導(dǎo)語：水利工程項(xiàng)目施工管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：水利工程作為我國(guó)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目類型之一，為了追求高效高質(zhì)量建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工管理要求越來越高，除了滿足基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以外，還需要在管理方面進(jìn)行優(yōu)化，盡可能降低施工成本，提高施工效率。本文選取精細(xì)化管理作為研究工具，提出新的項(xiàng)目施工管理方案，該方案分為技術(shù)和組織兩個(gè)層面。應(yīng)用結(jié)果顯示，本管理方案能夠有效降低項(xiàng)目成本，縮短工期，可以作為水利工程施工管理參考依近年來，水利工程施工企業(yè)數(shù)量日漸增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工管理水平要求逐漸提升，其中項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制是管理提升的重點(diǎn)。目前，大部分企業(yè)針對(duì)施工中的管理問題進(jìn)行挖掘，并嘗試提出優(yōu)化方案。然而這些優(yōu)化后的方案，雖然能解決一些施工中的問題，但是覆蓋面比較小，在管理細(xì)節(jié)上仍然存在不足。本研究嘗試引入精細(xì)化管理思想，提出一套符合水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需求的精細(xì)化施工管理方案。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工管理；水利工程

1.精細(xì)化管理技術(shù)

1.1技術(shù)層面

精細(xì)化管理技術(shù)層面，主要是對(duì)物料、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)等進(jìn)行管理，按照工程管理需求，設(shè)定技術(shù)層面的管理指標(biāo)，將工程實(shí)施期間可能涉及到的技術(shù)問題，融入至管理工作中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

1.2組織層面

組織層面的精細(xì)化管理以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、精細(xì)化管理制度、企業(yè)全員精細(xì)化管理思想培養(yǎng)為主，通過創(chuàng)建組織體系，將技術(shù)層面提出的精細(xì)化管理內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作中。簡(jiǎn)單來說，組織層面的精細(xì)化管理，是為技術(shù)層面的精細(xì)化管理提供基本條件和依據(jù)。按照工程實(shí)施要求，制定針對(duì)該工程的精細(xì)化管理制度，在當(dāng)前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，為該工程配備人力資源，確保工程得以順利實(shí)施。在工程實(shí)施之前和實(shí)施過程中，以組織會(huì)議等方式，將精細(xì)化管理思想植入員工大腦中，以便施工管理工作的開展。

2.精細(xì)化管理技術(shù)在水利工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用

2.1工程概況

本文以某水庫(kù)生態(tài)修復(fù)工程為例，探究精細(xì)化管理技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用方法。該工程于2019年開始實(shí)施，總投資3.2億元，工程覆蓋面積較大，包括水壩、水渠的修建，通過修建該工程，帶動(dòng)本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展。由于工程規(guī)模較大，覆蓋面積較大，需要耗費(fèi)大量的人力資源和物料，如何節(jié)省物料，提高人力資源利用率，縮短工期，成為了該工程管理重點(diǎn)內(nèi)容。為了滿足這些需求，該工程引入了精細(xì)化管理思想，設(shè)計(jì)管理方案，于2021年3月竣工。

2.2工程施工精細(xì)化管理框架結(jié)構(gòu)

本研究將精細(xì)化管理思想植入水利工程中，針對(duì)施工管理需求，構(gòu)建如圖1所示的精細(xì)化管理框架結(jié)構(gòu)。該管理框架結(jié)構(gòu)，將工程施工管理拆分為技術(shù)和組織2個(gè)層面，通過構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理制度，對(duì)技術(shù)層面工作的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)培養(yǎng)全員的精細(xì)化管理思想。

