新農(nóng)村建設(shè)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理分析
時(shí)間:2022-02-22 02:46:59
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[摘要]鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為新農(nóng)村建設(shè)的一線單位,在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。而究其作用發(fā)揮的根本則與“人”有著密不可分的關(guān)系,做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理能夠有效地推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作用發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村的更好建設(shè)。文章就新農(nóng)村建設(shè)背景下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理路徑進(jìn)行探索和分析,希望可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)作用的發(fā)揮提供借鑒。
[關(guān)鍵詞]新農(nóng)村建設(shè);鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源;人力資源管理
近年來,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長,各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展也隨之加快,作為各行業(yè)領(lǐng)域重要的發(fā)展手段,人力資源在實(shí)際發(fā)展過程中發(fā)揮重要的影響作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國開展農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分,為我國新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)一定的社會(huì)生產(chǎn)力,有助于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。隨著新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,為全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理水平和質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際狀況,制定科學(xué)合理的管理方案,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理質(zhì)量的更好提升。
1新農(nóng)村建設(shè)背景下做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的重要性
1.1有利于人員的更好管理。良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理體系是利用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)提升員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的質(zhì)量??茖W(xué)合理的管理體系能夠有效滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求,靈活處理人力資源管理工作中存在的問題,提高人員與崗位的契合度,有利于人員的管理效果,有效提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理員工整體的個(gè)人綜合素質(zhì),適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的需求,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的作用。1.2有利于新農(nóng)村的更好建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演重要的角色,為我國新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)了一定的社會(huì)生產(chǎn)力。人力資源管理與各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展都有密切聯(lián)系,影響各個(gè)行業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。良好的人力資源管理體系能夠有效規(guī)范員工的工作行為,采用科學(xué)合理的方法降低管理成本,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理順應(yīng)時(shí)代變化而調(diào)整未來發(fā)展防線,有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源未來長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙盈利,有利于我國新農(nóng)村更好建設(shè)。1.3有利于國家政策的更好推進(jìn)。與城市不同,受地理環(huán)境、社會(huì)資源等因素的限制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)獲取信息的速度較慢,整體思想高度與城市也存在較大差異,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門對(duì)于人員管理的重視程度不夠忽略了員工的個(gè)人價(jià)值與潛在能力。而良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理體系能夠有效改善上述局面,轉(zhuǎn)換員工過去單一的工作方式,挖掘員工的個(gè)人能力,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工的整體綜合素質(zhì),當(dāng)員工的個(gè)人素質(zhì)得到提升后更加方便國家政策的推進(jìn)實(shí)施,這是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)管理人員的綜合素質(zhì)提升后,其工作能力也會(huì)得到較大提升,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)而帶動(dòng)國家政策的實(shí)施。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中存在的問題
2.1管理方式較為落后。薪酬激勵(lì)機(jī)制是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作效果的重要因素,但現(xiàn)如今我國各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開展人力資源管理工作的過程中,對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重視程度不夠,真正實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制的地區(qū)少之又少,因此無法發(fā)揮出薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要作用。除此之外,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)人力資源管理工作的需求,限制并阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的發(fā)展,進(jìn)而制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理水平的提升。2.2人員分工不夠明晰。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理一般采用工作任務(wù)完成度以及工作態(tài)度作為員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn),提成、年終分紅以及職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)也是按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,但這種單一的績效評(píng)估方式,缺乏明確的考核內(nèi)容與結(jié)果要求。另外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)人力資源管理崗位有限,且人員穩(wěn)定,地方監(jiān)管力度有限,容易出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)松散、人員分工不夠明晰的情況,不完善的人員分工會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的積極性與主動(dòng)性,上述現(xiàn)象也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作中常見的問題。當(dāng)?shù)卣畬?duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理重視程度不夠,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的專業(yè)性無法保證,直接影響工作完成質(zhì)量和效率,無法將人力資源管理工作的作用充分發(fā)揮出來,阻礙并制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作未來的健康發(fā)展。2.3考核體系欠缺健全??冃Э己耸青l(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作中常用的重要激勵(lì)手段之一,能夠有效提升員工的工作積極性和主觀性,有助于提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。但是目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的考核體系不健全,嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的順利開展,無法從整體上提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作人員的專業(yè)能力,進(jìn)而影響整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理效果。