導(dǎo)語(yǔ)：水利工程管理考核途徑分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】水利工程為集發(fā)電、防洪以及供電一體的工程。在目前社會(huì)情況下，水利工程在社會(huì)工藝方面起到了巨大經(jīng)濟(jì)效益。利用考核水利管理來(lái)創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而預(yù)防洪澇干旱等問(wèn)題的出現(xiàn)，其直接對(duì)人們生活環(huán)境帶來(lái)影響。除此之外，在考核的工作當(dāng)中，需要對(duì)水利工程管理進(jìn)行重視勘查，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，本文從水利管理考核來(lái)提升水利工程管理水平方面入手，分析了水利工程管理的考核。

【關(guān)鍵詞】水利管理考核；水利工程管理；有效途徑

1水利工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1工程建設(shè)不規(guī)范。對(duì)社會(huì)發(fā)展而言，水利工程建設(shè)有著公益性。通常情況下，水利工程都是通過(guò)國(guó)家來(lái)投資。這個(gè)投資是構(gòu)建國(guó)家水利工程方面，其自身不能得到一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，然而因?yàn)槠浜袊?guó)家資金作為基礎(chǔ)，因此，一些政府在發(fā)展的時(shí)候都會(huì)構(gòu)建水利工程。水利工程在發(fā)展的時(shí)候一般會(huì)集中在對(duì)資金的爭(zhēng)取方面，對(duì)后續(xù)建設(shè)而言，往往不是而成功，計(jì)劃整體方面存在完整性，然而其整體的執(zhí)行情況往往不好。在施工的時(shí)候，審批手續(xù)也是盡可能的進(jìn)行簡(jiǎn)化。在施工過(guò)程的時(shí)候，太多對(duì)速度進(jìn)行追求，質(zhì)量管理方面存在一定的漏洞，進(jìn)而讓工程建設(shè)驗(yàn)收的程度存在比較大的問(wèn)題。1.2管理體制不健全。水利工程為集發(fā)電、防洪以及供電一體的工程。除此之外，這也為地方觀光的重要構(gòu)成部分。這有助于推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)不斷的進(jìn)步以及發(fā)展。然而，因?yàn)樗こ陶w管理水平比較低，這樣在一定方面就會(huì)讓水利工程大大的進(jìn)行削弱，不管為公益性，還為地方管理經(jīng)營(yíng)都受到許多制約。因?yàn)楣芾硭胶蜋?quán)限等缺少一定的限制。在分配水價(jià)核定上發(fā)生一些矛盾，這將會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題。1.3水利工程管理人員綜合素質(zhì)比較差。在一定情況下，管理人員綜合素質(zhì)直接對(duì)提升管理水平帶來(lái)影響。我國(guó)政府盡管將水利工程融入在整體規(guī)劃內(nèi)，然而因?yàn)閺纳系较赂母飼r(shí)候，不能讓水利工程管理存在比較大的變化。一些基層的管理人員在管理方面還受到傳統(tǒng)管理手段。人們一般對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行依賴，在管理方面不夠積極。這些都和新階段管理思想方面相違背。這樣將會(huì)對(duì)水利工程管理水平帶來(lái)影響。除此之外，對(duì)嚴(yán)重塌陷的水利工程，管理人員如果沒(méi)有上級(jí)的命令就不行動(dòng)管理理念。在一定程度上，這將會(huì)減小了水利工程的效果。

