職校物業(yè)論文:職校的物業(yè)管理綜述
時間:2022-02-20 10:49:51
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本文作者:王樹嫻工作單位:南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1、服務(wù)觀念有待進一步提高在當(dāng)前階段,高校都在推進后勤社會化,推動物業(yè)管理改革深入開展。但是應(yīng)該看到,高校物業(yè)管理還處于發(fā)展階段,尤其是很多高校的物業(yè)管理企業(yè)是由學(xué)校原有的后勤部門轉(zhuǎn)型過來的,很多企業(yè)管理者的服務(wù)意識和服務(wù)觀念還不能適應(yīng)高校后勤改革的需要,依然停留或保持在原有管理模式上,服務(wù)意識不強,市場觀念淡薄。而很多教職員工對于物業(yè)管理還存在著誤區(qū),難以接受高?;ㄥX買服務(wù)的市場意識和消費觀念,這些就嚴重阻礙了高校物業(yè)管理的健康發(fā)展。2、物業(yè)管理技術(shù)水平較低現(xiàn)代物業(yè)管理具有較強的技術(shù)性要求,而當(dāng)前高校物業(yè)管理還存在著專業(yè)技術(shù)知識較低,難以滿足高校物業(yè)管理發(fā)展的需要。根據(jù)高校后勤化發(fā)展的要求,很多高校都引進了物業(yè)管理部門,劃分了保潔、綠化、維修等職能,物業(yè)管理得到了快速發(fā)展。但是,由于很多管理人員和工作人員但來自于學(xué)校原來的后勤服務(wù)部門,盡管有一定的工作經(jīng)驗,但管理水平較低,服務(wù)意識不強,很難滿足高校師生的服務(wù)需求。3、管理制度不夠完善規(guī)范的物業(yè)管理制度是加強物業(yè)管理的基礎(chǔ)。物業(yè)管理制度主要包括行政、財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的管理制度,主要明確職責(zé)范圍、崗位要求、工作程序以及服務(wù)規(guī)范等。在當(dāng)前階段,很多高校物業(yè)管理公司主要是由本校后勤職工組建而來的,雖然也明確了崗位職責(zé)、工作程序、服務(wù)規(guī)范等相關(guān)制度,但與很多社會中的物業(yè)管理企業(yè)相比還存在著較大的差距,高校物業(yè)管理制度不夠完善,很多制度沒有得到嚴格的執(zhí)行。4、物業(yè)管理投入嚴重不足在當(dāng)前高校物業(yè)管理過程中,由于學(xué)校教職員工人數(shù)較多,很多資源使用率較高,大大增加了物業(yè)管理的難度。而隨著高校公共設(shè)施技術(shù)水平的快速提高,這就對物業(yè)管理與服務(wù)提出了更高的要求。而高校的物業(yè)管理費用來源于學(xué)校的撥款以及一定的物業(yè)服務(wù)收費。由于高校物業(yè)管理經(jīng)費來源單一,物業(yè)公司對于物業(yè)管理和服務(wù)的投入嚴重不足,物業(yè)管理過程中存在著管理松散、服務(wù)質(zhì)量難以滿足廣大師生的需求等問題。
在實施后勤社會化改革的背景下,高校物業(yè)管理對于提高教育教學(xué)質(zhì)量,優(yōu)化育人環(huán)境,構(gòu)建和諧校園等方面發(fā)揮著重要作用。因此,為了做好高校物業(yè)管理工作,必須采取以下措施:1、切實轉(zhuǎn)變觀念,提高經(jīng)營意識隨著高校后勤社會化改革的深入發(fā)展,物業(yè)管理公司要加強宣傳力度,改變物業(yè)管理人員的傳統(tǒng)觀念,提高物業(yè)管理的服務(wù)意識和經(jīng)營意識,高校物業(yè)管理的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。2、加強技能培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)高等教育事業(yè)的快速發(fā)展對物業(yè)管理提出了越來越高的要求。物業(yè)管理部門及企業(yè)要著眼于學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要,加強對員工進行技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容主要應(yīng)當(dāng)包括專業(yè)技能、文明禮儀、工作作風(fēng)等。在進行技能培訓(xùn)過程中,要制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,邀請社會上專業(yè)的物業(yè)管理專家來開展技能培訓(xùn)或示范訓(xùn)練,切實做好實踐考核工作。要逐步實現(xiàn)持證上崗,不斷提高物業(yè)管理從業(yè)人員的技術(shù)能力和管理水平。3、注重制度建設(shè),實現(xiàn)規(guī)范管理高校物業(yè)管理要真正走向市場化,就必須改變以前的行政化管理方式,建立起市場化制度體系。一方面,要建立起完善的管理制度,包括崗位職責(zé)、人事制度和考核辦法等。另一方面,要制定合理的服務(wù)工作規(guī)程,包括管理制度、培訓(xùn)制度以及會議制度等。4、拓展服務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量在高校后勤社會化發(fā)展過程中,要根據(jù)高等教育發(fā)展的需要對物業(yè)服務(wù)項目進行優(yōu)化和調(diào)整,加強教室及教學(xué)設(shè)施的管理和維護工作,切實做到為廣大師生服務(wù),為教學(xué)工作服務(wù)方面。同時,要結(jié)合高等學(xué)校實際,積極拓展維修、家政等相關(guān)服務(wù)項目,積極開設(shè)和優(yōu)化各種商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點,廣開財源,推動物業(yè)管理工作不斷向前發(fā)展。
高校物業(yè)管理工作是高校后勤化改革的重要組成部分。當(dāng)前高校物業(yè)管理還處于發(fā)展階段,很多企業(yè)管理者的服務(wù)意識和服務(wù)觀念還不能適應(yīng)高等教育事業(yè)發(fā)展的需要,必須要切實轉(zhuǎn)變觀念,加強技能培訓(xùn),不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。