導語：中小企業(yè)經(jīng)營管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于企業(yè)而言，經(jīng)營管理能力是企業(yè)實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的基礎和前提，直接影響著企業(yè)的市場競爭力。新時期，中小企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，需要進一步提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，以便更好地應對越發(fā)激烈的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展。本文從中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題著眼，就中小企業(yè)經(jīng)營管理的強化措施進行了研究和討論。

關鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；措施

全球經(jīng)濟一體化背景下，國內市場與國際市場的融合趨勢不斷加深，為企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，同時也使得企業(yè)面臨來自國內與國際市場的雙重壓力。在這種情況下，原本就缺乏競爭力的中小企業(yè)如果不想被市場淘汰，就必須做好自身的調整與創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理能力，從容迎接挑戰(zhàn)，促進管理工作質量的提高，對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題進行解決，在推動企業(yè)轉型的同時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.管理理念滯后。很多中小企業(yè)在經(jīng)營管理理念上并沒有做到與時俱進，落后的理念直接影響了企業(yè)經(jīng)營管理的效果。具體來講，一是對于經(jīng)營管理工作重視不夠，沒有能夠真正認識到經(jīng)營管理的重要性，影響了其持續(xù)發(fā)展；二是經(jīng)營管理理念本身存在偏差，片面強調利潤，沒能樹立起以人為本、防范風險、營銷創(chuàng)新等理念，在錯誤理念的引導下，經(jīng)營管理工作自然會出現(xiàn)偏差。2.管理制度不健全。企業(yè)的經(jīng)營管理是一項非常復雜的工作，尤其是對于中小企業(yè)而言，想要保證經(jīng)營管理工作的效果，必須以健全、完善的制度體系作為支撐。但是就目前而言，不少中小企業(yè)在制度建設方面依然存在一些不足，面對激烈的市場競爭，企業(yè)管理人員在很多時候都不會把有限的時間和精力投入到制度建設層面上，導致經(jīng)營管理工作在開展的過程中，缺乏制度的約束和規(guī)范，影響了工作的準確性和有效性，也增加了經(jīng)營管理工作中人為失誤的概率[1]。3.管理模式不科學。當前，不少中小企業(yè)在經(jīng)營管理中，往往都是照搬同一套組織管理模式，沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況做出相應的調整和改善，使得組織管理模式缺乏科學性。具體來講，一方面，缺少市場調研，對市場需求不夠了解，企業(yè)以直線運作模式為主，相對單一的發(fā)展不利于企業(yè)的穩(wěn)定；另一方面，企業(yè)內部各部門缺失明確的職責以及有效的信息獲取渠道，各部門獨立運作，無法實現(xiàn)彼此協(xié)調與分配。4.文化建設薄弱。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)提升自身凝聚力和向心力，對于企業(yè)的經(jīng)營管理狀況同樣會產(chǎn)生不容忽視的影響。當前，我國很多中小企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動時，采用的多是經(jīng)濟手段作為管理手段，對于企業(yè)文化建設往往不屑一顧，這也恰恰是其與大型企業(yè)乃至集團企業(yè)的區(qū)別，更是企業(yè)經(jīng)營管理效果不佳的一個重要原因[2]。作為企業(yè)發(fā)展中的精神引領，企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著積極作用，良好的企業(yè)文化可以幫助中小企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，使得企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)營效益得到最大限度的提高。

