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[關鍵詞]國際營銷本土化跨國公司

[摘要]隨著國際經(jīng)濟一體化的加深，成功越來越依賴于本土化戰(zhàn)略。只有推行本土化戰(zhàn)略，才能適應目標市場國的消費者需求。國際營銷本土化主要表現(xiàn)在四個方面，即產(chǎn)品本土化、品牌本土化、營銷方式本土化和人才本土化。

進入21世紀，國際分工深化，國際間經(jīng)濟依賴性加強，經(jīng)濟交往日益發(fā)展，國際合作不斷擴大，出現(xiàn)了眾多的跨國公司，而在其中卻只有少數(shù)公司獲得了成功。而且這為數(shù)不多的公司它們的經(jīng)驗顯示，只有實行“思維全球化，行動本土化”的戰(zhàn)略，國際營銷才能成功。

一、國際營銷本土化的必要性

1.“本土化”是一種國際發(fā)展趨勢。隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，跨國公司之間的競爭日益激烈，它們不僅要與當?shù)氐墓緭屨际袌龇蓊~，而且還要與同在一國市場的其他國競爭對手分羹奪食。因此，誰更了解市場，誰更熟悉東道國的文化習俗，誰就在激烈的市場競爭中占據(jù)領先地位。從產(chǎn)品差異細分市場、個性化方面來看，為了迎合不同社會和文化對產(chǎn)品的不同需求，企業(yè)必須研究當?shù)厣鐣臀幕_拓當?shù)厥袌鏊璧漠a(chǎn)品。

2.有利于企業(yè)進行全球資源的有效配置。本土化意味著企業(yè)高度融入了當?shù)?，對東道國的資金、技術、人力資源的運用更加得心應手，企業(yè)在全球范圍內對各類資源進行調配。如萬向集團1994年在美國成立了萬向美國公司。

3.從哲學的觀點看“本土化”問題——營銷矛盾的特殊性大于普遍性。我們都知道任何事物既有共性又有特性，而營銷的成功與否在于企業(yè)是否注意到了所在市場的特殊性，并能采取相應的營銷策略，這正是“本土化”的精髓所在。世界是多彩的，組成世界的每一部分都有其自身的特點，民風習俗、價值觀念、禁忌愛好、消費觀念、道德理想、政策制度等人文因素都對產(chǎn)品的目標市場開拓產(chǎn)生極大的影響。例如，美國人在選擇服裝時注重張揚個性，追求標新立異；中國人則是追求典雅含蓄，合群合體。由于這些人文因素的差異，使得世界各國消費者對商品的態(tài)度和價值觀有很大的不同，從而導致購買行為表現(xiàn)出不同的特點。因此企業(yè)只有重視目標市場的本土化研究，做到“入鄉(xiāng)隨俗，適市營銷”，才能富有成效的拓展市場空間。

二、國際營銷本土化的表現(xiàn)

所謂本土化戰(zhàn)略，是指一些跨國經(jīng)營的企業(yè)、公司為了在所在國或所在地區(qū)獲得最大化市場利益，充分滿足本地市場需求，適應本地區(qū)文化，利用本地區(qū)經(jīng)營人才和經(jīng)營組織生產(chǎn)、銷售適應特定地域的產(chǎn)品和服務，而實行的一系列生產(chǎn)、經(jīng)營、決策的總和?！氨就粱斌w現(xiàn)在很多方面，其中最重要的就是營銷本土化。

國際營銷本土化具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.產(chǎn)品本土化。產(chǎn)品本土化就是產(chǎn)品設計要適應目標的需求和口味，它包括原料本土化和研發(fā)本土化。

(1)原料本土化。原料本土化能保證成本降低、利潤增加，容易得到當?shù)叵M者的認可，當?shù)厥袌龈託g迎，在采購和生產(chǎn)原料過程中，還可能增加新的投資項目。北京諾基亞公司最終把鋰電池技術放在中國，建立了合資廠，使成本降低，供應也有保證。2000年，該公司出口總額達15億美元，合資企業(yè)采購價值10億美元的本土原料。目前，已有超過100家的國內元器件供應商獲準成為諾基亞在中國的供應商。可見，原料本土化最后將變成該國經(jīng)營企業(yè)和所在地的“雙贏戰(zhàn)略”。

