NBA管理經(jīng)營(yíng)模式分析

時(shí)間:2022-01-22 02:54:31

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NBA管理經(jīng)營(yíng)模式分析

摘要:NBA作為世界上最為成功的籃球職業(yè)聯(lián)賽,經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展已擁有29支球隊(duì),營(yíng)業(yè)額超過(guò)百億美金。NBA的成功關(guān)鍵在于科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)模式,據(jù)此探析了NBA管理經(jīng)營(yíng)模式,以期為我國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞:NBA;經(jīng)營(yíng)管理;模式

1NBA經(jīng)營(yíng)模式概述

1.1市場(chǎng)主導(dǎo)。NBA是全球頂尖籃球組織,本身已經(jīng)獲取了合法性的經(jīng)營(yíng)權(quán)。只要與NBA保持合作關(guān)系的企業(yè),在舉辦活動(dòng)的過(guò)程中,就必然會(huì)付出商業(yè)成本。而合作企業(yè)會(huì)對(duì)NBA的標(biāo)志加以利用并舉辦相應(yīng)的活動(dòng),進(jìn)而獲取可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過(guò)NBA組織影響力的應(yīng)用,就能夠不斷提升其知名度,使得社會(huì)影響力得以擴(kuò)大,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的全面可持續(xù)發(fā)展。在大部分的運(yùn)動(dòng)賽事中,NBA還踐行了經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作模式,有機(jī)融合體育精神和市場(chǎng)化管理,使得NBA充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢(shì),為成熟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于NBA的管理制度相對(duì)完善,能夠?qū)扔畜w育資源加以利用,以確保經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈作用得以充分發(fā)揮。NBA組織內(nèi)部人力資源管理方案也相對(duì)成熟,自組織創(chuàng)立以后即形成了賽事機(jī)制,且所有賽事活動(dòng)都以此為基礎(chǔ)加以制定,所以籃球賽事相對(duì)激烈可觀(guān)。另外,NBA組織還對(duì)每年賽事的規(guī)則、球員的質(zhì)量以及籃球賽事數(shù)量加以制定,使得籃球賽事觀(guān)賞性明顯增強(qiáng),同樣也受到球迷的喜愛(ài)。在此基礎(chǔ)上,賽事活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中,贊助商也會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了雙贏目標(biāo)。1.2NBA籌資渠道。NBA的球隊(duì)通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)作來(lái)創(chuàng)造財(cái)富的手段主要有三個(gè):電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球隊(duì)商品和周邊產(chǎn)品。首先,是電視轉(zhuǎn)播權(quán)。這是各支球隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源,這些錢(qián)是各國(guó)電視臺(tái)給NBA官方的錢(qián),然后NBA官方再按照他們要求轉(zhuǎn)播的場(chǎng)次把這些錢(qián)分給各個(gè)球隊(duì)。這樣就控制了觀(guān)眾,看電視轉(zhuǎn)播和去現(xiàn)場(chǎng)都花錢(qián),那很多觀(guān)眾自然會(huì)選擇去現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看比賽。其次,球隊(duì)的收入就是球隊(duì)本身的商品,比如球隊(duì)的球衣、球鞋等等,球鞋是球員自身和公司簽約,但是某些球隊(duì)也會(huì)從中得利。最后,就是球隊(duì)周邊產(chǎn)品。比如球星卡之類(lèi)的小東西,球星卡這些東西在美國(guó)銷(xiāo)量很好,這個(gè)就涉及到球星的肖像權(quán),而肖像權(quán)是由球隊(duì)負(fù)責(zé)的,所以這也是球隊(duì)的收入來(lái)源。

