導(dǎo)語：內(nèi)部控制制度財務(wù)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國事業(yè)單位在財務(wù)管理期間還存在著一些問題，比如內(nèi)部控制體系不健全、執(zhí)行力度較低等，這一問題的出現(xiàn)對單位正常經(jīng)營產(chǎn)生了不利的影響，在此現(xiàn)狀下，內(nèi)部控制制度的落實逐漸成為了各個事業(yè)單位財務(wù)部門管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。并且，在我國衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理期間，內(nèi)部控制制度同樣也占據(jù)了十分重要的作用，構(gòu)建健全完善的內(nèi)部控制制度，不僅可以提升衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展效率，與此同時，還能夠促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。在本文中，主要分析了衛(wèi)生事業(yè)單位在財務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并且論述了內(nèi)部控制制度的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；事業(yè)單位；財務(wù)管理；應(yīng)用

當(dāng)前，我國社會主體體系改革有所深入，事業(yè)單位得到了快速的發(fā)展，其對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的作用?；诖朔N現(xiàn)象，事業(yè)單位因為規(guī)模增加，市場占有率也在逐漸提升，因此相關(guān)的財務(wù)管理模式有了明顯的變化。現(xiàn)階段，我國逐漸加大了對衛(wèi)生事業(yè)單位的關(guān)注度，平均每年將較多的資金投入到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位中，以此促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定開展。不過，從實際情況來看，在事業(yè)單位運行期間，還存在著一些問題，從而對單位產(chǎn)生了不利的影響。

一、有關(guān)事業(yè)單位在財務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部制度的必要性分析

對于內(nèi)部控制體系而言，它是事業(yè)單位財務(wù)管理中十分重要的一項內(nèi)容和方式，因此需要建立健全內(nèi)部控制體系，確保事業(yè)單位資產(chǎn)管理的科學(xué)性以及真實性，以此避免材料浪費等多種問題的出現(xiàn)。與此同時，在內(nèi)部控制體系中，各個部門務(wù)必明確自身的職責(zé)，規(guī)范好相應(yīng)的作業(yè)流程，以此促進(jìn)單位財務(wù)管理得到順利實施。另外，要想形成針對性強(qiáng)的管理體系，需要不斷增加單位財務(wù)管理的約束力，從而確保財務(wù)管理工作的管理質(zhì)量，增強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要作用

