導(dǎo)語：醫(yī)院內(nèi)部審計在經(jīng)營管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)代社會中，醫(yī)院的發(fā)展與其自身的內(nèi)部審計工作有重要聯(lián)系，完善的內(nèi)部審計制度可以保障醫(yī)院的經(jīng)營管理，以適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境，也能提高醫(yī)院管理的工作效率。文章對醫(yī)院內(nèi)部審計對醫(yī)院經(jīng)營管理的作用、醫(yī)院內(nèi)部審計在經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析，并提出了相關(guān)的應(yīng)用策略，以期全面提高醫(yī)院經(jīng)營管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院內(nèi)部審計；經(jīng)營管理；醫(yī)療研發(fā)

高效合理的內(nèi)部審計工作可以提高醫(yī)院經(jīng)營管理效率，并在資源利用方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用，促進醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。此外，內(nèi)部審計工作的開展、建立，可以成為醫(yī)患主體間溝通的保障，對醫(yī)院的基礎(chǔ)功能展開監(jiān)督，以推動醫(yī)院的發(fā)展。當(dāng)下，必須重視醫(yī)院內(nèi)部審計的應(yīng)用，從建立工作制度入手，不斷完善內(nèi)部審計工作內(nèi)容，以創(chuàng)新經(jīng)營管理，促進醫(yī)院快速發(fā)展。

1醫(yī)院內(nèi)部審計對醫(yī)院經(jīng)營管理的作用

1.1有效監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理

加強醫(yī)院內(nèi)部審計工作，可以創(chuàng)造更良好的監(jiān)督管理氛圍，尤其將內(nèi)部審計融入經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，促使醫(yī)院更健康地發(fā)展。其次內(nèi)部審計工作的影響十分明顯，醫(yī)院在遵循規(guī)章制度的情況下，無論醫(yī)療服務(wù)還是設(shè)備采購，都能做到合法、合規(guī)，尤其是財務(wù)管理等方面，所有的信息都能得到保障，同時確保內(nèi)部固定資產(chǎn)審查的有效性，對醫(yī)療器械、藥品的使用展開動態(tài)追蹤，確保成本能得到管控。除此之外，醫(yī)院的財務(wù)管理效率能得到充分提高，避免醫(yī)務(wù)工作者通過違規(guī)違法來獲得利益，能有效進行查處和追責(zé)，同時對所有經(jīng)營管理項目展開監(jiān)督，醫(yī)院的經(jīng)營管理水平自然會有所上升。

1.2促進資源合理配置，提高醫(yī)院管理水平與服務(wù)能力

醫(yī)院需要投入大量資金、資源，協(xié)助醫(yī)療研發(fā)工作創(chuàng)新。不過要想獲得適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出效益，必須對所有的資源展開合理配置，因此需要利用內(nèi)部審計工作，為醫(yī)院的發(fā)展實現(xiàn)科學(xué)合理規(guī)劃。其次內(nèi)部審計工作能增強醫(yī)院現(xiàn)代化管理，在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，醫(yī)院經(jīng)營管理能實現(xiàn)有效的約束，因此現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建至關(guān)重要。另外內(nèi)部審計工作可以促進醫(yī)療服務(wù)人員的自覺性提高，同時使其樹立正確、規(guī)范的意識，這也是推動醫(yī)院發(fā)展的重要因素，促使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量得到提升[1]。

1.3促進醫(yī)院的發(fā)展，增強醫(yī)院的競爭實力

醫(yī)院內(nèi)部審計工作的開展，能增強醫(yī)務(wù)人員管理意識，同時清晰劃分管理責(zé)任，并建立相應(yīng)的管理機制，這對醫(yī)院內(nèi)部的控制有重要作用，能完善內(nèi)部管理中的薄弱環(huán)節(jié)，尤其能使內(nèi)部權(quán)責(zé)分明，提高了整體管理水平。當(dāng)然開展內(nèi)部審計也會促進自我發(fā)展，為增強醫(yī)院競爭實力打下基礎(chǔ)，因此醫(yī)院必須建立內(nèi)部審計工作，同時明確內(nèi)部審計的定位，這樣才能真正發(fā)揮其作用和效果。醫(yī)院內(nèi)部審計往往能避免決策失誤帶來的影響和損失，同時提高醫(yī)療質(zhì)量與社會效益，通過不斷累積最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展。所以內(nèi)部審計工作至關(guān)重要，必須深入醫(yī)院經(jīng)營管理，為醫(yī)療服務(wù)活動提供有效的監(jiān)督。

