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摘要：近年來(lái)，國(guó)家內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)和科技的整體水平，都在不斷的提升，同時(shí)也得到了良好的改革，這樣的大背景下，水利的相關(guān)事業(yè)得到一定程度的發(fā)展和提升，但是其中所包含的各種各樣的問(wèn)題也不斷的呈現(xiàn)出來(lái)。為保障實(shí)際管理工作和維護(hù)過(guò)程能夠更有效地向前發(fā)展，提高管理工作的思想理念，對(duì)各個(gè)部門(mén)和各方面的工作進(jìn)行管理職能的細(xì)化，這樣才能夠提高管理工作整體的效果。所以本文也提出精細(xì)化管理的思想理念在水利工程的實(shí)際管理中，具體應(yīng)用的策略，希望能夠提高這個(gè)管理工作整體的效果，對(duì)我國(guó)水利工程的未來(lái)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；水利工程；管理

精細(xì)化的管理主要就是一種最新的管理理念，其在水利管理過(guò)程中的應(yīng)用，能夠簡(jiǎn)化其復(fù)雜的內(nèi)容，根據(jù)不一樣的時(shí)期和階段對(duì)提出的需求予以分析，還可了解到在不一樣的管理手段和措施的背景下，使工程的相關(guān)工作內(nèi)容得以保證，并能夠在前期的規(guī)劃下，順利的開(kāi)展和實(shí)施，才能夠保證后階段的工作有著更加良好的發(fā)展前景。所以精細(xì)化管理工作也能夠在細(xì)節(jié)著手，注重管理的細(xì)節(jié)優(yōu)化管理的方式，利用現(xiàn)代化的思想理念，對(duì)所需要管理的對(duì)象進(jìn)行精確快速的管理，提高工作的整體質(zhì)量。

1水利工程實(shí)例

X地區(qū)航線擴(kuò)張工程是X地區(qū)為了在最近幾年內(nèi)滿足出口港口的船舶密度，大幅增加港口運(yùn)輸量，提高港口競(jìng)爭(zhēng)的需要而建設(shè)的項(xiàng)目。其特點(diǎn)為：(1)地質(zhì)調(diào)查資料顯示，施工地段土質(zhì)分布復(fù)雜，施工地段的底層是硬粘土質(zhì)，不僅挖掘難度大，而且還具極大的工作量。施工區(qū)域中含有多年來(lái)浮冰所帶來(lái)的石塊，粘土集石的地質(zhì)對(duì)施工效率有很大的影響。(2)航道總長(zhǎng)31.5公里，穿越距離長(zhǎng)，航道寬50米，施工區(qū)域狹窄，但有著很高的質(zhì)量要求，進(jìn)度控制難度也很高。

2精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，為了能夠真正的保證水利工程的良好發(fā)展，使其能夠真正適應(yīng)現(xiàn)代化的建設(shè)工作，所以企業(yè)在施工工作開(kāi)展的過(guò)程中，也要意識(shí)到自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及自身的具體工作開(kāi)展情況，保證施工的過(guò)程能夠得到良好的細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)得到完善，這樣才能夠更好的提高管理工作的效果。精細(xì)化的管理方法在其中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化水利工程的良好發(fā)展，把大的工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，根據(jù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，以及小的管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，這樣就能夠提高整個(gè)工作的效果，為水利工程后期的發(fā)展，以及可持續(xù)的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3精細(xì)化管理在水利工程管理中存在的問(wèn)題

