導(dǎo)語：港口企業(yè)審計(jì)工作意義和策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、關(guān)于港口企業(yè)實(shí)施審計(jì)工作意義的分析

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界接軌的日益深入，為港口行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了新的動力與屏障。港口企業(yè)與國家與區(qū)域的發(fā)展息息相關(guān)，起到了積極的推動作用。面對港口企業(yè)發(fā)展方向的多元化衍變，現(xiàn)代化、智能化以及專業(yè)化趨勢尤為突出。在新的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，港口企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要調(diào)用大量的企業(yè)資源，還必須基于港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和特征，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值優(yōu)勢，以應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)概率、效益回收周期等問題的干擾，為此審計(jì)工作是港口企業(yè)運(yùn)行管理的核心基礎(chǔ)。開展和實(shí)施全過程審計(jì)可以提升港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效手段，全過程審計(jì)包含事前審計(jì)、事中審計(jì)以及事后審計(jì)。事前審計(jì)是對港口企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行可行性的審查和評估，確定經(jīng)營指標(biāo)的可執(zhí)行性;事中審計(jì)是對港口企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃的落實(shí)情況進(jìn)行度量，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營過程中存在的弊端;事后審計(jì)是對港口企業(yè)進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行運(yùn)行成效評估，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行的效率和質(zhì)量。全過程審計(jì)的作用在于確保企業(yè)獲取良性生產(chǎn)力的同時，能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。由于港口企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷面臨著新的沖擊和壓力，尤其是資金投入周期相對較長，同時收益與回報(bào)卻并不及時，這對于企業(yè)資金管理是極大的考驗(yàn)。為此需要充分借助科學(xué)的審計(jì)工作來化解上述難題，維持企業(yè)資產(chǎn)的安全性，通過資金的有效監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的完整性。推進(jìn)全過程審計(jì)工作能夠系統(tǒng)地剖析港口企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，全面評估影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，尤其是針對數(shù)額巨大且使用效率低下的成本資金，可以挖掘出全面科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策層帶來實(shí)時高效的參考，有助于高管調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營措施，通過優(yōu)化決策提升資金的運(yùn)營效率。

二、港口企業(yè)應(yīng)如何推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作

(一)有效融合具體審計(jì)與綜合監(jiān)控。隨著時代的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的保障下，港口企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作需要充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，并將其作為改革的重點(diǎn)去落實(shí)。一方面，加強(qiáng)全過程審計(jì)工作與財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)設(shè)置關(guān)聯(lián)，為審計(jì)工作人員創(chuàng)設(shè)監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行及資金動向的空間，實(shí)現(xiàn)對下屬企業(yè)財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)匹配。另一方面，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫，依托信息技術(shù)結(jié)合審計(jì)部門的特點(diǎn)，做好下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫的布局和分類。即使未來子公司有任何人員的調(diào)整，都不會對信息資源產(chǎn)生影響，極大提升了數(shù)據(jù)庫的共享性和連貫性，為具體審計(jì)與綜合監(jiān)控的有效融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)港口企業(yè)優(yōu)化審計(jì)質(zhì)量管理工作系統(tǒng)的對策。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是針對責(zé)任人的考核和評價(jià)，因此，審計(jì)人員的工作質(zhì)量對于責(zé)任人的審計(jì)工作評價(jià)顯得至關(guān)重要。為了充分發(fā)揮全過程審計(jì)的優(yōu)勢，港口企業(yè)除了加強(qiáng)思想認(rèn)知和重視程度以外，還要構(gòu)建二級審核體制，通過自檢、互檢的形式，發(fā)揮審計(jì)質(zhì)量管理體系的價(jià)值，依靠審計(jì)質(zhì)量復(fù)核制度，全面落實(shí)責(zé)任、監(jiān)督檢查機(jī)制，確保企業(yè)審計(jì)質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范當(dāng)中。(三)關(guān)注港口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估發(fā)展。首先，全過程審計(jì)工作的創(chuàng)新與完善，離不開自身的明確定位。為此要積極樹立經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展核心的理念，重點(diǎn)在內(nèi)部控制管理審計(jì)中做好內(nèi)部控制管理，圍繞內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，專注價(jià)格管理、物資采購的基礎(chǔ)上，側(cè)重質(zhì)量管理、內(nèi)部控制評審，并加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的管理。利用審計(jì)管理制度的優(yōu)勢，把握企業(yè)經(jīng)營的變化特點(diǎn)，完善下屬職能部門的崗位設(shè)定和調(diào)配。其次，港口企業(yè)要在評估框架思路的布局中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容和比重，調(diào)整采購風(fēng)險(xiǎn)管理，借助事前審計(jì)的優(yōu)勢，明確內(nèi)部監(jiān)控環(huán)節(jié)存在的不足或缺陷，進(jìn)而在應(yīng)收賬款、信息安全下功夫，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營調(diào)整的層次化推進(jìn)。

三、結(jié)語

綜上所述，開展全過程審計(jì)工作不僅是時展的必然趨勢，亦是全球化貿(mào)易發(fā)展背景下企業(yè)積極應(yīng)對的最佳模式。為此港口企業(yè)要提升對該項(xiàng)工作的認(rèn)識和投入，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理和執(zhí)行體系，堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心的布局思路，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評估工作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量管理制度的良性健康運(yùn)作，確保港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張曉軍．關(guān)于港口建設(shè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考［J］．時代金融，2013，24(20):129－130．

作者:由琳 單位:青島前灣聯(lián)合集裝箱碼頭有限責(zé)任公司