市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施

時(shí)間:2022-12-11 09:15:39

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況發(fā)生了很大的變化,建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,加速特色社會(huì)主義的建設(shè)過(guò)程。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與西方國(guó)家存在諸多的差異,尤其是中小企業(yè)的發(fā)展面臨的外部環(huán)境以及政策制度也愈加復(fù)雜,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)即為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案的較量,只有掌握創(chuàng)新科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式,才能夠加速企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)需要制定合適的經(jīng)營(yíng)策略保證自身的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是指具備一定規(guī)劃能力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),具備有計(jì)劃性,有組織性,有協(xié)調(diào)性等基本特點(diǎn),對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)有重要意義。不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)利益最大化,同時(shí)也是企業(yè)盈利的最佳手段。新中國(guó)成立以來(lái)一直采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的形式開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)政府的資金支持來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,企業(yè)的盈虧均有國(guó)家政府接管,注重物質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程;而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)更加重視經(jīng)營(yíng)管理的模式,一方面,企業(yè)需要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與日常管理運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)制定合適的經(jīng)營(yíng)管理制度,保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)以及盈利情況;另一方面,企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的規(guī)則確保經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)高效的進(jìn)行。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.經(jīng)營(yíng)管理思想有待創(chuàng)新。市場(chǎng)條件僅僅要求我國(guó)的企業(yè)對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新,才能更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是許多中小型企業(yè)仍然秉持較為落后的經(jīng)營(yíng)管理理論,重視物質(zhì)條件的改善與生產(chǎn)結(jié)果,忽視了企業(yè)整體人文制度與員工精神面貌的提升,不善于主動(dòng)開(kāi)辟市場(chǎng)爭(zhēng)取消費(fèi)者。企業(yè)的精力集中在對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的研究,而忽視了對(duì)消費(fèi)者的了解,無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,不能充分掌握不同消費(fèi)者的不同需求。在整體的經(jīng)營(yíng)管理模式與思想上仍然存在較大的改進(jìn)創(chuàng)新空間。2.人力資源管理缺陷。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)公司的人事任免、人才留用以及企業(yè)發(fā)展具備深刻的意義。但是我國(guó)許多中小企業(yè)在人力資源管理方面存在較大的問(wèn)題。如缺乏有效的人才管理模式,造成較大程度的人才流失;對(duì)員工的培養(yǎng)以及升級(jí)機(jī)制設(shè)立不夠科學(xué),不利于員工的全面綜合發(fā)展。造成這些問(wèn)題的原因較多,如我國(guó)許多國(guó)有中小型企業(yè)的管理理念較為匱乏,對(duì)人才的重視程度不高,提倡以工作年限制定工資薪水標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新進(jìn)的大學(xué)生人才不利;另一方面,我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程過(guò)快,企業(yè)尚未來(lái)得及做出合理的經(jīng)營(yíng)方案調(diào)整,沒(méi)有對(duì)原有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行更新,薪酬體系以及員工培養(yǎng)方案都不夠健全,影響了員工的生產(chǎn)工作積極性,造成新入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生流動(dòng)率過(guò)高,限制了公司項(xiàng)目的流暢開(kāi)展。3.組織結(jié)構(gòu)缺陷。面對(duì)發(fā)展迅速的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我國(guó)某些企業(yè)原有的復(fù)雜龐大的組織架構(gòu)難以支撐企業(yè)接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)工作。許多企業(yè)的資質(zhì)架構(gòu)過(guò)于陳舊僵化,缺乏必要的靈活性與創(chuàng)新性,各種分公司子部門(mén)的數(shù)量多達(dá)上百個(gè),企業(yè)整體運(yùn)行效率焦慮,逐漸不能夠適應(yīng)時(shí)代的需求。主要原因仍然是較早成立的企業(yè)往往受到了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,許多部門(mén)的設(shè)定較為冗雜,聘用了大量的員工,但工作人員的工作任務(wù)有一定程度的重復(fù),導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限。還有部分企業(yè)過(guò)分看重眼前經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)整,不愿意花費(fèi)時(shí)間精力對(duì)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)進(jìn)行重組,對(duì)企業(yè)今后的運(yùn)行造成了不利的影響。4.管理制度缺陷。許多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理制度也存在一定的問(wèn)題,不能適應(yīng)市場(chǎng)條件下激烈的競(jìng)爭(zhēng),是經(jīng)營(yíng)管理方面的一大問(wèn)題。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境了解較深的企業(yè)已經(jīng)逐步將原有重生產(chǎn)的制度管理方案轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃穸喾矫嫱焦芾淼闹贫润w制,全面涉及到人員安排,生產(chǎn)管理,組織管理,銷(xiāo)售管理等方面。但仍然有部分傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)僅看中產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程,對(duì)市場(chǎng)推廣等方面的管理制度制定不夠完善,在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下無(wú)法形成良好的企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;除此之外,對(duì)員工的管理制度也較為僵化,缺乏必要的靈活性,不利于激發(fā)員工工作的積極性,導(dǎo)致許多員工在被動(dòng)的進(jìn)行工作,對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度造成了一定影響。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