3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段精細(xì)化調(diào)研不夠深入。水利事業(yè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施和規(guī)劃的過(guò)程之中，還要對(duì)前期的施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行把關(guān)，這樣才能夠保證后期的施工按照前期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，順利地實(shí)施和開(kāi)展，以此提高整個(gè)工作的效果。但是，在之前開(kāi)展的相關(guān)工作階段，如果沒(méi)有有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行管理和分析，也沒(méi)有對(duì)建筑的相關(guān)工作，其整體的結(jié)構(gòu)，以及工作開(kāi)展和實(shí)施策略予以分析，就會(huì)導(dǎo)致工作內(nèi)容中缺少詳細(xì)的計(jì)劃，也缺少理論的論證，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作后期的順利進(jìn)行并不順利。因此如果前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段沒(méi)有向著精細(xì)化方向發(fā)展，則會(huì)影響后期工程整體的質(zhì)量，造成整個(gè)工程的價(jià)格控制、施工圖紙的審查等方面都受到嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程在施工的后期變數(shù)比較大，增加了所需要投資的資金，以及技術(shù)措施也不會(huì)出現(xiàn)相適應(yīng)的現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響了水利工程工作具體的開(kāi)展和實(shí)施，所以也能夠看出，設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理，如果不夠深入水利工程的后期工作，開(kāi)展則會(huì)遇到眾多的問(wèn)題。3.2管理?xiàng)l例的精細(xì)化程度欠缺。在實(shí)際的相關(guān)管理?xiàng)l例和規(guī)定制定過(guò)程之中，這一工程所表現(xiàn)出的定位卻不夠準(zhǔn)確，內(nèi)容也過(guò)于籠統(tǒng)，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)交叉的現(xiàn)象，這些問(wèn)題都導(dǎo)致水利工程在實(shí)際施工工作開(kāi)展階段，其具體的管理和建設(shè)工作存在著一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題又無(wú)法找到正確有效的解決方式，即便是提出了解決措施，這些措施不恰當(dāng)和技術(shù)性不強(qiáng)的問(wèn)題，都嚴(yán)重影響了水利工程順利的開(kāi)展和實(shí)施。其中存在的一系列具有特殊性特點(diǎn)的問(wèn)題，如果無(wú)法得到解決，那么則會(huì)阻礙這一工程后期的開(kāi)展。3.3需要對(duì)管理人員素質(zhì)進(jìn)行改善。在我國(guó)水利工程目前管理工作實(shí)際開(kāi)展的階段，有很大一部分專(zhuān)業(yè)的管理人員及自身的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)并不夠豐富，并不算是專(zhuān)業(yè)的管理人員，只是在水利工程中所占有的地位比較高，所以負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容相對(duì)也比較多，但并不能夠很好的對(duì)工程建設(shè)的整體進(jìn)度成本，以及工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，這也導(dǎo)致這些因素成為阻礙了水利工程后期良好發(fā)展的重要原因。

