導(dǎo)語(yǔ)：多元化核心經(jīng)營(yíng)研究論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容摘要：本文從多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的挫折出發(fā)引發(fā)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考，指出核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的先決條件。另外多元化經(jīng)營(yíng)也是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，關(guān)鍵是處理好二者關(guān)系。

多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的挫折引發(fā)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的提出

多元化經(jīng)營(yíng)，又被稱之為多角化經(jīng)營(yíng)或多樣化經(jīng)營(yíng)，是在20世紀(jì)50年代由著名的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家安所夫在“產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”中首先提出，指企業(yè)不只生產(chǎn)某一種產(chǎn)品和不只提供某一種服務(wù)，而是同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品甚至跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。

多元化經(jīng)營(yíng)在20世紀(jì)60-70年代被美國(guó)、日本和歐洲的許多大公司所采用，其影響逐步擴(kuò)大到世界各國(guó)，并在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)了很多成功的案例，但進(jìn)入80年代后，多元化經(jīng)營(yíng)被眾多發(fā)展中國(guó)家紛紛效仿，企業(yè)因多角化經(jīng)營(yíng)而失敗的例子卻不斷增多，近年來(lái)的典型案例如韓國(guó)大宇集團(tuán)和我國(guó)的洛陽(yáng)春都集團(tuán)等，引發(fā)越來(lái)越多的人來(lái)反思企業(yè)為什么要多元化經(jīng)營(yíng)，又為什么會(huì)遭受失敗。

多元化經(jīng)營(yíng)的原因及較難克服的障礙

企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)主要出于是以下三方面原因：

分散投資，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在利潤(rùn)變薄和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的前提下，就會(huì)考慮到將資金投入另一個(gè)更有潛力的行業(yè)，盡可能降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)在采取多元化策略容易造成資源的過(guò)度分散，甚至無(wú)法對(duì)項(xiàng)目或投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)，反而會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。

為企業(yè)閑置資金找出路對(duì)于資金雄厚的企業(yè)，投資一些贏利性較好的項(xiàng)目未嘗不是一種好的選擇。但多元化經(jīng)營(yíng)不僅需要投入資金，還包括人才、技術(shù)和管理等所謂的“一籃子”投資。如果企業(yè)的原有主營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中還未形成一定規(guī)模，則很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)既存的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)削弱，新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)也形成不了氣候。

為擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)20世紀(jì)90年代以來(lái)尤其是入世后，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，盲目發(fā)展大公司、大企業(yè)集團(tuán)而搞多元化經(jīng)營(yíng)，有些企業(yè)干脆由政府牽頭搞“拉郎配”，結(jié)果可能使本來(lái)盈利、有發(fā)展前途的企業(yè)走向失敗之路。

以上分析只說(shuō)明了多元化經(jīng)營(yíng)為何會(huì)失敗，但對(duì)于如何才能成功地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)卻沒(méi)有作出合理的解釋。20世紀(jì)90年代，運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成為新的潮流，越來(lái)越多的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界把目光轉(zhuǎn)向如何用核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)解決多元化經(jīng)營(yíng)難題。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化經(jīng)營(yíng)的先決條件

核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

核心競(jìng)爭(zhēng)力(CoreCompetitivePower)的英文原意是“核心能力或核心技術(shù)”，這一概念由美國(guó)著名管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年提出：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)?！焙?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)“偷不去、買不來(lái)、拆不開、帶不走和流不掉”的能力，其他企業(yè)很難模仿。

立足核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)才能獲得成功

當(dāng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)建立在專業(yè)化發(fā)展規(guī)模及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上時(shí)，就會(huì)充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)存及潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更快地發(fā)展。有學(xué)者對(duì)1998年美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的500家大企業(yè)中最大的200家企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)行單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)只有14家，占全部企業(yè)總數(shù)的7%，絕大多數(shù)企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)。由此可以得出一個(gè)結(jié)論：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的主要策略。

另外，核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，還決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，特別是多元化經(jīng)營(yíng)的深度和廣度。如果一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么它可以涉足較多的行業(yè)和領(lǐng)域，如美國(guó)GE公司在十幾個(gè)行業(yè)中都取得了巨大成功;如果一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，決定了其多元化經(jīng)營(yíng)不宜太廣。從一般規(guī)律看，大公司的多樣化經(jīng)營(yíng)是逐步由主導(dǎo)型—關(guān)聯(lián)型—非關(guān)聯(lián)型的次序發(fā)展的，企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多，企業(yè)內(nèi)部資源更能夠得到有效使用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越好。

多元化經(jīng)營(yíng)的成敗對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有反作用

多元化經(jīng)營(yíng)將極大影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

如果多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功了，將會(huì)大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)繼續(xù)維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);如果多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗了，不僅無(wú)益于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，反而可能使原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

多元化經(jīng)營(yíng)能夠不斷發(fā)現(xiàn)和完善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)理解為一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。如：科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)品生命周期以及人們消費(fèi)習(xí)慣的變遷等均可導(dǎo)致企業(yè)原有核心產(chǎn)品能力或核心技術(shù)能力的衰退。因此企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新，走多元化道路，不斷發(fā)現(xiàn)和完善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性特征要求多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)支持

如佳能公司就是充分利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微重量控制技術(shù)方面的核心能力，成功延伸進(jìn)入復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照像機(jī)、傳真機(jī)等20多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。

根據(jù)我國(guó)企業(yè)目前種種特點(diǎn)，如果搞多元化經(jīng)營(yíng)，則可取之路是走主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型。只有突出主業(yè)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上圍繞其實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，才能更有效地利用現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)，并最終取得多元化經(jīng)營(yíng)的成功。

參考資料

1.[美]邁克爾·波特，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社，1997

2.徐根興，《資本運(yùn)營(yíng)教程》，北京，中共中央黨校出版社,1998

3.龔維敬，《企業(yè)兼并論》，上海，復(fù)旦大學(xué)出版社，1996