶來了簡潔的流程，但也不可避免的給管理帶來的很大的沖突，而對于現(xiàn)代物流而言，石化物流管理不可避免的出現(xiàn)了落后，在很大的程度上不能做到貨物的及時運輸，做好物流的優(yōu)化和快速等，阻礙了石化物流的發(fā)展，這些問題也急需解決。

三、現(xiàn)代化物流管理在石化物流中的應用

現(xiàn)代化物流強調的是快速發(fā)應和優(yōu)化，提倡各個公司的共贏，尤其是對整體的快速反映和市場的競爭力為主。將現(xiàn)代物流管理帶入到石化物流管理中，可以為石化的物流提升很大的空間，增加很大的市場競爭力，達到共贏的目的，通過總結，現(xiàn)代物流管理進入石化物流中，主要有以下幾點：

1、建立物流為導向的一體化銷售運行機制

這種機制是在現(xiàn)代物流的思想中提出的，產品倉儲在物流公司當中，是一種從下而上的物流，主要是通過銷售市場的開拓，先對市場進行一定的了解，然后將需求信息反饋到物流公司，物流公司再進行整體的物流資源配置，根據銷售公司所提供的信息進行配送貨物。這種機制避免了原來石化物流因為對市場了解和不及時而產生的貨物屯壓或不足，主要的流程如下圖2.

2、建立石化中轉中心

雖然現(xiàn)在石化企業(yè)已經有了一些轉運中心，但還是不足，不能滿足市場的需求，需要進一步的擴大，包括聯(lián)運中心和陸地轉運中心，在物流管理的過程中，可以將這些轉運中心串聯(lián)起來，做成三級配送體系，同時，在客戶較為集中的地域建立二級區(qū)域配送中心，通過運轉中心和二級區(qū)域配送中心，形成一體化的配送體系，以最快的速度和最少的費用將貨物輸送到市場當中，完成物流體系。

3、資源整合，建立專業(yè)性的石化物流網絡平臺

現(xiàn)代化的社會也是網絡的社會，信息流早已成為了物流的一個重要條件之一。石化企業(yè)可以依托已有的物流網絡設施，采取兼并、收購及聯(lián)營等方式，整合物流網絡，構建完善的配送網絡，將倉庫、儲罐與加油站等緊密聯(lián)系，同時，通過網絡配置，完善資源的優(yōu)化，盡可能的擴大石化在市場中的占有度，增加市場競爭力。

到目前為止，石化企業(yè)的物流還存在著很多的問題，而這些問題也都是制約著石化物流發(fā)展的因素，通過現(xiàn)代物流管理在石化物流中的運用，不僅可以在一定的程度上加大石化物流的運營，擴大石化產品的及時輸出，也可以為我國的石化產品需求增添一份力量，具有很大的意義。