4精細(xì)化管理在水利工程管理中的應(yīng)用策略

4.1工程實(shí)施計(jì)劃的制定需要與現(xiàn)實(shí)狀況相符合。在水利的相關(guān)工作開(kāi)展階段，想要保證這個(gè)工作在前期的過(guò)程中能夠得到順利的開(kāi)展，就需要有效的對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析，并且對(duì)其中所包含的各項(xiàng)要求進(jìn)行分析和規(guī)劃，其中比較重要的就是需要注重整個(gè)工程的實(shí)施階段，需要解決的一系列問(wèn)題，以及對(duì)于管理工作所提出的需求，同時(shí)也需要對(duì)工程的屬性進(jìn)行定位，嚴(yán)格的對(duì)基礎(chǔ)性工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。其中BIM技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于精細(xì)化的管理工作也有著直接的影響，因此政府部門(mén)作為BIM信息的最終管理者應(yīng)該積極主動(dòng)發(fā)揮自身能力，為以后的水利工程技術(shù)發(fā)展應(yīng)用確定一個(gè)合理的發(fā)展方向，并充分發(fā)揮自身的帶頭作用。應(yīng)該通過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)賞的方式擴(kuò)大工程投標(biāo)承包商的應(yīng)征范圍，完善加分制的應(yīng)用模式，鼓勵(lì)投標(biāo)商將BIM技術(shù)全面應(yīng)用于水利工程的項(xiàng)目研究中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對(duì)自身的發(fā)展情況不斷完善信息數(shù)據(jù)的建設(shè)系統(tǒng)，并且實(shí)現(xiàn)信息集成統(tǒng)一的管理，全面推動(dòng)BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展步伐。其中精細(xì)化的管理工作，在水利工程中的開(kāi)展重點(diǎn)在三個(gè)方面：一方面就是工程的資金落實(shí)到位的現(xiàn)象。這也是保障工程順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工程良好建設(shè)的前提。第二方面指的就是，在工程開(kāi)展和實(shí)施的過(guò)程中，合理有效的對(duì)其進(jìn)行控制和管理工作。特別是針對(duì)整個(gè)工程實(shí)施中，造價(jià)工作的開(kāi)展情況，更是需要在管理的過(guò)程之中，對(duì)工程的相關(guān)投資情況進(jìn)行有效的把控，同時(shí)也需要對(duì)管理工作所需要使用到的相關(guān)資金進(jìn)行控制，保證這一資金的使用被控制在批準(zhǔn)的范疇以內(nèi)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題和偏差，需要及時(shí)有效的對(duì)其進(jìn)行改正，這樣才能夠保證后期工作的開(kāi)展和實(shí)施，能夠在提高質(zhì)量和安全的范圍之內(nèi)。第三個(gè)方面就是，需要提前對(duì)工作的開(kāi)展和實(shí)施進(jìn)行有效的安排，并對(duì)其足夠關(guān)注，這樣才能夠保證在相對(duì)比較復(fù)雜的環(huán)境之中，保證相關(guān)的工程能夠順利的開(kāi)展和實(shí)施。同時(shí)也能夠在整個(gè)工程施工的階段，對(duì)存在的各種問(wèn)題和因素，以及其中包含的交叉性的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行完成。在完成相關(guān)技術(shù)方案的調(diào)整和實(shí)施基礎(chǔ)上，保證能夠擁有合理的技術(shù)，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的選擇，節(jié)約材料的使用，盡可能節(jié)約原有的能源利用環(huán)保的技術(shù)手段，保證工程資金合理的利用，提高整個(gè)工程的質(zhì)量和效果。4.2對(duì)于制定管理?xiàng)l例的要予以精細(xì)化管理。在開(kāi)展水利工程的實(shí)際管理工作中，相關(guān)管理?xiàng)l例的制定與管理中存在的一系列問(wèn)題，還需要具有一定相互性的特點(diǎn)。其中的問(wèn)題可以用管理?xiàng)l例科學(xué)地解決，在制定管理?xiàng)l例的過(guò)程中，需要參考的最重要的是依照國(guó)家提出的法規(guī)，嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施管理。同時(shí)還要參考當(dāng)?shù)厮芾頇C(jī)關(guān)具備的管理?xiàng)l例，根據(jù)不同的內(nèi)容細(xì)化規(guī)章條例，同時(shí)細(xì)致化控制本部門(mén)的管理工作。另外，對(duì)于我們部門(mén)提出的特殊需求予以關(guān)注，根據(jù)應(yīng)用管理階段存在的現(xiàn)狀，細(xì)密制定優(yōu)化利用管理的細(xì)則，詳細(xì)解決實(shí)際存在的特殊問(wèn)題，也可以在管理過(guò)程中發(fā)揮重要作用。另外，應(yīng)用管理?xiàng)l例也是必要的，對(duì)于存在的問(wèn)題要提前做好防范工作，有效地避開(kāi)了管理工作的存在問(wèn)題和對(duì)人員的深刻影響，還可以提高管理工作的整體效率和水平。4.3對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)予以強(qiáng)化。中國(guó)的水利工程速度加快，管理層人員對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更多的要求。不過(guò)在實(shí)際的管理工作中，有不少管理人員都是非專(zhuān)業(yè)的人員，他們自身的專(zhuān)業(yè)能力和思想理念無(wú)法跟上時(shí)展的腳步，為了真正的使精細(xì)化的管理工作提高質(zhì)量，并且在水利管理工作中充分推進(jìn)實(shí)踐和實(shí)施，注重提高人員精細(xì)化能力和管理理念，保證自身能力和水平的有效改善，才能提高管理水平和效率。還須從領(lǐng)導(dǎo)上下著手，以提高上上下下的思想意識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工程要充分扎實(shí)，以保證細(xì)致入微的思想管理理念的有效落實(shí)。在提高管理者能力的過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)階段應(yīng)用人員的資源整合，調(diào)度的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行細(xì)分或有效調(diào)整。例如：在管理崗位中相關(guān)人員對(duì)于技術(shù)缺乏了解，就進(jìn)行集中的訓(xùn)練，保證其能夠接受正確有效的培訓(xùn)真正的融入到水利工程之中，重視人員的能力，并且真正的在管理工作崗位，發(fā)揮出自身的作用和效果。

水利工程內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理方法，詳細(xì)分析其問(wèn)題點(diǎn)，解決管理過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高管理工作在水利工程中的影響程度，重新思考有效管理的意義。具體的管理?xiàng)l例的制定，也需要注意個(gè)人化的問(wèn)題和共同的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際工作需要，掌握工作中存在的一系列管理問(wèn)題。合理的制定管理?xiàng)l例，這樣才能夠解決工作中存在的一系列方法。同時(shí)相關(guān)的人員也是其中核心的內(nèi)容，需要提高自身的管理能力，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，結(jié)合水利工程建設(shè)實(shí)際情況，完善相關(guān)的工作達(dá)到最佳的管理標(biāo)準(zhǔn)。

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作者:鄭重陽(yáng) 單位:中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司