導(dǎo)語：國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對于國有企業(yè)來說，建立合理的經(jīng)營管理人才選任機制，不但將有利于其實現(xiàn)“黨管人才”的發(fā)展原則。其所選拔的經(jīng)營管理人才也能夠在日后工作中，依法行使用經(jīng)營管理權(quán)力，改善黨選人才工作方式和工作機制，這將有利于推動國有企業(yè)選人用人工作的合理化和制度化，從而促進具有中國特色的國有企業(yè)制度得到建立和發(fā)展。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任機制中存在的問題

（一）忽視人才道德要求。在激烈的市場競爭環(huán)境中，人才選任將決定企業(yè)的核心競爭力。特別是對于國有企業(yè)來說，只有具備高尚的品德才能保證其能時刻牢記服從于黨和國家利益、服務(wù)于人民群眾的基本原則，促使其在行業(yè)內(nèi)獲得良好口碑和競爭力。但目前國有企業(yè)在人才任用方面，在很多時候過于強調(diào)“唯業(yè)績論”，忽視了對于人才在道德方面的考察，致使一些國有企業(yè)中身居高位者有才無德，最終成為國有企業(yè)的蛀蟲。（二）選任主體不明確。國有企業(yè)是以黨組織為政治核心的一類經(jīng)濟實體，在其人才選任方面很多時候出現(xiàn)了主體不明確的問題，主要表現(xiàn)在很多國有企業(yè)，沒有明確黨組織在選任人才中的地位，有些國有企業(yè)黨組織擁有人才選任的提名權(quán)，但這也容易造成一些政治素質(zhì)足夠，但經(jīng)營才能不足的人身居高位。而有些國有企業(yè)黨組織擁有人才選任的否決權(quán)，但這也不能完全解決選出者“有德無才”的問題[1]。

二、國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任機制的改進策略

（一）重視人才的政治道德素養(yǎng)。為了解決當(dāng)前很多國有企業(yè)在人才選任機制中，所存在的忽視人才道德要求問題，國有企業(yè)必須要調(diào)整自身的人才選任思路，重視人才的政治道德素養(yǎng)，以確保其所選任出的人才能夠“德才兼?zhèn)洹?，其可以從以下幾方面入手?）確立國有企業(yè)人員選拔制度標(biāo)準(zhǔn)，著重強調(diào)選拔過程中對人才在政治道德上的考察要求。例如：某石化企業(yè)加油站在人才任用選拔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：在該站工作的基層員工不但要具備中專以上學(xué)歷，還必須要無任何犯罪記錄。若想上升為管理層，除了要有大專以上學(xué)歷之外，其品德還必須要得到上級領(lǐng)導(dǎo)和同級員工的認可，顧客對其日常工作態(tài)度也不能有負面評價。在建立了該項選拔制度之后，該加油站員工無論在能力還是道德上都有了明顯提升，也幫助其自身獲得了周邊群眾的良好口碑；2）同時，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立起對人才選任的監(jiān)督機制，可以通過匿名匯報的方式，保證所選拔的經(jīng)營管理人才不出現(xiàn)道德問題，而企業(yè)中有問題的經(jīng)營管理者也能及時被清除掉。（二）建立規(guī)范的人才選任程序。針對國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任主體不明確的問題，應(yīng)通過建立規(guī)范的人才選任程序來加以解決，建議從以下幾方面入手：1）人才選用公開化，為了保證所選出人才能夠“德才兼?zhèn)洹?，國有企業(yè)黨組織可以通過將提名人才，對社會公開的方式，接受社會對候選人的監(jiān)督，走群眾路線，使有問題的候選人能夠被及時淘汰。同時，為了保證所選人才能夠適用于自身發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)打破高學(xué)歷誤區(qū)，確保選任人才能夠真正適合于企業(yè)發(fā)展模式。例如：某石化企業(yè)在人才選任時，由其黨組織領(lǐng)導(dǎo)選定人才后，將其公布在企業(yè)公示欄上，接受群眾的監(jiān)督，并征求部分群眾對選任人才的意見和建議，從而保證了所選任人才達到群眾滿意，使其獲得群眾的認可和支持；2）采取內(nèi)外聯(lián)合人才選用方式。國有企業(yè)應(yīng)采用內(nèi)外部雙管齊下的方式，在選拔內(nèi)部優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，不斷招聘補充外部的新鮮血液，并及時淘汰內(nèi)部落后分子，以在企業(yè)內(nèi)部形成競爭壓力，促進企業(yè)人才可以在競爭環(huán)境下不斷提升自身的職業(yè)水平。（三）充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。此外，為了使“黨領(lǐng)導(dǎo)干部”的理念，能夠隨人才選任在國有企業(yè)中得到進一步深入，還必須要使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用在這一過程中得到充分發(fā)揮，為此，國有企業(yè)黨組織不但要在國有企業(yè)改制中發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)力，還要確保改制過程中所選拔的人才，能夠成為推動改制的中堅力量。為達到這一目的，黨組織除了把握發(fā)展大方向之外，不要對具體工作做太多干擾，要讓員工充分發(fā)揮出自身創(chuàng)造力，獨立自主地形成創(chuàng)新智慧，從而使其能夠在日常工作實踐中獲得鍛煉，真正成為企業(yè)所需要的專業(yè)性人才。例如：某石化企業(yè)加油站為了選拔出合適的人才，其黨組織日常充分發(fā)揮自身的組織監(jiān)督職能，對每一個員工日常的工作表現(xiàn)進行監(jiān)督記錄，并定期就監(jiān)督結(jié)果進行評比。通過此種方式，得到評比優(yōu)秀次數(shù)最多的員工將進入到后備管理層，成為加油站的優(yōu)秀人才，確保了其能夠由此而不斷挖掘出優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才[2]。

綜上所述，本文以國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任機制中，所存在問題為出發(fā)點，重點研究了其改進策略。認為可以通過重視人才的政治道德素養(yǎng)、建立規(guī)范的人才選任程序、充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用等三種策略，來確保所選拔出的人才能夠真正符合國有企業(yè)的用人需求。希望本文的研究可以為有關(guān)國有企業(yè)，能選拔出更合適自身發(fā)展的人才提供幫助。以保證其能夠經(jīng)濟效益能夠因此而取得突破。

參考文獻：

[1]張相林.我國國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任機制及其改進[J].中國行政管理,2017（03）:23-28.

[2]靳靜.國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的選拔機制創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018,9（11）:211-213.

作者:蔣東風(fēng) 單位:中國石化銷售有限公司