員工升值發(fā)展空間、福利待遇提升空間受限是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作考核體系中常見的漏洞,嚴(yán)重阻礙了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外,在薪酬待遇方面,員工之間的差異性沒有充分體現(xiàn)出來,員工自身創(chuàng)造的價(jià)值與獲得的薪酬待遇之間不匹配,嚴(yán)重影響考核體系的公信力,限制了員工工作能力的提升。2.4激勵(lì)措施應(yīng)用不足。以提升員工工作能力為目標(biāo),培訓(xùn)機(jī)制可理解為“硬件措施”,與培訓(xùn)機(jī)制不同,激勵(lì)機(jī)制可理解為“軟件措施”,如果只有“硬件措施”沒有“軟件措施”,也無法將員工的工作能力和工作熱情提升到最大化;反之,只有“軟件措施”沒有“硬件措施”,也無法達(dá)到目標(biāo),只有合理的“軟硬兼施”才能夠達(dá)到最好的效果。而當(dāng)前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理過程中存在的績效評(píng)估問題主要是激勵(lì)措施應(yīng)用不足,由于缺乏實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì),鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的績效評(píng)估工作僅流于形式,員工的積極性也會(huì)受到打擊,嚴(yán)重偏離了激勵(lì)機(jī)制與績效考核設(shè)立的初衷,隨著員工積極性和主觀能動(dòng)性的逐漸喪失,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的質(zhì)量會(huì)受到嚴(yán)重影響,不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)未來穩(wěn)定發(fā)展。
3新農(nóng)村建設(shè)背景下做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理之路徑
3.1更新管理方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作是我國新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)組成部分,其發(fā)揮的作用也十分重要,但是目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理方式相對(duì)比較落后,無法適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì),也無法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的發(fā)展需求,因此,完善并更新管理方式對(duì)于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作來說是急需解決的問題。以人為本是更新人力資源管理方式必須堅(jiān)持的原則,從員工角度出發(fā),保障員工的合理需求,結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方式。員工是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的主體,只有滿足員工的工作需求之后,才能夠有效激發(fā)人力資源管理工作者的工作積極性和主觀能動(dòng)性,徹底改善過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作中存在的管理機(jī)制落后的問題,從整體上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的水平,滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。3.2明晰人員分工。鄉(xiāng)鎮(zhèn)層級(jí)的人力資源管理工作是最末級(jí)的管理環(huán)節(jié),因此,政府相關(guān)部門對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的監(jiān)督力度有限,所以,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作開展過程中普遍容易出現(xiàn)員工分工不合理的現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理整體的專業(yè)性較低,工作人員的工作能力往往不高,同時(shí)受管理落后、配置不科學(xué)等環(huán)境因素影響,考核制度往往形同虛設(shè),無法真正發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的作用?;诖?,在開展具體管理工作的過程中,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的員工分工問題,嚴(yán)格按照員工的個(gè)人素質(zhì)水平以及實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行崗位分配,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的員工進(jìn)行全面調(diào)查,結(jié)合實(shí)際情況,以員工個(gè)人的優(yōu)勢作為分配的依據(jù),突出員工的工作能力以及自身優(yōu)勢,保證每位員工都能夠在工作崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。3.3健全考核體系。健全、完善的考核體系是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作質(zhì)量和效果的重要途徑,也是提升員工綜合素質(zhì)的重要方式,作為人力資源管理的核心任務(wù)之一,高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)能夠有效促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以,健全并完善考核體系是目前解決所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中存在問題的前提,只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,才能夠進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展。公平性和公正性是保證考核體系的重要原則,在健全和完善績效考核評(píng)價(jià)體系的過程中,必須堅(jiān)持考核體系的公平性與公正性。員工只有在公平公正的環(huán)境下才能夠提升工作的積極性,這也是人力資源管理的重要前提條件。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源考核體系的建立,鄉(xiāng)鎮(zhèn)還應(yīng)當(dāng)成立專門的監(jiān)督小組,鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督、互相進(jìn)步,提升員工在績效考核評(píng)價(jià)過程中的參與感,多角度保證考核機(jī)制的公平性以及執(zhí)行環(huán)境的透明度。3.4多樣激勵(lì)措施。適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境且良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升人力資源管理員工的工作熱情,激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,充分挖掘員工自身的優(yōu)勢和潛力,在一定程度上提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源工作的質(zhì)量和效果,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)未來的穩(wěn)定發(fā)展,有利于我國新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的加快。在健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的過程中,當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門必須以鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)開展工作。首先,加大激勵(lì)機(jī)制的宣傳力度,主要內(nèi)容是向員工普及激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際意義,加深員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的深層次認(rèn)知和理解。其次,在激勵(lì)機(jī)制具體的實(shí)施過程中,應(yīng)保證各項(xiàng)工作內(nèi)容的透明度,公開、公正的開展員工綜合評(píng)價(jià)工作,保證工作流程以及工作結(jié)果有依有據(jù),以員工平常的實(shí)際工作表現(xiàn)作為激勵(lì)機(jī)制考核的依據(jù),評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生后需要向全體員工進(jìn)行公示,公示期間員工可提出疑問,只有這樣才能夠提升員工的參與感,進(jìn)而讓員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生認(rèn)同。最后,應(yīng)成立專門的監(jiān)督檢查小組,保證激勵(lì)機(jī)制的公平公正,激發(fā)員工的進(jìn)取心。
4結(jié)語
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的跨越已經(jīng)基本完成,在此過程中人力資源發(fā)揮著極其重要的作用。隨著我國新農(nóng)村建設(shè)的不斷加快,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作仍然存在許多問題,包括管理方式較為落后、人員分工不夠明晰、考核體系欠缺健全、激勵(lì)措施應(yīng)用不足等,為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作質(zhì)量和效率,必須盡快更新管理方式、明晰人員分工、健全考核體系、完善激勵(lì)措施。人力資源管理工作對(duì)于促進(jìn)新農(nóng)村未來可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用,因此需要不斷完善人力資源管理體系,提升工作人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,全面保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的效果,推動(dòng)我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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作者:劉金澤 單位:山東省濱州市陽信縣河流鎮(zhèn)便民服務(wù)中心