2NBA獨(dú)特的管理方式

那么怎樣才能吸引贊助商提供贊助?并以此來(lái)保證基本的支出呢?同時(shí)為了吸引更多的贊助,就必須提高收視率,這樣贊助商才愿意將大筆的資金投資給你。收視率又該如何保證呢?聯(lián)盟球隊(duì)有很大的貧富差距,由于薪金的問(wèn)題,會(huì)出現(xiàn)球隊(duì)實(shí)力差距過(guò)大的問(wèn)題,導(dǎo)致比賽的精彩程度不夠,沒(méi)有人愿意看。為了保證收視率,同時(shí)增加比賽的激烈程度。聯(lián)盟出臺(tái)了“奢侈稅”“工資帽”等政策,調(diào)配球隊(duì)實(shí)力。有了這些限制,有錢(qián)的俱樂(lè)部不會(huì)為了高薪聘請(qǐng)很多有實(shí)力的球員,而交付高額的奢侈稅。正所謂“上有政策,下有對(duì)策”俱樂(lè)部也會(huì)為自己的球隊(duì)利益和實(shí)力而冥思苦想。首先球隊(duì)需要高薪聘請(qǐng)偶像級(jí)球星,撐起俱樂(lè)部的形象,賣(mài)球衣,門(mén)票等提高收益。同時(shí)維持球隊(duì)的勝率,只有球隊(duì)成績(jī)好,才會(huì)有更多的關(guān)注,才能有更多的企業(yè)贊助,購(gòu)買(mǎi)球星與角色球員。而這就需要球探高人一等的眼力,以及外交部杰出的社交能力,用最少的錢(qián),簽到最合適的球員,組合成最強(qiáng)的陣容再加上教練,訓(xùn)練師,營(yíng)養(yǎng)師,隊(duì)醫(yī)等團(tuán)結(jié)協(xié)作,以總冠軍為目標(biāo),不斷努力。例如近年來(lái)成績(jī)最好的勇士隊(duì),憑借超前的戰(zhàn)術(shù)理念,團(tuán)隊(duì)合作,在兩年前成為奪冠熱門(mén)。又因此吸引更多優(yōu)秀的球員欣然規(guī)往,杜蘭特,考辛斯等,底薪引進(jìn)超強(qiáng)巨星,使得球隊(duì)實(shí)力加強(qiáng),保持爭(zhēng)冠水平,形成良性循環(huán)。面對(duì)一些高薪低能的球員,或即將退役的球員,常常用買(mǎi)斷的方式,把球員合同剩下的年限工資一次性付清。球員成為自由人,而且這些錢(qián)不計(jì)入球隊(duì)工資總額,可以減少球隊(duì)的奢侈稅。

3NBA管理模式對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的啟示

首先,要踐行多元化發(fā)展模式。要想實(shí)現(xiàn)職業(yè)籃球組織的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)其在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大,就應(yīng)當(dāng)在既有經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,與時(shí)展趨勢(shì)相適應(yīng),形成全新體育產(chǎn)業(yè)規(guī)章制度。在實(shí)踐過(guò)程中,投資方面要與市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行比對(duì),對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行改變。只有實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展,才能夠與運(yùn)動(dòng)員具體需求相適應(yīng),為現(xiàn)代體育事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次,建立機(jī)制的合理賽事機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代體育事業(yè)的全面發(fā)展,我國(guó)職業(yè)籃球可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)體系,針對(duì)表現(xiàn)良好的球員給予合理的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮其榜樣作用。而為避免球隊(duì)間實(shí)力差異較大,還應(yīng)當(dāng)合理制定相應(yīng)機(jī)制。另外,還要對(duì)工資獎(jiǎng)勵(lì)體系進(jìn)行合理設(shè)置,增強(qiáng)其影響力,對(duì)球員進(jìn)行有效地鼓勵(lì),進(jìn)一步增強(qiáng)球隊(duì)的凝聚力。最后,建設(shè)多元化的推廣渠道。伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的發(fā)展,體育賽事必須有多元化的傳播途徑,我國(guó)職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該完善傳播渠道,使得大眾通過(guò)多種媒體及時(shí)接收體育賽事信息內(nèi)容,保證球迷可以對(duì)賽事的情況實(shí)時(shí)了解。

4結(jié)論

現(xiàn)階段NBA的商業(yè)運(yùn)作涉及各個(gè)方面,有很多都是NBA獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)方式,并推廣成為全世界籃球聯(lián)賽,乃至各種體育聯(lián)賽效仿的成功典范?,F(xiàn)在已成為世界上最富有、最知名、最有發(fā)展前途的職業(yè)聯(lián)賽之一。

參考文獻(xiàn)

[1]彭小丹.借鑒NBA,探索我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的改革之路[J].西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2004,(S1).

作者:楊一航 單位:北京市八一學(xué)校