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摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展機遇，發(fā)展速度不斷加快，相應的建筑市場競爭也越發(fā)激烈。對于工程施工企業(yè)而言，想要更好地應對市場競爭，就必須不斷提升自身競爭力，做好財務內部控制，以降低成本，提高效益。本文對當前工程施工企業(yè)財務內部控制中存在的問題進行了分析，并就基于風險導向的財務內部控制審計提出了相應的強化策略，希望能夠提升企業(yè)財務管理水平，促進其穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞：風險導向；施工企業(yè)；內部控制審計；存在問題；強化策略

新時期，城市規(guī)模的擴大雖然帶動了建筑市場繁榮，但是因為市場經(jīng)濟整體環(huán)境的影響，我國開始推動相應的政策來抑制經(jīng)濟的過快增長，建筑行業(yè)同樣受到了影響，生存空間的不斷壓縮使得施工企業(yè)面臨的競爭壓力越發(fā)巨大，在這種情況下，施工企業(yè)必須加強財務內部控制，配合有效的財務內部控制審計，提升自身的市場競爭力。

一、施工企業(yè)財務內部控制中存在的問題

(一)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不合理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計是企業(yè)財務內部控制一項非常重要的基礎性工作，想要保證內控效果，做好成本核算，必須開展全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作，在具體的工程項目中，需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括項目產(chǎn)值、材料成本、施工設備使用情況、人力資源消耗等，這些數(shù)據(jù)完整了，財會人員才能運用相應的統(tǒng)計資料，對施工成本進行核算，做好財務內控工作，反之，如果數(shù)據(jù)統(tǒng)計不合理，缺乏有效的分類歸集，也無法準確判斷產(chǎn)生的是直接費用還是間接費用，想要做好財務內控工作幾乎不可能[1]。(二)會計信息不健全。會計報表編制屬于相對復雜的工作，會受到多種因素的影響，想要保證會計信息健全性和匯總報表的準確性，對于財務管理工作而言，是一項嚴峻的考驗。對于工程施工企業(yè)，財務內部控制的主體涉及多個部門，包括分公司、項目經(jīng)理部、分包單位等，如果想要全面反映企業(yè)整體財務狀況，必須對所有下屬單位的會計報表進行全面匯總，不能存在任何遺漏。但是從目前來看，施工企業(yè)會計信息不夠健全，匯總報表也存在不少問題，一是下屬單位或者部門的會計信息存在比較嚴重的信息滯后、信息缺失現(xiàn)象。二是企業(yè)與分包單位缺乏完善的內部管理制度，會計基礎工作整體性相對較差，無法為會計匯總報表提供良好基礎。(三)人員素質不達標。當前，不少施工企業(yè)采用的都是傳統(tǒng)管理模式，相對粗放且效率偏低，對于問題無法進行有效處理，財務人員素質偏低，很多時候都僅僅能夠完成一些日常財務結算工作，缺乏風險預見性，財務部門各個環(huán)節(jié)的控制能力，也沒有能夠形成系統(tǒng)化的監(jiān)督體系，事前未預防，出現(xiàn)財務問題時又難以及時有效解決。另外，財務人員與企業(yè)各部門相互獨立，各部門信息共享不足，財務部門很多時候僅關注手中的基本賬，對于企業(yè)運營狀況不夠了解，無法從企業(yè)實際情況著手進行財務管理，提出的投資發(fā)展計劃也與企業(yè)實際需求相距甚遠[2]。

