導(dǎo)語：國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)完全融入市場經(jīng)濟之中，由于國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟時期的經(jīng)營形式影響，很難在較短的時間內(nèi)改變企業(yè)管理不力、生產(chǎn)經(jīng)營狀況不理想的情況。雖然國有企業(yè)一直想做到企政分開，但在管理上卻并未切實執(zhí)行。基于以上情況，國有企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要對經(jīng)營管理進行優(yōu)化，使企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中取得競爭優(yōu)勢。

一、強化國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化要將市場發(fā)展作為基礎(chǔ)，制定及實施市場營銷戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場情況進行及時的調(diào)整，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略的合理性及先進性。切實落實科學(xué)決策、民主決策，從根本上提升決策水平，并且要做好風(fēng)險管理，防止風(fēng)險發(fā)生。企業(yè)發(fā)展策略的制定決定了企業(yè)未來一段時間的發(fā)展的目標及任務(wù)的完成。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長期立于不敗之地必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略落實的情況給予高度重視，而且發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須要將市場作為依據(jù)，根據(jù)市場變化進行及時的調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期的發(fā)展的方向，國有企業(yè)需要對市場進行細致的調(diào)研分析，對市場能力進行不斷的開發(fā)，打破原有的思維定式，憑借技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭能力。國有企業(yè)要想發(fā)展壯大，將發(fā)展戰(zhàn)略作為根據(jù)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的規(guī)劃，并對實施的情況進行及時的跟進，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動按照規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略實行。市場經(jīng)濟體制之下，國有企業(yè)曾一度懼怕融入市場，但是國有企業(yè)必須對市場進行正確認識，將生產(chǎn)與經(jīng)營二者有機結(jié)合到一起，根據(jù)市場的需求制定發(fā)展策略，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，并要設(shè)立營銷部門，營銷部門依據(jù)市場的變化制定相應(yīng)的營銷策略及計劃，對技術(shù)不斷創(chuàng)新，打造出競爭力更強的產(chǎn)品，以此提升市場占有率。

二、實行政企分開

現(xiàn)階段，我國雖然出臺了一系列政策加快政企分開，也取得了一定成效，但是在有的地方，政府相關(guān)部門受到各種利益驅(qū)使，對企業(yè)直接或是間接干預(yù)微觀經(jīng)濟活動的情況尚且存在，甚至是代替企業(yè)做出投資及招商引資的決策，這種現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對市場配置資源作用的發(fā)揮有著嚴重的阻礙，對于這種現(xiàn)象必須要解決。政企分開作為政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在，需進一步促進政府職能的轉(zhuǎn)變，加快政企分開。生產(chǎn)經(jīng)營活動及投資決策都應(yīng)由國有企業(yè)自主決定及負責(zé)，作為政府部門，必須要將國有企業(yè)與一般企業(yè)置于同一位置上進行競爭，對國企的獨立地位進行明確，方能使國企在經(jīng)濟浪潮中成長。

三、基于企業(yè)制度要求調(diào)整結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟及企業(yè)自身特點的先進制度。國有企業(yè)需要對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以此滿足經(jīng)營管理的需求，使員工的創(chuàng)造性及積極性能夠充分發(fā)揮出來，而且企業(yè)制度要將成本管理作為核心內(nèi)容，質(zhì)量管理作為重點、財務(wù)管理作為基礎(chǔ)。管理制度并不是一成不變的，而是要進行不斷調(diào)整，以此促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。管理制度的制度需要依照以下原則：一是，基于問題管理制定指向性明確的制度，對重復(fù)出現(xiàn)的問題進行解決；二是，基于發(fā)展制定制度，以此來促進企業(yè)的發(fā)展，重點是管理體系完善；三是，基于執(zhí)行力的保障制度，制度只有執(zhí)行方能取得效果，故此，企業(yè)制度必須要保證其落實的情況。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，只有充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，方能促進企業(yè)的發(fā)展，因此產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建及執(zhí)行勢在必行。