2醫(yī)院內(nèi)部審計在經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1審計人員能力欠缺

醫(yī)院內(nèi)部審計屬于一項技術(shù)和專業(yè)性要求較高的工作，我國醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員能力有所欠缺，甚至通過財會等部門進行借調(diào)并不屬于專業(yè)的內(nèi)部審計工作人員。對內(nèi)部審計工作的掌握不足，缺少專業(yè)的審計管理知識，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作難以開展，或無法發(fā)揮實效。目前醫(yī)院并沒有專業(yè)的培訓(xùn)制度，尤其是針對內(nèi)部審計工作人員，因此很難保證工作人員的專業(yè)性，在開展內(nèi)部審計工作時，難以發(fā)揮醫(yī)院經(jīng)營管理的效能，這也導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展受到限制。

2.2方法落后，制度缺失

雖然近些年醫(yī)院增加了內(nèi)部審計部門，但在方法和制度上仍較為落后，或存在較多的漏洞，這也導(dǎo)致一系列違章違紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此必須對內(nèi)部審計方法、制度進行完善。這個問題大多與領(lǐng)導(dǎo)對與審計工作不夠重視有關(guān)，內(nèi)部審計工作流于表面形式，甚至采用傳統(tǒng)的方法進行審計活動，只有少部分醫(yī)院應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，很難發(fā)揮內(nèi)部審計工作的意義。同時，審計制度也有所缺失，沒有對工作人員進行約束。

2.3缺乏獨立性且職責(zé)單一

醫(yī)院內(nèi)部審計工作的開展，確實可以發(fā)揮出重要作用，如控制醫(yī)療資源浪費、減少醫(yī)院違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象等，同時提高了醫(yī)院的經(jīng)營管理能力，不過在現(xiàn)有的內(nèi)部審計工作中，仍然存在較多漏洞。如我國醫(yī)院的審計機構(gòu)，大多隸屬于紀(jì)檢或財務(wù)等部分，無法開展獨立的審計活動，出現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)干擾審計工作的現(xiàn)象，而內(nèi)部審計工作就此失去作用。其次醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)的職責(zé)較為單一，并沒有涉及各部門的工作領(lǐng)域，而且事后強調(diào)遠(yuǎn)大于事前監(jiān)督，沒有達到內(nèi)部審計的預(yù)防效果。從醫(yī)院的內(nèi)部審計職責(zé)中就可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理上的弊端。所以要想實現(xiàn)良好發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平，內(nèi)部審計工作的職責(zé)明確非常重要。

3醫(yī)院內(nèi)部審計在經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

3.1加強對內(nèi)部審計的重視

首先，醫(yī)院內(nèi)部審計工作必須得到領(lǐng)導(dǎo)的重點關(guān)注，要給予更多重視，全力支持內(nèi)部審計工作的開展。可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺、海報以及下發(fā)文件的形式，對各個部門展開宣傳，使其對內(nèi)部審計工作有明確的認(rèn)知，并作為醫(yī)院經(jīng)營管理重點。其次，醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)，既要接受領(lǐng)導(dǎo)的指揮，也要保證自身工作的獨立性與權(quán)威性，這樣才能更有效地展開監(jiān)督管理，確保醫(yī)院內(nèi)部能有效運營。因此醫(yī)院必須重新規(guī)劃內(nèi)部審計框架，可以由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，同時與其他部門相平行且獨立，并建立專業(yè)的工作團隊，完善內(nèi)部審計制度，從而發(fā)揮出內(nèi)部審計的良好作用[2]。

3.2加強內(nèi)部審計的信息化建設(shè)

醫(yī)院內(nèi)部審計工作必須跟上時展，尤其在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時代下，可以利用信息技術(shù)為自身的工作提供便利，所以醫(yī)院必須加強信息化建設(shè)，以拓寬內(nèi)部審計工作范圍。如運用互聯(lián)網(wǎng)與手機等電子設(shè)備，更快速地開展內(nèi)部審計活動，同時提高內(nèi)部審計工作效率。工作人員也應(yīng)利用信息技術(shù)，繼續(xù)創(chuàng)新審計工作方式，減少以往工作中的失誤，加快醫(yī)院內(nèi)部審計工作信息化建設(shè)進程。除此之外，內(nèi)部審計工作不應(yīng)局限在監(jiān)督管理上，可以從醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的角度入手，不斷拓展管理方面的內(nèi)容，以客觀監(jiān)督并行的方式，全面提高醫(yī)院內(nèi)部工作效率和經(jīng)營水平。

