導(dǎo)語：農(nóng)田水利工程施工管理措施探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1農(nóng)田水利工程施工管理的難點

1.1管理制度不健全。要保證施工管理的效果需要有配套的管理制度。在農(nóng)田水利工程的管理中，管理制度的健全是保證管理效果的基礎(chǔ)。管理制度是實施施工管理需要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，施工管理中存在問題的解決需要借助相應(yīng)的管理制度。但是從當(dāng)前農(nóng)田水利工程的管理效果來看，在施工管理方面缺少較為完善和合理的管理制度，制度存在滯后性。雖然施工單位在建設(shè)與管理有配套的管理制度，但是管理制度的內(nèi)容比較粗放，在管理難以保證執(zhí)行到位。而部分項目管理人員沒有高度重視制度的健全，施工管理制度需要進(jìn)一步加以完善，需要發(fā)揮管理工作的作用，保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量。1.2管理效果難以保證。農(nóng)田水利工程施工各個層面具有復(fù)雜性，現(xiàn)場管理包括了制度、標(biāo)準(zhǔn)、人員、設(shè)備等多方面的內(nèi)容，都涉及到對工程質(zhì)量的控制，由于管理的專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容多、管理人員少等情況，導(dǎo)致質(zhì)量管控難度較大。比如：在傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理中，對于項目質(zhì)量、進(jìn)場材料等各個環(huán)節(jié)檢查采用抽查的方式，這種管理方式存在著弊端，主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量難以保證，質(zhì)量管理存在著局限性、片面性，難以保證各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的效果。1.3施工人員需要提升安全意識。農(nóng)田水利工程的現(xiàn)場施工中，存在多方面多層次的危險因素，容易發(fā)生各類安全事故、意外情況。比如：高空與深坑作業(yè)，需要施工人員有較高安全意識，還要有一定的安全技能，這樣可以降低意外情況的發(fā)生。但是從當(dāng)前農(nóng)田水利工程的安全形勢來看，施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升。許多施工人員由農(nóng)民工組成，對于施工中存在安全風(fēng)險缺少識別能力，安全意識和自我保護(hù)能力有待進(jìn)一步提升。1.4制度執(zhí)行效果差。在農(nóng)田水利工程施工中，要保證施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)要符合國家的相關(guān)規(guī)定。但是在一些施工現(xiàn)場，制度執(zhí)行效果差，管理模式粗放，形式上沒有創(chuàng)新，相關(guān)制度不合理。這些現(xiàn)象造成了現(xiàn)場管理中安全隱患不能及時消除，施工質(zhì)量難以保證。

2農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場的管理措施

2.1依據(jù)施工方案進(jìn)行管理。農(nóng)田水利工程施工會涉及到多方面的內(nèi)容，施工過程比較復(fù)雜，所以要對農(nóng)田水利工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。要加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的設(shè)計，項目開始前精心準(zhǔn)備，科學(xué)謀劃，全面考慮，注重細(xì)節(jié)的處理。在農(nóng)田水利工程的現(xiàn)場管理中，施工方案發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它是現(xiàn)場管理的依據(jù)和原則，在制定施工方案時，要綜合考慮施工特點、地形情況、投資情況等多方面因素。施工方案的制定既要達(dá)到業(yè)主要求，還要保證可行性。在施工過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況及時變更，要盡可能保證施工方案的合理性和科學(xué)性。施工現(xiàn)場的管理人員要依據(jù)施工方案對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場管理的效果。2.2施工中相互協(xié)作。農(nóng)田水利工程具有周期長、工序多樣、技術(shù)要求高等特點，需要現(xiàn)場人員的相互協(xié)作配合。協(xié)作內(nèi)容包括現(xiàn)場管理人員與操作人員之間的協(xié)作，操作人員相互間的協(xié)作。通過相互協(xié)作，可以及時解決施工現(xiàn)場存在的各類問題，為保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度創(chuàng)造條件。另外，通過相互協(xié)作，還可以及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，防止事故擴(kuò)大化，有效降低各類隱患對農(nóng)田水利工程造成的影響，保證施工安全管理的效果，為農(nóng)田水利工程施工高質(zhì)量、高效率的完成創(chuàng)造條件。2.3完善管理機(jī)制。施工前，先要進(jìn)行圖紙會審，對施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，參與施工的人員要明確各自的任務(wù)，明確各個項目完成的時間節(jié)點。施工人員要結(jié)合各自的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)備。施工管理中，要結(jié)合項目特點化對質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全進(jìn)行管理，采用全面控制的方式，對存在的問題積極采取措施進(jìn)行解決，以實現(xiàn)施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場要對物料進(jìn)行重點管理。物料質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場物料進(jìn)行質(zhì)量方面的檢驗，消除不合格品對施工質(zhì)量造成的影響。對于物料的管理還要保證各類物料的及時性，保證施工進(jìn)度不會受到影響。另外，強(qiáng)化物料的管控還可以消除物料在使用中造成的浪費，以實現(xiàn)施工成本的可控。要注重施工現(xiàn)場中各類機(jī)具的管理。隨著農(nóng)田水利工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于施工中。設(shè)備的運行狀況一方面會對施工人員的安全造成影響，還會影響到施工進(jìn)度。要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的機(jī)具管理，保證設(shè)備可以安全可靠運行。在具體管理中，要注重施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理是農(nóng)田水利工程管理的重點，因此在施工中需要健全質(zhì)量管理措施。施工管理要針對施工的各個方面，要完善施工質(zhì)量控制體系，特別是施工的關(guān)鍵工序，要有配套的質(zhì)量管理措施。強(qiáng)化施工人員的管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識和安全意識的提升。不能只注重施工進(jìn)度而忽視施工人員的管理，施工項目管理要結(jié)合施工項目的特點，在施工中要保證技術(shù)交底和安全交底的效果，對于可能發(fā)生的質(zhì)量問題和安全問題進(jìn)行預(yù)判，提醒施工人員不能忘記質(zhì)量和安全。

3結(jié)語

農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場管理是一個多因素交叉進(jìn)行的綜合管理過程，應(yīng)采用科學(xué)合理的方法，對影響施工的相關(guān)因素進(jìn)行控制，通過強(qiáng)化動態(tài)管控保證農(nóng)田水利工程施工的穩(wěn)定順利進(jìn)行。

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作者:楊梅菊 李艷麗 單位:虞城縣水利局