2提升水利工程管理考核的有效途徑

2.1進(jìn)行明確化以及差異性管理考核目標(biāo)。水利工程項(xiàng)目和道路交通工程以及建筑工程方面的建設(shè)比較相同，其是通過(guò)砂石、鋼筋以及水泥等材料來(lái)施工。不同的是，其存在不一樣的施工環(huán)境。在水利工程當(dāng)中，需要勘探水域資源的地理信息，同時(shí)分析水文信息以及生態(tài)詳情。這樣就加大了工程建設(shè)方面的困難度。對(duì)員工管理考核內(nèi)容以及技術(shù)要求都增加了難度。在水利工程施工過(guò)程當(dāng)中，需要引流和導(dǎo)流施工，并且根據(jù)圍欄技術(shù)來(lái)施工。所以，水利工程設(shè)計(jì)科學(xué)知識(shí)有著一定的復(fù)雜性。在考核管理當(dāng)中，其包含了土木工程、水文知識(shí)、自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用等。在管理考核方面，考核人員需要對(duì)不一樣部門工作職責(zé)進(jìn)行深入的熟知，對(duì)考核目標(biāo)和考核重點(diǎn)進(jìn)行明確，力求在考核時(shí)候?qū)T工進(jìn)行二次的培訓(xùn)，對(duì)工程建設(shè)綜合素質(zhì)教育進(jìn)行加深。2.2強(qiáng)化運(yùn)行管理。1綜合管理。首先，需要完善責(zé)任制，發(fā)揮水利工程綜合效益；其次，需要對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)、維修養(yǎng)護(hù)、檢查觀測(cè)、運(yùn)行操作等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面控制；最后，需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升管理隊(duì)伍整體水平。2現(xiàn)代化建設(shè)是有效提升水利工程管理水平的關(guān)鍵。首先，需要構(gòu)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、信息化辦公；其次，要構(gòu)建全方位立體的監(jiān)控系統(tǒng)，尤其是堤段、險(xiǎn)工等區(qū)段更需設(shè)置多層次的監(jiān)控設(shè)施，比如“全球眼”系統(tǒng)就可以用于這些地方的監(jiān)控；最后，是構(gòu)建信息采集系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)水利工程各個(gè)區(qū)段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理和分析，以對(duì)相關(guān)工作形成支撐。3硬件設(shè)施的管理主要是機(jī)電設(shè)備和水工建筑的管理，一方面需要加強(qiáng)日常巡查養(yǎng)護(hù)；另一方面需要修繕升級(jí)，不斷提升硬件設(shè)施水平。2.3對(duì)水利工程建設(shè)內(nèi)工作職責(zé)進(jìn)行明確。水利工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，其不但存在較多的施工項(xiàng)目，在使用機(jī)械設(shè)備以及人員數(shù)量方面也比較多。這需要利用系統(tǒng)性管理才能夠更好的進(jìn)行控制。在管理考核當(dāng)中，需要對(duì)考核內(nèi)容，對(duì)各個(gè)部門以及人員工作職責(zé)進(jìn)行明確，有效的統(tǒng)一工作內(nèi)容和責(zé)任，大大提升員工自覺(jué)的意識(shí)。在施工制度以及工作職責(zé)要求方面，大大提升工程的質(zhì)量。從安全管理、運(yùn)行管理以及組織管理方面充分對(duì)有關(guān)職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行明確，對(duì)時(shí)間、要求以及任務(wù)進(jìn)行明確，根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，并且進(jìn)行完善以及自查，分步驟和分階段的進(jìn)行工作。為了能夠更好的對(duì)申報(bào)工作進(jìn)行做好，建立內(nèi)業(yè)組、督察組以及外業(yè)組。每一個(gè)小組都有著較強(qiáng)業(yè)務(wù)以及較高技術(shù)的干部，對(duì)各個(gè)職責(zé)、工作任務(wù)以及質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行明確。外業(yè)組重點(diǎn)工作就是改善工程面貌，健全警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌等。內(nèi)業(yè)組重要點(diǎn)對(duì)資料收集以及回報(bào)材料編寫進(jìn)行做好。督察組需要對(duì)考核辦法進(jìn)行定期完成申報(bào)工作質(zhì)量以及數(shù)量。2.4落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理的目的在于提升水利工程管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，首先，可以依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)管理建設(shè)水利工程施工企業(yè)；其次，可以構(gòu)建船閘工程公司，最大化水閘工程效益；最后，可以開展碼頭經(jīng)營(yíng)、房屋租賃等業(yè)務(wù)，充分挖掘水利工程的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理工作的多元化。通過(guò)這些方式提升水利工程管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，可以有利于水利工程的長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

3結(jié)論

綜上可知，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)期間，工程管理考核工作的落實(shí)與其實(shí)際管理水平息息相關(guān)。所以，在水利工程的管理考核中，相關(guān)人員要充分的利用考核的信息反饋，對(duì)工作人員進(jìn)行技能規(guī)范的同時(shí)，還要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新型人才，并進(jìn)行培訓(xùn)與任用，對(duì)考核良好的員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工人們的工作熱情。

參考文獻(xiàn)

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作者:沙海明 單位:南京水利科學(xué)研究院