導語：水利企業(yè)經(jīng)營管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利勘測設計企業(yè)經(jīng)營管理存在的風險

1.1水利項目投資大、工期長、技術(shù)復雜，易受外部環(huán)境影響水利項目具有項目投資大、項目周期長、涉及的工作和工序繁多，易受外界因素影響及不可抗力影響等特點[1]。水利工程項目從立項到實施全過程的咨詢決策、勘測設計工作時間跨越周期長，容易受到環(huán)境、政策、技術(shù)、人為等因素的影響，導致水利勘測設計項目存在著巨大的風險。部分水利勘測設計項目前期開展順利，但中后期由于項目資金緊張、市場經(jīng)濟的影響、政策環(huán)境改變等因素，項目停滯不前，甚至被迫取消。特別是大中型水利建設工程項目，是極其復雜的系統(tǒng)工程，從前期工作到建設完成時間跨越十幾、二十年，其過程受不確定因素影響更為明顯。與復雜的環(huán)境因素相對比較，勘測設計企業(yè)自身經(jīng)營管理及技術(shù)水平條件有限，保護措施過少。因此，對各種風險進行管理和有效地預防，是水利勘測設計企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1.2風險意識薄弱，缺乏系統(tǒng)的風險評估面對水利項目時間延續(xù)長，受政策及外部環(huán)境影響大的特點，水利勘測設計企業(yè)對其承擔項目的風險評估的重要性,必要性缺乏足夠的認識[2]，行業(yè)內(nèi)大部分設計單位對項目風險分析僅安排項目前期承擔階段，且風險分析環(huán)節(jié)過于簡單，規(guī)避風險意識不強。水利勘測設計企業(yè)在承接勘測設計項目時，大部分考慮到項目承接與否，較少探討承接項目的經(jīng)濟、技術(shù)難題、項目進度及合同風險等相關(guān)經(jīng)營管理存在的風險，導致項目環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化，未能立即應變，存在風險滯后性，中間環(huán)節(jié)脫軌，沒有應急措施。

1.3對新業(yè)務開拓意識不強隨著水利水電市場的全面開放，水利勘察設計單位可充分自主選擇項目，區(qū)域間的勘測設計單位面臨日益嚴峻的市場競爭局面。水利勘測設計企業(yè)一直以來受相關(guān)國家政策保護，危機意識不強，行業(yè)動態(tài)不夠深入了解，對市場跟蹤不及時，市場競爭能力弱。對新業(yè)務開拓意識較弱，在進軍新業(yè)務行動比較遲緩，尤其對生態(tài)環(huán)境、市政交通、清潔能源等新業(yè)務的開拓能力和技術(shù)水平不夠強。

1.4進入國際市場的能力有待加強發(fā)展中國家水電開發(fā)程度較低，市場前景廣闊[3]。目前，水利勘測設計行業(yè)的市場主要是以國內(nèi)為主，國內(nèi)的勘測設計項目相對而言，市場成本較低，風險較小，可預測性大，市場環(huán)境相對熟悉，政策了解程度與支持都比較充分，而國外的項目相對國內(nèi)而言，成本較高，例如往返機票，簽證，設備人力、財力與物力投資都較大，利潤較少，而且對于國際市場環(huán)境預測性不高，熟悉度較低，國際市場的法律法規(guī)，政策變化等經(jīng)驗欠缺。盡管水利勘測設計單位有著豐富的水利水電工程勘察設計經(jīng)驗，但要真正走出國門，走進國際市場，與國際接軌，還需要多方面的準備，人力物力，信息，法律法規(guī)、經(jīng)濟實力，信用及市場經(jīng)驗等等加以儲備，進入國際市場的能力有待加強。

2提出對策，加強風險防范

在面對復雜的市場環(huán)境，尤其新的政策法規(guī)、市場動態(tài)，水利勘測設計企業(yè)在對待經(jīng)營管理風險的還存在了解不夠，敏感性不強及缺乏科學合理的決策，導致決策與風險應對上存在了漏洞，對此，我們應當重視，采取多方對策，加強風險防范，提高應急應變能力。

2.1加強學習，提高風險意識

為了應對復雜的市場環(huán)境，水利勘測設計行業(yè)單位需加強學習新的知識和技能，充分了解新出臺的政策法規(guī)、新的市場動態(tài)，提高行業(yè)市場敏感性，多分析研究，進行科學合理的決策，完善工程項目風險管理。對相關(guān)人員進行技能培訓，加強技術(shù)及經(jīng)營管理層溝通交流。另外，增強風險意識,提高化解防御風險的能力。風險意識越強,抗御、戰(zhàn)勝風險的把握就越大,抗御、戰(zhàn)勝風險能力越大,化解、戰(zhàn)勝風險的機會就越多。面對新的挑戰(zhàn)，新的開發(fā)領域，要敢于突破傳統(tǒng)水利行業(yè)的發(fā)展模式，打破墨守成規(guī)和安于現(xiàn)狀的思想，加強風險意識和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和發(fā)展，避免被動性發(fā)展。當前尤其是要提高對已知、未知風險的預警、研究、防范、化解能力。多利用網(wǎng)絡平臺，強化網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，逐步建立各種智能化的管理決策支持系統(tǒng)，為科學決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，有了科學準確的預測防范,才能在防范化解風險中，不打無把握之仗。

