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摘要:隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經營管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理,特別是加強對工程質量、進度、成本、安全的管理控制。

關鍵詞:水利水電工程管理

水利水電工程項目管理,是在項目建設周期內進行的有效規(guī)劃、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)管理活動,目的是在工期、質量、投資總額的約束條件下實現(xiàn)最優(yōu)的項目建設,達到預定的目標。

一.水利水電工程項目管理的重要性

水利水電工程項目產品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點,同時水利水電工程施工又具有以下特性:(1)水利水電工程施工經常是在河流上進行,受自然條件的影響很大。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū),建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。(3)水利水電工程需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質量。(4)水利水電工程施工過程中,必須十分重視施工安全。

由此可見,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質的項目管理人才,組建技術和管理實力強的項目部,優(yōu)化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務,實現(xiàn)項目管理的各項目標。

二.水利水電工程質量管理控制

水利水電工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面,只有通過層層質量嚴格把關,從施工前期質量管理到施工過程的質量控制,最后到竣工評審至合格,才能建設出質量合格的工程項目,實現(xiàn)投資者的預期目標。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。因此工程項目施工過程中的質量控制,是工程項目控制的重點,是工程的生命線。

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門,應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規(guī)范要求外,還要盡量做到先進。

三.水利水電工程進度管理控制

工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好。

要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:(1)建立項目管理的模式與組織架構。(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。(3)制定一個切實可行的工程計劃。(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質量、速度的檢查、評審。在項目實施中,由于受到各種干擾,經常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采取措施加以解決。

四.水利水電工程成本管理控制

成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經費)和經營管理費用(具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用),其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見,施工成本是成本控制的主要內容。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。

五.水利水電工程安全管理控制

加強安全管理,首先要解決認識問題,要突出安全管理工作的基礎地位。目前水利水電施工企業(yè)處于改革的過程中,要建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系,使安委會領導下的以行政管理體系為核心、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮作用。為了落實好安全生產責任制,首先要明確界定各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利,把責、權、利落到實處。要通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產責任,并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責任和法律責任。

六.小結

水利水電建設工程是一個系統(tǒng)工程,環(huán)節(jié)多、內容復雜。作為施工企業(yè),既要提供一個合格、優(yōu)良的建筑產品,又要取得一定的社會效益和經濟效益,這就要求必須對水利水電工程項目進行規(guī)范、利學地管理。本文雖然對水利水電工程項目管理的主要環(huán)節(jié)如何加強管理談了一些粗淺的見解,但是這還遠遠不夠,我們應不斷的探索,借鑒世界基本建設項目管理的先進經驗,吸取教訓,為我國基本建設項目管理提供更多幫助。