1.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思想。對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,改變經(jīng)營(yíng)管理模式的必要途徑。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入一批新的管理人員,帶來(lái)全新的管理思想與體驗(yàn),對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行改革。其次,應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)焦旭,努力使其思想水平以及專(zhuān)業(yè)能力跟上時(shí)展的步伐,提出更多創(chuàng)新性的問(wèn)題解決方案以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。最后,企業(yè)可以通過(guò)頭腦風(fēng)暴、全員參與討論等方式激勵(lì)所有員工參與到經(jīng)營(yíng)管理理念以及制度的制定過(guò)程中,對(duì)現(xiàn)有的管理思想進(jìn)行調(diào)整,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力與活力。2.優(yōu)化人力管理資源。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源的管理給予充分的重視。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一,對(duì)人才的培養(yǎng)與任免是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)管理工作。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)工作人員具備敏銳的市場(chǎng)觀察能力,能夠主動(dòng)將公司品牌推廣到市場(chǎng)中來(lái),這與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下員工只需要做好分內(nèi)工作的情況不同。因此,企業(yè)需要加快人才引進(jìn)速度,通過(guò)合理的薪酬以及晉升體制安排吸引更多具備專(zhuān)業(yè)能力的優(yōu)秀人才參與,同時(shí)提升現(xiàn)有員工對(duì)企業(yè)的信任程度;另一方面,企業(yè)也需要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期培訓(xùn),通過(guò)定期考核進(jìn)行檢驗(yàn),為員工提供更多不同工作崗位的選擇,促進(jìn)員工整體工作素質(zhì)的提升。3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題也需要得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的重視,通過(guò)科學(xué)合理的調(diào)查以及實(shí)踐,對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,整理每個(gè)部門(mén)的職能以及工作安排,對(duì)不必要的部門(mén)以及重復(fù)的工作任務(wù)進(jìn)行篩檢,堅(jiān)決撤銷(xiāo)或改進(jìn)機(jī)制效率落后的部門(mén),對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合。除此之外,企業(yè)也需要將原有的僵化的多層管理機(jī)制進(jìn)行改革,引入扁平化的組織結(jié)構(gòu)管理思想,提高員工工作的交流程度,激發(fā)員工的工作積極性。最后,企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行全面的重新評(píng)估,給予二次工作崗位選擇的機(jī)會(huì),確保今后責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。4.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理制度,是制度更加規(guī)范、科學(xué),符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。為了順應(yīng)時(shí)展的特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)該全面考核自身現(xiàn)有的資源以及環(huán)境特點(diǎn),對(duì)原有的管理制度進(jìn)行完善以及創(chuàng)新。一方面,引入完善的生產(chǎn)管理制度,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)設(shè)備以及設(shè)備操作人員排班等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定說(shuō)明;另一方面,重視市場(chǎng)管理,對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售制度、物流制度以及推廣運(yùn)營(yíng)制度體系進(jìn)行完善,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的規(guī)范進(jìn)程,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度進(jìn)行前景思考與規(guī)劃。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的整體要求也不斷提高。如何改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式,建立更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)管理方案關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國(guó)某些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上依舊遵從老舊傳統(tǒng)觀念,存在經(jīng)營(yíng)管理理念較為落后,人力資源管理機(jī)制不夠完善,組織結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜存在重復(fù)冗余環(huán)節(jié),整體的制度方案制定不夠全面等諸多問(wèn)題。只有充分結(jié)合自身特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)才能夠?qū)ΜF(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新改變,符合時(shí)代的發(fā)展潮流,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:張菌 單位:中國(guó)石化集團(tuán)西南石油局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部川渝分部