導語：中小物流企業(yè)市場營銷策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天，物流企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的高度融合與創(chuàng)新，正以多樣化趨勢活躍在市場競爭中?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”平臺技術(shù)的迅猛發(fā)展促進了物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，同時也為中小物流企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。文章基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，對中小物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題進行了分析，提出了中小物流企業(yè)的市場營銷策略，為眾多中小物流企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展思路和啟示。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；中小物流企業(yè)；市場營銷；策略

當前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建了一個全新的經(jīng)濟發(fā)展平臺，全過程、全方位、全視角地滲透到我們學習、工作、生活的每一個細節(jié)，給我們的生活帶來了巨大的影響和變化。以“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)行業(yè)構(gòu)建的新的經(jīng)濟發(fā)展模式，已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的新的驅(qū)動力，加速了各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。而當前中國傳統(tǒng)物流業(yè)正處于增速放緩、動力轉(zhuǎn)換、需求調(diào)整的重要發(fā)展階段，物流行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+物流”新的發(fā)展模式，為物流產(chǎn)業(yè)高效、持續(xù)、快速地發(fā)展開辟了新的路徑。

一、我國“互聯(lián)網(wǎng)+”的時展背景

（一）我國企業(yè)信息化基礎(chǔ)全面普及據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在北京的第39次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年12月，中國使用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民規(guī)模已達7.31億，互聯(lián)網(wǎng)普及率已達到了53.2%。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體在向價值化、規(guī)范化、多元化發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，也加速了消費渠道共享化、支付模式多元化、服務(wù)設(shè)備智能化、生活質(zhì)量高效化地提升，給居民的消費生活帶來了巨大的變化。（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合2016年，中國企業(yè)的計算機使用率、互聯(lián)網(wǎng)使用率以及寬帶接入率分別達到了99.0%、95.6%和93.7%，相比2015年分別上升了3.8%、6.6%和7.4%，已經(jīng)達到了全面普及。同時，在財務(wù)與人力資源管理、信息溝通、市場開拓等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)活動開展方面均保持高速的增長。在傳統(tǒng)媒體與新媒體快速融合發(fā)展的新時期，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)營銷體系中也發(fā)揮著舉足輕重的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷推廣比例達到了38.7%，企業(yè)在線銷售、在線采購的增長比例均超過了10%，分別達到了45.3%和45.6%的高增長水平。在企業(yè)供應(yīng)鏈升級改造的過程中，企業(yè)也更加重視發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，有60%的企業(yè)構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，相比2015年同期提高了13.4個百分點。

