導(dǎo)語：淺談煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在競爭日益激烈的企業(yè)發(fā)展中，培養(yǎng)大批精通企業(yè)經(jīng)營管理的人才是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部著重發(fā)展的目標(biāo)。只有運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營思想和手段進(jìn)行經(jīng)管人才的造就，才能使其為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，本文就煤炭企業(yè)對經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，并對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的缺陷進(jìn)行一定方法建議的提出，科學(xué)合理的引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)最需要的人才，具有一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)營管理;人才;培養(yǎng);方法

隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對經(jīng)營管理人才的需求也越來越大。人才的選拔與培養(yǎng)不僅需要借助科學(xué)有效的管理知識，還要積極構(gòu)建完善的管理機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展全局的關(guān)鍵性因素，只有在企業(yè)發(fā)展過程中注重內(nèi)部人力資源方面的有效管理，才能確保企業(yè)人才持續(xù)供給的良性循環(huán)，從而從根本上促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

一、煤炭企業(yè)對人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識

我國煤炭市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也給企業(yè)帶來了一定的困難與挑戰(zhàn)。越是嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，企業(yè)用人情況對企業(yè)綜合發(fā)展的影響越大，如果企業(yè)在用人方面采取的方法得當(dāng)，制度有效，則會有利于企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)，相反，一旦企業(yè)忽視對人才的培養(yǎng)與選拔，出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)牟涣棘F(xiàn)象，則對企業(yè)的前途發(fā)展會造成潛移默化的不利影響。根據(jù)實際工作經(jīng)驗我們可以看到，不同企業(yè)選拔人才的方式不盡相同，而煤炭企業(yè)在選拔人才時應(yīng)當(dāng)注重業(yè)績、能力以及人品的綜合考慮，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營管理的思想、方法和手段進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。只有針對企業(yè)發(fā)展的自身情況，在企業(yè)內(nèi)部制定合理的用人制度和培訓(xùn)方法，才能使企業(yè)有更堅實的后備力量。人才培養(yǎng)機(jī)制的不斷完善的確在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用，這是目前各企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的共同認(rèn)識。

二、煤炭企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的缺陷

企業(yè)人才培養(yǎng)工作能否順利進(jìn)行，與企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部制度以及外部環(huán)境人員因素均有著較為密切的關(guān)系。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，本文提出以下幾個有關(guān)煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)方面的缺陷：1.管理機(jī)制不完善。大部分煤炭企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益的追求往往超過了其對內(nèi)部人員管理的重視，通常在用人制度方面缺少全面的考慮，加之激勵機(jī)制、懲罰機(jī)制的不完善，普通員工的能力便得不到有效的發(fā)揮，從而對于人才的選拔也缺少足夠的吸引力，無法激發(fā)出新老員工的工作潛力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而有的企業(yè)則在監(jiān)督管理機(jī)制方面不夠完善，人才培養(yǎng)的過程和方法得不到有效的支持與監(jiān)督，也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的落后。2.培養(yǎng)方式不科學(xué)。對于企業(yè)內(nèi)部的員工來說，其本職工作崗位就是員工成長和進(jìn)步的地方，企業(yè)對員工培養(yǎng)方式的選擇對其工作能力的發(fā)揮有著重要影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及相關(guān)部門對于人才的培養(yǎng)方式仍然停留在傳統(tǒng)陳舊的階段，在很長一段時間內(nèi)都沒有對先進(jìn)的現(xiàn)代化培訓(xùn)手段進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而不利于對員工技術(shù)方面的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工自身也無法將自己鍛煉成企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)骨干。3.發(fā)展環(huán)境風(fēng)氣差。受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，部分煤炭企業(yè)管理中存在政府化、機(jī)制僵化等不良現(xiàn)象，在選拔人才時易出現(xiàn)門檻高、制約性大，甚至任人唯親、談資論輩等問題，不利于真正使有能力、有專長的人才得到重用。再加之不同崗位工作人員工資待遇的差異，以及用人問題上存在的腐敗現(xiàn)象，都會導(dǎo)致管理者因人情或金錢等因素避開企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的漏洞，無法留住真正的經(jīng)管人才。

三、提高企業(yè)經(jīng)營管理人才質(zhì)量的方法建議

針對以上問題，筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出有利于提升企業(yè)經(jīng)管人才培養(yǎng)的方法與建議，希望能夠為員工和企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作環(huán)境。1.健全管理體制，加強(qiáng)工作監(jiān)督。煤炭企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理與監(jiān)督體制進(jìn)行改善，從而真正留住對企業(yè)發(fā)展有用的、德才兼?zhèn)涞娜瞬?。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，根據(jù)實際工作經(jīng)驗完善管理機(jī)制，并對人才的選拔和任用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，提供更多的機(jī)會，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建新型現(xiàn)代用人體制，并在企業(yè)發(fā)展中不斷調(diào)整，使不同類型的人才找到適合自己的工作崗位，為人才發(fā)展創(chuàng)造輕松而不失制度性的氛圍，真正做到“人才強(qiáng)企”的實施。2.改進(jìn)培養(yǎng)方法，統(tǒng)籌管理員工。創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境必須通過選擇合理科學(xué)的培養(yǎng)方式來進(jìn)行，統(tǒng)籌推進(jìn)青年人才階段性培養(yǎng)和管理員工的措施，開發(fā)新型培育人才的開發(fā)吸納工程，在對員工進(jìn)行合理教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對培養(yǎng)對象的實踐鍛煉，在理論與實踐的結(jié)合中促進(jìn)經(jīng)營管理決策的保障性作用發(fā)揮。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重不同水準(zhǔn)、不同層次的人才的培養(yǎng)方法的不同，根據(jù)具體情況以及相關(guān)因素做出選擇與決定，從基層的工作崗位逐步培養(yǎng)，最終確保人才在企業(yè)各方面都能取得良好的培養(yǎng)效果。3.整治企業(yè)風(fēng)氣，完善選拔流程。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對內(nèi)部潛在人力資源的運(yùn)用與選拔，明確企業(yè)不同階段的目標(biāo)任務(wù)，完善人才選拔的基本內(nèi)容，從而對選拔人才的流程進(jìn)行再次確認(rèn)，科學(xué)合理地制定出切實有效的管理制度。在培訓(xùn)過程中進(jìn)一步整治不良風(fēng)氣，利用法治規(guī)章對不良現(xiàn)象進(jìn)行制止，減少制度漏洞，避免一切腐敗現(xiàn)象的盛行。只有企業(yè)的工作環(huán)境變得優(yōu)異了，企業(yè)員工的能力和品行才能更好地展現(xiàn)出來，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的穩(wěn)步提升。

綜上所述，我們對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)有了更深層次的認(rèn)識，不斷完善企業(yè)經(jīng)管人才培養(yǎng)的機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展科學(xué)管理與決策的需要，也是構(gòu)建和諧社會工作環(huán)境的必然趨勢。相信在企業(yè)、組織及個人的共同努力下，煤炭企業(yè)必定會形成領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、基層人員認(rèn)真工作的良好態(tài)勢，對于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)管人才隊伍、促進(jìn)企業(yè)及國家的綜合效益提升，都具有十分重要的意義。

作者:盧湘文 單位:山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

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