世博原創(chuàng)研究論文

時(shí)間:2022-07-14 08:12:00

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世博原創(chuàng)研究論文

“十一五”的最后一年,我們將迎來(lái)2010年世博會(huì)。這是向世界展示中國(guó)的機(jī)會(huì),在這一舞臺(tái)上,我們能展示多少中國(guó)的本土原創(chuàng)?

“洋設(shè)計(jì)”迷人眼

近幾年,“洋設(shè)計(jì)”已經(jīng)成為中國(guó)建筑設(shè)計(jì)令人尷尬的“關(guān)鍵詞”。從上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)一期工程,到北京的“鳥巢”、國(guó)家大劇院、央視大廈,無(wú)一不是國(guó)外建筑設(shè)計(jì)師的作品。公布國(guó)內(nèi)重大公共建筑中標(biāo)方案時(shí),幾乎很難見到本土建筑設(shè)計(jì)師的名字。

目前國(guó)內(nèi)已有120多家中外合作、合營(yíng)建筑設(shè)計(jì)師事務(wù)所,世界排名前200位的建筑設(shè)計(jì)師事務(wù)所有140多家在中國(guó)設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)尚未召開,國(guó)外建筑設(shè)計(jì)公司和機(jī)構(gòu)已經(jīng)提前拿到了金牌。北京奧運(yùn)會(huì)共新建11個(gè)場(chǎng)館,設(shè)計(jì)權(quán)面向國(guó)際招標(biāo),其中絕大部分被洋設(shè)計(jì)師拿走。

華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)勝28家國(guó)內(nèi)外對(duì)手,獨(dú)占兩個(gè)場(chǎng)館的設(shè)計(jì)權(quán),在全國(guó)絕無(wú)僅有。院長(zhǎng)何鏡堂院士卻并不滿足:“雖然拿到了兩個(gè)場(chǎng)館設(shè)計(jì)權(quán),但我們必須承認(rèn),在11個(gè)新建場(chǎng)館中,這兩個(gè)是小的?!?/p>

上海市人大代表、上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁張樺告訴本刊記者:“我們?cè)敢庵袊?guó)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念,也希望同國(guó)外同行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。但是,大量國(guó)外設(shè)計(jì)師‘包攬’奧運(yùn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)象,還是引起了國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)界的擔(dān)憂?!?/p>

我們無(wú)法回避這樣一個(gè)事實(shí):目前國(guó)際上建筑設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為開發(fā)商總投資的8%-10%,香港的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是5%,而國(guó)內(nèi)則規(guī)定為3%。一個(gè)個(gè)出自外國(guó)設(shè)計(jì)師之手的重大項(xiàng)目,設(shè)計(jì)費(fèi)動(dòng)輒以億計(jì)算。

張樺說(shuō),中國(guó)古建筑名聞天下,長(zhǎng)城、故宮、頤和園、黃鶴樓……都名聞天下,為什么近幾年中國(guó)的建筑市場(chǎng)成了國(guó)外設(shè)計(jì)師的天下﹖

“我們目前一些大型公益建筑的操作存在問(wèn)題,國(guó)際招標(biāo)往往是領(lǐng)導(dǎo)拍板”,張樺分析說(shuō),具體操作招標(biāo)的部門沒有承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。何鏡堂院士也認(rèn)為,一些地方官員對(duì)待新建建筑,考慮的不是“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀”,而是好不好看,是不是“新、奇、特”,有沒有“眼球沖擊”,這表明一些人對(duì)政績(jī)的理解還不全面,總想把在任期間的建筑物作為標(biāo)志性的業(yè)績(jī)。

中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)自身的軟肋也很明顯。

中國(guó)設(shè)計(jì)師的整體水平與外國(guó)同行相比有不小差距。我國(guó)共有各類設(shè)計(jì)企業(yè)約1.1萬(wàn)家,其中國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)占84.66%,這種產(chǎn)權(quán)制度與國(guó)外普遍的私人或股份合作制有很大差異。目前,雖然中國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)龐大,但仍然不是建筑設(shè)計(jì)大國(guó),中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)尚未真正具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)規(guī)模上就可以看出這點(diǎn)。根據(jù)英國(guó)《世界建筑》雜志評(píng)選的2003年世界建筑設(shè)計(jì)公司300強(qiáng),排名前列的都是日本和歐美公司,其中日本日建設(shè)計(jì)公司以1054人、收入2.8億美元排名第一。在服務(wù)功能上,國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)大多局限在設(shè)計(jì)單一主業(yè),與國(guó)外企業(yè)提供前期策劃、可行性研究、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢到設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及后期服務(wù)的全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù),尚有一定差距。