二、我國中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀所謂物流是指物資的物質(zhì)實體由供應(yīng)者到需求者的流動，包括空間位置的變動、時間位置的變動和形狀性質(zhì)的變動。它是根據(jù)客戶的實際需要，將運輸、儲存、裝卸、包裝、配送等基本功能系統(tǒng)地結(jié)合起來，實現(xiàn)對顧客全過程、全方位的服務(wù)。而現(xiàn)代物流則更加注重滿足顧客的現(xiàn)實需求，更加關(guān)注的是降低成本、提高效率與服務(wù)水平，進一步提升企業(yè)美譽度，增強企業(yè)的核心競爭力。圖1中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率來源：CNNIC中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計調(diào)查2016.12根據(jù)我國現(xiàn)階段物流企業(yè)的所有制性質(zhì)和經(jīng)營管理方式的不同，物流企業(yè)可以劃分為兩大類：第一類是傳統(tǒng)物流企業(yè)。這類企業(yè)主要是指受政府行政控制的國有或集體企業(yè)，屬于受控的、業(yè)務(wù)單一的物流企業(yè)或運輸企業(yè)，一般只進行傳統(tǒng)的貨物運輸，具有行業(yè)性、地域性和傳統(tǒng)性等特點。在我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展歷史中曾經(jīng)發(fā)揮著重要的作用，取得了令人矚目的成績。但是隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這類企業(yè)已不能適應(yīng)社會消費者需求的變化，許多傳統(tǒng)物流企業(yè)紛紛開始了股份制改革或多種方式的重組。第二類是現(xiàn)代物流企業(yè)。這類企業(yè)主要是指按照市場規(guī)律運作，由市場調(diào)控的各類私營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)等，它們具有管理專業(yè)性較強、信息化程度較高、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小等特點。這類企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)較為廣泛，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，以公路、鐵路、海運、空運等多種方式將產(chǎn)品和服務(wù)配送到世界各地，是最具代表性的先進物流企業(yè)的模式。當前，在我國物流行業(yè)激烈的市場競爭中，能夠充分運用電子商務(wù)的物流企業(yè)數(shù)量已具有一定規(guī)模，相當數(shù)量的大型物流連鎖公司已經(jīng)建立了自己的配送中心。截至目前，我國已經(jīng)建有各類配送中心的物流企業(yè)達到1000余家，介入物流業(yè)的國內(nèi)上市公司也已經(jīng)達到了40余家。與此同時，許多國際大型物流企業(yè)和速遞業(yè)巨頭也紛紛開始關(guān)注中國市場，在國內(nèi)不斷開設(shè)區(qū)域分公司，開辟新業(yè)務(wù)、拓展新市場，市場份額不斷擴大，它們和國內(nèi)物流企業(yè)一起參與到激烈的市場競爭中。從物流行業(yè)最具代表性的快遞行業(yè)來看，五大快遞企業(yè)占據(jù)了國內(nèi)整體市場業(yè)務(wù)量的半壁江山，以順豐、圓通、申通、中通和韻達主導的快遞行業(yè)，已形成了自己的市場格局。2016年快遞市場前5名企業(yè)的業(yè)務(wù)量占據(jù)了中國快遞總體業(yè)務(wù)量的一半以上。（二）發(fā)展中小物流企業(yè)的重要意義當前，中小物流企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在物流行業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的地位，因此，發(fā)展中小物流企業(yè)就具有更加重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是能夠彌補大型國有物流企業(yè)靈活性和創(chuàng)新性不足的問題。中小物流企業(yè)具有更強的市場敏銳度，對目標客戶具有更強的辨識能力，能夠制定更加靈活的經(jīng)營策略，提供更具針對性的個性化物流服務(wù)。二是對于促進就業(yè)、緩解就業(yè)壓力具有重要的作用。物流是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，中小物流企業(yè)解決了相當一部分社會人群的再就業(yè)問題，減輕了社會和家庭的負擔，也充分實現(xiàn)了勞動者自身的價值。三是促進了物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級。由于中小物流企業(yè)的注冊資本和運營成本相對較低，在服務(wù)項目和服務(wù)價格方面比大型物流公司更具有優(yōu)勢，在目標市場可以不斷地細分完善，更進一步提升市場競爭能力。