二、中小企業(yè)加強經(jīng)營管理的措施

1.更新管理理念。從中小企業(yè)的角度出發(fā)，面對新的發(fā)展形勢，想要提高自身的經(jīng)營管理能力，需要首先順應時展要求，對經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新，為相關工作的順利開展提供良好保障。中小企業(yè)應該從領導以及管理人員著手，開展思想觀念的引導教育和創(chuàng)新，鼓勵員工參與企業(yè)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)凝聚力，營造出良好的內部環(huán)境。同時，中小企業(yè)應該時刻關注社會動態(tài)，將最新的經(jīng)營管理觀念引入到企業(yè)中，引導員工樹立起危機意識和戰(zhàn)略意識，在管理中應該強調以人為本[3]，了解員工需求和心理，制定合理的培訓計劃和激勵機制，確保員工能夠最大限度地發(fā)揮自身潛能，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。另外，中小企業(yè)還應該結合企業(yè)自身實際情況，制定科學合理的戰(zhàn)略目標，立足整體來推動企業(yè)的進一步發(fā)展。2.完善管理制度。一是應該完善經(jīng)營管理制度。對于中小企業(yè)而言，應該做好對于自身經(jīng)營管理狀況的診斷工作，針對經(jīng)營管理中存在的缺陷和問題，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)營管理制度，從自身的實際情況著眼，做好經(jīng)營管理制度的制定和完善，保證制度的適用性和匹配性，確保經(jīng)營管理工作能夠在規(guī)章制度的約束下有序開展；二是應該引入激勵機制。市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的外部競爭，在經(jīng)營管理過程中，應該將競爭引入到內部，構建合理完善的激勵機制，強調物質激勵與精神激勵兼顧，在留住人才的同時，鼓勵其加強學習，通過合理競爭實現(xiàn)員工能力與素質的提高[4]。例如，應該重視員工的個體差異，針對員工的不同需求，設置相應的激勵方法，以此來保證激勵效果的最大化；應該為優(yōu)秀員工提供晉升渠道，激勵員工不斷向上。在對員工晉升過程中，企業(yè)需要綜合考慮各方面的因素，如學歷、文憑、專業(yè)特長、實際能力以及發(fā)展?jié)摿Φ龋_保每一個員工都能夠切實發(fā)揮自身潛力，取得工作進步；應該重視薪資制度建設，將員工薪酬與績效考核結果聯(lián)系起來，實施績效薪酬，堅持“多勞多得”的基本原則，調動員工對于工作的積極性，確保其能夠為企業(yè)做出更多貢獻。3.創(chuàng)新管理模式?？茖W的經(jīng)營管理模式能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，因此，中小企業(yè)應該重視起來，吸收新的理念和方法，對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新。信息化時代背景下，中小企業(yè)需要重視信息化技術在經(jīng)營管理工作中的應用，通過對信息的收集和分析，了解市場需求，應對市場變化。當前，不少企業(yè)都已經(jīng)形成了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，但是并沒有根據(jù)企業(yè)自身情況進行調整，導致該模式的作用無法充分發(fā)揮出來。針對這種情況，中小企業(yè)應該關注市場變化，采取有效措施對經(jīng)營管理模式進行再創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的競爭力[5]。4.加強文化建設。對于中小企業(yè)而言，在開展經(jīng)營管理活動的過程中，應該高度重視企業(yè)文化建設，倡導建設學習型企業(yè)，促進全體員工綜合素質的提高，以先進的企業(yè)文化為動力，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。中小企業(yè)應該制定完善的員工培訓計劃，通過繼續(xù)教育、學歷培訓、崗位培訓等，不斷提升員工的工作能力和文化修養(yǎng)，配合全面的學習型組織評估指標體系，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠高度重視企業(yè)文化建設工作，在企業(yè)內部形成良好的環(huán)境和氛圍。應該明確，企業(yè)文化是企業(yè)整體精氣神的表象，其不僅可以決定企業(yè)的整體狀態(tài)，更能決定員工的工作狀態(tài)。在進行企業(yè)文化建設的過程中，中小企業(yè)應該建立起能夠與企業(yè)自身發(fā)展相適應，同時可以配合企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理的文化培訓及傳播體系，保證文化建設的效果。5.提高員工素質。管理人員的能力和素質直接關系著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，因此，中小企業(yè)應該重視人才招聘工作，招收更多高素質的專業(yè)管理人才，對管理隊伍進行擴充。也可以通過各種各樣的方式，如專題講座、專家授課等，針對內部經(jīng)營管理人員進行定期培訓和再教育，引導其掌握更加先進的管理知識和管理方法，積累更多的管理經(jīng)驗。經(jīng)營管理人員也應該認識到自身工作的重要性，樹立起終身學習意識，提高自主學習能力，認真對待自己的工作，為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高貢獻出自己的一份力量[6]。

三、結束語

對于中小企業(yè)而言，新時期想要更好地適應市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視經(jīng)營管理工作。針對當前中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，企業(yè)領導應該重視起來，更新管理理念、完善管理制度、創(chuàng)新管理模式、加快文化建設，同時還必須構筑起一支高素質的經(jīng)營管理人才隊伍，確保經(jīng)營管理工作的順利落實，使得中小企業(yè)能夠提高自身的市場競爭力，更好地應對時展的新需求。

參考文獻

[1]李玉珊.淺析“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”背景下中小企業(yè)管理研究[J].河北企業(yè)，2019，（1）：15-16.

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[3]張曉然.淺析中小企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].中國商論，2018，（36）：84-85.

[4]趙茜.淺議中小企業(yè)內部控制存在的問題及優(yōu)化對策[J].中國商論，2018，（36）：103-104.

[5]鄭赤建，陳敏，劉佳豪.中小企業(yè)經(jīng)營管理人才素質與組織績效的關系研究[J].西部經(jīng)濟管理論壇，2016，27（3）：86-92.

[6]張峰.簡述提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略[J].今日財富，2017，（16）：94.

作者:何菲 單位:中國氣象局機關服務中心