四、國有企業(yè)人事制度改革，約束激勵機制

我國國企人力資源管理體制已經(jīng)從勞動人事管理體制轉(zhuǎn)向為現(xiàn)代人力資源管理。一部分企業(yè)合并人事部門與勞資部門，形成人力資源管理部門，但沒有從根本上對管理體制進行改變，依舊實行行政管理體制，并非是經(jīng)營體制，導(dǎo)致用人制度不夠靈活，競爭機制欠缺以及分配制度不合理，約束獎勵機制不完善。經(jīng)營管理中沒有充分體現(xiàn)出分配的合理性，創(chuàng)新能力比較低，換言之，分配制度改革沒有與經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。國企人力資源管理存在的問題需要從深層次管理體制、職能轉(zhuǎn)變、績效評價、人力資源重組等多方面解決。一是，動態(tài)用人制度的構(gòu)建。國有企業(yè)應(yīng)當引入先進的績效評價體系，全面落實末位淘汰制，構(gòu)建“評聘分開、競爭上崗”的制度；二是，構(gòu)建合理的薪酬激勵制度，分配制度要做到“效率優(yōu)先、兼顧公平”。高層管理人員實行年薪制，薪酬的制定需要將職責(zé)、經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險等作為評薪指標，與基層員工要具有一定的差距性。對于高素質(zhì)技術(shù)人才的薪酬要將市場作為導(dǎo)向，與市場接軌，防止人員流失。對于普通員工要實行工作導(dǎo)向型及技能導(dǎo)向型的薪資制度，以崗定薪；三是，人力資源投資的加大，打造學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化的建立離不開人才培養(yǎng)，對員工進行繼續(xù)教育及終身教育，提升其專業(yè)素養(yǎng)的同時提升其對于企業(yè)的認同感，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

五、抓大放小、兼并破產(chǎn)、實行戰(zhàn)略改組

國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開戰(zhàn)略性改組，為了使國企經(jīng)營管理的目標得以實現(xiàn)可以從以下三個方面進行。一是，優(yōu)勢企業(yè)對于困難企業(yè)的兼并，對于長期虧損或是發(fā)展無望的企業(yè)進行規(guī)范性破產(chǎn)，對勞動力及資產(chǎn)存量進行優(yōu)化，同時加強優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力，擴大優(yōu)勢企業(yè)的生產(chǎn)能力；二是，抓大放小，對企業(yè)實行戰(zhàn)略性改組，對企業(yè)進行重新組建，使其成為大型集團企業(yè)，實現(xiàn)資產(chǎn)重組的同時提升企業(yè)的經(jīng)營能力及市場競爭力；三是，對中小型企業(yè)的改革進行指導(dǎo)，在技術(shù)、資金、培訓(xùn)、合作等方面給予相應(yīng)的支持，使其能夠成為新的經(jīng)濟增長點。

綜上所述，國有企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營管理是一個長期的過程，在經(jīng)營管理中要根據(jù)市場的需求進行調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略的制度要與時俱進，在管理的方式上要引入先進的管理辦法，對國有企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代動態(tài)管理，并且在管理中不斷對企業(yè)結(jié)構(gòu)及薪酬制度進行調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展能夠完全與市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配，提升企業(yè)綜合競爭力的同時有效規(guī)避風(fēng)險，以此促進企業(yè)長期發(fā)展。

參考文獻

1.李勇.發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和長期經(jīng)濟增長.西北大學(xué)，2013（06）.

2.傅俊青.淺談國有企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營管理的有效途徑.大眾商務(wù)，2009（12）.

3.范惠婉.淺析董事會管理模式如何推進和優(yōu)化國有企業(yè)的經(jīng)營管理.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015（05）.

4.徐姍姍.遼寧省省屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)研究.沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2013（08）.

5.王永.轉(zhuǎn)型時期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機制研究.江蘇大學(xué)，2011（12）.

作者:鄭麗艷 單位:廈門海滄城建集團有限公司