2.2加強對項目的風險評估環(huán)節(jié)

針對目前復雜多變，市場競爭激烈的大環(huán)境下，水利勘測設計企業(yè)要加強對項目可行性與風險評估，除了事前專業(yè)評估分析和科學民主決策外，還需將進行對周邊市場進行調(diào)查，了解項目可能存在的危機隱患，項目招投標可能存在的陷阱。同時，加強探討項目可能存在技術(shù)難題、項目進度及合同簽訂等相關(guān)問題，加強項目中間環(huán)節(jié)風險評估，以防中間環(huán)節(jié)脫軌。開展項目中后期風險危機評估分析，了解項目的難點與存在風險的可能程度，加強對項目風險的應對，總結(jié)風險的經(jīng)驗。

2.3完善合同管理，合理規(guī)避風險

合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展中，完善合同管理，合理規(guī)避風險是一項非常重要的工作。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至囿于合同陷阱[4]，為此，必須增強合同風險防范意識。水利勘測設計企業(yè)可根據(jù)各自的實際情況，重視和完善合同管理，增強合同風險防范意識、加強合同管理及履約過程控制意識、提高合同管理人員的素質(zhì)，取得最大效益的有效途徑。項目合同簽訂期間，加強對項目合同進行評審，尤其合同存在的不合理要求。例如工期、支付、知識產(chǎn)權(quán)、變更及停止等不平等條款，給予分析，合理的規(guī)避，爭取合同條款保護，加強對項目合同風險評估，提高合同管理水平，維護自身權(quán)益。

2.4加強對招投標的風險防范

加強對招投標的風險防范，既要開拓市場，又要自我保護。贏得市場，站穩(wěn)腳跟、健康發(fā)展，對一個企業(yè)的未來發(fā)展是非常關(guān)鍵的一件事情。招標人與投標人的地位不同，招標文件設置的不平等條件也客觀存在，為了既要獲取市場，又要保持一定利潤，設計單位建議在招投標期間，多對項目進行了解、考察，詳細了解招標單位的情況、有無出資方、合作方等等，摸查其資金到位情況、資金投入計劃、和管理層狀況等[5]，并召開招投標項目的討論會議，探討及審核招標項目對自身單位的利益分析及存在的風險，最后進行科學決策。

2.5加強資金的經(jīng)營管理

一個企業(yè)，就好比一個人和一個家庭，除了能夠會賺錢，會花錢，更要懂得節(jié)約。對一個企業(yè)而言，除了必須提高營業(yè)收入效益，合理分配，利用人力資源，更重要一點是要如何理財投資，有規(guī)劃、有計劃的開支，降低不必要的浪費開支，合理降低經(jīng)營成本、節(jié)約資本、理財有道、謹慎投資、合理規(guī)避風險等措施，把節(jié)約下來的資源進行分配，將其利益與職工共同分享。加強資金的經(jīng)營管理，統(tǒng)籌安排項目的收支，完善各項資金管理制度建設，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。資金的運轉(zhuǎn)必須遵循企業(yè)的規(guī)定，控制在合法合理范圍內(nèi)，加強對資金實際操作管理及安全合理把關(guān)，做好成本控制管理，實現(xiàn)應有的經(jīng)濟效益。

2.6創(chuàng)新管理機制，提高技術(shù)水平

水利勘測設計企業(yè)需采取創(chuàng)新管理觀念，建立高效和機動靈活的管理機制，全面提高競爭能力，從人員及管理機制上加強完善，突破傳統(tǒng)水利行業(yè)的管理模式，并制定發(fā)展戰(zhàn)略目標來為開拓市場提供保證和支撐，取得在同行業(yè)中的市場領先優(yōu)勢。另外，提高自身的技術(shù)水平，一個企業(yè)的發(fā)展，除了管理方面的優(yōu)勢，更重要的一面，就是技術(shù)的核心，擁有自己的技術(shù)及核心，保持技術(shù)的領先也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是抵御市場風險的重要砝碼。同時，由于當今社會計算機技術(shù)快速的發(fā)展，發(fā)生技術(shù)竊密的手段越來越強，對技術(shù)的保護也顯得非常重視，加強對技術(shù)的保密也是風險保護的一面。

3結(jié)語

水利勘測設計行業(yè)的發(fā)展趨勢和國家的宏觀發(fā)展方向息息相關(guān)相關(guān)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場體制的逐步完善，挑戰(zhàn)和機遇并存，風險與措施也求相應而生，面對各式各樣的風險，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，善于分析和預測企業(yè)經(jīng)理管理存在的風險，加強經(jīng)理管理的風險管理，了解其規(guī)律，采取防范和轉(zhuǎn)移風險的措施，及時有效地控制風險，使水利勘測設計企業(yè)發(fā)展更健康，是水利勘測設計企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

作者:林巧娟單位:廣東省水利電力勘測設計研究院