（一）要求和事業(yè)單位運用目標(biāo)相統(tǒng)一。首先，需要明確內(nèi)部體系的控制目標(biāo)，在實際的發(fā)展過程中，特別是在內(nèi)部控制體系過程中，先要設(shè)立規(guī)范的控制管理體系，還需要對內(nèi)部體系制度的目的以及意義進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖崂?。從?nèi)部體系角度出發(fā)，控制目標(biāo)其實是確保事業(yè)單位內(nèi)部管理的主要手段。所以，在單位內(nèi)部體系中，可以和自身實際情況相結(jié)合，并且從科學(xué)、客觀的角度出發(fā)，實現(xiàn)對事業(yè)單位運營管理行為的限制。其次，需要制定出明確的工作流程。在工作流程制定期間，先和單位的有關(guān)經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，直接反映出單位實際的工作業(yè)務(wù)，以此實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)部控制的要求。并且，在這一階段中，可能會使整個單位內(nèi)部控制體系和經(jīng)營管理之間保持相同性，落實單位內(nèi)部控制體系的職責(zé)，最后使得單位內(nèi)部體系達(dá)到預(yù)期的要求。最后，需要確保內(nèi)部控制和過程目標(biāo)的一致性。在單位內(nèi)部控制體系管理期間，為了達(dá)到理想的目標(biāo)，使內(nèi)部控制體系得到充分的發(fā)揮，那么需要在活動范圍內(nèi)進(jìn)行控制，更需要進(jìn)行有效的指導(dǎo)，不斷提高活動內(nèi)部的真實性，從而滿足單位內(nèi)部控制的實際要求。（二）需要確保內(nèi)部會計控制的有效實施。在實際的事業(yè)單位執(zhí)行過程中，由于我國內(nèi)部會計和事業(yè)單位的財務(wù)管理工作有著直接的聯(lián)系，其逐漸成為了內(nèi)部控制體系實施的目標(biāo)。從有關(guān)事業(yè)單位的運營服務(wù)內(nèi)容可以看出來，財務(wù)管理其實是整個事業(yè)單位中的核心內(nèi)容，并且在內(nèi)部體系管理工作中，需要對財務(wù)管理會計工作內(nèi)容進(jìn)行重點控制，從而保證內(nèi)部會計控制體系工作的科學(xué)性。第一，對內(nèi)部會計體系進(jìn)行控制的時候，需要從事業(yè)單位的財務(wù)管理重點入手，嚴(yán)格把握，主要是掌握單位的實際需求，并且進(jìn)行相應(yīng)的運行，落實內(nèi)部會計控制體系，要求內(nèi)部會計控制體系可以在最大程度上對財務(wù)的管理進(jìn)行管理和控制，確保事業(yè)單位財務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。所以，內(nèi)部控制有關(guān)人員需要對單位財務(wù)管理工作的主要特點進(jìn)行研究，制定出一系列的解決方案，以此促進(jìn)單位財務(wù)體系的正常運行。第二，需要做好會計審核的工作，在事業(yè)單位運營的時候，財務(wù)管理中的會計審核可能會影響到整個單位的發(fā)展和考核評價。那么要想保證最后得出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這個時候需要將會計審核準(zhǔn)確性當(dāng)做內(nèi)部體系的重點，做好會計審核準(zhǔn)確性的管理，保證會計審核結(jié)果的真實性，以此提高單位內(nèi)部體系的審核質(zhì)量，滿足單位內(nèi)部控制的要求。

三、我國財務(wù)管理中內(nèi)部控制體系的應(yīng)用

（一）健全內(nèi)部控制體系，不斷提高審計職能。要想形成比較科學(xué)的內(nèi)部控制體系，那么需要先建立健全事業(yè)內(nèi)部控制體系。因為涉及到的內(nèi)容比較廣，包括管理體系以及預(yù)算體系和資金體系等，在內(nèi)部控制體系中，需要不斷提高和完善，并且不斷促進(jìn)事業(yè)單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，在內(nèi)部控制體系中，要求財務(wù)管理過程每項業(yè)務(wù)類型都相互約束、相互聯(lián)系，從而形成一定的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。其次，有關(guān)內(nèi)部控制人員在對財務(wù)進(jìn)行管理的時候，要先明確好業(yè)務(wù)的職責(zé)，保證不同崗位之間的分離以及管理，提高財務(wù)管理過程中的科學(xué)性和穩(wěn)定性。與此同時，需要設(shè)立預(yù)防問題出現(xiàn)的監(jiān)督部門，在財務(wù)審查的體系的同時，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督和檢查，從而使得日后監(jiān)督措施得以落實。（二）積極配合好有關(guān)財政改革，不斷提高預(yù)算的執(zhí)行力度。一方面，從事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理工作可以看出來，涉及到的內(nèi)容比較多，包括資本性收支預(yù)算以及銷售預(yù)算等。可以按照有關(guān)事業(yè)單位運營活動特征，將預(yù)算范圍擴(kuò)大到一定程度。這樣在對預(yù)算進(jìn)行編制的時候，有關(guān)事業(yè)單位可以起到積極作用。另外一方面，健全財務(wù)內(nèi)部預(yù)算以及計劃管理制度，從而保證整個單位采購的科學(xué)化，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

四、小結(jié)

以上所述，對于內(nèi)部控制制度在衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理中來講，在很大程度上起著主導(dǎo)作用，因此在實際的運行過程中需要加強(qiáng)管理，更需要對內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而反映出運行過程中存在的一些問題，因此，這就要求我們加強(qiáng)管理，制定一系列的解決措施，以此促進(jìn)我國衛(wèi)生事業(yè)單位順利發(fā)展。

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作者:王昕霞 單位:山西省衛(wèi)生計生委教育培訓(xùn)中心