本土原創(chuàng)成敗

距離2010中國(guó)上海世博會(huì)最近的一屆世博會(huì),是日本的愛知世博會(huì)。人們看到,愛知世博會(huì)中的主要建筑設(shè)計(jì)都是由日本本土設(shè)計(jì)師完成的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。

時(shí)間倒退35年,是1970年日本大阪世博會(huì)。那次盛會(huì)盈利170億日元,世博會(huì)期間的管理大樓成了紀(jì)念展覽館,目前仍在舉行各種文化交流活動(dòng),吸引了眾多觀眾和游客。世博會(huì)期間供職員和參觀者居住的“世博會(huì)城”,在世博會(huì)結(jié)束以后就轉(zhuǎn)成了公眾居住區(qū)。

然而,那次世博會(huì)的規(guī)劃卻也有慘痛教訓(xùn)。當(dāng)初規(guī)劃時(shí)確定,大阪世博會(huì)后建一個(gè)郊外新城,世博園區(qū)作住宅用地和公園,但是園區(qū)所有的設(shè)施設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮今后的市政規(guī)劃,世博會(huì)一結(jié)束,76個(gè)國(guó)家和地區(qū)的115個(gè)展館逐步喪失效用和效益,350公頃的土地歸還市民。作為1970年大阪世博會(huì)的標(biāo)志性建筑——太陽(yáng)塔也被拆除。事實(shí)證明,大阪世博會(huì)后,原先規(guī)劃變得毫無(wú)價(jià)值。

許多分析家認(rèn)為,大阪世博會(huì)的一些重大項(xiàng)目,日本都只用本國(guó)建筑師,沒有國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的參與,這是世博場(chǎng)館規(guī)劃出現(xiàn)偏差的一個(gè)重要原因。因此,強(qiáng)調(diào)本土元素同樣不能走極端。

我們即將迎來(lái)2010年世博會(huì)。這是向世界展示中國(guó)的機(jī)會(huì),在這一舞臺(tái)上,我們能展示多少中國(guó)的本土原創(chuàng)?

上海市人大代表、上海世博局副局長(zhǎng)黃健之告訴記者,上海世博園區(qū)的建筑分兩大類,一是各個(gè)國(guó)家的場(chǎng)館,由他們自行設(shè)計(jì)建造,二是由我們建造的建筑,一部分國(guó)際招標(biāo),一部分國(guó)內(nèi)招標(biāo),在招標(biāo)上會(huì)充分考慮中國(guó)文化因素。中國(guó)的本土原創(chuàng)要和世界的“洋設(shè)計(jì)”競(jìng)爭(zhēng),我們從中擇優(yōu)。中國(guó)的設(shè)計(jì)行業(yè)必須在同國(guó)際同行競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展、提高、壯大,只有這樣才能形成真正的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

黃健之指出,上世紀(jì)90年代,國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)與國(guó)際同行的差距很明顯,這幾年國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師發(fā)展很快。世博會(huì)的一些標(biāo)志性建筑,只要國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位認(rèn)真準(zhǔn)備,積極投標(biāo),相信會(huì)出現(xiàn)非常好的方案?!按饲拔覀冞M(jìn)行了規(guī)劃方案的競(jìng)賽,同23家規(guī)劃團(tuán)隊(duì)商談,最后選了10家,其中4家是國(guó)內(nèi)的企業(yè),北京、上海、南京、香港各1家,此外美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本、法國(guó)、加拿大各1家,應(yīng)該說(shuō)提供了一個(gè)公平的舞臺(tái)”,他說(shuō):“只要你準(zhǔn)備好,在這個(gè)舞臺(tái)上是能夠作出精彩表演的?!?/p>