(2)研發(fā)本土化。隨著科技的發(fā)展，全球范圍內科技的研究與開發(fā)迅速發(fā)展，企業(yè)開展國際營銷，開設研究分店，獲取優(yōu)秀人才和技術，比單一的硬指標投入更具眼光。海爾已在世界各地設立了18個設計中心，廣泛分布在美國、英國、法國、日本等國，有幾百名本土的專業(yè)設計師。20世紀90年代初，海爾在分析孟加拉國市場時，發(fā)現(xiàn)該市場的美國家電產(chǎn)品銷售額持續(xù)下降，主要問題是產(chǎn)品型號單一，得不到當?shù)叵M者的認同。海爾以適合當?shù)叵M習慣的產(chǎn)品為切入點，再加上本土化設計，使其產(chǎn)品源源不斷地進入當?shù)厥袌?。這種本土化設計能力已成為海爾企業(yè)核心競爭力的重要內容。

2.品牌本土化。品牌的一半是文化，跨國公司自進入中國以來十分注重適應中國獨有的國情，主動根據(jù)中國消費者的需要、偏好和支付能力等因素，為產(chǎn)品準確定位不遺余力地在產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝設計、商標名稱、廣告宣傳等各個環(huán)節(jié)增加品牌的文化投入，從而創(chuàng)造出本土化的品牌。在商標名稱上，跨國企業(yè)無不苦心孤詣，力求匠心獨運。20世紀80年代，Cocacola公司再次登陸中國，他們在研究了4萬個漢字的基礎上，最后確定了發(fā)音相近、讀音悅耳、寓意精妙的“可口可樂”四個中國字，所取得的成功眾所周知。還有飄柔、潘婷、海飛絲、舒膚佳、玉蘭油等具有中國特色的品牌名稱，也都是美國寶潔公司的產(chǎn)品。

3.營銷方式本土化。企業(yè)走出去，在當?shù)厥袌錾蠀⑴c競爭，就必須解決營銷手段的適應性，更離不開對當?shù)厥袌鱿M文化的了解和把握。為此，海外生產(chǎn)企業(yè)與當?shù)亟?jīng)銷商之間要從單純的利益關系上升為品牌共創(chuàng)、成功共享的戰(zhàn)略伙伴關系，盡快實現(xiàn)市場營銷本土化戰(zhàn)略。海爾用了四年多的時間建立了共有4萬多個營銷網(wǎng)點的本土化營銷網(wǎng)絡，聘用當?shù)氐?00多名經(jīng)理人，這些經(jīng)理人每年都舉行年會，交流經(jīng)驗。國際市場營銷實踐中流行著一句話：“寧愿要一個第一流的經(jīng)銷商，第二流的市場；也不要第一流的市場，第二流的經(jīng)銷商?！焙栒业搅撕芎玫慕?jīng)營商，并且取得了非常好的業(yè)績。

4.人才本土化。20世紀80年代初，當?shù)谝慌馍虂碇袊臅r候，他們需要的只是秘書、助理一類的外語人才。隨著外商在華業(yè)務的不斷擴展，所需雇員層次越來越高，一些業(yè)務、財會、行政管理等方面的人才被聘用擔任公司主要部門的工作。目前，北京外企服務總公司向4000家外商機構和三資企業(yè)提供了2萬名中國雇員，其中許多中國雇員在外商機構中擔任首席代表、高級工程師、高級顧問。還有更多的人員從事各項專業(yè)技術管理、項目管理、招商引資、國際貿易等專業(yè)工作。人才本土化的最大優(yōu)勢是當?shù)厝藛T能充分了解當?shù)仡櫩托枨?，有助于企業(yè)廣泛拓展業(yè)務。

三、結束語

總之，國際營銷本土化的核心是關系本土化。不論是跨國企業(yè)，還是我國的一般性企業(yè)，只要進行跨區(qū)域銷售，就應該處理好與所在國或地區(qū)的各種關系問題，即與消費者、分銷商以及各級政府等之間的關系。因為關系處理好了，本土化營銷的目的也就達到了。

參考文獻：

[1]張穎：對本土化營銷的思考.商業(yè)研究，2004年第19期

[2]王海忠：“全球”本地化：國際營銷之迷.國際貿易問題，001年第8期