3.3提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)

工作人員是整個內(nèi)部審計開展的基礎(chǔ)條件，在組織建立內(nèi)部審計部門的同時，也要提高工作人員的整體素質(zhì)，因為這會直接影響相關(guān)工作的開展質(zhì)量，包括醫(yī)院經(jīng)營管理水平和發(fā)展水平。因此必須通過有效的方法，提高工作人員的專業(yè)能力，這也是開展內(nèi)部審計工作的基礎(chǔ)條件，要適當(dāng)提供交流工作，以增強工作人員的技能，如組織審計工作交流會的方式，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)平臺。也可以提高醫(yī)院自身的薪資待遇，吸引更多從事內(nèi)部審計工作的人員，建立專業(yè)的團隊，同時定期開展培訓(xùn)教育工作，并制定嚴(yán)格的崗位計生制度，確保工作人員能時刻學(xué)習(xí)、不斷進步[3]。

3.4完善內(nèi)部設(shè)計監(jiān)管體系

為了保障醫(yī)院經(jīng)營管理活動的有效性，可以開展內(nèi)部審計工作并建立風(fēng)險管控部門，其中由財物、審計以及紀(jì)檢等多個部門人員組成，以對醫(yī)院經(jīng)營管理活動展開實時監(jiān)督。首先可以根據(jù)醫(yī)院的自身情況，確定未來的發(fā)展目標(biāo)，而風(fēng)險管控部門主要要保證發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)相符，其次也可以針對醫(yī)院的經(jīng)營管理展開檢查和評估，通過不定期抽查的形式，加強醫(yī)院經(jīng)營管理工作效率。除此之外也要對各項活動實施展開進行管控，確保其符合醫(yī)院發(fā)展利益，并且使其朝科學(xué)、規(guī)范化的方向發(fā)展[4]。

3.5制訂內(nèi)部審計實施方案

在醫(yī)院開展內(nèi)部審計工作時，工作計劃的設(shè)置非常重要，可以確保內(nèi)部審計能充分發(fā)揮作用，同時按照預(yù)期的目標(biāo)進行，給予醫(yī)院經(jīng)營管理提供幫助。內(nèi)部審計工作主要包括明確醫(yī)院部門職責(zé)、全面規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、對醫(yī)院經(jīng)營管理過程中可能會出現(xiàn)的問題展開預(yù)防等，甚至還可以著手制訂發(fā)展計劃。由此可見內(nèi)部審計工作至關(guān)重要，必須按照方案實施，確保其能發(fā)揮出作用。尤其是針對醫(yī)院中的發(fā)展風(fēng)險，可以對其進行更有效的監(jiān)督管理，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后及時上報處理，從而進行有效規(guī)避，為醫(yī)院的發(fā)展提供充分保障。

4結(jié)束語

內(nèi)部審計是醫(yī)院經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素，醫(yī)院內(nèi)部審計工作的有效開展能提升其經(jīng)營管理效率。尤其在我國全面推動醫(yī)療改革的背景下，更應(yīng)完善內(nèi)部審計工作，不斷提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平。以往的醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展受到限制，就是因為內(nèi)部審計工作存在諸多不足。因此，推動內(nèi)部審計信息化建設(shè)，完善內(nèi)部審計工作機制，不僅是為了滿足現(xiàn)代社會需求，更能為醫(yī)院自身的發(fā)展提供保障。當(dāng)下，醫(yī)院不僅要落實內(nèi)部審計工作，還要針對性地解決其存在的問題，發(fā)揮內(nèi)部審計工作的優(yōu)勢，為醫(yī)院的經(jīng)營管理打下扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[3]饒冬東,林建華,鄧菲.醫(yī)院內(nèi)部審計在醫(yī)院管理中的重要性及完善對策[J].中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,2020,11(4):10-13.

[4]高琳.醫(yī)院內(nèi)部審計對醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性分析[J].當(dāng)代會計,2019(18):83-84.

作者：韓觀榕 單位：廣州市增城區(qū)人民醫(yī)院