導語：水利工程施工進度影響因素及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：水利工程由于受到大體量、長工期、高要求、難施工等諸多繁雜因素的影響，常常使得施工進度難以很好把控。對此，筆者結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，首先對水利工程施工進度的影響因素進行了細致分析，然后提出了針對性的控制策略。希望能夠為合理把控施工工期，確保水利工程建設(shè)施工的有序推進提供幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進度；影響因素；控制對策

1水利工程施工進度的影響因素

1.1環(huán)境因素。水利工程項目由于所處地質(zhì)環(huán)境較為特殊，地質(zhì)水文條件較為復雜，受到外界環(huán)境氣候等因素的影響較大，任何一個因素把控不嚴都會給進度控制帶來不良影響。例如，地質(zhì)水文條件勘察不到位，地下水類型、地下水水位以及巖層滲透性等都會對現(xiàn)場施工造成影響。另外，降雨量、氣溫、干旱、風力等對水利工程的影響十分顯著，而水利工程施工對混凝土抗裂性及抗凍性有著極高的要求，因此，需要結(jié)合外界氣候環(huán)境采取不同的防護措施，而惡劣的氣候環(huán)境勢必會影響加大處理難度，拖慢施工進度，同時長期陰雨天氣也會導致施工停滯不前，正是因這些不可抗力極大地影響著水利工程施工的正常進度。1.2技術(shù)因素。（1）施組編制不完善。部分水利施工企業(yè)對施組編制不夠重視，水利工程施組編制不規(guī)范、不全面，對質(zhì)量標準要求、工藝技術(shù)要求以及現(xiàn)場規(guī)劃布置等內(nèi)容缺乏明確的規(guī)定，致使現(xiàn)場規(guī)劃不合理，材料、設(shè)備亂擺亂放，重要通道被占用，嚴重影響施工的正常進行。另外，施組編制與實際施工技術(shù)、工藝及方案不匹配，對技術(shù)的可行性缺乏論證，導致進度控制措施缺乏可操作性，進度控制不可控、不受控等情況嚴重。（2）進度計劃不合理。水利工程受傳統(tǒng)粗放式管理方式的影響，“重施工、輕管理，重質(zhì)量、輕進度”現(xiàn)象較為嚴重。而在進行施工進度計劃編制時，編制者往往憑以往經(jīng)驗，很少深入一線實地考察，致使所編制的進度計劃與實際存在差異，進度控制措施考慮不全面，使得施工進度計劃缺乏合理性，周計劃得不到落實，月計劃完成情況較差，在很大程度上影響著水利工程施工的正常進行。（3）作業(yè)協(xié)調(diào)不到位。水利工程通常工期長、體量大、環(huán)節(jié)多，其中，圍堰清淤、土方開挖及運輸、基礎(chǔ)放樣、導流圍堰、河底清淤、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)交叉施工，資源重疊使用，在此過程中，如果技術(shù)人員協(xié)調(diào)不到位、調(diào)度不周全，就會使各環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)沖突，影響正常施工進度。另外，水利工程所面臨的環(huán)境通常較為復雜，對技術(shù)人員及技能水平要求較高，如果遇到突發(fā)狀況而處理不善時，就會影響質(zhì)量，耽誤工期。1.3資金因素。部分施工企業(yè)在投標時，為提高中標率取得標的，往往壓低報價，低價中標成為常態(tài)，而過度壓縮成本壓低報價，致使企業(yè)利潤無法保障，而有限的利潤空間甚至虧損，致使少量的資金投入導致材料、機械、人工等日常資金投入不及時，從而影響施工的正常進度。另外，水利工程施工現(xiàn)場所需的機械設(shè)備老舊、技術(shù)工藝落后，而又無充足的資金進行維護更新，致使施工進度與內(nèi)容的落實不到位，進度控制出現(xiàn)偏差。