2.3精細(xì)化管理方案

（1）基于技術(shù)層面的精細(xì)化管理。①物料管理：根據(jù)工程需求，提前做好采購(gòu)和制備工作。②進(jìn)度管理：按照施工方案施工，對(duì)于可以同時(shí)進(jìn)行的施工內(nèi)容，采取并發(fā)進(jìn)度管理模式，在同一時(shí)間在不同區(qū)域開始施工，從而縮短工期。另外，在銜接環(huán)節(jié)，提前10天左右負(fù)責(zé)人做好交接溝通，以便后續(xù)施工。③現(xiàn)場(chǎng)管理：按照施工區(qū)域不同，管控各個(gè)模塊現(xiàn)場(chǎng)施工人員和設(shè)備，確保有序進(jìn)行。以日為單位，施工前一日規(guī)劃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，并分配施工任務(wù)。④勞務(wù)管理：采用“并發(fā)+調(diào)用”管理模式，對(duì)水利工程施工期間的人力資源進(jìn)行管理。其中，“并發(fā)”指的是同一時(shí)間在多個(gè)區(qū)域施工。后續(xù)施工期間，不需要過多員工后，將此部分人群分配到其他工程，根據(jù)施工需求調(diào)用一些技術(shù)人員，完成后續(xù)施工任務(wù)。（2）基于組織層面的精細(xì)化管理。①組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建。做到“精”和“細(xì)”，將管理層級(jí)劃分為多個(gè)層次，除了指揮和掌控作用以外，基礎(chǔ)管理層次一定要細(xì)化。以小組的形式，采取多層級(jí)管理，每個(gè)小組配置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)等，盡可能做到底層管理人員負(fù)責(zé)少于5人的管理。②精細(xì)化管理制度。在企業(yè)原有的管理?xiàng)l例基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，采用責(zé)任管理制度，詳細(xì)設(shè)置每一個(gè)崗位員工的崗位職責(zé)，并為其配置獎(jiǎng)懲管理方法，起到一定督促作用。③精細(xì)化管理思想的培養(yǎng)，以周為單位，每周一清晨組織精細(xì)化管理學(xué)習(xí)會(huì)議，采用案例分析的方式，以此加深對(duì)此方面知識(shí)的理解。

2.4應(yīng)用效果評(píng)價(jià)

為了檢驗(yàn)精細(xì)化管理在水利工程中的應(yīng)用作用，本研究采用專家評(píng)價(jià)法，對(duì)施工期間的各個(gè)環(huán)節(jié)工作實(shí)施狀況進(jìn)行打分，結(jié)合項(xiàng)目成本管控、進(jìn)度管控情況，對(duì)該管理方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如表1所示為工程精細(xì)化管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，表2為成本與進(jìn)度管控情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果。其中，參與本次評(píng)價(jià)的專家人數(shù)為15人，滿分100分。如果打分結(jié)果中不存在60分以下評(píng)價(jià)，并且超80%專家給出80分以上評(píng)價(jià)，則認(rèn)為該管理方案較為可靠。表1中統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，沒有專家對(duì)水利工程的精細(xì)化管理給出60分以下評(píng)價(jià)，80分及以上評(píng)價(jià)人數(shù)占比達(dá)到了85%以上，符合精細(xì)化管理方案考核標(biāo)準(zhǔn)。所以，該項(xiàng)管理思想融入水利工程施工管理中，能夠有效提高工程管理水平。表2中，水利工程施工期間應(yīng)用精細(xì)化管理模式以后，竣工時(shí)計(jì)算工程成本較預(yù)期成本大幅度下降，差值達(dá)到了0.6億元。另外，工程進(jìn)度方案，在精細(xì)化管理實(shí)施下，各個(gè)施工環(huán)節(jié)銜接有序，發(fā)現(xiàn)問題處理及時(shí)，有效縮短了工期，較預(yù)期提前47天竣工。因此，本文提出的精細(xì)化管理方案，有助于提升水利工程施工管理水平。

3.總結(jié)

本文以水利工程為例，探究此類工程項(xiàng)目施工管理優(yōu)化策略。為了改善當(dāng)前的施工管理現(xiàn)狀，本文引入精細(xì)化管理思想，以技術(shù)和組織為設(shè)計(jì)角度，構(gòu)建水利工程施工精細(xì)化管理體系，并設(shè)計(jì)了具體實(shí)施方案。應(yīng)用結(jié)果顯示，精細(xì)化管理方案的應(yīng)用，工程實(shí)際成本較預(yù)期成本下降0.6億元，工期較預(yù)期縮短47天，施工管理方案起到了明顯的改善作用。

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作者：潘意正 單位：廣東華迪工程管理有限公司