三、中小物流企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢

（一）中小物流企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示可知，目前我國市場中的物流企業(yè)大多都是屬于中小型結(jié)構(gòu)，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢，具體如下：第一，總體規(guī)模較小，能隨著市場運行環(huán)境的變化進行自身運營體制的調(diào)整及完善，積極改變發(fā)展方向和目標；第二，提供的產(chǎn)品及服務(wù)具有適應(yīng)性特點，能夠基于不同層次消費者的不同需求制定相對完善的服務(wù)體系。改革開放以來，引進了大量先進科學技術(shù)和管理經(jīng)驗，但中小物流企業(yè)的發(fā)展卻仍然處于初期階段，需萬人要我們在較長時間內(nèi)將中小物流企業(yè)作為發(fā)展主體，促進物流行業(yè)的健康發(fā)展。（二）中小物流企業(yè)發(fā)展的劣勢中小物流企業(yè)往往是民營企業(yè)，在資金、規(guī)模等方面與大型物流企業(yè)相比沒有任何優(yōu)勢，在與客戶進行交易時往往成本較高，再加上管理技術(shù)和管理人員相對較為匱乏，對現(xiàn)代物流信息的了解不夠充分全面，都導致我國中小物流企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，中小物流企業(yè)的發(fā)展過程也出現(xiàn)了一些不可忽視的問題。1.信息化程度相對較低。國內(nèi)快遞行業(yè)的巨頭企業(yè)資金實力雄厚，現(xiàn)代化信息技術(shù)水平較高，大多數(shù)企業(yè)全程采用GPS定位系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)實時追蹤查詢系統(tǒng)，而中小物流企業(yè)在這方面的劣勢較為明顯。在中小物流企業(yè)中，收貨、理貨、開單、運輸?shù)攘鞒讨腥匀灰揽康氖莻鹘y(tǒng)的人力手工操作。人工操作確保了整個過程的完整性和流暢性，但是嚴重降低了準確性和工作效率。同時，中小物流企業(yè)由于受到經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)實力的限制，叉車等專業(yè)化的機械設(shè)備在裝運貨物流程中采用較少，大多數(shù)企業(yè)還是采用人工裝卸和手推車等比較低端的裝卸工具，嚴重影響了工作效率，也使企業(yè)收益提升較慢。2.市場營銷觀念較為淡薄?；谙嚓P(guān)調(diào)查顯示，近幾年中小物流企業(yè)的總體數(shù)量大幅度增加，但經(jīng)營管理者的自身觀念卻得不到有效提升，完全忽視了市場營銷工作的重要性，具體表現(xiàn)為過于追求當前經(jīng)濟利益，認為物流即為跑量的買賣，數(shù)量比質(zhì)量更加重要，根本不考慮物流企業(yè)的未來發(fā)展前景。同時，因中小物流企業(yè)總體規(guī)模較小、業(yè)務(wù)種類較少及單種業(yè)務(wù)工作量較大，但卻僅僅重視眼前利益，要求企業(yè)員工盲目地開展工作，忽略了更多便捷的途徑，對物流企業(yè)運營規(guī)模的擴大非常不利。3.物流專業(yè)人才較為匱乏。中小物流企業(yè)大多數(shù)依賴于人工，從業(yè)人員專業(yè)技能、文化素質(zhì)普遍不高，對信息化技術(shù)掌握的情況較差。而相關(guān)專業(yè)人才可以說是其發(fā)展的主要載體，必將直接關(guān)系到物流企業(yè)的自身發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段實際情況來看，中小物流企業(yè)的專業(yè)人才方面面臨著嚴峻考驗，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一，大多數(shù)中小物流企業(yè)都將其自身投資成本降到最低，認為該行業(yè)工作并不需要較高學歷人才，在對人才進行招聘錄用時往往不夠規(guī)范嚴格，致使該行業(yè)整體工作人員呈現(xiàn)出文化水平較低的現(xiàn)象，不具備專業(yè)的知識，也無法充分滿足物流行業(yè)較高層次的管理需求。第二，由于文化知識水平普遍呈現(xiàn)較低的趨勢，導致物流企業(yè)整體工作人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)嚴重失衡，缺乏企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，這對企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的。第三，中小物流企業(yè)人員的流動性相對較高，企業(yè)補充的新員工在一定時期對于物流行業(yè)運作的不熟悉，對崗位操作流程的不了解，都會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。4.企業(yè)品牌意識模糊不清。由于大多數(shù)中小物流企業(yè)都是從基層做起，因而其在發(fā)展過程中往往更加重視企業(yè)實際業(yè)務(wù)量的增長情況，卻忽視了良好品牌形象的樹立。為有效提高企業(yè)經(jīng)濟績效，中小物流企業(yè)紛紛開始采取壓價手段來企圖擠壓其他企業(yè)的發(fā)展，但同時也會制約自身發(fā)展。只注重價格這一因素，卻沒有充分考慮到企業(yè)品牌信譽提升可能帶來的巨大經(jīng)濟利潤，在經(jīng)營發(fā)展期間對自身品牌意識和形象樹立不夠重視，最終給客戶留下了不好印象，導致大量客戶資源流失，不利于中小物流企業(yè)的進一步發(fā)展。5.基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備較為薄弱。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段中小物流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施缺乏應(yīng)有的兼容性和配套性，無法滿足企業(yè)未來發(fā)展的實際需要，對企業(yè)工作效率和質(zhì)量提升以及創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間非常不利。具體如下：第一，基于物流設(shè)施角度來看，中小物流企業(yè)對自身設(shè)備和技術(shù)水平的提高重視程度不夠，導致其普遍存在著設(shè)施較為落后、技術(shù)水平得不到提升等現(xiàn)象，對儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的展開也造成了一定的阻礙，對企業(yè)經(jīng)營整體效率的提升帶來不利影響。第二，信息化水平也是重要環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)今大多數(shù)中小物流企業(yè)都構(gòu)建了相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，但沒有對自身各項業(yè)務(wù)展開信息化規(guī)范的建設(shè)，信息化平臺的缺乏導致企業(yè)內(nèi)部之間的交流越來越少，極大地降低了工作效率。6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對滯后?；谀壳皩嶋H情況來看，中小物流企業(yè)不論是基礎(chǔ)設(shè)施還是內(nèi)部業(yè)務(wù)都存在著較多缺陷，這對企業(yè)未來的長期發(fā)展非常不利。首先，中小物流企業(yè)設(shè)備落后導致效率嚴重下降；而從業(yè)務(wù)服務(wù)角度來說，其中多項業(yè)務(wù)嚴重缺乏創(chuàng)新性，如運輸、儲存等，對現(xiàn)代背景下的新興增長點處于忽視狀態(tài)，這些都進一步反映出了中小物流企業(yè)戰(zhàn)略上的落后，僅僅將關(guān)注重點放在眼前利益；即使部分中小物流企業(yè)制定了戰(zhàn)略計劃，也沒有得到真正落實。

