導(dǎo)語：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理創(chuàng)新探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1農(nóng)村的財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1管理混亂。在農(nóng)村的財務(wù)管理工作中，資金管理相對混亂。農(nóng)村財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是對農(nóng)村的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，分析資金流向，了解農(nóng)村的資金使用狀況。但在農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營過程中普遍存在資金浪費現(xiàn)象。首先農(nóng)村的資金管理機(jī)制大多由村領(lǐng)導(dǎo)組織村民共同構(gòu)建的，具有一定的隨機(jī)性和不規(guī)范性。這類財務(wù)管理機(jī)制在建立過程中，很難符合國家規(guī)定的資金管理制度。沒有規(guī)范的資金管理制度就會導(dǎo)致農(nóng)村的資金工作出現(xiàn)管理問題，很多管理者會利用這一漏洞以權(quán)謀私、破壞賬目，這對農(nóng)村的財務(wù)管理工作造成了極其惡劣的影響。農(nóng)村的資金管理方式通常表現(xiàn)為以下兩種，農(nóng)村存款管理和農(nóng)村集資管理。介于農(nóng)村的特殊經(jīng)濟(jì)管理狀況，信用卡是很難在農(nóng)村流通使用的。另外農(nóng)村資產(chǎn)售賣存在一定的隨意性，這樣就難以和銀行之間建立信任，導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理工作效率低下。需要注意的是，在我國很多農(nóng)村，資金管理工作的透明性都難以保證，資金被掌控在農(nóng)村少數(shù)干部的手里，在管理工作進(jìn)行過程中，也存在公款挪用的情況，這也對農(nóng)村的建設(shè)管理造成阻礙。1.2缺乏資金保障機(jī)制。對于農(nóng)村的財務(wù)管理工作而言，建立有效的資金保障機(jī)制至關(guān)重要。在我國農(nóng)村，普遍存在資金保障機(jī)制匱乏的問題，這對農(nóng)村的財務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重的影響。造成這一狀況的原因有很多，首先是管理團(tuán)隊中的人才匱乏，財務(wù)人員沒有具備專業(yè)的財務(wù)管理技能，缺乏管理經(jīng)驗，影響經(jīng)濟(jì)管理效果。很多財務(wù)管理工作都需要高職業(yè)水平的人才完成，但是想要在農(nóng)村做到這一點有很大的難度。財務(wù)管理工作的私密性也是影響財務(wù)管理工作的重要因素，在農(nóng)村，很多財務(wù)管理工作都不能做到公開透明，這樣群眾就不能了解村子的財務(wù)狀況。干部的作風(fēng)問題導(dǎo)致民眾對干部失去信任感，這就在很大程度上增加了農(nóng)村的財務(wù)管理工作難度。所以在今后進(jìn)行財務(wù)管理工作過程中，需要群眾自發(fā)的建立財務(wù)監(jiān)督管理體系，對影響財務(wù)管理工作的因素進(jìn)行分析，增強(qiáng)群眾的工作信任感，讓財務(wù)管理工作順利開展。1.3財務(wù)管理工作缺乏民主性。民主性的缺乏是財務(wù)管理工作中普遍存在的問題，無論在哪個方面，哪個階段都需要體現(xiàn)出財務(wù)管理工作的民主性。在這一過程中，需要建立清晰的工作制度，完善財務(wù)管理工作流程。農(nóng)村的財務(wù)權(quán)利如果掌握在某一個人或某一團(tuán)體手中，就會對財務(wù)管理工作的公正性造成影響，但是在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作中，獨裁獨權(quán)的管理現(xiàn)象還是相對嚴(yán)重的。雖然農(nóng)村存在財務(wù)監(jiān)督工作部門，但是監(jiān)督體制存在一定漏洞。很多制度都缺乏工作民主性。監(jiān)督人員不能真實的監(jiān)督財務(wù)狀況。另外，在農(nóng)村通常通過投票的方式選拔財務(wù)人員，對財務(wù)人員進(jìn)行投票管理時，才能保證財務(wù)管理工作的公正性。但是在實際的財務(wù)管理工作進(jìn)程中，很多工作人員都是由領(lǐng)導(dǎo)直接任用，缺乏了民主的選舉環(huán)節(jié)。在進(jìn)行財務(wù)管理時，工作人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真，進(jìn)行工作時，對一些工作細(xì)節(jié)也不能準(zhǔn)確把握。在實際的工作管理流程中，存在形式主義的工作模式，相關(guān)人員進(jìn)行文件審查時，沒有對資金流向進(jìn)行核實，這會給一些干部進(jìn)行違規(guī)操作的機(jī)會。

2對農(nóng)村財務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新途徑

2.1健全財務(wù)管理機(jī)制。健全財務(wù)管理機(jī)制可以有效解決財務(wù)管理問題，相關(guān)管理人員在進(jìn)行管理工作時，需要完善管理制度，規(guī)范管理流程。在農(nóng)村的財務(wù)管理機(jī)制中，存在很多違規(guī)操作的現(xiàn)象，這并不利于農(nóng)村財務(wù)管理工作的健康發(fā)展，因此需要在今后的工作管理進(jìn)程中，對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行合理掌控，依法規(guī)范，建立清晰的財務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照工作章程進(jìn)行財務(wù)管理工作，保證農(nóng)村的總體發(fā)展水平。2.2公開資金使用狀況。在農(nóng)村進(jìn)行財務(wù)管理工作時，需要對資金使用狀況進(jìn)行公開，讓村民真正了解轄區(qū)進(jìn)行的各項資金活動。想要做到這一點，就需要財務(wù)管理人員公開資金使用狀況，讓村民了解財政支出方向，對財政管理工作中的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行合理掌控，真正落實資金管理政策，做到對財政資金公開公正的使用原則。2.3改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作觀念。在新的社會發(fā)展形式下，衍生出新的工作管理思想，在實際的農(nóng)村財務(wù)管理工作中，很多管理者的管理思想比較保守，工作方式傳統(tǒng)守舊。這就嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)管理工作發(fā)展水平。在傳統(tǒng)的工作觀念下，財務(wù)人員上行下效，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。對于一些錯誤的管理觀念，不敢進(jìn)行指正，這就讓農(nóng)村民眾始終處于不利的工作地位。在社會主義新時期，需要農(nóng)民當(dāng)家做主，進(jìn)行財務(wù)管理工作時，也要做到以人為本。財務(wù)管理工作管理的是村子里的資金，是群眾建設(shè)發(fā)展家園的重要資金。所以在今后的工作管理進(jìn)程中，財政人員必須堅持自己工作思想觀念，正確的對財務(wù)管理工作進(jìn)行認(rèn)識。

3結(jié)束語

在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作時，需要落實財務(wù)管理政策，從各個工作細(xì)節(jié)著手，公正客觀的對待財務(wù)管理問題。在創(chuàng)新財務(wù)管理工作途徑時，需要以公正客觀的視角去看待財務(wù)管理問題，管理人員需要透過表象，看清本質(zhì)，真正意識到農(nóng)村財務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容。在貫徹財務(wù)管理理念時，也需要從思想上、行動上、模式上進(jìn)行工作創(chuàng)新，建立一整套工作管理方針，落實財政工作的管理細(xì)節(jié)，保證農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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作者:劉艷玲 邢權(quán) 單位:1.孟家?guī)X鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站2.郭家店鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站