二、基于風險導向的施工企業(yè)財務內部控制審計強化策略

基于風險導向，做好施工企業(yè)財務內部控制審計，一是能夠促進企業(yè)管理水平提高。面對新的發(fā)展環(huán)境，施工企業(yè)會根據(jù)自身的特點形成相應的經(jīng)營理念，因此不能一概而論?？紤]工程項目本身的復雜性以及較長的工期，加上很多時候工地并非集中在一起，企業(yè)施工難度大，管理也會變得相對松散，通過財務內部控制，可以及時掌握企業(yè)各部門運行中存在的問題，及時提出有效的解決對策，促進管理水平提高；二是可以有效規(guī)避財務風險。工程施工過程中，需要用到大量周轉資金，部分企業(yè)可能會自己先墊付一部分，這樣可能會給企業(yè)帶來相應的資金風險。結合風險導向，開展財務內部控制審計，能夠幫助企業(yè)強化財務風險管控，做好風險評估，及時清除潛在的風險隱患，實現(xiàn)對于財務風險的有效規(guī)避[3]；三是可以促進企業(yè)效益提高。完善的財務內部控制體系能夠對各部門之間的聯(lián)系進行強化，提升審計工作效率，在減少資源浪費的同時，保證企業(yè)的高效運作，促進其經(jīng)濟效益的提高。不僅如此，通過有效的監(jiān)督考核，還可以激發(fā)員工對于工作的積極性和能動性，促進企業(yè)整體效益的提高。而想要切實提升工程施工企業(yè)財務內部控制審計的效果，可以從以下幾個方面著手：(一)完善內控體系。從施工企業(yè)的角度，想要做好財務內部控制審計，完善的內控體系不可或缺，在實際操作中，一是應該監(jiān)理相應的財務內控審計條例，對會計核算、會計憑證管理、財產(chǎn)清查、內部審計等相關流程進行明確，制定切實可行的規(guī)章制度，確保其能夠得到有效落實；二是財務部門需要重視施工預算控制，建立相應的預算控制制度，提升企業(yè)資金運作的效率，在出現(xiàn)資金風險時，審計部門也能夠及時發(fā)現(xiàn)，采取有效的措施進行風險管控[4]。(二)提升內控能力。工程施工企業(yè)應該結合自身實際情況，采取有效措施強化財務內部控制審計，以此來促進財務內控能力的提高。一方面，應該強化企業(yè)存貨管理能力，提升資金和貨物的運轉效率，盡量避免資金短缺的現(xiàn)象。管理人員需要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀著眼，明確存貨庫存量，在保證物資有效供應的同時，減少浪費問題；另一方面，應該做好應收賬款管理，立足源頭，做好甲方運作能力、資金能力和信譽狀況的考察，制定嚴謹?shù)拇呖钪贫?，在遇到資金無法及時到位的情況時，需要具備明確且有效的催賬方法，對個人職責進行明確，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬的情況，對于已經(jīng)出現(xiàn)的呆賬壞賬，則需要及時進行處理。做到加速收款，在不影響自己信譽的前提下，盡可能推遲應付賬款的支付期。(三)強化風險防范。施工企業(yè)本身的經(jīng)營狀況相對復雜，管理難度大，風險因素眾多，必須樹立起良好的風險意識，完善風險防范體系，提升風險評估和風險控制能力。一是在投標前期，需要做好充分調研工作，將資金額度作為審批權限確定的標準；二是應該對業(yè)主信譽進行調查，建立嚴格的信用評價體系，對業(yè)務信譽進行跟蹤考察；三是應該樹立合同意識，建立相關規(guī)范，強化合同管理，明確當合同履行出現(xiàn)問題時，應該如何進行處理；四是應該對企業(yè)財務人員的監(jiān)督能力進行培養(yǎng)和提高，確保審計人員能夠深入到工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，通過有效的審計工作，強化財務風險防范[5]。(四)提高人員素質。一是應該加強對于財務人員業(yè)務能力的培養(yǎng)，確保其不僅能夠熟悉財務內部控制審計相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度，還能夠熟悉所在單位會計業(yè)務的具體流程，準確判斷經(jīng)濟活動的合理性及合法性，切實做好相關工作；二是應該重視從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，確保其在財務內控審計工作中能夠做到實事求是，遵紀守法，廉潔奉公，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，在履行自身的職責時，能夠恪守職業(yè)道德，嚴格依照規(guī)范化的流程進行操作，確保經(jīng)濟活動的順利開展；三是應該引導會計人員積極學習電子信息化知識，掌握先進的會計信息技術，熟悉會計軟件的操作方法，逐步構建起高素質、高水平、專業(yè)化的會計信息化團隊；四是應該完善會計從業(yè)人員的流動制度，根據(jù)其在日常工作中的表現(xiàn)，開展優(yōu)勝劣汰的選拔，配合定期考核以及激勵懲罰措施，形成良性競爭的氛圍，使得會計從業(yè)人員能夠自覺參與到培訓活動中，提升自身綜合素質，以更好的適應信息化時代財務內控工作的現(xiàn)實需求[6]。

三、結語

總而言之，市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，雖然為建筑施工行業(yè)提供了一定的發(fā)展機遇，但是從總體發(fā)展環(huán)境分析，依然存在有不少問題，在無法改變外部環(huán)境的情況下，工程施工企業(yè)應該重視內部管理，提升企業(yè)的市場競爭力。針對當前財務內部控制中存在的問題，施工企業(yè)需要在風險導向的視角下，采取有效措施，做好財務內部控制審計工作，完善財務內控制度、提升風險防范能力，做好財務人員培訓，切實保證財務內控審計的效果。

參考文獻：

[1]馬妙娟.基于風險導向的財務內部控制審計研究[J].中國內部審計，2016(1)：38-40.

[2]武笛.基于分先導向分析財務內部控制審計的優(yōu)化策略[J].財會學習，2017(22)：164.

[3]卓和平.基于風險導向型內部審計機制的思考[J].中國注冊會計師，2013(1)：90-92.

[4]胡繼榮，徐飛，管小敏.風險導向下的財務報告內部控制審計研究[J].江西社會科學，2011(12)：216-220.

[5]趙林燕.風險導向下企業(yè)財務內部控制存在的問題及優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理，2015(5)：83.

[6]郝素利.風險導向內部控制審計方法研究[J].商業(yè)會計，2012(18)：53-54.

作者:郭曉金 單位:福建宏盛建設集團有限公司