四、中小物流企業(yè)發(fā)展市場營銷策略

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時展背景下，依托電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷，物流行業(yè)進入了快速發(fā)展的階段。要實現(xiàn)物流的智能化、信息化，必須做好以下兩個方面。一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，二是智能化提升。每年的“雙11”購物節(jié)都在刷新著物流行業(yè)的紀錄，中國的物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對全球供應(yīng)鏈形成了深遠的影響。在這樣的市場背景下，各中小物流企業(yè)應(yīng)當針對自身市場營銷存在的缺陷及時制定相應(yīng)的解決對策，從而最大限度地提高自身綜合競爭實力。在開展市場營銷時，營銷策略的有效制定可以說是關(guān)鍵性所在，具體包括以下幾種策略。（一）品牌營銷策略企業(yè)品牌可以說是集企業(yè)文化理念、綜合實力、服務(wù)質(zhì)量及社會信任度等于一體的綜合性內(nèi)容，其在市場競爭中所占據(jù)的地位越來越突出，因而中小物流企業(yè)也應(yīng)將其列入到未來發(fā)展的重點之中，加大品牌的構(gòu)建和宣傳力度，如中鐵物流的“向社會提供更加高效專業(yè)物流服務(wù)”、中遠的“最強大的物流服務(wù)運營商，最好的船務(wù)人”等品牌理念都為該企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。雖然中小物流企業(yè)無法與大型物流企業(yè)相比較，但其仍然能基于自身整體資源進行品牌的建立宣傳，充分引起社會各界人士的廣泛關(guān)注。除此之外，基于中小物流企業(yè)的產(chǎn)品策略包括品牌一體化策略、品牌形象策略、多品牌策略及品牌兼并策略等，應(yīng)相互配合，不斷調(diào)整完善，凸顯出企業(yè)產(chǎn)品特色，幫助中小物流企業(yè)樹立良好品牌形象，只有這樣才能促進中小物流企業(yè)的健康發(fā)展。（二）游擊營銷策略游擊市場營銷戰(zhàn)略主要就是在全面掌握對方缺陷基礎(chǔ)上，盡可能選擇其不擅長的領(lǐng)域?qū)嵭胁町惢癄I銷戰(zhàn)略，從而挖掘出利潤新的增長點。具體包括以下幾點：第一，各中小物流企業(yè)應(yīng)基于不同客戶的特點來進行其內(nèi)在實際需求的深入挖掘，提出具有針對性的差異化服務(wù)；第二，在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小物流企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分考慮到自身實際情況，始終堅持走小而精的前進路線，加大新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)拓展力度，在激烈市場環(huán)境中占有一席之地，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟利益最大化，推動中小物流企業(yè)朝可持續(xù)方向發(fā)展。（三）渠道促銷策略中小物流企業(yè)渠道策略主要就是指讓其內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)逐漸達到市場制定目標展開的各項活動，具體包括信息交換、儲存、加工及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。促銷策略是指物流企業(yè)對其自身產(chǎn)品優(yōu)點及說服客戶購買進行宣傳的種種活動，包括工作人員推銷、產(chǎn)品宣傳及市場廣告等方式，其中工作人員推銷是最直接的一種手段。而從中小物流企業(yè)角度來看，工作人員推銷的主要優(yōu)勢在于以下幾點：在與潛在購買顧客進行交流溝通時可以發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷；針對存在的復(fù)雜性問題不斷提出針對性的解決策略；有利于與客戶形成一種長期的合作關(guān)系等等。除此之外，中小物流企業(yè)還可以組織召開各種推介會議，加強對企業(yè)產(chǎn)品的宣傳推銷，主動邀請、吸引潛在客戶參與其中，并且建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（四）網(wǎng)絡(luò)營銷策略隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為中小物流企業(yè)市場營銷的重要工具之一，不但具有價格實惠的優(yōu)點，而且傳播擴散效果好，具有較強實用性。具體如下：第一，互惠鏈接。