導語：港口企業(yè)審計工作意義和策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、關于港口企業(yè)實施審計工作意義的分析

目前，隨著我國經(jīng)濟與世界接軌的日益深入，為港口行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增添了新的動力與屏障。港口企業(yè)與國家與區(qū)域的發(fā)展息息相關，起到了積極的推動作用。面對港口企業(yè)發(fā)展方向的多元化衍變，現(xiàn)代化、智能化以及專業(yè)化趨勢尤為突出。在新的歷史機遇和挑戰(zhàn)面前，港口企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要調(diào)用大量的企業(yè)資源，還必須基于港口經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和特征，發(fā)揮內(nèi)部審計工作的價值優(yōu)勢，以應對各種風險概率、效益回收周期等問題的干擾，為此審計工作是港口企業(yè)運行管理的核心基礎。開展和實施全過程審計可以提升港口企業(yè)財務管理水平的有效手段，全過程審計包含事前審計、事中審計以及事后審計。事前審計是對港口企業(yè)的項目規(guī)劃進行可行性的審查和評估，確定經(jīng)營指標的可執(zhí)行性;事中審計是對港口企業(yè)項目規(guī)劃的落實情況進行度量，及時發(fā)現(xiàn)項目運營過程中存在的弊端;事后審計是對港口企業(yè)進行的一系列經(jīng)濟活動進行運行成效評估，強化企業(yè)經(jīng)濟活動運行的效率和質(zhì)量。全過程審計的作用在于確保企業(yè)獲取良性生產(chǎn)力的同時，能夠激發(fā)和促進企業(yè)取得預期經(jīng)濟效益。由于港口企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷面臨著新的沖擊和壓力，尤其是資金投入周期相對較長，同時收益與回報卻并不及時，這對于企業(yè)資金管理是極大的考驗。為此需要充分借助科學的審計工作來化解上述難題，維持企業(yè)資產(chǎn)的安全性，通過資金的有效監(jiān)管促進企業(yè)內(nèi)部管理的完整性。推進全過程審計工作能夠系統(tǒng)地剖析港口企業(yè)運營現(xiàn)狀，全面評估影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各種因素，尤其是針對數(shù)額巨大且使用效率低下的成本資金，可以挖掘出全面科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策層帶來實時高效的參考，有助于高管調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營措施，通過優(yōu)化決策提升資金的運營效率。

二、港口企業(yè)應如何推進內(nèi)部審計工作

(一)有效融合具體審計與綜合監(jiān)控。隨著時代的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)信息技術的保障下，港口企業(yè)推進內(nèi)部審計工作需要充分借助計算機技術，并將其作為改革的重點去落實。一方面，加強全過程審計工作與財務聯(lián)網(wǎng)的關聯(lián)，通過財務系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)設置關聯(lián)，為審計工作人員創(chuàng)設監(jiān)控財務運行及資金動向的空間，實現(xiàn)對下屬企業(yè)財務的協(xié)調(diào)匹配。另一方面，構建內(nèi)部審計數(shù)據(jù)庫，依托信息技術結合審計部門的特點，做好下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫的布局和分類。即使未來子公司有任何人員的調(diào)整，都不會對信息資源產(chǎn)生影響，極大提升了數(shù)據(jù)庫的共享性和連貫性，為具體審計與綜合監(jiān)控的有效融合奠定堅實的基礎。(二)港口企業(yè)優(yōu)化審計質(zhì)量管理工作系統(tǒng)的對策。企業(yè)的經(jīng)濟責任審計是針對責任人的考核和評價，因此，審計人員的工作質(zhì)量對于責任人的審計工作評價顯得至關重要。為了充分發(fā)揮全過程審計的優(yōu)勢，港口企業(yè)除了加強思想認知和重視程度以外，還要構建二級審核體制，通過自檢、互檢的形式，發(fā)揮審計質(zhì)量管理體系的價值，依靠審計質(zhì)量復核制度，全面落實責任、監(jiān)督檢查機制，確保企業(yè)審計質(zhì)量處于標準規(guī)范當中。(三)關注港口企業(yè)風險評估發(fā)展。首先，全過程審計工作的創(chuàng)新與完善，離不開自身的明確定位。為此要積極樹立經(jīng)濟效益發(fā)展核心的理念，重點在內(nèi)部控制管理審計中做好內(nèi)部控制管理，圍繞內(nèi)部審計的重點，專注價格管理、物資采購的基礎上，側(cè)重質(zhì)量管理、內(nèi)部控制評審，并加強銷售環(huán)節(jié)的管理。利用審計管理制度的優(yōu)勢，把握企業(yè)經(jīng)營的變化特點，完善下屬職能部門的崗位設定和調(diào)配。其次，港口企業(yè)要在評估框架思路的布局中，根據(jù)風險識別的內(nèi)容和比重，調(diào)整采購風險管理，借助事前審計的優(yōu)勢，明確內(nèi)部監(jiān)控環(huán)節(jié)存在的不足或缺陷，進而在應收賬款、信息安全下功夫，實現(xiàn)運營調(diào)整的層次化推進。

三、結語

綜上所述，開展全過程審計工作不僅是時展的必然趨勢，亦是全球化貿(mào)易發(fā)展背景下企業(yè)積極應對的最佳模式。為此港口企業(yè)要提升對該項工作的認識和投入，構建科學規(guī)范的管理和執(zhí)行體系，堅持企業(yè)經(jīng)濟效益為核心的布局思路，不斷優(yōu)化風險評估工作，實現(xiàn)審計質(zhì)量管理制度的良性健康運作，確保港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

［1］張曉軍．關于港口建設企業(yè)內(nèi)部審計的思考［J］．時代金融，2013，24(20):129－130．

作者:由琳 單位:青島前灣聯(lián)合集裝箱碼頭有限責任公司