2水利工程施工進度的控制對策

2.1合理應對外界環(huán)境影響。由于水利工程的特殊性，必須加強前期勘察，查明并熟悉施工區(qū)域水文地質(zhì)條件，防止因地質(zhì)水文勘察不明而導致工程量增加，或因地質(zhì)勘察不明而導致的返工，爭取將地質(zhì)水文等外界環(huán)境影響而導致的進度滯后降到最低。另外，在進度控制計劃中應充分考慮氣候環(huán)境的影響，根據(jù)施工當?shù)貧夂蛱卣骷拔磥須夂虻淖兓厔?，預測施工周期內(nèi)可能降雨量、降雨天數(shù)以及可能面臨的極端氣候情況，防止凍融、低溫凍害、干旱以及氣溫上升等影響混凝土施工的質(zhì)量而造成返工，對于極端天氣氣候應制定完善的應急預案及處理措施，做好防雨雪、防寒、防高溫等一切措施，避免外界氣候變化對進度造成的影響。2.2強化施工進度技術(shù)管控。（1）編制科學的施工設(shè)計。編制科學合理的施工設(shè)計，是確保水利工程各工序各環(huán)節(jié)有序銜接，按質(zhì)按期完工的關(guān)鍵。而不同水利工程由于所處地質(zhì)環(huán)境、項目施工要求、技術(shù)工藝等有所差異，也使得水利工程施工中沒有統(tǒng)一的施工方案可供參考。因此，編制人員必須要結(jié)合項目實際，在進行實際地質(zhì)環(huán)境勘察與調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工程量、作業(yè)條件、工藝要求、施工方法及勞動力安排等，編制全面周詳?shù)鼐哂休^高可行性與可操作性施工設(shè)計，確保工程各分項工程不重復、無遺漏，施工工序流程邏輯合理，資源供應充足無缺口等，對各分項工程的進度進行合理安排，并結(jié)合總體目標進行控制，防止因施組編制問題而導致的進度失控。（2）制定合理的進度計劃。選擇經(jīng)驗豐富的人員參與施工進度計劃的編制，進度計劃編制前應深入實地考察，根據(jù)項目實際情況及相關(guān)工程經(jīng)驗，細致解讀施工圖紙，以全面掌握實際項目信息，防止因漏項而導致工期計算失誤。另外，充足的勞動力投入是確保水利工程按期完工的關(guān)鍵，設(shè)計人員在準確計算工程量的前提下，應配備充足數(shù)量的勞動力，并嚴格按照進度計劃多工種交叉協(xié)調(diào)作業(yè)，最大限度地確保能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工。（3）加強施工進度的管控。首先，做好施工前把控。加強施工進度的事前把控，嚴格按照工程建設(shè)要求及進度總計劃制定月計劃、周計劃與日計劃，組織相關(guān)人員進行設(shè)計交底與圖紙會審，最大限度地消除設(shè)計中存在的缺陷，盡量避免施工中因設(shè)計修改而造成窩工，確保水利工程施工的連續(xù)性。其次，合理應用進度控制方法。施工進度控制包含多種類型，不同的控制方法根據(jù)應用場景具有不同的作用，因此，必須結(jié)合水利工程項目實際，選擇合理的進度控制方法，較為常見的有橫道圖法、網(wǎng)絡圖法、前鋒線控制法。例如，施工班組及調(diào)度人員通過橫道圖法，能夠明確反映進度計劃與實際進度間的偏差，為合理調(diào)整施工進度提供參考；施工管理人員可根據(jù)網(wǎng)絡圖法結(jié)合計劃時間參數(shù)計算并得出關(guān)鍵線路及節(jié)點，從而確定具體施工進度，并對分項工程資金投入、施工時間等進行分析，便于對進度計劃的有效把控；前鋒線是在網(wǎng)絡圖法的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，由于水利工程施工難度大、專業(yè)多、結(jié)構(gòu)復雜，使得技術(shù)人員極易忽略實際施工與計劃進度的偏差而延誤工期。而前鋒線法能夠直觀表現(xiàn)兩者間的偏差，對影響進度的因素進行分析，并采取合理的管控措施。另外，做好施工中進度動態(tài)控制。在水利工程實際施工中，按照進度計劃安排與實際施工執(zhí)行情況進行檢查對比，若施工進度與計劃進度無偏差，則繼續(xù)依照進度計劃進行施工，若施工進度與計劃進度執(zhí)行存在的偏差，則應結(jié)合以往經(jīng)驗通過對存在偏差進行處理（圖1）。例如，如若在某一節(jié)點工期出現(xiàn)延誤，可加強下一節(jié)點的進度管控，加大人、機、料的投入，在確保質(zhì)量的前提下加快施工進度，爭取在下一節(jié)點彌補延誤的工期，確保月計劃按期完成。通過節(jié)點控制對整個過程進行循環(huán)，對每日計劃、每周計劃、每月計劃進行控制，最終實現(xiàn)施工進度總計劃的有效把控。2.3加大資金投入力度。進度計劃的資金保障主要包括：資金需求計劃、資金供應計劃以及經(jīng)濟激勵措施等。對此，可通過以下措施實現(xiàn)進度的有效把控。（1）編制能夠適應施工進度計劃的資源進度計劃，主要有資金需求計劃、人力需求計劃以及物力需求計劃，以水利工程各階段充足的資源供應，確保工程進度款落實到位及工序的有序銜接；（2）做好水利工程施工前概預算，按照分項、分專業(yè)進行施工圖概算的編制；（3）編制水利工程各階段詳細的施工流程圖，制定施工各階段成本計劃及資金使用計劃，將年度、季度、月度投資控制目標分解控制，并由造價人員控制落實；（4）通過經(jīng)濟激勵提高作業(yè)人員的工作積極性，例如在確保安全與質(zhì)量的前提下，加班加點超進度完工的，施工單位可適當給予經(jīng)濟獎勵，以此實現(xiàn)施工進度的有效把控。

3結(jié)語

水利工程施工進度控制是一項復雜而又系統(tǒng)的工程，管理人員不能為加快進度而盲目趕工，必須在確保水利工程施工質(zhì)量與安全的前提下，合理把控施工進度，特別注意要時刻樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，防止盲目趕超而留下的安全與質(zhì)量隱患。同時，在水利工程施工全過程，應全面考慮影響施工進度的因素，通過層次控制、技術(shù)優(yōu)化、加強管理等，為水利工程創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，保證能夠在規(guī)定期限內(nèi)如期完工，防止因進度拖延而造成的經(jīng)濟損失。

參考文獻：

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作者:陳渝 單位:安徽建工集團投資管理公司