中小物流企業(yè)要盡力尋找與自身物流網(wǎng)站擁有一定互補性的潛在客戶，并向其提出與自己進行交互鏈接的請求，在自己網(wǎng)絡(luò)站點上為合作者的站點進行鏈接，構(gòu)建一種雙向互利的營銷方式。第二，網(wǎng)絡(luò)會員社區(qū)溝通。通過與訪問者的網(wǎng)絡(luò)接觸，增強消費者對企業(yè)產(chǎn)品的了解掌握，幫助企業(yè)樹立良好形象，最大限度提高企業(yè)網(wǎng)上銷售數(shù)量。第三，電子公告板。以網(wǎng)上俱樂部或是熱門話題論壇形式出現(xiàn)，在充分吸引客戶注意力的基礎(chǔ)上深入了解市場運營動向。第四，E-mail直郵廣告。借助定期向固定客戶進行電子郵箱信息的，來對自身產(chǎn)品及服務(wù)展開大力宣傳，從而積累更多客戶資源。智慧物流是整個商業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的基礎(chǔ)設(shè)施，它決定著新的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。要以共享、社會協(xié)同的理念去做，讓整個物流行業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。（五）成本優(yōu)勢策略所謂成本是指中小物流企業(yè)為客戶提供物流服務(wù)的實際價格，其中包含著折扣、折讓、支付時間、信譽性及價目表所列出的價格等。我國中小物流企業(yè)若想與客戶建立一種長期合作關(guān)系，要具備成本優(yōu)勢，做到以下兩點：第一，基于物流成本價格基礎(chǔ)，準確了解客戶實際愿意付出的價格成本，而不是憑借主觀意愿為物流服務(wù)進行定價，同時還要對不同客戶的不同需求深入掌握，充分做到有效搭配，為其制定個性化的物流策略，充分考慮到客戶的實際需求，從而將成本價格盡量控制在最低范圍，獲得客戶的認可。第二，中小物流企業(yè)還需根據(jù)客戶的實際需求來對交通運輸路線、運輸距離、運輸工具等展開合理的系統(tǒng)優(yōu)化，最大限度降低其實際物流成本。由此可知，中小物流企業(yè)應(yīng)針對不同層次的客戶群體實際期望值和社會發(fā)展情況來為其提供合理的服務(wù)價格和服務(wù)項目，從而促進中小物流企業(yè)的健康發(fā)展。（六）專業(yè)人才策略基于管理制度角度來說，現(xiàn)如今大多數(shù)中小物流企業(yè)都缺乏相應(yīng)的技術(shù)性人才和管理人才，這些專業(yè)人才還需要具備長遠發(fā)展眼光和基礎(chǔ)服務(wù)水平，能夠基于企業(yè)實際情況行使自身的責任義務(wù)。同時中小物流企業(yè)還要不斷引進吸收高端性人才，實現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)和服務(wù)模式的有效改進和完善，順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進中小物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，先進技術(shù)人才的培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的任何階段來說都是非常重要的，有利于促進中小物流企業(yè)的健康運營。通過在職培訓提升在崗從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加大資金投入和培訓經(jīng)費規(guī)劃，加強與高校等培訓機構(gòu)的聯(lián)系與合作，分步驟、按階段培訓儲備專業(yè)人才，促進中小物流企業(yè)向著高、精、尖的水平發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，在新時期“互聯(lián)網(wǎng)+”高速發(fā)展的時代背景下，依托電子商務(wù)平臺發(fā)展智慧物流是中小物流企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。然而中小物流企業(yè)的市場營銷存在較多問題，如營銷觀念薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施較差、品牌意識模糊及專業(yè)人才匱乏等，都對企業(yè)未來發(fā)展造成了一定阻礙。在這種情況下，高效科學的市場營銷策略的構(gòu)建就勢在必行。中小物流企業(yè)應(yīng)當基于自身實際情況進行營銷策略的制定及應(yīng)用，樹立良好的市場營銷觀念，不斷強化品牌營銷意識，有效降低企業(yè)的實際運營成本，全面拓展企業(yè)營銷渠道，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)人才，從而推動中小物流企業(yè)朝著健康、快速、可持續(xù)的方向發(fā)展。

作者:趙敏 單位:蘭州石化職業(yè)技術(shù)學院